VDA6.3新版过程FMEA六步法

1、过程FME吩六步进行这六个步骤为失效模式和后果分析提供了一种系统的分析方法，并作为过程风险分析的记录。PFMEAh析六步如下： PFMEA1一步：定义范围及项目计划 PFMEA!二步：结构分析 PFMEA!三步：功能分析 PFMEA1四步：失效分析 PFMEA!五步：风险评估 PFMEA!六步：优化R回良豆产品聘鼬事如。庆里电云第 严后遣事空h捌拄离人严国尻或国崂：工方 航企竟攻亡比:美宣鼻安好正照 看友霞 三他的划Eg客> 口鼻揖，嶷巽01观腑力及料/葡集联，MB31I(*禺童<区首亡力晒眄< 健lH-J ?11盘制,点府直往地加国曾时国武就七房者第,分能Mn塞内杆公2配&

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3、/*餐匕：呈行/已左津百培觎 n星震注RS廿卷二毡PFMEA1一步：定义范围过程范围定义的目的是： 项目识别-哪些过程/哪些过程的部分要进行分析？ 项目计划-培养一些有发展潜力的团队人员、创建项目时间表等 定义分析界限-包括什么，不包括什么。 确定能够使用的相关经验教训和决策，例如：最佳实践、准则和标准、防错-防呆方法等等。工厂可能影响产品质量的过程，以及考虑用于PFME份析的过程： 接收过程、 零件和材料存储、 产品和材料交付、 制造、 组装、 打包、 贴标签、 运输、 存储、 维护过程、 检验过程 返工和返修过程等。A«*的杖书电三世就芭祓.81曾祖旭GT t k 由 »

4、;却能过程;*W4iV.LQ的好利事窦值由LU4bwt: »« 日 m李王皿*立寺。$内的户鼻鼻士K爆,*电机型装流缥-QpIM酊.m.i由产品而出甘牙一 十。!<1号=Ml三更2 _n+Llnei- <ad«l xxst Qpl。" 100已苜的已行芦虞为勒。的好的产品无决出山加N?del at83fr生彩瑞的分新，i4际结内1莫刘浦有声脚卸器蛰 旧机用第宣木疆款平台图确定过程范围PFMEA!二步：结构分析过程结构分析的主要目标是： 结构化产品或过程元素 可视化分析范围 确定工步 作为功能分析步骤的基础流程图是结构分析的输入文件。,AXYO

5、含鼻从含原近工副里京修特工干分会宾工1*性帏上呼里#纪乒通或肝丁楞睢量就热IH号意乩我00范比加共看事有H立法嵋也M震通*Nt空刘电装建幅率匚戈思走于泉定; 而学可蟹鼓洋女却¥白图过程流程图结构树按层次排列系统元素，并通过结构连接说明关联关系。 这个形象化的结构考虑了过程项目、工步和过程工作要素之间的关系。人（摄作人员）设菁3跖胃裳训i材料(mht)环境L.C人（操和人员）电机比装男、FM %与也近方土就平台结构分析-结构树示例（电机组装线）产品，过辟川兀端 A观.以：ropioIWCT?(城t*她土IHDP3 丁慑衿轴承收入。制0内轮军力装工步是PFME心析的重点!3H可涧济过程

6、Mtt）历府前滑过科图工步影响工步失效的潜在原因，其类别数量由4M 5M 6M等决定4M类别:机人材料（间接）环境（环境）其他类别但不限于:方法测量结构分析（步骤2 1 .过程项目叨能2,过程步修叨能和产品特 性（可使用定量JS述）30过程影响因素的功能 和过程特性（JJ内.运输至JJ,过程项目，最终用户 .其它（如果知道）0P对烧转轴承压人过 程掾作人员电机0P可燃吉轴承压人过程二镉幅砌空薇防二陷结构分析扩展表格示例PFMEA!三步：功能分析过程工作要素功能通过实现工步来反应过程/产品的特性。示例：用手从滑槽中取出烧结轴承示例：将磨损的轴承压入定子壳内功能和结构逻辑连接时，应该问以下这些问题

