施工组织设计doc

1、五、施工组织设计目录第一章第一节第二节编制依据及工程概况编制依据编制原则第三节第二章第三章第一节工程概况施工准备 施工组织管理机构及施工部署施工组织管理机构第二节施工现场平面布置第四章、资源配备计划第五章、本工程难点和重点第六章、主要分部分项工程施工方案与技术措施第七章第一节确保工程质量管理体系与措施施工质量管理体系第二节 第八章第一节第二节安全生产保证措施第三节安全生产保证措施第四节应急救援预案第九章文明施工及环境保护管理体系与措施第一节文明施工保障措施施工质量保证措施确保安全生产的管理体系与措施安全生产目标第二节 第十章 第十一章环境保护体系与措施执行HSE管理规定的措施确保工程进度计划与

2、措施第一节施工进度计划的动态管理第二节施工准备措施第三节第十二章施工进度保证措施季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 第十五章施工协调与配合 民工工资保障措施附表一、附表二、附表三、拟投入主要施工设备表 拟投入的主要劳动力计划 施工进度计划图施工组织设计文字说明 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 一、根据“大牛地气田清洁文明一般井场治理项目”招标书及图纸； 二、技术标准：1、遵守设计图纸明确的技术规范；2 、现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范 的要求，如：中华人民共和国安全生产法

3、 ;中华人民共和国环境保护法 ;工程测量规范 ;建筑工程施工质量验收统一标准 ;建筑机械使用安全技术规程 ;砼质量控制标准 ;砌体工程施工质量验收规范 ;建筑施工高处作业安全技术规范 ;施工现场临时用电安全技术规范 ;职业健康安全管理体系规范 ;中国石油化工股份有限公司华北油气分公司有关 HSE管理制度、规范、标准的相关规定 ;石油工程建设施工安全规定 ;中国石油天然气集团公司危险化学品安全管理办法 ;华北石油局、华北油气分公司承包商健康、安全与环境管理规定 ;非煤矿山外包工程安全管理暂行办法（国家安全监管总局令第62 号）等;其他相关施工技术标准、规范和验收标准和现场勘察、调查资料。第二节

4、编制原则1、满足大牛地气田清洁文明一般井场治理项目招标文件合同工期要求编制；2、根据招标文件 （ 业主）对本工程的要求，结合本工程实际情况和我公司的机械 设备和人力资源情况， 对本工程的实施为确保工程工期、 质量、安全的基础上进行编 制。3、编制时本着科学管理，精心组织，经济合理的原则，做到合理安排各工序的 施工顺序、各分项工程的施工进度等。4、严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求。5、编制时主要对项目管理机构设置、施工进度计划控制、劳动力组织、机械设 备及周转材料配备和主要分部分项工程施工方法、施工总平面布置以及对工程质量、 工程进度、安全生产、文明施工的技术组织措施，同时对关键

5、工序控制、重点项目的 实施保证措施、季节性施工、减少扰民噪声、降低环境污染、地下管线保护等的技术 措施等诸多因素尽可能充分考虑。6、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排， 克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，争取提前完成施工任务。第三节工程概况、工程概况由于项目涉及井场多、分布广，根据改造原则，针对特殊井场和一般经常，制定 了采气井场改造方案。施工分为两个标段，标段1共有65 口气井，标段2共有35 口气井、主要工程量表7-1普通井场标段1气井情况统计表序 号井号单位地域距离主干道（米）备注1DPT-113采气管理四区陕西二级水源保护地2D121采气管理

6、四区陕西二级水源保护地3DP72T采气管理三区陕西4D70-1采气管理三区陕西5DPH-107采气管理三区陕西6DPT-22采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇依肯托 拉二组缓冲区7D10-12采气管理三区陕西8D70-3采气管理三区陕西9DPS-47采气管理三区陕西省榆林市神木南部边界核心区序 号井号单位地域距离主干道（米）备注县尔林兔镇前胡户素一队10DP83S采气管理三区陕西11D35-23采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇前葫芦素一队南部边界核心区12D100采气管理三区陕西13DPT-46采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔镇前葫芦素缓冲区14D35-16采气管理三区陕西省榆

