运行班组创建优秀班组汇报交流材料

1、敬业爱岗、尊重技术电厂运行甲班“优秀班组”经验介绍电厂运行部甲班现有人员22人，包括班长1人、班长助理2人、机组控制工程 师2人、机组控制工程师助理4人、机组操作员及助理8人、辅控控长1人、辅控 班班员4人，大专以上学历18人，12人取得了高级工以上。负责 3台600MW火力 发电机组的安全运行工作。运行甲班成立以来，形成了“敬业爱岗、尊重技术”的传统，在平时工作中，我们认真监盘、精心操作，细致巡检，严格按照规程和“两票”制度做好现场的各 项操作，各项工作力求做得严谨和精细；在人员技术培训上，我们注重现场讲解和 实际操作，着重于提高员工的实际操作水平；当事故发生时，我们尊重技术、通力 合作、精

2、准操作，将一次又一次的事故隐患都化险为夷。在甲班，技术精湛的员工 总能得到大家的尊重和认同，我们通过传承优良的传统形成了严谨且精细的工作作 风，努力建设技术型班组，可以说，技术型班组是甲班班组建设的特点。因为我们 坚持建设技术型班组，使我们在安全生产上取得了良好的成绩，截至2012年10月,运行部甲班连续安全无事故记录运行天数达 5472天，连续运行无跳机记录达913天。第1部分，班组的基础建设。 首先在运行甲班班班员中统一创建优秀班组的意义和认识，引导并开展优秀班组建设讨论，形成建设优秀班组的氛围，弘扬敬业爱 岗精神，按照集团公司优秀班组标准和我厂星级班组的要求，对具体工作进行分工， 立足本

3、职岗位，将各项工作做细作好，让大家在思想认识上统一起来，以创出优秀 业绩为己任；第二是在集体中确立优秀班组建设的标志，是青年员工成才的舞台的 中心思想。运行甲班坚持把创建优秀班组作为一项重要的工作来做，以敬业爱岗思 想为指导，充分发挥青年员工活力，切实地把优秀班组建设纳入日常工作当中，保 证了建设活动的机构落实、责任落实、制度落实。多年来，我们紧密围绕建设优秀班组和五星班组这条主线，很好地激发出运行 甲班全体人员的工作热情，班长为总负责，定期组织进行工作总结和跟踪，从而有 力地保证了班组建设活动的有序进行，呈现出人人干劲十足，个个爱岗敬业的良好 氛围，为建设优秀班组奠定思想基础。严格按照班组建

4、设要求，设立五大员及其他 兼职人员，使班组管理分工明确，责任到人，班组的各项制度、标准齐全，更新及 时保证班组建设顺利开展。在执行上级标准的同时，根据班组自身特点，建立了完 善的考核管理体系，使班组管理公开、透明，奖罚有据。在基层管理的网页公布班 组的各项考核标准细则，以备班人员查找和对照。定期对班组成员各自的岗位工作标准进行抽查，做到熟知各自岗位的工作标准 并严格执行，为安全生产工作提供了有力的保障。高度重视班务会和政治学习活动，按时、定期开展，并做好记录。第2部分，规化管理。全面推贯TIMS综合一体化管理体系和基层五星班组管理， 积极进行安健环因素识别与评价，对危险工作开展工作安全分析，对

5、重大安健环因 素制定控制措施并进行跟踪、落实；积极参加“杯”、“十个一”等系列活动，以抓 班组管理为基础，以安健环管理、技术管理为主线，以讲安全、讲质量、讲效益、 讲学习为手段，创建具有先进管理方法和团队合作精神的先进班组，突出安全、文 明、质量、效益、科技等行业特色，紧抓安全生产，建立安全管理的长效机制，防 止电力生产事故的发生，认真落实班组建设，不断提高班组综合管理水平。建立健全班组各种无纸化记录（包括班务会、政治学习、安全活动、培训、考 勤、工作计划总结、运行分析等），记录齐全可查，及时更新台账和有效文件，规工 具器管理和现场管理，使班组的基础管理及安健环管理水平不断完善和提高，同时，

6、利用学习天的机会讨论当前事务和工作总结、计划，使班组的工作容透明化，细致 化，全员化。注重班组成员技术和团队意识培养，积极组织班员参加岗位技能培训和劳动竞赛活动，积极参加厂的知识竞赛和部门举办的“保安全、高效率、优质机组运行” 竞赛及设备隔离、仿真机操作技能竞赛等，获得好的成绩的同时，也提升了班员的 专业技术水平。持续推行定置管理和“ 5S'活动，定期检查，工器具、消防器材及个人防护用品的 摆放整齐有序，方便取用。在保证办公场所清洁、美观的同时，降低了风险，提高 了工作效率。严格执行交接班制度，在交接班期间不进行重大操作，做好交接班时的设备巡 查工作，做好交接班时的交代工作，全面掌握设

