生产运作的复习题目

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 1. 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X2. 服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。X3. 有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。X4. 生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。X5. 运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。6. 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。7. 订货型生产的生产效率较低。8. 订货型生产可能消除成本库存。9. 服务业生产率的测量要比制造业容易。X10. 纯服务业不能通过库存调节。11. 准时性是组织生产过程的基本要求。12. 企业的产

2、出物是产品，不包括废物。X第二章1. 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。2. 当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。X3. 成本可以无限降低。X4. 生产运作策略是一种职能策略。5. 高质量可能导致低成本和差异化。6. 高效率不能导致产品差异化。7. 良好的顾客响应导致成本领先。X8. 自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。X9. 在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。X第三章1. 产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。2. 基础研究是为了实现近期的商业应用。X3. “并行工程”就是将本来为串行的活

3、动变成并行的技术。4. 应用研究是要发现物质运动的基本规律。X5. 基础研究是企业基本的研究活动。X6. 开发是将应用研究的成果转变为产品。第四章1. 选址决策只是新企业进行的一次性决策。X2. 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。3. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。X4. 外科手术病人应该采取固定位置布置。5. 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。第五章1. 工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。2. 为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。X3. 预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。X第六章1. 德尔菲法就是让专家在一

4、起讨论，以取得共识的方法。X第八章1. 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。2. 因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。X3. 安全库存是由年需要量决定的。X4. ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。X5. 按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。第九章1. MRP也适用单价小批量生产环境。2. MRP处理的是相关需求。3. MRP与MRP是完全不相关的系统。X4. MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。X5. MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。6. 物料清单文件包含提前期的信息。X第十章1. 尽管JIT要求少量运输

5、、频繁运送，但最优批量的思想对少量输运、频繁运送依然有用。2.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。3.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。X4.多频次运输必然提高运输成本。X第十三章1. 项目包括一系列重复进行的例行活动。X2. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。X3. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。4. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。5. 活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。6. 活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。X7. 不在关键路线上的活动，其松动时间为零。X8. 要想缩短工期，只

6、有在关键路线上赶工。9. 关键路线上的活动，其总时差一定为零。10. 活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应该像实活动一样对待。1. 生产现场管理以机器设备为核心。X2. 现场管理主要由企业的高层来执行。X3. 现场工序管理的顺序是加工、检查、搬运与停滞。4. 有现场管理就必须有现场。5. 现场管理的特点有：全面性、全员性、群众性、开放性、动态性 X6. 定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互联系。7. “5S”活动，素养是指素质高。X1. 设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。 2. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。X3. 设

7、备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损。X4. 设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。 5. 定期检修、状态检修、故障检修、改进性检修都是计划内的检修X6. 设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按A、B、C三类进行划分。X1. 计划的层次一般可以分成战略层计划、执行层计划与作业层计划三个层次。 2. 影响生产能力的因素有固定资产的数量、固定资产工作时间、固定资产工作效率。3. 对于成批生产类型，没有品种选择问题。X4. 备货型生产的产品个性化程度高。X5. 不同的产品不可以采用不同的计划单位。X6. 同一种产品的不同生产阶段，不可以采用不同的计划单位。7. 编

8、制生产计划的主要依据是企业的设计能力。X8. 采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好，在制品占用量较少，车间灵活性相当高。 2.精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。3.敏捷制造的企业，其敏捷能力表现在以下四个方面：反应能力、竞争力、柔性、规模。X选择题1. 在大多数企业中存在的三项主要职能是：(B)A）制造、生产和运作; B）运作、营销和财务;C）运作、人事和营销; D）运作、制造和财务;E）以上都不是。2. 下列哪项不属于大量生产运作？(A)A)飞机制造；B)汽车制造；C)快餐；D)中小学教育； E)学生入学体检。3. 下列哪项不是生产运作管理的

9、目标？(E)A）高效；B)灵C)准时； D)清洁； E)以上都不是。4. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：(A)A)品种数较多；B)资本密集；C)有较多标准产品；D)设备柔性较低；E)只能停产检修。5. 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：(C)A)大量资本密集服务； B)大量劳动密集服务；C)专业资本密集服务；D)专业劳动密集服务； E)以上都不是。6. 以下哪项不是服务运作的特点？(C)A)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过储存调节E)与顾客接触。7. 当供不应求时，会出现下述情况：(D)A)供方之间竞争激化B)价格下

10、跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少。1. 低层决策被称为：（C）A)战略决策B)战术决策C)操作决策D)预测E)设计决策。2. 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（A）A)长期的B)中期的C)短期的D)临时的E)以上都不是。3. SWOT分析包括：（D）A)外部分析：识别机会和威胁B)内部分析：发现优势和劣势C)提出不同组合下的策略； D)以上都包括E)以上都不是。4. 哪项是公司战略？(D)A)成本领先 B)差异化C)集中化D)多元化E)以上都不是。5. 商场不等于战场，是因为：(D)A)要战胜竞争对手B)要运用战略C)要争夺市场份额D)既要竞争，又要合作 E)以上