7、林市神木县尔林兔镇前胡户素一队缓冲区15D70-4采气管理五区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇木独兔 一组缓冲区16DP75S采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇木独村一队缓冲区17D47-31采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇贾家梁 四队缓冲区18D47-34采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇贾家梁 四队缓冲区19D55-4采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇贾家梁村二小队缓冲区20D47-28采气管理三区陕西21D55-2采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇贾家梁村二小队缓冲区22DPS-62采气管理三区陕西23DPS-61采气管理三区陕西24D47-51采气管理三区陕

8、西25D47-45采气管理三区陕西26D47-5采气管理三区陕西27D35-7采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇后尔林 兔村委南部边界实验区28D35-16采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇后尔林红碱淖南部边界 缓冲区序 号井号单位地域距离主干道（米）备注兔村二队29D47-7采气管理三区陕西30D47-33采气管理三区陕西31D71采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇尔林兔 国营林场缓冲区32DPH-81采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇东胡户素一队缓冲区33D47-32采气管理三区陕西34DPH-48采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇东胡户素村一组缓冲区35D4

9、2采气管理三区陕西省榆林市神木 县尔林兔镇东胡户素村一组缓冲区36D47-35:采气管理三区陕西37D70-6采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区38D70-3采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区39D108T采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区40D70采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区41D72采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区42D73采气管理三区陕西省榆林市神木县尔林兔国营林场缓冲区43D47-44采气管理三区陕西44D47-40:采气管理三区陕西45DPS-6采气管理三区陕西省神木县尔林 兔镇依肯托拉三社缓冲区

10、46D47-39:采气管理三区陕西47D47-12采气管理三区陕西48D35-7采气管理三区陕西省神木县尔林 兔镇林场南部边界实验区49D47-11采气管理三区陕西50D47-2采气管理三区陕西5051DPT-52采气管理三区陕西5052D47-43采气管理三区陕西60序 号井号单位地域距离主干道（米）备注53D47-7采气管理三区陕西5054DPH-100采气管理五区陕西5055DPS-77采气管理五区陕西5056DPS-93采气管理五区陕西5057DP38T采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保 护区58DPH-15采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保 护区59DPH-67采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保

11、 护区60DPH-128采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保 护区61DPH-135采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保 护区62DPT-2采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保 护区63DPT-5采气管理五区陕西榆林瑶镇水源保 护区64D47-10采气管理三区陕西缓冲区65D1-4-51采气管理二区陕西20二级水源保护地表7-2普通井场标段2气井情况统计表序 号井号单位地域距离主 干道 （米）备注1DP19采气管理六区内家古伊金霍洛旗札萨克镇松道 沟村实验区2D28-2采气管理 六区内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗扎萨克镇松道沟缓冲区32-36采气管理一区内蒙3042-25采气管理 一区内蒙305D15采气管理一区内

12、蒙206D16采气管理 一区内蒙107DK19采气管理内蒙20序 号井号单位地域距离主 干道 （米）备注一区8D30采气管理 一区内蒙3092-8采气管理 一区内蒙3010DPS-25采气管理 六区内蒙伊旗查干淖水源 区2级11DPS-12采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源 区2级12DP64H采气管理 六区内蒙伊旗查干淖水源 区2级13DPH-65采气管理 六区内蒙100伊旗查干淖水源 区2级14DPH-88采气管理 六区内蒙100伊旗查干淖水源 区2级15DP52H采气管理 六区内蒙伊旗查干淖水源 区2级16DPH-64采气管理 六区内蒙伊旗查干淖水源 区2级17DPHS-72-1采气管理 六

13、区内蒙250伊旗查干淖水源 区2级18DPHS-72-2采气管理六区内蒙250伊旗查干淖水源 区2级19DPHS-72-3采气管理 六区内蒙250伊旗查干淖水源 区2级20DPHS-72-4采气管理六区内蒙250伊旗查干淖水源 区2级21DP46S采气管理 六区内蒙伊旗查干淖水源 区2级22DPH-70采气管理六区内蒙伊旗查干淖水源 区2级23DP48S采气管理 六区内蒙4024D28采气管理 六区内蒙3025DPH-92采气管理 六区内蒙3026DPH-116采气管理 六区内蒙5027DK2采气管理 二区内蒙60序 号井号单位地域距离主 干道 （米）备注28D1-1-109采气管理 二区内蒙

