机组检修管理办法

1、机组检修管理办法第一章总则第一条为提高公司机组检修管理水平，规范机组检修的管理行为和行业行为，提高检修质量，确保公司机组检修后设备的性能保持或超过设计水平，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于1发电公司机组检修管理。第二章职责第三条计划经营部门是机组检修工作牵头管理部门，负责按照招标程序确定中标单位、签订检修合同及结算。第四条设备管理部负责提出检修项目名称、措施内容、（工程量清单）工期，负责检修过程中的缺陷管理及检修质量验收。第五条安监环保部负责对检修工作进行安全性评价及安全检查。第六条生产管理部负责检修工作的节能及耗差分析、可靠性分析等。（）第三章管理内容与方法第七条检修管理基

2、本原则（一）坚持以安全为基础，杜绝各类违章，确保人身和设备安全（二）严格执行检修作业指导书，全面贯彻各种质量验收规定。（三）根据有关规定、制造厂提供的设备文件、同类型机组的经验，结合本企业设备状况评估结果，合理安排机组检修，做到“应修必修”。（四）以质量和效益为中心，在设备点检数据分析的基础上，积极采用状态诊断技术，不断积累、总结经验，有计划、有步骤地以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，安排检修项目。（五）要制定检修全过程管理的整体目标，采用先进的管理手段，做好安全、质量、工期、作业环境、费用等方面的工作，实现全优工程。（六）检修计划与规划的制定目标是提高安全指标、降低损耗为重点，以

3、点检数据分析、安全性评价、技术监督、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、经济性评价等结果为依据，积极采用成熟可靠的新技术、新工艺、新产品，提高企业检修管理水平。第八条检修全过程管理基本要求（一）从检修准备工作开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作。（二）结合设备的具体情况和国内先进机组检修水平，认真编制检修计划、施工组织设计及技术措施、实施方案等,防止过维修和欠维修。（三）在检修前监理组织机构和质量管理体系，编制质量管理措施手册，完善程序文件，推行工序管理。（四）制定检修过程中的环境保护和安全作业措施，做到文明施工，清洁生产。要求检修现场设备、材料和工具摆放整齐有序，现场实

4、行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清。（五）机组AB级检修应实行监理制，对安全、质量、工期、作业环境实行全面监督管理。（六）要明确各部门在检修方面的责任，实现检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化。第九条检修规划和计划（一）检修间隔期1、在确保设备安全的基础上，原则上A级检修间隔为5年。2、根据不同的实际情况、机组运行状态和特殊项目的需要可以适当考虑更改A级检修间隔。（二）检修工期600MW等级机组A级检修标准工期为65天，要严格按照标准工期编制和执行检修计划。（力争提前）（三）积极采用设备诊断技术，优化检修计划。（四）检修计划的内容包括：项目名称、措施内容、工期及资金

5、安排、安全性评价、安全检查、缺陷管理、节能及耗差分析、可靠性分析等。（五）检修计划的制定及检修工作的执行。1、机组AB级检修（1）设备管理部提出检修项目名称、措施内容、工程量清单、工期等，并经分管副总经理批准。（2）计划经营部严格按照招标程序确定中标单位并签订合同。（3）安监环保部对检修工作进行全过程安全检查及安全性评价。（4）设备管理部负责检修过程中的缺陷管理及检修质量验收。（5）生产管理部负责检修工作的节能及耗差分析、可靠性分析等。（6）检修施工单位做结算书报计划经营部审核并进行结算。（7）检修验收评价（加）2、机组C级检修（1）设备管理部提出检修项目名称、措施内容、检修工程委托单（内含工程量）、工期等，并经分管（领导）批准。（2）安监环保部对检修工作进行安全检查。(3) 设备管理部负责检修过程中的缺陷管理及检修质量验收。(4) 检修施工单位做结算书报计划经营部审核并进行结算。3、机组D级检修按照主机和公用系统维护合同由合同单位进行检修工作。第四章检查与考核第十条本办法的执行情况由计划经营部负责