企业信息化建设工作总结

1、精品文档企业信息化建设工作总结xx年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又 上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。一、 企业基本情况公司的基本情况历史沿革：公司成立于 1958年3月，为当时承建西 北核武器莫研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三 建筑工程公司”，隶属于建设工程部。1959年公司划归第二 机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。” 1965年,为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为"国营西 南第二四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”，公司名称为：“核工业部二四建筑工

2、程公司”。1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为 “中国核工业总公司第二四建设公司”。1992年，经国家工商总局核准，公司注册名称为“中国核工业第二四建设公 司。” 1999年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国 核工业建设集团公司”成立，我公司为其全资子公司。组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位 4个，主要分布在四川绵阳、 河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部 管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 24精品文档处、质量安全处、核电管理部

3、、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式。人员结构：截止xx年8月31日，公司现有在册职工 3345人，其中：管理人员 1501人，工人2044人；大专以上 文化的712人，研究生3人；高级职称的63人，中级职称 的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退 休职工6328人。公司主要产品情况公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安 装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力 工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设 备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防 设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。 具有

4、房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等 10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装 企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化 验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于 1999年3月 通过ISO9002国际质量标准体系认证，xx年12月通过ISO14001: 1996 及 OHSAS18001 1999 环境、职业健康安全 管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健 康安全管理体系。1958年一1964年，公司在青海承担了我国第一套核 武器研制基地奥厂建设，1964年进入四川承担我国第二套核 武

5、器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三线重点工程，曾经为共和国“两弹”的成功研制做由过历 史性贡献。1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安 徽、四川等10余个省市30多个地市区，形成了核工程、军 工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建 了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八 二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一 期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能 研究院改扩建工程，中国核动力研究设计院改扩建和成都科 研基地工程，清华

6、10MW高温气冷堆，中国实验快堆、先进 研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“ 863”重点工程， 中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设 施工程，总参防化部、海军莫部基地建设工程，秦山核电二 期2#机组、二期扩建 3#机组工程、田湾核电站配套生产及 生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前 期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。近年来，公司先后争创几十项“安全文明工地”和 “标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故 和重大恶性交通事故发生。创造了

7、良好的社会信誉，先后获 得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量 管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀 建筑企业等荣誉称号。二、企业信息化情况信息化建设基本概况xx年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司 信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局 域网和公司宣传网站等项目的建设；实现了办公内网与外网 物理隔离，梦龙 OA系统升级及时完成；总部与分公司内部 基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了 回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司 内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实

8、了公司的企业网 站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核 电专区；计算机管理普及率基本达到90%;硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业ERP系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用； 其中，对局域网内网络进行监控， 更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基 础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工 作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建 立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集 团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面 投入了比往年

9、都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化 工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管 理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了 信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充 了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单 位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的 局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。XX年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达 到70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的 投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备， 同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方 面的大力投入为进一步

10、开展信息化工作提供了保障。信息系统规划及建设情况根据“十一五”的发展预测，2016年互联网及其应 用继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机 网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建 设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力 争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立基本能满足 企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体 系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。xx年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部 分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实 施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中， 其中部分建设目标已实现。1、

11、重点建设“一个平台、二大系统”。2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务 业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。人员培训情况xx年，通过定期和不定期的形式， 公司各单位对微机 管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训 7人次。xx年对建行公司外部网站进行了改版更新改造，更新了部分基础资料，并完成了 ICP备案及网站回迁工作。（五）存在的问题及建议xx年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：1、计算机知识和网络应用水平参差

12、不齐，从而进一 步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水 平和整合应用能力亟待提高。2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息 化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的 需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处 理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业 人员的培训上给予支持。3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺 乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数 管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅 大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必 要的维护和管理人员也明显不足。4、资金、设备严重不足。虽然公司

13、近几年投入了大量 资金到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要， 现在公司依然有 70多台老式电脑因为资金原因现在不能更 换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展需要， 直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看， 资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到 更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供所需资 金。（六）2016年信息化工作设想1、做好OA系统的内部运转工作。要在 OA系统运作 稳定的情况下，在各单位机关全面推进OA的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、 公文处理的无纸化。2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于

14、种 种原因，公司外部网站信息数据的更新停滞不前，没有专门 的人员管理这项工作，xx年要配置专门的部门人员负责这项 工作，使公司外部网站真正“动”起来，达到宣传企业的目 的。3、抓好人员培训。制定计算机知识培训、网络应用 培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。积 极倡导管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创 新，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训 和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网 络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干 部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加 大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络 建

