设备部安全监察高级主管_第1页
设备部安全监察高级主管_第2页
设备部安全监察高级主管_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、岗位编号职位名称工资等级定员人数所在部门本职概述设备管理部安全监察高级主管岗位手册编写日期:设备管理部安全监察高级主管按薪点制1人设备管理部直接上级:设备管理部部长 所辖人员:岗位B角:设备管理部副部长 编写人:在设备管理部部长的领导下,负责本部门人身、设备(或设施)的安全监督管理和安全教育工作;监督指导本部门安全性评价、危险点分析预控、重大危险源管理以及本部门负责的外包工程和生产用工等安 全管理工作的落实;在业务上,受安监部的监督和指导,对班组安全员进行安全业务的管理和考核。职责一:协助设备管理部部长做好本部门安全生产监督工作,作为设备管理部部长在部门安全管理方面的助手,保证设备管理部年度安

2、全生产工作目标实现。平均占工作时间百分比:30%工作任务序号工作内容工作标准1了解本企业主要设备的技术状况、容量、参数、 运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节,针对存 在胡问题积极督促各专业点检员处理,对暂时无 法处理的问题督促设备部相关点检员制定防范措 施。发现并排除现场设备隐患,不断提高设 备健康水平,保障机组安全稳定运行。2带头执行并监督本部门人员执行各项安全生产管 理制度。本人实现二不伤害,不发生人身未遂事 件,不发生违章指挥现象。3协助或代表设备部部长主持本部门异常事件调查 分析。定期组织召开各种不安全事件分析会,督 促相关专业制订有针对性的预防措施,并落实执 行。按照“四不放过”的原

3、则,发现问题, 解决问题,消除设备隐患。4定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整 改意见,通知相关专业并做好记录。对工作票执 行中存在的问题及时汇总和纠正,督促相关专业 修改和完善危险点预控措施。保证工作票执行中无差错和无遗漏,工 作票合格率100%5督促各专业完成所辖设备重大危险源检查和整改 工作。督促各专业做好安全性评价整改工作、秋 季及春季安全大检查工作。安全牛产管理标准本企业重大危险源管理标准6定期组织本部门进行现场安全生产检查,并督促 整改。发现隐患,及时消除7检查检修过程中的各项程序,对各种违章现象进 行批评和考核。杜绝习惯性违章,不发生个人责任的二 类障碍及以上不安全事件。实

4、现“零异 常”、“零差错”。所要遵守的制度:1. 安全生产管理标准2. 本企业重大危险源管理标准3本企业反违章工作管理办法4本企业各种重大操作各级领导人员必须到场的规定5. 本企业安全牛产奖惩细则6. 本企业安全活动管理标准7. 中国大唐集团公司安全生产工作规定&防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9 电业安全工作规程10. 电业生产事故调查规程11. 安全生产责任制管理标准12. 本企业年度安全生产目标工作流程呈:监督安全管理制度及安全日常工作执行一对各专业安全管理工作进行总结、评价及奖惩一-对发现问题进行及时整改并对制度进行完善序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1监督

5、权部分日常设备部各专业 安全监察部承包商维护部续2执行权全部日常个人续3监督权 执行权 建议权部分日常设备部各专业 安全监察部承包商维护部续4监督权部分日常设备部各专业 安全监察部承包商维护部续5监督权部分日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续6监督权部分日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续7监督权部分日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部职责二:建立健全本部门各项安全管理制度,督促各级人员严格执行。平均占工作时间百分比:10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1根据工作需要,制定并完善安全管理各项管理制 度。符合设备管理部实际,可操作性和可执行性强2负责组织设备管理部职工学习制订

6、的制度。负责 对制度执行情况进行监督、总结、评价及奖惩, 并根据实际执行情况反馈部门意见和建议,完善 制度。各项安全管理制度健全、完整,考核及 时、准确。所要遵守的制度:1. 安全生产管理标准2. 本企业重大危险源管理标准3. 本企业反违章工作管理办法4. 本企业各种重大操作各级领导人员必须到场的规定5. 本企业安全牛产奖惩细则6. 本企业安全活动管理标准7. 中国大唐集团公司安全生产工作规定&防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9.电业安全工作规程10. 电业生产事故调查规程11. 安全生产责任制管理标准12. 本企业年度安全牛产目标工作流程:建立制度督促执行奖励评价完善制度1序号