14、829DPH-80采气管理 三区内蒙古自治区伊旗扎萨克镇黄盖 希里七社实验区30DPS-76采气管理 三区内蒙古自治区伊金霍洛旗扎萨克 黄盖希里7社实验区31DPS-92采气管理三区内蒙古自治区伊金霍洛旗扎萨克 黄盖希里7社实验区32DPH-115采气管理 六区内蒙古33DPH-51采气管理六区内蒙古34DPH-91采气管理 六区内蒙古35DP69H采气管理六区内蒙古三、工期、质量目标1、工期为60日历天,计划开工日期为2015年8月15日；中交日期为2015年 10月15日；甲方根据具体生产安排可适当调整；具体开工日期以合同为准。2、本工程质量目标为：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招

15、标文件所 要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。四、施工指导思想信守合同、真诚服务。精心施工，确保质量、安全、工期，使工程建设达到安全、 文明、优质、高速。五、对招标文件的响应性及承诺本公司承诺：严格按招标文件对质量、安全和工期等施工要求进行施工；积极 响应招标文件提出的各项要求。第二章施工准备施工前准备工作是工程能否及时有序进行的关键环节，其根本任务是为正式施工 创造良好的条件，因此，有合理的施工准备，研究和掌握工程特点，工程施工的进度 要求，摸清工程施工的客观条件，合理地部署施工力量，从技术上、组织上和人力、 物力、财力等方面为施工创造条件。施工准备工作要走在施工之前，同时还要其贯穿 于整

16、个施工过程之中。一、施工技术准备（一）技术资料准备1 、熟悉和审查施工图纸。开工前组织施工人员做好自审阅施工图纸，领会设计 意图，确认现场状况，并写出图纸自审记录，参加建设单位主持：业主、设计、监理 和施工单位共同参加的图纸会审，提出自审记录中的问题，以便及时解决问题。2 、原始资料调查分析。对井场周围管线分布情况、埋设深度、原地物土质的性 质和类别，地基上的承载力、气象、水位、地下水位、水质等情况，对地下其它管线 的埋设情况等进行综合调查分析。3 、根据设计及招标文件，制定详细的施工进度计划，对工程中有可能出现的疑 难问题采取有效的措施，并进行工程成本分析，合理控制工程造价。4 、摸清原有其

17、它单位地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生 意外事故。5 、对建设单位所交付的各类控制点进行加固、保护、检查复核。6 、编制现场管理网络，严格按照网络管理、实施。项目经理及技术负责人及时 组织施工技术人员熟悉图纸， 进行图纸会审及技术交底工作。 仔细分析各分部各分项 的特点，有针对性地编制各分部分项工程的施工方案，有计划、有步骤地实施。7 、针对重大项目工程，建立具有施工管理实践经验的领导小组，项目经理部， 组建精干的施工队伍， 配置合理的专业工种和专业技术工人， 技术工与普工比例满足 合理劳动组织，同时制订工程劳动力需用计划表。8 、建立质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度

18、，建筑材料的检查验收制 度，安全文明施工制度，定期学习、进行安全和技术交底制度等。（二）物资准备物资准备包括材料准备及施工机械准备。 在施工前， 根据施工进度计划和施工预 算分析， 编排好主要材料计划表和施工机械配备计划表， 作好材料的定货采购， 以保 证工程需要，对于采购的材料将按有关技术标准严格要求， 确保工程质量。 不合格的 材料坚决不用。 严格按施工机械配备计划落实机械来源， 并率先对机械设备进行保养 和调试。及时组织机械设备的进场， 所有机械设备进场后均按事先规划适当的位置停 放，小型设备根据工程实际需要合理配置、集中储备。本工程工期短，围栏材料均采用标准尺寸的半成品，局部不符合模数