7、：“发生了什么”？如何从左到右实现产品/过程要求-（过程项目-工步-过程工作元素）“为什么”？为什么从右到左实施产品过程的要求 -（过程工作元素-工步-过程项目）功能网可视化过程项目功能、工步功能和过程工作元素功能之间的交互通过链接来可视化：功能网、功能结构、功能树、功能矩阵或用PFMEA：具软件进行的功能分析。A, AWJib uti ifl 口. 11 j梅作人切拉rat toMM入汉科A - rtfl AWiEl'. A ':：角酬，箕 卡*& WT.丐械炯公：'也群 /人沃若，.，耳悴口一&*韭k如丸和九内,出财虚K座站我找番4日尽式*，建神以:

8、n 4 粮 Sf,»二孤, J $忙、r jiii 24的安蒙中rdk u«Ai!t»）过网转鞋:世善的嶷解他*出人耳子九为的希承底座直n法盘般行业宓日游陶图功能分析结构树示例功靛分析（步豫3）1过程项目功能（工T内，诙输电U .过程 顼目.星空用户.其它（如果9）工过酹骡功醐产品1酎5（可使用定量插述）力过程影响因素的功能和过. ' :' '能:配4+控制信号；吝工厂：塞现定时间冕成爨部 件妲塞！并没有击卖和返工 JJ戒樗：将电吹有我在*t J J：,安装的间距、椰曼及赛封 W匚国而m理用户：聋窗破璃就等上身* F降.将煤有轴承加. .工

9、人堂 1并达到最大蠲障.HlUUNT 上二：.二？=. 胡茹打宗，并峙其推到传注轴 上.直到上止点.过程小目;将串怫换为机械 邂：ac*,控制信号在车|fih在技定时间完或理部 忤嵬装,抖没有寂感和返工 JJ滥鞫:牌电机交矍萨军11 上安装的间距I钟类及在封 卮手陶造乐肉用户:车费我辗能瞽上寡 ,下降：将烧结轴承轴向压人定子壳内 ,邦让到最大间隙设曾将晚轴承压人定子壳内 的岫承闲生觎，立五固定p-_ FM）情业拔比无沆平白图功能分析表格示例PFMEA1四步：失效分析工步的失效从产品特性和过程特性中推断出。示例包括: 不合格 部分合格 非预期的活动 不必要的活动失效链几个系统元素的功能的交互必须

10、是可展示的。例如，用功能树/网或功能矩阵进行在fmeM分析失效有三个不同的方面： 失效影响（FE） 失效模式（FM 失效原因（FC）图失效链理论模型失效影响与过程项目（系统，子系统，部件元素或过程名称）的功能相关，失效影响应根据客户可能会注意或碰到的后果来描述。可能影响安全或导致违反法规的失效需要在PFMEA中明确标识。客户可以是： 内部客户（下一步操作/后续操作/操作指标） 外部客户（下一层级/OEM /经销商） 立法机构 产品、产品最终用户/操作者失效影响用严重度等级评价： 工厂内：假设在工厂中检测到缺陷引起的失效模式的影响（工厂将采取什么行动， 例如报废） 工厂转运：假设在运送到下一个工

11、厂之前没有检测到缺陷引起的失效模式的影响（下一个工厂会采取什么行动？）车辆最终用户：过程项目影响的后果（车辆最终用户将注意到什么，感觉，听到，闻到什 么，例如，窗户提升得太慢）PFMEA!五步：风险评估过程风险分析的主要目标是： 预防控制措施的分配（现有和 /或已计划的） 探测控制措施的分配（现有和 /或已计划的） 评估每个失效链的严重度，发生度和探测度。 客户和供应商之间的层连有两个不同控制措施组：现行预防控制和现行探测控制现行探测措施示例： 目视检查 根据样件清单进行目检 使用成相系统进行光学检查 使用一定数量的样品进行光学测试 使用XX设备属性测试 用卡尺测量尺寸 抽检 扭矩监测 负载检