7、工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1制定权监督权部分不定期设备部各专业安全监察部承包商维护部续2监督权全部日常设备部各专业安全监察部承包商维护部职责二:认真做好日常、 定期安全监察工作, 确保对设备管理部各 岗位监督到位,实现生产过程的可控、在控;负责企业的保险索赔 工作。平均占工作时间百分比:30%工 作 任 务序号工作内容工作标准1登录MIS系统,依次查看缺陷、运行日志、生产 调度会、工作票,掌握当天安全动态和部门工作 重点;检查办公自动化邮箱,及时办理工作。当天安全动态和部门工作重点掌握准确 无误2对现场进行巡视,检查部门范围内安全生产、两 票、违章、安全设施情况。本企业安全活动

8、管理标准中国大唐集团公司安全设施标准化3参加安全监察部组织的现场两票、反违章、文明 卫生动态检杳。本企业安全活动管理标准4参加本企业安监部安全网例会;通知安全活动日 学习内容,做好安全活动的检查。本企业安全活动管理标准5参加班组安全活动。本企业安全活动管理标准6做好本部门春、秋季安全大检查的筹划,组织开 展活动并进行总结。每年3、10月份,准时组织。7建立和完善反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划项目台帐,督促项目按时完成。每年12月10日前,认真统计、汇总, 及时上报。8做好外包项目的安全措施审核和现场监督。监督及时到位9检查、统计各专业不安全事件及防范措施落实情 况,组织编写部门安全总

9、结,找出年度安全工作 中存在的问题,提出整改建议。每年12月10日前完成,总结应客观、 具体。10负责本企业设备设施保险索赔及现场取证工作。取证及时、联系沟通有效,索赔成功率达到100%11每天查看经验反馈系统,检查督促本部门人员填 报、学习、分析。每日检查不少于一次。所要遵守的制度:1企业及设备管理部下发的各项安全规章制度。:工作流程:认真执行日常、定期安全监察工作t及时查找安全监察工作中存在问题t提出考亥意见和整改建议-'进一步改善安全监察工作序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部日常设备部各专业承包商维护部续2监督权部分日常设备部各专业 安全监察部承包商维护部

10、续3执行权部分年末安全监察部 设备部各专业承包商维护部续4执行权全部日常设备部各专业 安全监察部承包商维护部续5执行权全部日常设备部各专业 安全监察部承包商维护部续6执行权全部日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续7执行权全部日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续8监督权全部日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续9执行权全部日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续10执行权全部日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续11监督权全部日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部职责四:归口管理本部门培训工作。具体组织本部门安全培训。平均占工作时间百分比:25%工 作 任 务:序号工作内

11、容工作标准1针对两票出现的问题对员工进行有针对性的培训及时、概括,培训覆盖率达到100%记录齐全。2对进入现场的外来服务人员进行二级安全培训。及时、全面,记录齐全3对本部门新进人员人员进仃冈前安全培训。及时、全面,记录齐全4负责组织本部门人员进行年度安全技术考试,建 立完善考试台帐,负责完成工作负责人授权工作。台账元善,记录齐全5统计部门年度安全培训计划并上报。每年1月份,准时上报。6统计汇总部门业务技术培训计划、总结真实、培训记录齐全。所要遵守的制度:1. 安全生产管理标准2. 本企业重大危险源管理标准3本企业反违章工作管理办法4本企业各种重大操作各级领导人员必须到场的规定5. 本企业安全生产奖惩细则6. 本企业安全活动管理标准7. 中国大唐集团公司安全生产工作规定&防止电力生产重大事故的二十五项重点要求9电业安全工作规程10. 电业生产事故调查规程11. 安全生产责任制管理标准12. 本企业年度安全生产目标工作流程呈:针对两票出现的冋题对员工进行有针对性的培训t检查两票执行情况,及时纠正两票中存在冋题,并提出考核意见t对t两票中存在问题进行梳理总结分析,提出整改意见序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常安全监察部 设备部各专业承包商维护部续2执行权部分日常安全监察部 设备部各

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论