19、尺寸时，采用现场加工制作。材料及半成品必须符合设计要求，经检合格后方能用于施工。（三）劳动力组织准备、施工技术交底、安全技术交底针对本工程的施工特点， 拟派具有丰富施工经验的同志担任项目经理， 同时抽调 综合性工程的专业技术骨干组成项目经理部， 及时组织项目班子进场。 同时根据工程 实际情况和施工进度计划合理安排班组， 每个班组要均匀搭配专业技术人员和一般劳 力，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训， 实行持证上岗。 同时进行施工技术交 底和安全技术交底。（四）施工现场准备严格按照施工组织及时安排临时设施搭建， 机械设备、工程物资进场， 同时重点 抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作。具

20、体有以下几点：1、根据实际情况，在不影响本工程施工进度及安全的情况下，根据本工程施工 战线长、施工周期短的情况， 项目部拟租用位于施工井场友邻单位住房或附近民房解 决。2、安装、调配施工机具根据施工机具需要量计划， 施工平面图要求， 机械设备和工具进场与安装、 调试 等工作。3、组织施工材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定和方式储存或堆放。4、选料、加工、订货根据设计要求材料， 半成品，成品需进行看货选料或加工、 订货，以便按时供货。第三章 施工组织管理机构及施工部署第一节 施工组织管理机构根据现有的施工场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。一、 施工部署总体原则（

21、一）建立组织机构1认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、工期、文明施工。 2成立项目经理部，实行项目法管理施工；项目经理全面负责并参与重大问题 的决策和切实做好重点、难点工程的组织、调配、实施，切实做好施工指导及后勤保障等工作。（二）确立施工方案1优先安排好各项生产、生活的临时设施。 2提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量 和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工顺序，确保现场施工有条不紊，紧张有 序，有章可循。3明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。（三）总体设想及主要施工方法1、本工程点多面广，呈点状分布施工区域，适合“多工作面作业”的施工

22、方法， 需进行合理的施工段划分，计划将 100 个点划分为 3 个施工段，分别由 3 个施工队 进行施工，其中一标段分为 2个施工段，二标段为 1个施工段 ,考虑到基础养生期时 差，为避免耽误工期，每个施工段由土建班组及安装班组组成，每个施工井场土建 施工组先进场施工，流水逐个施工，紧接安装班组按土建施工顺序逐个进行施工。2、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备， 满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季）， 采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。（四）施工组织安排 本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项

23、目经理对工程统筹决策，全 面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技 术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各 专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。（五）工期安排1、根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，拟定于2015年8月15日开工，经过 60日历天完成施工任务，即 2015年10月15日交工。2、各分部分项工程工期见附图“施工进度计划图”。总之，我公司在组织施工 时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作 作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的

24、标化文明施工现 场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。二、施工组织管理机构（一）、施工组织1、按项目法施工的管理模式， 抓好本工程的质量、 安全、进度、文明施工的管理， 确保工程合格。2、使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。3、项目经理部的各职能部门， 对本工程的安全、 质量、工期、 文明等进行全方位、 全过程的协调、管理。4、各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，严格按照网络计划和相关施 工技术规范进行施工。5、项目经理部精心组织施工，做好协调管理工作，认真解决施工技术难题。6、健全项目部岗位职责任制，实行 TQC 的全面质量管理

25、。7、公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期 的前提。8、该项目工程施工全过程采用信息化、动态施工管理模式。 (二)组织机构：1、管理层由施工技术部、物资机动部、内业部等三部组成，下设技术组、质安组、材料组、设备组、HSE组、财务劳资组、后勤组等七个专业组。作业层由 3个施 工队组成。2、施工组织安排本工程拟组建 3 个施工队，具体施工安排为：(1) 、第一施工队：负责一标段二、三、四、五区采气管理区中 35 个井改造治 理工作；(2) 、第二施工队：负责一标段三区采气管理区中 30 个井改造治理工作；(3) 、第三施工队：负责二标段采气管理区中 35 个井改造治