12、查 终检等t!M DC:过福CPC;过程计同F过於HPC:花决足之植市/及反应 例如.防镣-防工1怜在34科<!的失效71时同、F川专业方立无就平白过管失效图过程FME仲的预防和探测过程意图曲线100% 人I12,卢晶物建时同BMM44WttftttB，r - j * - 谁霜麓力 -* 1 建专电整 " MSM.lt、：而MS隘义技帝好施平刍评估评估每种失效模式，因果关系（失效链或失效网）以估计风险。风险的评估标准：严重度（S）:代表失效影响的严重程度发生度（Q :表示失效原因发生度探测度（D）:表示探测失效原因/模式的探测度S、。D的评估等级分别分为 1-10个等级，其中等

13、级10的风险贡献最高。通过分别检查S、。D的评级和三者的组合，可以得到对风险因素采取降低风险行动的优先 排序。行动优先级（AP之前的FMEAF册建议使用 RPN确定动作优先级，然而并没有说明S. 0 , D和RPN的所有组合的理性/逻辑的细节。AP表为FMEM队提供了 S. 0和D的所有1000种可能的逻辑组合， 它基于逻辑描述每个 行动优先级，根据每个 S.O.D.值的个体评估对行动优先排序，根据组合的值确定可能需要 降低的风险。优先级高（H）行动的最高优先级。 团队必须确定一个适用的改进探测和（或）/预防措施，或者证明/说明目前的措施是适当的。优先级中等（M）行动的中等优先权。团队应该确定

14、一个适用的改进预防和/或探测措施，或者由公司自行决定，证明/说明目前的措施是适当的。优先级低（L）行动的优先级低，团队可以确定要改进的预防或探测措施。建议管理层至少审核潜在的严重程度等级9 - 10的失效影响与行动优先级高和中的措施,包括采取的所有建议措施。6PFMEA!六步：优化过程优化的主要目标是： 确定降低风险所需的措施 确定责任和目标完成时间 采取行动的实施和记录 确认实施行动的有效性。 采取措施后重新评估风险 持续改进过程 完善过程要求、预防和探测措施如果团队决定不需要进一步的行动，在备注栏中写入无”或朱计划”，以表示风 险分析已完成。PFMEA可以作为过程持续改进的基础按以下顺序进

15、行优化是最有效的： 为了减少发生失效原因（FC ）的可能性，修改过程。 增加检测失效原因或失效模式的能力（FC或FM ）。 在进行过程修改的情况下，再次评估所有受影响的工步行动的状态悬而未决：行动既没有被定义也没有讨论。待确认（可选）：行动已经确定，但还没有决定。决策文件正在创建。待实施（可选）：该行动已经确定，但尚未执行。已完成：行动已确定并已经执行完成，其效果已经被证明和记录。最后的评估已经完成。放弃：如果决定不执行某个措施，当与成本，实施时机或业务策略相关的风险大于技术风险时，可能会发生这种情况， 则选择 放弃”状态。过联零函:ZH”*例Sf 血FMEA】 侬理券位4 A ：哥3父犷*1

16、1印论法1 上»丑11 ftrkrr :地第U!:程迪O乱嚼, #景嘱,零中iwm茗棹立也:世工豆特0疝#费卓菖荐工过程宙»«1人，发.科/*M >_ _ _：-wiii再卜，vrA吉看k客之理恰# 斤Ml党用尿1三1txnn. Mixr.anMi.之m拿皿婀弓善性 司懂事国血:,w近程 Mt却随K KSSffll转好列r1 "r 7- *fF： - .rr-. i1 .，.唉：0K妄E主 _t. fSKJT ,二衿克 理注口-：HkfilE*：用I K.由Fl电百停I .讪或，H贰生KH肝:七: 财资涉1件tsiLHTTR 离 11物M卡充确HF