卫星研制流程和技术状态管理

1、2022-3-133主要内容研制阶段划分及工作要点制定研制流程各阶段重要节点和评审要求一、研制阶段划分及工作要点 研制阶段划分方案阶段（）：方案论证、方案设计、方案研制初样研制阶段（）：初样设计、初样研制正样研制阶段（）：正样(补充)设计、正样研制、测发、在轨测试及运行一、研制阶段划分及工作要点l 研制的三个阶段不得跨越。l 前一个阶段研制工作结束并通过评审后可以转入下一个研制阶段。l 特殊情况下，阶段工作需要交叉，应进行风险分析，须经上一级指挥系统和设计师系统批准，并不得减少工作内容和要求。2022-3-136 一、研制阶段划分及工作要点一、研制阶段划分及工作要点 方案阶段工作要点l 方案论

2、证工作 根据用户、科学和技术发展需求，明确研制和试验（实验）内容，提出项目建议； 论证并明确主要技术指标，凝练科学目标，提出可选择的技术途径和技术方案； 进行方案比较，提出初步优选方案； 初步明确对外技术接口； 分析条件保障能力，提出必要的新增设施和设备需求； 组织研制队伍，提出经费需求。一、研制阶段划分及工作要点l 方案设计工作 根据总体技术要求，分析确定系统设计方案； 进行系统设计和工程设计，确定系统构成，进行软、硬件功能分解； 明确关键技术攻关项目、攻关方案及计划； 明确是否进行部件或整机模样研制，制定技术流程和计划流程； 提出重要试验项目和初步实施方案，科学实验项目提出地面实验方案。2

3、022-3-138一、研制阶段划分及工作要点一、研制阶段划分及工作要点l 方案研制工作完成关键技术攻关；进行单机地面测试设备研制；根据需要完成模样研制；落实重要元器件、原材料供货渠道；落实外协外包件承制方；进行系统级电接口对接试验。2022-3-139一、研制阶段划分及工作要点一、研制阶段划分及工作要点初样阶段工作要点l 初样设计工作 根据总体初样研制任务书和初步接口数据单（表），进行初样设计和安全可靠性设计； 进行必要的工艺设计； 进行初样阶段软件系统分析与设计； 完成软、硬件配套表； 完成元器件配套表； 明确专项试验项目及实施方案； 制定产品质量保证大纲。2022-3-1310一、研制阶段

4、划分及工作要点一、研制阶段划分及工作要点l 初样研制工作 完成初样产品的生产和测试； 完成初样产品鉴定级例行环模试验、试验和确定的专项试验； 完成初样阶段软件研制过程的全部工作； 初步确定在轨飞行程序； 卫星系统电性联试、整星大型试验以及系统间大型试验；2022-3-1311一、研制阶段划分及工作要点一、研制阶段划分及工作要点正样阶段工作要点l 正样（补充）设计工作正样阶段视技术状态变化情况确定是否进行正样补充设计评审或技术状态变化审定。2022-3-1312一、研制阶段划分及工作要点一、研制阶段划分及工作要点l 正样研制工作 完成正样产品的生产、测试； 完成正样产品验收级例行环模试验、老练和

5、各专项试验、标定等工作； 完成正样阶段软件研制全部工作，、级软件完成第三方评测； 确定在轨试验（实验）方案和飞控计划； 卫星系统电性联试、整星大型试验以及系统间大型试验； 进行出厂和放行评审。2022-3-1313一、研制阶段划分及工作要点一、研制阶段划分及工作要点l 测发和在轨试验工作的要点 按照发射场测发流程，进行发射场测试、发射任务； 按照飞行计划完成在轨试验； 完成技术总结。 按飞行程序进行飞行试验；二、制定研制流程l 是研制工作的基本要求；l 是各级指挥系统和技术系统的重要责任；l 是对研制工作内容、技术路线和进度的全面规划过程；l 是科学、周密、合理安排，确保保质、保量、按计划完成

6、任务的前提。 二、制定研制流程l 研制流程包括技术流程和计划流程 技术流程是研制工作中的所有技术活动项目按顺序和相互关联安排的执行程序。 计划流程是所有研制活动（设计、制造、试验、产品验收等）的进度协调执行程序。 技术流程是计划流程编制的基础。 技术流程和计划流程均可以分层次、分阶段编制。二、制定研制流程l 研制流程按系统层次分类： 系统级技术流程 分系统（专项）级技术流程 子系统（设备）级技术流程l 研制流程按研制阶段分类 全过程技术流程（包括三个研制阶段） 阶段技术流程（单一阶段） 特定工作项目技术流程（如总装、电测、某一试验等）l 按时间分类，有年度计划流程二、制定研制流程l 技术流程要

