公司项目检查办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司项目检查办法一、目的提升公司工程管理水平，保证公司所承建的项目工程质量达到国家标准；加强项目的过程控制；及时协助各项目部发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。二、范围适用于公司在建项目的工程检查工作。三、类别公司工程项目检查实行两级管理，对在建项目的质量、安全、进度及资料进行检查，即项目部日、周、月检查和公司月度、不定期检查。四、程序及内容1、项目日检项目部质检员每日对施工现场的施工工序进行检查，安全员对现场的作业环境、操作人员及现场是否存在安全隐患进行检查，将检查出的问题告知现场操作人员并进行确认，所有

2、检查的问题必须立查立改。整改后由质检员确认整改并留存记录。2、项目周检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每周固定时间进行周检，按照建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013及日检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。重点对工程进度（包括施工、设计）、技术管理（技术交底、设计变更、工程资料）、质量管理（材料管理、工序管理、实体外观质量）、安全文明施工（主要管控设备、安全交底、现场安全布置、现场环境）等方面进行检查。3、项目月检由项目经理组织技术负责人、质检员、安全员每月固定时间进行月检，按照建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013及周检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。重点检

3、查施工现场的质量、进度及安全内容：4、公司月检xxx项目：由保障房项目经理组织工程组、安全组相关人员每月规定时间进行月检。将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报保障房项目部，相关管理人员现场复核后，并将资料进行留存，做为年底分公司考核的依据。xx项目：由项目经理组织公司工程管理、安全管理人员每月规定时间进行月检。将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回执报工程管理、安全管理人员现场复核，并将资料进行留存。做为年底分公司考核的依据。维修项目：由公司书记组织公司工程管理、安全管理人员每月规定时间进行月检。将检查的问题形成书面材料反馈项目部进行整改，按期整改后回

4、执报工程管理、安全管理人员现场复核，并将资料进行留存，做为年底分公司考核的依据。按照建筑工程质量验收统一标准GB50300-2013及各项目部周检发现的问题、整改及关闭情况进行复核。重点关注以下方面的内容：（1）分部、分项、检验批工程验收（2）执行规范的标准要求（3）施工资料标准齐全（4）工程进度（5）施工现场材料、设备管理（6）现场文明施工（7）施工现场的安全管理5、专项检查确保在重要的施工节点进行检查，如土方开挖后、基础工程完工后、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前、装修施工开始等，主体标准层施工阶段的检查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设检查节点。

5、6、年底考核7、工程检查的依据：（1）国家相关规范及标准；（2）施工图及施工图设计所采用的标准图集和合同要求；（3）施工组织设计、安全组织设计及关键工序的施工方案；附件1：项目工程（安全、质量）日、周检记录表项目名称楼号：施工部位：时间：本次检查情况：1、                            

6、0;   2、                                3、              

7、                  4、                               

8、0;5、                                6、                 

9、               上次巡检整改情况：1、                                2、 

10、;                               3、                  

11、60;             4、                                5、    

12、;                            6、                     

13、60;          项目经理施工管理人员（技术员、安全员）施工班组组长注：（1）此表用于项目工程师在日常巡检过程中做巡检记录填写使用；(2)要求对此表进行存档，以备考评和相关问题查询使用项目月（季度）检查表 时间：巡检考核项目本月完成情况本月存在的问题上月存在问题整改情况备注工程进度设计进度施工进度技术管理技术交底设计变更工程资料质量管理材料管理工序管理实体外观质量安全文明施工主要管控设备安全交底现场安全布置现场环境卫生行为及专项管理行为专项工作检查人：被检查人：附件2（1） &

14、#160;  项目月（季）度工程技术管理检查内容检查项目存在问题整改要求技术交底项目部对施工图进行内审   是否对班组进行施工图交底   设计变更是否按规定办理   办理流程是否合理   是否发放、归档合理   归档是否完整及时   工程资料工程资料编号正确   工程资料分类合理   工程资料内容是否完整   

15、;工程资料整理是否及时   工程资料报批流程是否合理   工程资料收发台账   工程资料归档符合标准   检查人：                              被检查

16、人：附件2（2）   项目月（季）度检查质量内容计分项目存在问题整改要求得分备注设备材料管理品牌是否符合合同及公司要求    进场报验程序是否合理    进场后的仓储管理    工序管理是否按已审批的施工组织进行    是否按规定报验(五先五后)    实体外观质量场平、土方及临时建筑    一次结构  &#

17、160; 二次结构构造柱、圈梁、过梁    二次结构砌筑    室内安装、室内装修    门、外墙、外窗    防水工程    市政配套    室外道路    园林景观    检查人：       &

18、#160;                      被检查人：                              附件2（3） 项目月（季）度检查安全文明、日常工作内容计分项目存在问题整改要求得分备注主要设备的安全管理设备的安全状态    操作人员的资质    设备的保养操作手册    安全交底安全交底的内容    安全交底的会议记录