15、设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办 公信息化系统的推广应用奠定基础。4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高 信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管 理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的 维护管理规范。5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任， 提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入 个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量， 逐步实现 OA办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸 化办公；在企业网站上开辟企业论坛

16、栏目，让职工也积极参 与公司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。三、对集团信息化建设的建议我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的 工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业 不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍 地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为 企业所用。信息化不是摆设，关键是应用信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的 堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建设没有真正 意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已 经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是需

17、要时间与资金、人才与企业正确的统 筹才可以顺利实现的。“抓应用，促发展”。这一信息化建设主题，应该被 我们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一 旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得 到社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息 化建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使 用为落脚点。应注重人才的培养高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。 人才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培 养我们建议如下：1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才 的条件。2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信 息网络的普及教育和继续教育，并建

18、立培训基地。3、同时，采取请进来、派由去等方式，加大关于信 息化建设的知识普及。总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化 工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平， 完成信息化建设工作。摘自一一北雁南飞的博客屋 江苏万达企业信息化建设总结 开发背景：随着社会发展及市场经济的进一步推进，化纤行业之 间的发展竞争日趋激烈， 企业为了紧跟市场的变化， 多品种、 小批量生产及看板式生产等渐渐成了化纤企业主要采用的 生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展。特别是化纤 行业发展已进入微利时期，向管理要效益已成为众厂家共同 的心声。传统的

19、粗放管理方法已不能适应企业的发展，系统 化、科学化、规范化的管理已迫在眉睫。企业信息计算机管 理及办公自动化已成为企业管理发展方向。作为现代企业 I 公司企业网的建立与应用，将会为企业的生产、 销售、人事、物资等各个方面的管理带来极大的方便，并且可以更加充分 地利用企业的人力和设备等资源信息、扩大国内、国际间的 信息交流、进一步提高企业管理的现代化水平，产生不可估 量的经济效益和社会效益，使公司的企业管理适应信息化时 代的要求，从容地面对加入世贸所带来的机遇和竞争.在技术方面选用微软产品 ，主要是考虑化纤行业多以 中小企业为主，企业内部技术力量薄弱；微软产品技术成熟 稳定、运用广泛、使用维护方

20、便、成本低。方案详细介绍：一、系统需求分析1、企业现代管理的需求现代企业的发展离不开企业管理水平的不断提高，企 业内部存在着复杂的人、财、物等信息流，企业作为一个经 济实体，在日常的业务处理中，如何加快资金周转，降低库 存，提高生产效率，在合理投入的前提下，获得企业最大的 经济效益，这是现代企业在其发展进程中都会遇到的主要问 题，这就对企业的管理体系和管理水平、管理手段提由了更 高的要求。目前的化纤企业普遍的管理是基于传统粗放的管理模 式，存在以下几个问题：销售部门同生产部门、成品仓库之间信息不能无缝、及时、有效衔接造成莫种规格型号的产 品滞销或脱销。采购供应同生产间的信息不能及时准确造成物料

21、的采 购超储或缺储。产生生产的不连惯性或大量在产品的积压。 不完整、不及时的信息或数据，不能保证计划的指导性完全 适合于企业的正常运行。历史数据无法准确分析，决策层很难作由本企业发展 趋势预测和分析。生产车间上报数据不准确；成品仓库管理乱，劳动强 度大，速度慢，容易由现误差，如错误发货，给企业造成经 济损失。不合理的领料及生产方式造成物料的严重浪费。过多的报表及零乱的数据不能给决策者一个明确的指导思路及合理的决策方法，使决策管理者用更多的时间忙于 理清各种报表数据，不能将有效的时间用在决策管理上。简单的四则运算及重复性的劳作束缚了专业人员的思 维，专业人员无法把更多的知识用于创造性的工作。部门

22、之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避免 的手工计算错误，容易造成部门之间的冲突。财务同企业中各个环节的连接差，财务变成简单的核 算单位，没有真正成为控制和协调枢纽。基层财务人员一遍又一遍重复简单的四则运算。应收款不能及时跟踪回笼，往来帐务的管理混乱，已成为财务及管理人员最头痛的事。企业物料积压严重，超储的原料与要求生产的产品没 有成为配套关系，导致半成品积压，大量资金被固化在仓库 和生产线上。决策者不能准确及时地得到企业各个环节的信息，不 能做由准确的判断，及时指导企业的运行。决策管理层看到的各种数据报表都是由下属单位或分 支机构传送过来，决策管理人员是被动的，不能主动随时查 看各种情况。