7、明确各阶段的关键节点，也是计划流程的里程碑。l 技术流程和计划流程均要求明确质量控制点。二、制定研制流程卫星粒子辐射效应探测器正样产品研制技术流程卫星粒子辐射效应探测器正样产品研制技术流程二、制定研制流程二、制定研制流程M50：热真空试验序号项目内容备注1保障条件：1.完成热真空试验大纲和细则；2.准备热真空试验环境。 2工作内容：1.按照试验方案内容进行试验；2.试验完成后进行检漏试验和精测；3.对比试验前后技术状态；4.完成热真空试验总结报告。 3注意事项： 4参加单位： 总体单位，各参研单位 5完成时间： 20天 二、制定研制流程方案阶段研制计划图方案阶段研制计划图二、制定研制流程目目

8、录录1说明说明 12引用文件引用文件13任务目标任务目标14卫星概述卫星概述15外协单位外协单位36卫星研制阶段卫星研制阶段57产品矩阵产品矩阵68研制技术流程研制技术流程89技术流程图说明技术流程图说明109.1技术流程主线技术流程主线109.2技术流程辅线技术流程辅线129.3关键节点关键节点139.4质量控制点质量控制点1310工作项目说明工作项目说明1411研制计划流程研制计划流程43 三、各阶段重要节点的评审l 评审的目的 评定设计、研制和试验工作是否符合规定要求； 对阶段或重要节点的工作进行全面、系统地审查，控制工作质量，发现薄弱环节，提出改进建议，降低决策风险。 三、各阶段重要节

9、点的评审三、各阶段重要节点的评审阶段评审项目评审类型系统分系统子系统方案论证评审重要节点方案设计评审重要节点方案研制总结评审转阶段初样设计评审重要节点初样研制总结评审转阶段正样补充设计（技术状态审查）评审重要节点正样产品出厂（所）评审重要节点正样研制总结和出厂评审转阶段、大型试验方案、大纲评审专题评审、关键技术攻关、关键工艺评审、技术流程、任务实施大纲评审、综合测试、定标评审、重大技术更改评审、其它专项评审任务总结评审结题2022-3-1325三、各阶段重要节点的评审l 评审按系统、分系统和子系统分三级，同一节点或阶段的评审应按由下至上的顺序进行。l 评审方式有专家会议评审和专家函审两类。l

10、评审由承研单位组织，上一级单位主持。l 评审工作应列入技术流程和计划流程。三、各阶段重要节点的评审l评审应具备的条件 按要求完成重要节点、相应控制时段的任务； 要求的评审文件和备查文件齐套。 三、各阶段重要节点的评审l 评审准备 承研方填写评审申请表，建议评审专家； 至少提前3个工作日将评审文件提交评审组成员审阅； 承研方准备评审意见讨论稿。三、各阶段重要节点的评审l 评审结论 通过 形成评审报告，连同完善后的评审文件报评审主持单位； 原则通过 在规定的时间内，根据专家意见制定修改完善措施，形成评审报告，连同完善后的文件报评审主持单位，经评审组长审查后，决定是否通过评审； 不通过 根据专家意见

11、完善工作，待条件成熟后重新申请进行正式评审。2022-3-1329 三、各阶段重要节点的评审三、各阶段重要节点的评审l 承研单位对评审专家提出的意见和建议进行记录，填写评审提出的意见和建议及措施表，制定改进措施或进行说明。l 总体和承研单位的职能部门对问题和评审意见进行跟踪，督促完成闭环工作。【提纲提纲】工程总体要求工程总体要求大系统接口关系大系统接口关系设计设计准则准则方案方案设计设计报告报告攻关项目论证报告攻关项目论证报告初初样设计报告样设计报告产品配套表产品配套表分系统分系统技术要求技术要求接口协议接口协议大型试验大纲大型试验大纲技术技术要求要求IDS表表设计报告设计报告图样图样工艺文件

12、工艺文件 论证充分各方认可试验验证审批完备落实到位 论证充分各方认可试验验证审批完备落实到位 论证充分各方认可试验验证审批完备落实到位 论证充分各方认可试验验证审批完备落实到位 论证充分各方认可试验验证审批完备落实到位【总结总结】2022-3-1371 四、技术状态管理四、技术状态管理l 技术状态 在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。l 技术状态管理 应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审计和纪实的活动。2022-3-1372 四、技术状态管理四、技术状态管理l 根据阶段的划分，按阶段实行技术状态管理。l 技术状态按系统、分系统（专项）、子系统三级管理。l 各

