版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、美工考核评分表(月度)考核期间:岗位序 号权重得分考核项目指标要求评分等级自上结评级果1与方案元全匹配、有美感、细与方案完全匹节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差1项目设计效果满30%配、有美感、 细节无差错、错、缺乏美感25分意度3与方案基本匹配、细节出现差客户体验好错20分4完全与方案思路背离, 出现重业绩 绩效大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以1两次修改302两次已外修改每次扣5分1按要求时间完成并主动汇报按要求时间完沟通30分3工作完成及时性30%成并主动汇报2不按要求时间完出现滞后1沟通次扣5分4页面方案创新10%有很好的创新 并能运用1次1有很好的
2、创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新0分加权合计序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1级:等候指示2级:询冋有何工作可给分配1主动性50%3级:提出建议,然后再作有关行动行4级:行动,但例外情况下征求意见为5级:单独行动,定时汇报结果考核1级:有学习意识但无仃动102级:主动学习202学习力50%3级:自费学习并得到技能304级:学习后用于实践405级:学习后实践并得到良好效果50加权合计总分总分= 业绩考核得分X80% +行为考核得分X20 %=考核签字:人年月日文案策划考核评分表(月度)岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1
3、策划方案30%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得 30 分策划方案一次通过 率低于70 %得0分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、 准确、真实有效按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣5分3部信息整理20%在规定时间 完成部信息 的整理、准 确、无缺失按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣5分4市场旦传方案20%一定周期市 场旦传方案 要求提交个按目标要求完成得 20 分市场旦传方案提交 数低于2个得0分5外部信息收集10%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣5分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权重考核要求考核评
4、分自 评上 级结果1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂,总 能让每一位贝工参与 会议的讨论(目标, 决策)3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想,奇思妙 想,创新方案设计, 小发明,科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X 80%
5、+亍为考核得分X 20%=考核人签字:年月日项目策划考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1业绩指标策划方案20%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得20 分策划方案一次通过率低于70 %得0分2策划资料10%策划资料保 存完整、无丢 失、目录清晰 便于查找按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣 5 分3创意计划10%在规定时间 完成创意计 划按目标要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分4策划方案 提交10%在规定时间 策划方案提 交率达到%按目标要求完成得10 分在规定时间策划方案 提交率低于70 %得0
6、分5市场调研 报告20%市场调研报 告完成率要 求达到%按目标要求完成得20 分市场调研报告完成率低于70 %得0分6市场调查10%在规定时间 完成市场调 查按目标要求完成得10分 延迟完成市场调查划得 5分未能完成市场调查 得0分7外部信息 收集20%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5 分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权重考核要求考核评分自 评上级结果1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂,总 能让每一位贝工参与 会议的讨论(目标, 决策)3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4.
7、亲自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想,奇想妙 想,创新方案设计, 小发明,科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字:年月日编辑考核评分表(月度)岗位业绩绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1微信文章的发送30%每月20篇,相 应阅读率1阅读率10篇以上达到30 % 以上
8、,30分2阅读率10篇以上达到15%次上20分3阅读率5篇以上达到15%上10分4阅读文章数不足20,0分2容把握度20%容与公司嫁 接、图文语音 表达能力强1原创容及语言与公司产品匹 配很好的,伪创修编得当、 图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别 容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文 章及差错10分3容发布及时性20%发布时间合理 及时1按合理时间及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4后台数据分析10%每天将后台进 行统计分析转 化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合 理10分2数据统计出现个别差错分析 不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不
9、准确0分5微信粉丝增长率20%当月粉丝增长 率30% (无线 下活动情况)1 完成 30%20分2 完成 20%10分3完成10%下0分加权合计行 为 考核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1主动性50%1级: 2级: 3级:4级:5级:等候指示询冋有何工作可给分配提出建议,然后再作有关行动 行动,但例外情况下征求意见 单独行动,定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力25%1级:2级:3级:4级:5级:有学习意识但无仃动10主动学习20自费学习并得到技能 30学习后用于实践 40学习后实践并得到良好效果501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作服从25%1. 服从工作,并工作不报怨2.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 淮阴师范学院《电子技术基础(2)》2022-2023学年期末试卷
- 淮阴工学院《资本运营》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 淮阴师范学院《电机与拖动》2023-2024学年期末试卷
- DB5111T48-2024乐山市餐饮食品中异物防控指南
- DB3303T+079-2024《网络餐饮“阳光厨房”建设运行规范》
- 卫生材料的安全生产与质量控制考核试卷
- 水利工程的调度与规划考核试卷
- 白酒的企业品牌与社会责任考核试卷
- 构建和谐工作氛围重视企业安全生产培训考核试卷
- 塑料制品在包装领域的应用与创新考核试卷
- 2024年中考英语题型复习:阅读理解(含练习题及答案)
- 2024-2030年中国农业机械产业发展格局与需求趋势预测研究报告
- DZ∕T 0214-2020 矿产地质勘查规范 铜、铅、锌、银、镍、钼(正式版)
- HYT 087-2005 近岸海洋生态健康评价指南
- 人教版五年级美术学科试卷(附带答案和考察要点解说)
- 士官生生涯规划
- 青年你为什么要入团-团员教育主题班会-热点主题班会课件
- (正式版)SHT 3158-2024 石油化工管壳式余热锅炉
- 内蒙古呼和浩特市回民区2023-2024学年七年级上学期期中语文试题
- 2024年畜禽屠宰企业兽医卫生检验人员考试试题
- (高清版)WST 433-2023 静脉治疗护理技术操作标准
评论
0/150
提交评论