7、备的运行、备用和异常情况。网络 交接班有规的流程，在网络和纸质两种制度的各注意事项均被双方确认后才能完成 交接。纸质交接班记录定点、定期保存，确保可追溯性。规巡回检查制度，对设备 望、闻、问、切”，能够尽早发现设备异常，及时处理, 将风险消灭在萌芽状态。对于由于巡检不细致造成的未能及时发现设备异常的进行 考核。严格执行设备定期试验轮换制度，保证设备可靠备用。第3部分，安全生产管理。 安全是企业发展的永恒主题，也是班组管理建设活动的 重中之重。作为运行班组，两票”必然是安全生产管理工作的重要容。 工作票隔离钥匙制度 本质上是用一套复杂的程序代替人为的控制，电厂一直忠实、彻底地执行工作票隔 离钥匙

8、制度，甲班对该制度的正确、有效执行更是异常重视。经过不断的消化吸收 并持续改进，该制度目前已经十分完善。我们还特别引入了指纹识别系统，方便识 别工作负责人的资格，确保其不会同持有两及以上的工作票，并杜绝了代签名现象 的发生日常工作票室和检修工作票室分离管理，分别编写相应的标准工作票，全面覆盖设备检修的标准隔离措施，目前已有1 3 0 0多份。庞大的Q4数据库经过不断完善，目前已几乎涵盖全厂围的所有设备隔离点。安全钥匙系统经过数次扩容后更加 强大，检修工作票室隔离钥匙箱达到2 0 0多个，这些都是彻底执行安全钥匙制度 的基础。按照工作票上的要求，现场的隔离措施执行细致到位，大到机械阀门，小 到空

9、气开关，凡是要求执行的措施绝对不打折扣。此外通过参加部里每年举办的工作票及安全措施隔离竞赛”，不断提升各项工作的标准和效率。针对工作中偶尔遇到的特殊情况运行部专门发布了关于工作票执行程序的补充规定，作为工作票制度的完善补充，同时对隔离封条的使用、日常工作票交叉隔 离的解除等作了进一步规要求。操作票的执行，严格遵守相关技术规。接地线管理是我们安全生产管理工作的亮点之一。接地线实行固定编号，固定使用地点管理，地线使用情况一目了然，大大降低了接地线使用过程中的风险。在集控室厂用电控制屏上会对接地设备的接地点、地线编号作明显的标识，同时填写接地线（接地刀）登记本。全员参与安健环因素识别与评价，定期开展

10、安全学习。对重大安健环因素制订控制计划，每月进行跟踪。组织员工参加安全培训，定期开展应急预案演练，提高 员工应急处理能力。第4部分，班组培训工作。以运行部岗位技能合格证管理标准为蓝本，通过岗位分系统取证制度，将岗位技能培训日常化精细化、精细化。开展各种形式的 培训活动，发挥传、帮、带作用，对出现的异常情况进行剖析，常态化进行提问。利用学习天时间，班长要带头每人每年至少进行一次技术讲课，以点带面全面提高班员的操作技能。针对辅控合并后的实际情况，为提高辅控人员在脱硫、化学、灰 控等三个岗位的操作技能，制定了人员轮岗计划和人员日常工作安排，以提升辅控 岗位在监盘、运行操作及班班管理方面的整体水平，并

11、制定了考核奖罚细节。根据 日常工作中暴露的问题，各辅控人员将建设性的意见或建议以书面形式反馈到部门， 由运行部进行评估实施整改。班组培训工作围绕培训手册展开，积极利用各种载体，营造良好的学习氛围，以老带新，共同进步。督促每位职工自觉地学习专业技术，并每月组织班人员进行 专业技术问答、考问讲解；按要求每月至少进行一次技术讲课、一次现场考问、一 次事故预想，每个季度至少进行一次反事故演习。并积极参加厂、部各级举行的各 项培训工作。组织班资深技术人员开展技术讲课活动， 利用学习天的时间在班讲课， 共享知识、分享经验，不仅提高了班人员的技能水平、锻炼了授课人的综合素质， 更活跃了班的学习氛围，增加了大

12、家的学习热情，发挥了积极导向作用。严格执行未取得高级工证的员工和新上岗人员与技术好经验丰富的师傅签订师徒合同，充分发挥传、帮、带的作用，使新上岗人员尽快成长起来，督促未取得 高级工的员工尽快考取高级工证。通过各种形式的培训，提高班人员的技能水平，积极参加厂及公司技能竞赛， 并多次取得优异成绩。通过近年来的班组建设，运行甲班取得了一些荣誉：在2006年，甲班就获得基层星级管理 五星班组”称号，并连续保持3年，成 功于2009年率先获得基层星级管理 金五星班组”最高荣誉称号，并保持至今。集控岗位被命名为2008年度电厂 青年安全生产示岗”巡检岗位积极开展青年文明号建设，并获得2010-2011年度集团公司 青年文明 号”称号。2006、2008、2010年度运行部“保安全、高效率、优质机组运行”竞赛第一名。甲班班长助理代表我厂参加2012年集团公司 班长技能竞赛”，获得第一名。为 我厂争得了荣誉。这和班组良好的学习氛围和对培训工作的高度重视是密不可分在完成生产工作的同时，我们一直努力营造团结、和谐的班组氛围，运行甲班 十分注重开展各种文体活动来丰富班人员的业余生活，放松身心，增进员工情感交流，使团队凝聚力得到进一步提升。6月6日运行