13、承研单位职能部门配合做好技术状态管理工作。 四、技术状态管理l 技术状态管理的两个基本管理要素 技术状态项目 是技术状态管理的基本单元（具有独立功能）。 基线 指已被批准的并形成文件的技术描述。l 技术状态管理一般考虑的三个基线 功能基线、分配基线、产品基线2022-3-1374 四、技术状态管理四、技术状态管理l 技术状态管理基线方案阶段初样阶段正样阶段方案论证方案设计方案研制初样设计初样研制评审点评审点功能基线功能基线分配基线分配基线产品基线产品基线评审点评审点评审点评审点功能基线-以评审方式正式确认的用以描述产品的功能特性、接口特性、以及验证 上述特性是否达到规定的文件。分配基线-以评审

14、方式正式确认的由总体分配的功能特性和接口特性、设计约束条 件、系统间接口要求、相关验证要求等技术文件。产品基线-以评审方式正式确认的用以描述产品所必需的功能特性和物理特性、被 指定为进行正样生产、验收、试验的功能特性和物理特性的技术文件。2022-3-1375 四、技术状态管理四、技术状态管理l 技术状态管理贯穿产品研制全过程l 技术状态管理流程：技术状态标识技术状态标识技术状态控制技术状态控制技术状态审计技术状态审计技术状态纪实技术状态纪实2022-3-1376 四、技术状态管理四、技术状态管理l 技术状态标识包括：选择与确定技术状态项目确定技术状态项目所需的技术文件制定技术状态项目及相应文

15、件的标识发放技术状态文件建立技术状态基线2022-3-1377 四、技术状态管理四、技术状态管理l 技术状态控制 对已批准的技术状态提出的更改要求，按照规定的程序进行控制。l 技术状态控制的原则 经批准确定的技术状态原则上视为冻结，严格控制更改。 更改的提出、分析、评价、审批和实施均应形成文件，更改后确保文文一致，文实一致，具有可追述性。 必要时，对提出的更改组织评审。 四、技术状态管理l 技术状态更改分为类、类、类。类更改在子系统内完成的更改；只影响自身，且不影响其主要技术状态特性；孤立的、低级的或制造缺陷更正的更改；其他不具备影响的微小更改。 四、技术状态管理 类更改涉及到子系统间接口变化

16、的更改；涉及子系统（设备级）技术指标变化的更改。 类更改涉及大系统、系统技术状态变化的更改；涉及分系统功能和性能变化的更改；涉及系统间或分系统间接口变化的更改；关键项目设计参数的更改；涉及产品可靠性、安全性、维修性、可用性的更改。 四、技术状态管理l 技术状态更改程序 空间应用系统在项目进入初样阶段，确定或基本确定产品技术状态后执行技术状态更改控制程序。 按照更改控制权限，更改提出方向更改审批单位提出更改申请，填写更改申请单和更改单； 涉及性能指标、运控流程变化的更改在提出更改申请时应附有论证材料，说明更改的必要性、可行性、和更改可能带来的影响。 四、技术状态管理l 技术状态更改的审核 类更改

17、由分系统组织审核； 、类更改由总体部组织审核。l 技术状态更改的批准 类更改经分系统组织相关子系统、质量管理人员会签后由分系统主任设计师（主管副主任设计师）批准； 、类更改经总体部有关技术、质量部门审核会签后，由系统总师（主管副总师）批准； 正样产品和交付后产品的技术状态更改均由系统总师（主管副总师）批准。 四、技术状态管理l 应急更改需现场紧急处理，来不及按正常程序办理审批手续的技术状态更改，由现场技术负责人认定不属于、类更改，可以填写现场处理单，由现场技术负责人批准。现场处理后由提出更改方按程序补办相关更改手续。 四、技术状态管理l 技术状态更改的控制 更改申请单和更改单控制 批准后的类更

18、改，由分系统将更改申请单和更改单及时受控返还申请提出单位和子系统各一份，同时受控发给相关单位并报总体部备案； 批准后的、类更改，由总体部技术状态管理部门将更改申请单和更改单及时受控返还申请提出单位和分系统各一份，同时受控发给相关单位。 四、技术状态管理 技术状态更改后文件控制确保更改后现场使用文件的正确性和有效性；更改后的技术状态文件更改落实，纳入技术状态项目文件体系；对被更改的文件进行更改标识。批准的更改申请单和更改单，同被更改文件一起保存，并可方便检索和查阅； 四、技术状态管理l 技术状态纪实 记录已批准的技术状态标识和清单； 记录已批准的技术状态更改状况和更改执行状况。 四、技术状态管理l 技术状态审核