23、业务及生产的过程化管理制度及管理措施不严格，往往只能事后监督而不能事中执行，错误发现时已经造成了经 济损失。业务发生过程中，由于多种原因造成的差异没有-套完全合理的解决方案，使许多差异无法及时进行调节和控制。不能实时对企业进行监控，也就是不能及时的发现问题 并对问题进行解决使企业不能处于全面的受控状态。特别企 业领导外生，很难得到需要的准确及时的企业数据。2、接口上的需求万达 ERP系统可以专业的财务软件相 连接。3、生产调度系统需求加强调度级各级领导对生产的调 度指挥和平衡工作，对于工厂安全、稳定和优化的生产具有 重大意义。4、系统分布的范围该系统分布在化纤厂的生产厂区内，核心为信息管理中心

24、，覆盖中心面积约为2KM*4KM5、系统对未来的发展要求由于该系统规模大、涉及面 广，不可能一步到位，因此计划分几期完成，要求系统有极 好的可扩展性。系统的每一次扩充，都要保护以前的投资， 包括硬件平台的扩充，软件系统的扩充。二、系统概述万达ERP系统融合先进的管理思想，结合国内纺织企 业的实际情况，抓住物流、资金流、信息流、工作流四条主 线，优化企业流程，为企业管理层提供最佳的企业管理手段， 帮助企业实现信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变 能力和整体竞争力。万达ERP系统是基于敏捷制造、供应链管理思想的企 业资源规划系统，在 MRPI的基础上，充分吸收了国外先进 管理理念和技术，紧密结

25、合中国纺织行业，通过与多家企业 的实践磨合，已经发展成为在功能和技术上卓越一流的纺织 行业ERP软件。万达ERP系统不仅覆盖了企业内部管理的方方面面， 而且突破企业的边界，扩展到企业上游的供应商，下游的分 销商、客户，以及合作伙伴等资源和能力的集成，帮助企业 利用一切可以用的资源快速高效的进行生产经营，将企业间 的竞争转化为供应链的竞争。万达ERP系统深入到工序、设备级管理和模块的灵活 性，支持业务流程重组和企业不断发展的需求，在实践过程 中不断吸收各行业管理特色，通过建制完备的行业方案知识 库，能够快速地在标准化 ERP的基础上进行客户化定制。万达ERP系统充分考虑客户的应用价值，在产品的开

26、 发过程中面向客户应用，并且充分考虑了满足客户需求的应 用产品化程度和技术先进性等因素，通过应用、技术和产品三方面的平衡实现企业客户在每个发展阶 段的价值最大化。三、系统特点具有完全知识产权，有效支持客户化修改系统集成性：各管理模块有机集成 ERP与OA无缝集成工作流的集成：运用工作流，流转工作任务将被自动发往每个业务人员 和管理人员的业务桌面工序级、设备级管理特殊的工序级计 算方法，有效支持流程型、离散型及混合型生产模式有效支 持能力平衡增强变化应对能力完善的成本管理”作业工序 成本法”准确计量作业成本，显现成本瓶颈，实现全面成本 管理比质比价采购降低采购成本精细库存管理，降低库存成 本系统

27、有效集成，降低整体运营成本支持集团统一销售、统 一采购、统一供应、统一协调、统一资金运作增加资金需求 计划内容，使集团、企业的经营决策者提前了解资金收支情 况，便于资金运作，支持多币种处理功能全面性、灵活性模 块相对独立性，客户可选择莫一方向或更一层面的信息化行 业版本适应不同行业的管理特色适应不同管理模式企业需 求功能扩展性跨平台，支持多数据库适应不同企业发展阶段 管理需求多层安全设计，包括特定报表的敏感信息。行业特色的成本信息集成落实行业特色，集成企业各方面的成本 信息。实施简便性台阶化设计思想大大降低实施风险ASP修改维护方式，大大缩短实施周期基础数据按中国企业管理的 机构设置分解，增强