26、理工作； 每个施工队均负责所有土建、安装等一切工作，为了加强竞争机制，项目部将 定期给 3 个队评比打分， 并给与优秀者以一定的物质奖励。 因每个井场工程量不尽相 同，在出现施工队、班组施工力量及进度不均衡时，可以及时进行任务的调整。项目经理部组织机构框图:施工技术部内业Ik部后 勤 组财劳组物资机动施工技术组HSE组材设料备组组施工队第一施工队第二施工队第三施工队三、质量目标的实施1、质量目标：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求 质量目标，详见邀标书技术要求部分。2、建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严 格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严

27、把计量关和技术资料管理关， 加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。四、安全生产目标1、安全生产目标：建立建全安全保证体系和具体措施工，配备专职安全负 责人和专职安全员，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。2、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立合理、 有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全 生产条例。3、建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术 规程的学习，严禁“三违”施工。4、实行各分项工程的安全交底制度和每周定期学习制度。5、加强对新进场工人和交换工种工人的三级安全教育， 抓好安全生产检查， 并严抓重点部位、危险岗位

28、的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事 故档案制度和安全交底及安全检查等制度。五、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。第二节 施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则施工现场平面布置科学与否，不仅关系到施工进度的快慢，而且直接影响到工程成本及整个工程的安全文明生产和环境保护。为保证工程目标的实现， 施工平面布置应遵循以下原则：1 、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2 、在满足施工需要和文明施工的条件下，尽可能减少临时设施的搭设。3 、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减 少场内二次搬运。4 、机械设备的布置要尽

29、量避免与其他生产单位相互干扰。5 、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求：施工污 水废水应排至污水系统。6、充分考虑季节风向对施工的影响，尽量减少沙尘对市区环境的污染。7、本工程施工质量要求为达到国家验收规范及行业标准，我公司将调集各专业技术骨干队伍进行施工，在施工过程中采取相应的技术措施，有重点、有 步骤、有计划地施工。在保证工期的同时，牢固树立“质量第一”的宗旨，严 格执行班组“自检、互检、交接检”的三检原则，达到优良工程。二、施工道路本工程施工道路包括场外运输道路及场内运输道路，部分现场道路均已畅 通，交通运输方便，无现场道路处修建临时施工便道。三、临时围护针对现场实际

30、情况，为避免施工带来的不便和杜绝安全隐患，人畜集中、 特别危险段施工现场采用封闭式施工。四、办公用房项目部办公室等办公用房均在施工区域外适宜位置租用民房。五、生活用房生活用房采用租用民房。六、设备仓库及加工车间设备及临时仓库主要布置在交通便捷、离水、电源较近，场地又相对开阔 地附近。采用划线控制、挂牌定点堆放。各场地要求布局简洁、整齐。七、宣传标牌宣传标牌具体包括6mx 8m效果图一幅、施工概况、人员配备以及各种安全 宣传标志，主要布置在施工主入口处。八、施工水电1、施工用电 生厂用电与就近厂矿单位联系接入，无电源处采用发电机提供电源。2、施工用水 根据现场情况与就近厂矿单位联系接入。第四章

31、资源配备计划一、人员及设备的动员周期 我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力、人才资源 雄厚。工程要上得快，前期准备是关键之一。项目经理、项目总工、施工工程 师、安全工程师、测量工程师、质检工程师、试验工程师、计量工程师等主要 技术管理人员落实到位。该工程由项目经理牵头负责。动员的主要内容为：介 绍工程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等。项目经 理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。根据施工需要和公司的总体安 排，由项目经理组织成建制的专业施工队伍。一旦现场具备进场条件，将立即 组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。人员、设备分批进场

32、。第一批人员进场办理用地界桩、测量桩点的交接手 续。进行全线复测工作，修建临时的生产、生活设施，修筑施工便道、施工用 水、用电、通讯、宽带等工作；进行材料调查、试验、定货等工作。后续人员、 设备等根据工程进展情况按照项目动态管理法陆续组织进场。二、人员及设备、材料的进场方法1、测量仪器、小型机具及工程急需的设备、生活设施等直接用汽车从公司 基地运输到施工现场。运输时间大约 2天。2、大型施工设备、非急需的施工机具、周材等用汽车或平板车运输到施工 现场，运输时间在 2天内。3、测量人员、项目经理、总工、主要专业人员，专车进入施工现场，其余 人员乘火车或公共汽车到施工现场。材料人员押运设备、机具随

