下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上讲师介绍:桑加清先生,64年生,毕业于华东师范大学,曾在教育学院任教6年,1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销售经理、分公司经理等职,在长达10年的销售工作中,积累了非常丰富的市场开发及销售管理方面的实战经验。近年来,桑先生运用多年来在世界一流公司的所学所获,加上本身在职场的摸爬滚打和深刻领悟,开始涉足培训行业。凭借曾站在讲台上6年练就的不凡功力和大量亲身经历的生动案例,使其在培训领域如鱼得水,一鸣惊人。由于桑先生在通用电气美国培训中心的工作经历,使他有机会接触并掌握了世界最先进的培训理念及培训方式,授课
2、给人耳目一新的感觉,培训过程中坚持以学员为中心,坚持启发式教学方式,坚持做真正的培训而非满堂灌式的演讲,因而课堂气氛热烈,学员参与度极高。目前桑先生长期合作的国内机构有:中国企业管理培训中心、中外企业家杂志社、北京泰信联合管理咨询有限责任公司、亚洲经济联合会品牌研究中心、上海专才管理顾问有限公司、上海本原企业咨询研究所、上海润杰咨询管理顾问有限公司、上海大知企业管理咨询有限公司、上海社会科学院、上海慧泉企业管理咨询有限公司、上海麦肯特企业顾问有限公司、影响力教育训练集团、浙江人力资源培训中心、同济大学经济管理学院。曾经服务的企业有:好易通科技、天地健保健品、亚太酿酒、光明乳业、和平汽车、东芝电
3、梯、佳通轮胎、信虹房产、浙江人本集团、合富生化、中邮普泰、UT斯达康、上海电信、加德士机油、中远物流、东方航空公司上海营业部、TNT快递、菲林格尔木业、浙江一族服饰、宝钢集团、日邮集运、沪工电器、上海医疗器械股份、天津哈娜好医材、上海锦江麒麟饮料等。客 户 感 言:葛斌 上海电信网络部线路中心 主任由于我们是一个传统的国营企业,以前一直习惯于“朝南坐”,在现在的市场环境中,往往会不适应,尤其在铺设线路时与居民的谈判中。听了桑老师的课后,明白了谈判应建立在双赢的基础上才会顺利、成功,我会把今天所学到的知识运用到今后的工作中,谢谢桑老师!钱平太 佳通轮胎中国销售总部 沈阳分公司经理从事了多年的销售
4、工作,与经销商也打了多年的交道,但听了今天的课后仍然有耳目一新的感觉,获益匪浅,真的! 王颂军 加德士(中国)有限公司上海分公司 润滑油部销售经理 案例丰富、分析精辟,我的团队所有人对你评价都很高,希望能再有机会合作。 罗俐娟 合富生化科技(上海)有限公司 培训经理 我们已经请桑老师讲了五次经销商管理的课程,每次对新的销售人员培训完,桑老师的得分在众多讲师中总是最高的,这得益于他多年的实战经验和他对医疗行业的熟悉程度。 叶雷 北京首信股份有限公司 移动电话销售总部副总经理 紧贴行业特点,讲课风趣幽默。桑老师,谢谢啦! 董文思 UT斯达康通讯有限公司 渠道主管 课程内容实用性强,案例讨论调动了我
5、每一个脑细胞,晚上很久才能入睡。 陈一兵 上海宝钢产业发展有限公司宝普气体 销售主管 很佩服桑老师的授课技巧,让我感到谈判简直就是一门艺术。 陆虹 上海中邮普泰移动通信设备有限责任公司 人事部经理 四个分公司都对本次培训反映颇佳,您能用大量的案例来阐明道理是我的最深印象,整个课程非常生动。 张汉杰 日邮集运服务(中国)有限公司 汽车客户部主管 两天的培训收获很大,桑老师的口才棒极了! 奚海威 中国东方航空公司上海营业部 日韩航线销售主管 我是一个不爱多说话的女孩,但桑老师在课堂上的启发方式,能调动每一个人踊跃发言,课堂气氛热烈,而不象别的老师一人滔滔不绝,大家昏昏欲睡。 Get Yoursel
6、f Organized!2天培训课程销售渠道与经销商管理如何让经销商跟着你走?课程目的:* 了解渠道销售的特点、特征* 掌握渠道销售的基本方法、常用手段* 利用渠道资源提高销售量、扩大市场占有率的常用战术* 新市场的渠道建立方法及经销商的选择标准 * 处理厂商纠纷及平衡经销商利益的惯用策略 培训对象:从事渠道销售、经销商开发和管理的业务人员、销售主管、区域经理课程前期准备: 课程开始前两周完成对贵公司产品了解、市场调查及竞争对手分析,并根据要求进行培训需求访谈,有针对性地设计教材、教案。课程内容:I.1销售概念和销售方法介绍ç 销售方法的分类ç 渠道销售的概念ç
7、直接销售和渠道销售的区别ç 渠道销售的特点、特征I.2渠道销售的分类ç 直营模式ç 分销模式ç 直营分销复合模式I.3渠道的定位和结构ç 渠道的长度和宽度ç 中间商的类型ç 渠道模式的选择I.4新市场的开发ç 分销策略的制定ç 经销商的选择 ç 经销商的审核过程I.5经销商的管理ç 区域管理ç 价格管理 ç 档案管理ç 激励机制ç 货款管理ç 促销手段I.6经销商的评估ç 销售能力评估ç 增长能力评估ç 深分能力评估ç 协同能力评估I.7渠道矛盾的解决ç
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《环氧树脂使用教案》课件
- 吉林省长春市虹麓综合高中2023-2024学年高一上学期期末生物试卷
- 浙江省六校联盟2024-2025学年高二上学期期中联考历史试题 含解析
- 痔疮的中西医结合治疗
- 金融产品运营方案
- 木制品定制生产销售承包合同
- 航空巨头CEO聘任合同
- 教育培训机构高管聘用合同样本
- 企业行政管家招聘合同书
- 衢州市户外拓展基地租赁合同
- 2024医院消防安全培训
- 墙体节能解析
- 2024年华锦集团面向集团公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 一张纸的劳务合同书
- 急性肺水肿的护理课件
- 压力容器制造评审记录
- DB3209-T 1217-2022 地理标志产品 盐城大米
- 人工智能数据标注试题及答案
- 2024届上海市华师大二附中高一上数学期末检测试题含解析
- 《城南旧事》常考知识点梳理及阅读训练题全套
- 校长研修计划(通用9篇)
评论
0/150
提交评论