28、数据的准确性操作简便性提供用户便捷 的操作步骤：允许用户在权限范围内设置自己的快速作业 表，对这些快速作业用户可以在程序的桌面、功能键等方式 快速进入。允许用户制定自己每日、每周、每月或其他选择的日期所需要完成的作业，涉及工作流的作业也可以在OA系统中的待办事宜或日程安排中表现。用户可以键入特定作 业的编号直接进入作业程序。用户界面统一友好，统计报表美观大方齐全联机文档、用户手册和联机信息 用户单位名称：新乡化纤股份有限公 司背景情况：在瞬息万变的市场风云中，如何抓住机遇，及时把握 市场的需求和商机，如何合理地组织和安排产品的生产和销 售是企业经营的关键，对市场的快速反应能力成为企业生存 和发

29、展的必要条件。新乡白鹭化纤集团有一套比较完善的企 业运营机制和管理制度，但是原先对管理信息的收集、分析 和处理的手段比较落后，大部分管理工作处于手工管理阶段，各部门数据传输渠道不 畅、数据滞后等，在计划管理、物料供应、生产组织、销售 管理和财务管理等方面存在问题。如原材料供应脱节、原辅 材料的浪费、产品积压或脱销、市场和客户的需求变化不能 及时反馈等。公司决策层认识到企业信息化的滞后已成为制 约企业生存和发展的瓶颈，企业要生存和发展，就必须解决“眼不明，耳不聪”的落后局面。总厂领导决定通过实施 ERP 系统，建立先进的企业管理信息化网络，实现各管理部门的 信息集成，优化企业资源配置，合理组织生

30、产，彻底解决产供销脱节现象。业务实施的过程：新乡白鹭化纤集团在决定上ERP系统前对国内外 ERP产品进行了认真的市场调查。从软件产品的专业性、技术先 进性、功能、软件的可扩充性、价格、售后服务和开发队伍 的稳定性等方面对 ERP供应商进行了对比、分析，深深感觉 到贴合纺织行业特点是能否成功的最重要因素。最后选择了 江苏万达化纤信息有限公司作为合作伙伴，新乡白鹭化纤集 团ERP系统实施了万达 ERP的库存管理、销售管理、生产管 理、采购管理、质量管理、生产计划、物料需求计划、车间 作业管理、成本核算等子系统。为了保证项目的成功实施，公司成立了专门的ERP项目组织机构，各成员相互分工，密切配合，按

31、部就班推进项 目实施。使用万达 ERP系统。2000年初开始准备，2001年3 月正式启动该项目。经过近6个月的努力，新乡白鹭化纤集团ERP项目已经基本完成，形成了较为完整的企业管理信息网络。效果与反馈：由于实现了仓库的计算机管理，实现了库存管理与采 购、生产等子系统的信息集成，企业当前和未来一段时期内 的各种需求都非常清楚，可以合理地安排采购计划和生产计 划，保证了采购和生产的衔接，减少了库存资金占用，同时保证了生产的确需要。生产管理系统投入使用后，因材料短缺造成的停工或计划调整的现象大为减少。在仓库实行计算机管理前，由入库码单靠手工操作， 由于纺织化纤的特殊性，需要管理到每一箱，每年累计的

32、码 单约几十万张，操作繁琐，差错很多。ERP程序使用后，简化了流程，减少了操作量，几乎杜绝了库存数量的盘点误差。2016年年度工作总结2016年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公 司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我 部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全 良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础 上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建 设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工 的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2016年的工作任务。2016年主要工作任务完

33、成情况：一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设 备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络 环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系 统安全稳定运行。1、日常性的系统维护。每日对机房PMS ERR DHCP服务器进行系统更新及开 级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新， 防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了 各服务器正常运行。对每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。对办公电脑日常的维护，

34、由于机器的长期使用或操作 不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受 到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软 件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件, 全年没有由现大面积的网络故障。2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路 重新改造，全部接入UPS安装防雷模块保证机房用电安全。网络环境：对在网络使用中由现的问题进行了整改， 加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划， 并安装部署了网络版杀毒防护软件。机房专线的迁移调整：对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实

35、现在双线互备，符合了集团公司的 IT标准化要求。能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUGffi不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化， 并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。3、全厂网络、通信工程的建设及完善对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、 公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及 线路的备用。完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域， 方便了移动办公的需求； 对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口

36、、加固核心设备的安全设置等 ，保证公司所有电脑 的安全正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网 的速度和稳定性。上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话 50多部，为公司生产车间提供了通信 保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间 新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制 室增设12芯光缆及50对电缆工程。对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字 基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机 的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。二、根据集团公司的规范化管理，将 SAP系统应用不 断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了 精细化管理。1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够 顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业 务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、 业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。2016年初按照集团公司 和公司领导的要求，起草制定2016