33、车到现场。三、施工现场的准备按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。其具体要求见下表：施工现场准备工作表序号工程内容完成时间执行部门1施工场地的熟悉开工前 10天工程部2现场临时设施的搭设开工前 10天施工队3现场交通警示标志设施布置、洛 实开工前 3天质量安全部4消防器材的落实开工前 5天办公室四、主要设备及人员进退场计划1、人员的进、退场计划：管理人员在开工前5天全部到位，其他工种陆续分批入场，普工及技术工 种人员在工程完工后，分批退场。人员的进退场时间都以满足施工质量及进度 为目标。2、机械设备的进、退场计划：机械设备在开工前3天全部到位，在开工前调试完毕，工程完工后，分批 退场。

34、机械设备的进退场时间都以满足施工质量及进度为目标。五、试验检测本工程工期短，分布零星，试验检测采取委托具有试验资质的检测机构进行。第五章、本工程施工难点和重点、本项目施工难点1、点多，分布范围广。1、本项目施工控制重点1 、围栏基础施工质量控制；2 、围栏施工质量控制；3 、交通安全控制；4 、施工安全控制；5、环境污染控制;第六章、主要分部分项工程施工方案与技术措施在井场四周修建防护栏，防护栏采用钢丝网围栏，高2.2m。做法参照标准图集12YJ9-1钢丝网铁栅围墙，大门宽 4m。（图纸参照中石化华北分公司标准 化井场建设工程设计）图7-1防护围栏示意图图7-2钢丝网围栏做法示意图图7-3钢丝

35、网大门做法示意图、测量工程1、平面控制网的建立A、围墙平面控制网的建立工程开工前，测量人员对业主提供的红线及有效测量依据进行复测，符合点位限差要求后，依据平面控制网布设，作为场区首级控制。2、高程控制网的建立A、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程 控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（若有），采用水准仪对所提供的 水准点进行复测检查，校测合格后。B、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、基础施工测量A、轴线控制桩的校测采用测量精度2级、测距精度2mm经纬仪仪，根据首级控制进行校测。B、轴线投测方法采用经纬仪方向线来传递轴线，引测投点误差不应超过土 3mm轴线间

36、误差 不应超过土 2mm根据场区平面轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对 中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面 上，投测的纵、横轴线不得少于 2 条，以此做角度、距离的校核。一经校核无 误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。C、基础施工中的标高控制（1）高程控制点 在引测标高时，首先联测高程控制网点，判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。（2）标高施测 为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点必须正确测设，在同施工层上所引测的高程点，不得小于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不 得超过3mm取平均值作为该平面

37、施工中标高的基准点，用红色三角作标志， 并标明绝对高程的相对标高，便于施工中使用。一、基础工程1、土方开挖 土方开挖前，先将场地平整到设计标高，基础工程的基槽、基坑土方开挖 采用小型机械开挖、人工清槽的方式施工，开挖放坡系数根据现场土质确定， 挖至基底设计标高，留200mmt层人工清底、修坡。开挖时，设计为天然地基承重，基槽按标高挖好后，经监理工程师共同验 槽，确认地基承载力达到设计要求值后，才能进行下道工序施工，基槽挖好后， 要防止雨水及地下水浸泡，而降低地基的承载力。如遇地下水， 基坑采用明排措施， 在坑底垫层外沿周边挖排水沟和集水井， 将基坑集水用水泵抽排至区域内水沟排放。在雨季进行土方