11、都是。1. 下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？(D)A)增加库存品种 B)增加培训费用C)减少设计费用D)减少产品多样性 E)以上都是。选择题1. 用于高度标准化产品的加工系统是：(A)A)流水线式连续的；B)间断的；C)项目式的；D)批量的 E)单件的。2. 用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：(C)A)流水线式连续的；B)间断的；C)项目式的；D)批量的； E)单件的。3. 哪种加工类型更适合多品种生产？(B)A)装配线；B)单件小批生产C)批量生产D)连续生产 E)项目。1. 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（A）A) 产品的基本工作时间和无效时间；B)

12、 产品的基本工作时间和宽放时间；C) 产品的基本工作时间和调整准备时间；D) 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗。2. 团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？(D)A)工作人员高素质，多技能B)较多的智能工作内C)基层自主性强D)众多的从属关系。选择题1. 预测能帮助经理：(D)A)预期未来B)对生产系统的发展进行规划C)对生产系统的使用进D)以上都E)以上都不是。2. 预测是以下活动的依据：(E)A)能力计划； B)预算；C)销售计划； D)制造计划； E)以上都是。1. 下述哪项不属于维持库存费？(B)A)物料费用； B)运输费；C)保险费；D)被盗损失； E)仓储设施折旧。2

13、. 在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？(D)A)维持库存费B)调整准备费C)订货费；D)固定成本E)缺货损失费；3. 下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？(C)A)年购买费、年补充订货费和固定费用B)年维持库存费、年补充订货费和单价C)年维持库存费、年补充订货费和年购买费D)年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E)单价、年调整准备费和年购买费。4. 假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？(B)A)200; B)300; C)400; D)500; E)600.5. 下面哪一项不是维持库存的原因/(C)A)使生产

14、系统平稳运行B)减少缺货风险C)使生产活动D)减少订货费E)防止短缺。6. 哪项费用不属于维持库存费？(C)A) 保险B)利息 C)缺货损失费D)仓库照明 E)陈旧化损失。1. 哪种行业最适合应用MRP？(A)A)机床厂;B)医院C)造纸厂；D)炼油厂；2. 哪项是产品出产计划的输入？(B)A)库存状态文件 B)生产计划大纲；C)产品结构文件 D)车间生产作业计划。3. MRP和DRP的主要不同点是：(D)A)假设能力无限 B)固定提前期C)按时段订货D)自上而下处理。4哪一项不是相关需求？(C)A)原材料；B)在制品；C)成品；D)外购零件； E)产品说明书。4. 项目管理主要是控制：(D)

15、A)质量； B)进度； C)成本； D)以上都是 E)以上都不是。5. 关键路线是：(C)A)活动最多的路线B)节点最多的路线C)时间最长的路线D)将事件时差为零的节点连接起来的路线；E)以上都是。6. 事件时差是：(C)A)最悲观时间和最乐观时间之差B)结束时间C)事件最迟时间和最早时间之差； D)以上都是E)以上都不是。7. 以下哪一条是项目的特点？(A)A)一次性； B)重复； C)产出是标准的；D)重复性工作多E)风险小。8. 活动的最早可能完成时间是：(D)A)该活动箭头事件的最早可能发生时间；B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间；C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间；D)该活动箭尾

16、事件的最早可能发生时间加上活动所需时间；E)以上都不是。9. 活动的最早可能开始时间是：(B)A)该活动箭头事件的最早可能发生时间；B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间；C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间；D)以上都是；E)以上都不是。1下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法?(D)A)标准修理法；B)定期修理法C)检查后修理法D)项目修理法。2. 设备维护的基本决策有哪些？(E)A)集中维修与分散维修的选择B)委托维修与自行维修的选择C)备用设备问题和更换年限决策D)预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定；E)以上全部。1. 以下哪一项不是“5S”活动的一部分：(E)A)整理；

17、B)整顿 C)清洁； D)清扫； E)操练。2. 精细生产的内容不包括：(D)A)产品精细； B)布置精细；C)组织精细；D)管理复杂化；E)过程精细。3. 从概念上讲，JIT可能做到：(E)A)工件在加工过程中没有等待； B)没有无事可干的工人C)没有等待零件加工的机器； D)仓库里没有存货； E)以上各项。4 以下哪一项不是小批量的好处？(B)A)在制品库存量低；B)每种产品生产的频数C)维持库存费低D)检查和返工的成本低； E)物料流动块。二、选择题1、年生产计划的主要指标有品种指标、产量指标、交货期指标、产值指标和（A）指标。A. 出产期 B.质量 C.验收期 D.价格2、流程型生产一

18、般为（C）。A.劳动服务业型生产 B.离散性生 C.物质生产型生产 D.备货型生产3、生产计划的作用就是要充分利用企业的（B）和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货任务，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。A.人财物资源 B.生产能力 C.信息资源 D.人力资源4、大量大批生产企业产品出产计划的编制方法有（A）A.均匀分配方式、均匀递增分配方式、抛物线递增分配方式B.均匀分配方式、连续递增分配方式、非均匀递增分配方式C.均匀分配方式、平均递增分配方式、线性递增分配方式D.均匀分配方式、费均匀递增分配方式、曲线递增分配方式5、企业编制生产计划是依据企业什么能力？(A)A.设计能力 B.查定能力 C.计划能力 D.生产能力1、设备的物质寿命，又称为设备的（D）。A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命2、设备的（A），其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。A.初期故障期 B.偶发故障期 C.磨损故障期 D.剧烈