某模拟公司项目创业计划书

1、XX模拟公司创业计划书 模板1.0执行摘要21.1公司概况21.2注册资金21.3商业模式31.4投资收益评价32.0市场分析32.1市场定位与目标客户 42.2市场预测（市场占有率） 42.3 竞争分析 42.4 项目SWO分析43.0 营销策略53.1产品特征53.2产品定价53.3销售渠道63.4宣传推广64.0人员与组织结构 64.1组织结构64.2团队成员74.3咅部门/岗位职责75.0 财务分析报告8.8错误!未定义书签5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 5.2原材料/商品米购成本 5.3销售与管理费用预测 95.4 启动资金需求 95.5启动资金来源 106.0 利

2、润预测 107.0 风险分析与对策118.0 企业的愿景129.0 附录129.1附表1:经营第一年利润表 139.2 附表2:第一年度的现金流量表 149.3创业/商业计划书评估表01.0执行摘要1.1 公司概况公司名称模拟公司公司类型 有限责任公司 个体工商户 口个人独资企业 合伙企业其他（打选择）注册地址（注：所有蓝色字体部分，只是说明，填写时请都删除。下同）主要经营范围经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映 企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。需核实经营项目符合工商部门规范

3、。（与营业执照一致）产品/服务概况一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、 独特性和可行性市场机会指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。1.2注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元 新公司法第26条;一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足出资额；新公司法第59- 64条；股份有限公司注册资本的最低限额为500万元新公司法第81条；（与营业执照一致）1.3商业模式（赢利模式）客户是谁？卖什么产品服务给客户？为客户带来什么价值？竞争壁垒是什么?此部分也可以谈谈企业的盈利渠道，即企业

4、从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。1.4投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）%预期净利润 （税后利润）第一年第二年第三年年增长率%年增长率%备注投资收益率净利润+总投资额X100%预期净利润-第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者定位：确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述市场机会

5、”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势;2.3 竞争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势;2.4 项目SWOT分析优势(Strengths )绍兴是个充满活力的经济强市，吸引了许多年轻人前来寻找发展机遇，加上绍 兴拥有多所咼校，青年群体非常庞大。青年人追求个性化生活，而绍兴却没有提供这种完善个性化服务的商店。市场前景非常可观。劣势(Weak nesses)本公司第一次创立，资金不够雄厚，人员从事经历几乎为零。都是为刚走出校 园的大学生，社会阅历，经验等等缺乏。机遇(Opport un ities)绍兴是政府鼓励大学生创业，并有一系列扶持政策

6、。绍兴即将建立大学城，那 里的竞争小，运营成本低，前景可观。威胁(Threats)随着市场的完善，竞争对手也会越来越多。未来几年的通货膨胀，场地租金也 是一笔不小的开支。3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色例如：管家婆软件J飞货管理销售管理存货管理商品帐实用一一将钱流帐与物流帐结合在一起，资金帐往来帐收入帐查询与分析等功即时反映企业的财务状况和进销存状况。能。易用一一傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。 1产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务名称单位

7、单位成本同类产品市场零售单价产品定价注1产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价 计算；3.3销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（兀/月）选择该地址的主要原因城市广场1004000人员流动大2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商（打V选择）选择该销售方式 的原因是最普通简单的销售方式，不用建立销售网络，因此前期投入小，库存量小适 合小资本运作。与主要批发/零 售商合作方式一般的供求伙伴关系。3.4宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体在绍兴公交电视投放广告10000会展推广参加各种展销活动2000公关活动赞助部分高校公司的活动奖品，

8、提高产品的影响范 围。3000网络推广在各大高校QQ群中发布广告，建立自己的网站，500促销活动按每年四个季度进行打折促销，对季节性产品零库存 处理0数据库营销从电话公司获、QQ人人等渠道来寻求青年人群的信 息，并制定相应的销售计划。5000共计205004.0人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2团队成员姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理部部部部5.0财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元项目原值月折旧率 (%)月折旧金额备注生产工具和设备528572

9、20001.7%374办公家具20001.6%33电子设备30001.6%50电脑、打印机、复印 机、传真机、电话机等交通工具100汽车店铺/厂房4000租房，此项空白合计31100-备注折旧率标准参看根据 2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例； 月折旧率=1/折旧年数/125.2原材料/商品采购成本(月)单位：元名称数量单价金额服饰100202000茶杯1006600陶艺20061200拖鞋1008800毛巾1005500个性贴膜10000.2200帽子100121200鼠标垫1002200笔记本1005500徽章1000.220抱枕100151500合计61205.3销售与管理费

10、用预测（月）类别科目金额销售费用宣传推广费用200管理费用场地租金4000员工薪酬20000办公用品及耗材100水、电、交通差旅费300其他财务费用利息5.4启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重 要事项说明）固定资产购置合计25000生产设备、电脑、打印机开办费工商注册、税务登记费120市场调查费、差旅费、咨询费200各种许可证审批费用300支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买 无形资产费用合计620流 动 资 金原材料/商品采购6000场地租金3500员工薪酬20000办公用品及耗材100水、电、交通差旅费500其他费用合计28600启动资金总计562205.

11、5 启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东10100 %私人拆借亲属、朋友00 %银行贷款银行00 %政府小额贷款政府相关部门00 %总计-106.0禾U润预测（月）单位：元项目本期金额一、主宫业务收入19000力口：其他收入1000减：主营业务成本生产/采购成本6100营业税金及附加（按5.5%计算）变动销售费用销售提成边际贝献率（）=（主营业务收入-主营业务成本-营业 税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费200管理费用场地租金3500员工薪酬20000办公用品及耗材100水、电、交通差旅费500固定资产折旧450其他管理费用300财务费用利息

12、支出二、禾U润总额-10650减：所得税费用（按 25%计算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政 策、行业政策、地区发展政策等）发生变 化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市 场接受时间、市场价格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确 疋性、技术前景的不确疋性、技术效果的 不确定性、技术寿命的不确定性。资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金 风险

13、，二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素 质风险、决策风险、组织风险、人才风险 等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由 于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0 企业的愿景绍兴钦定艺家手工艺品致力于给每一个顾客打造一个独特的品质生活。我们的目标是用中国五千年的文化底蕴结合世界未来文化，打造自己独特的产品提供给顾客至 高无上的品质生活。在未来几年，我们将用自己的理念来发展壮大此行业，并最终成为行业的风向 标。通过对产品、生活理念的大力宣传，从而影响人生传统的品质生活消费观念。你的生活，我们一起与你打造。9.0 附录单位：元9.

14、1附表1:经营第一年利润表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计产品一平均售价销售数量月销售额产品二平均售价销售数量月销售额产品三平均售价销售数量月销售额产品四平均售价销售数量月销售额一、主营业务收入力口：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加（按5.5%计算）变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支岀二、利润总额减：所得税费用（按 25%计算）三、净利润9.2 附表2 :第一年度的现金流量表单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金-现金流入现金销售收入应收款收