38、施工时，可在基坑 上面四周挖截水沟，防止地表雨水流入坑内。基坑边坡用彩条尼龙面遮盖，防 止雨水冲刷，避免塌方。基坑开挖完成后应立即对基坑进行土闭，防止水浸和暴露，并应及时进行 地下基础施工。2、土方回填施工准备条件：(1)回填土前对基础结构进行检查验收，并将基坑内的积水、杂物清除干 净。(2) 土方宜利用基槽内挖出的土，回填前过筛，粒径不大于50mm并检验其含水量是否在控制范围内。施工方法：( 1)回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯。(2)在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取 翻晒、晾干或参入干土等措施。3、

39、模板工程 采用定型组合钢模板，模板应有足够的强度和刚度，模板进厂后应按规格 型号分类堆放整齐，堆放高度不超过1.5m。模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。 模 板安装时如不赶模数，配以少量木模，木模表面要刨光，钢、木模之间要连接 牢固、平整，防止混凝土施工完毕后现凸凹现象。模板安装好后要进行投点找正，保证模板位置的准确及垂直度和表面平整 度，确定无问题要及时地进行固定 (采取拉顶的方法来保证) 。 模板拆模时间， 侧模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，预留孔洞的内模， 在混凝土强度能保证构件和孔洞表面不发生坍陷和裂缝后，方可拆除；承生模 板的拆模时间要严

40、格规范要求控制。4. 基础混凝土工程基础采用C25混凝土，深度1.2米。4.1 混凝土供应现场设置一台砼搅拌机进行搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。4.2 砼的浇筑施工过程中，要注意浇筑速度、厚度。 在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲走泥浆影响 砼质量。4.3 砼的养护和试验砼浇筑完毕后， 应在 12 小时以内对砼加以覆盖和浇水； 砼的浇水养护的时 间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少 于7d,对掺用外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于14d;浇水次数应能保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水相同。4.4 砼的运输和浇筑 基础浇筑砼用机动

41、翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌， 避免出现施工缝。5. 架子工程本工程围栏高度为 2.2 米（大门 2.4 米），采用活动脚手架能满足施工要 求，脚手架上脚手板应满铺，并绑扎牢固。6. 钢丝网围拦工程6.1 立柱预埋采用0钢管立柱（大门为014），立柱间距2.0米（大门为2+2米）， 立柱预埋分段进行，在浇筑砼基础时预埋，先埋两端的立柱，然后拉线埋中间 的立柱，立柱的轴线在一条线上，不应有良莠不齐的表象，从高度看，柱顶平 顺，折弯向外，不应出现高低不平的现象，立柱与柱帽要跟尾坚固紧密。立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支撑，把立柱牢固于适当方位， 直到混凝土硬化中止，方能停止

42、立柱支撑。6.2 网片安装6.2.1 待立柱基础混凝土强度达到 70%以后，才可进行网片安装。6.2.2 网片安装网片采用采用05钢丝，50X 30分格（大门为30 X 30分格），均采购半成品，在现场直接组装即可。钢丝网片易受机械损伤，因此在施工中要小心，要 轻拿轻放，有损坏时必须予以更换。安装过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度 拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度 横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，漏焊，无沙眼，焊口 要打磨光滑，平整度达标。钢丝网围墙为单元组装成品，现场安装或运输中造成表面破损的用钢丝轮 局部除锈，

43、表面进行防锈处理完好后再做面漆处理，保证栏杆表面的整洁。预埋件、金属网围栏安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：直线度3mm垂直度3mm栏杆间距误差3mm对角线误差3mm预埋件垂直误差3mm水平误差3mm第七章 确保工程质量管理体系与措施第一节 施工质量管理体系 我公司将选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子，具体实施本工程 施工，组织本公司优秀骨干操作，项目部统一调配，分工协作。发扬我公司企 业传统，确保本工程优质高效完成。一、施工目标管理制度 我公司将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育， 使质

44、量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人 创优良”的目标的实现。二、建立以项目经理为首的质量保证体系在实施过程中，贯彻 ISO9002 系列标准、施工及验收规范、施工现场临时 用电安全技术规范、其他有关施工技术标准、规范和验评标准。根据有关质量 管理的文件，从质量策划，合同评审，材料和试验设备的控制，文件和资料管 理，质量记录控制到各种培训等着手， 在整个过程中形成一个符合国际 ISO9002 系列标准的质量保证体系。三、以项目经理为核心的质量管理 为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以 优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗

