质量管理合理化建议_第1页
质量管理合理化建议_第2页
质量管理合理化建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、质量管理合理化建议一、加强技术指导作用。 施工前编制专项施工方案 , 按照相关规 定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前 , 由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底 , 操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题 ,及时纠正消除 .二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完 整的质量责任制度和奖罚制度 , 及时组织跟踪检查 , 发现存在质量问 题, 立即进行原因分析 , 对责任人予以相应的罚款 ; 相反, 达到优良标 准, 对班组予以同等奖励。三、落实三检制 , 加强过程检测。 要求班组分项工程完成后组织 自检,合格后交接到下道工序班组检查

2、,专检要及时跟踪检查 . 原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验 , 杜绝不合格品用于工程中 , 隐 蔽工程实行质检人员旁站制。四、提高工程质量的合理化建议：4.1 严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目 防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。4.2 在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等 搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。4.3 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划， 并在执行过程中严格检查，有据可依。4.4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。4.5 各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程

3、 施工及质量情况。 在检查中严格执行质量标准， 并经常对各施工单位 进行质量意识教育。4.6 建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定 时通报质量及质量活动情况。五、保证工期的合理化建议5.1 选择技术先进，设备精良的施工队伍。5.2 协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。5.3 严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并 监督、检查其执行情况。5.4 科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理 安排施工程序。5.5 协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。六、降低造价的合理化建设6.1 在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低 的施工单位中标。6.2 优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不 必要的消耗。6.3 加强内部管理， 使工程施工管理真正做到科学化、 标准化， 提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。6.4 鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行 施工，提高施工能力及效率。西宁南绕城公路工程第十分经理部质量管

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论