45、位职责，落实 质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手 段。（1）各级施工质量管理人员认真学习合同文件、技术规范，按设计图纸、 质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施 工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展“三工序”（查 上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员， 人人关心质量，人人搞好质量。（2）坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到 人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的 范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3

46、）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作， 并认真学习贯 彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要 针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在 施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流 质量创一流牌子。（4）开展质量教育及技术培训。接到中标通知书后，立即组织投入本合同 的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以 便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（5）技术制度 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、递交施工方案、 递交施工工艺设计意图、递交质量标、递交安全

47、措施、形成施工程序化、技术 标准化、质量管理规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。（6）质量管理体系图精品质量保证体系第二节 施工质量保证措施一、质量保证措施（1）在项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员 共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质 检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质 检员检查合格后，方可向监理工程师报检。（2）推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开 活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和 整体素质。（3）实行项目经理质量责任制和技术质量双

48、向承包责任制， 组成签订技术 质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量 的提高。（4）各种原材料的计量工作，必须落实到实处，务必使职工树立牢固计量 意识。（5）公司与经理部签订的“一定五包”承包现任制，定项目经理部的职、 权、利、包工程质量，质量等级必须达到合格要求，包工期，确保合同工期竣 工，包安全不发生事故，包经济效益，包完成计划利润，包材料消耗，按核定 材料用量使用。完成五项经济技术指标任务，给予重奖，不能圆满完成任务， 按任务完成情况予以罚款。（6）项目经理与班组建立质量责任制，做到事事有人管，人人有专责，办 事有标准，工作有检查，检查有考核。项目经理对工程

49、质量负责，施工员、质 量员对项目经理负责，做好本职工作。（7）建立完整的质量保证体系， 项目经理是工程质量第一责任人， 施工员、 质量员、班组长具体分工负责，实行质量目标管理。（8）公司派一名经验丰富、 责任性强的同志担任项目经理， 配备经验丰富、 能力强的同志担任施工、质量员、安全员，从组织上来保证工程质量。（9）确立以项目经理为第一负责人的质量管理， 对各体系责任到人各负其责。(10) 资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使 用。各种技术资料必须真实、准确、全面。(11) 确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格按偏差控制在 允许差范围内。(12) 对一些关键工序

50、，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目 标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。(13) 在施工全过程中，实施质量预控法。积极开展TQC舌动，实施“PDCA 循环。( 14 )采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。( 15)努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工 人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识， 并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。( 16)严格执行各个施工项目的工艺要求， 如改变施工工艺和施工方法时， 要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。( 1 7 )对各

51、个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许 就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。(18) 采取一定经济措施，建立奖罚制度对优良分项的班组或个人给予定额 用工 10%现金奖励，而对不合格者令其返工并赔偿部分损失，增强职工创优积 极性。二、材料质量控制1 、择优选货。2、合理组织材料供应，不合格的材料不准进入施工现场，确保施工正常进 行。3、合理地组织材料使用，减少材料的损失。加强材料检查验收，严格材料 质量关，主要材料应提供保单和合格证。三、对机械设备选用的质量控制1、机械设备的选型。2、机械设备的主要性能参数。3、机械设备使用操作要求。四、设计变更与技术复核的控制 对施工过程中提的设计变更的控制，重大问题需四方同意，由设计单位负 责修改，并向施工单位签发设计变更通知书，对重要的或影响全局的技术工作 必须加强复核，避免发生重大差错影响工程质量和使用。五、交工验收阶段的质量控制1、工序间的交工验收工作的质量控制。 做好工序中“三检”“自检、互检、交接检”和专业性的“中间”质量检 查，不合格不转入下道工序，出现不合格工序时，做到“三不放过”，并采取 必要的措施和防止再发生。2、竣工交付使用阶段的质量控制。六、质量管理制度1、施工人员必须培训上岗；2、质量专业人员必须持证上岗；3、每个班组、每道工序做好“三检工作”并记