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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;认真履行项目质量责任书;(2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育;(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施;(4)、主持编制项目施工组织设计,建立质保体系,并组织落实;(5)、督促“三检”制度落实,组织项经部质量旬检工作;(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任;(7)、及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的

2、不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司;(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能;(9)、审核项目专项施工方案,组织项目危险源的分析和鉴别;(10)、负责设计变更的洽商工作;(11)、负责分部工程的自评工作,参与分部工程的验收工作;(12)、参与单位工程验收工作,负责组织编制项目竣工验收资料,组织单位工程内验,落实整改措施。项目技术负责人质量责任制(1)、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度;在项目经理领导下,主持日常的质量管理工作;(2)、加强自身业务学习,指导项目部相关职能人员的工作;(3)

3、、参与编制施工组织设计,主持编制施工方案和专项施工方案;(4)、主持施工技术资料的收集和整理归档,确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作;(5)、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作,及时执行其指令;(6)、负责项目部的“QC”活动;(7)、主持一般项目(除大型项目)的图纸自审,方案交底;(8)、主持施工方案和专项方案的技术交底工作;(9)、及时掌握项经部质量动态,及时分析研究、采取对策;(10)、主持定位、放线和技术复核工作;(11)、负责组织隐蔽检查,组织交接检工作;(12)、组织项目部质量问题的分析、研究,并提出处理意见;(13)、主持分项工程的自评工作,协助做好分

4、部、单位工程的自评工作,并参与相对应的外验收工作;(14)、负责“五新”(新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构)技术的推广和应用工作,并采取相应的技术、质量措施;(15)、负责项目部人员技术培训工作,主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作;(17)、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作;材料采购、检验保管制(1)、应熟悉项目常用材料的质量标准,加强材料的控制与管理,对所提供的原材料、构配件质量负责;(2)、按照施工计划,合理组织材料、构配件进场,并按总平面整齐、有序堆放;(3)、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明,需复检的应及时组织复检;(4)、负责

5、对原材料、构配件的状态进行标识;(5)、负责材料、构配件的保护,做好“三防”(防潮、防霉、防腐)工作。技术交底制度第一条 总则1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底;施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项(安全、质量、环保)、文明施工等和其它一般性技术交底。2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的,明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等,做到心中有数第二条 技术交底要求1、根据设计图纸

6、、施工规范有关文件、施工组织设计,编写详细“分部、分项工程的技术交底书”,向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底,技术交底以单项工序为对象进行。2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证,是现场质量管理的关键,是施工工序中的首要环节,必须认真执行,未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度,即: 总体性交底项目总工对各部门的技术交底;专业交底各部门对架子队的技术交底;操作(岗位)交底架子队对班组级的技术交底。3、交底时间:工序(分项)工程开工前7天内完成;未经技术交底的工程不得施工。4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全,对作业层交底以培训形式

7、分批、段进行,以签到表的形式进行资料闭合。第三条 交底方式1、会议交底:根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚,使参加施工的人员做到心中有数。2、现场交底:根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后,领工员、工班长再 向参加施工的工人交底。必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。第四条 交底内容1、技术交底适用范围、施工方法、工艺标准、施工顺序;设计标准;质量要求;工程数量;完成时间;安全及环保注意事项;施工详图:说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理

8、方案。2、安全交底交底内容包括,适用的工序、工种;工作过程主要危险源;特种作业要求;作业区的安全防护;作业人员的个人防护;现场应采取安全防护措施等。安全交底必须在工序开工前进行交底,交底接收人必须在交底上签字后才能进行施工。第四条 技术交底注意事项 1、技术交底要具有科学性所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据,关键是如何正确理解,结合本工程的实际,灵活运用,必须使班组依据交底文件就能正确地施工。2、技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题,它经常是规范、规定的翻版,加上设计施工说明的扩充,其结果是无法指导生产,仅仅

9、成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题,必须根据实际情况进行交底,使之真正成为施工的作业指导书。3、技术交底要具备可操作性具体性:对施工结构的具体尺寸进行交底,建立施工图放样制度,保证无论施工到何位置,现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图;全面性:技术交底要以"现场干的,就是交底中写的、画的"为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况,一旦发生漏项情况,班组应立即通过一定的程序反馈,并得到解决。实用性:技术交底中不允许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按"等词语,要在大样图的基础上,把设计图纸的控制要点写清

10、楚,把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里,同时把要达到的具体质量标准写清楚,作为班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工,体现过程管理的思路,使施工人员变被动为主动。质量等级评定、核定制度为确保工程质量等级的评定、核定工作规范化,特制订本制度。工程质量等级评定、核定分为三个阶段进行:一、分项工程质量等级的评定、核定1、每个分项工程施工完以后,在班组自检的基础上,由项目技术负责人组织质检员、相关内业技术员、施工该分项工程的工长到施工现场进行基本项目和实测实量检查,记录下客观数值,到内业技术员处核查相关质量保证资料,评定出质量等级后填写该分项工程的分项评定表,交由专职质检员

11、核定等级。当评定等级与核定等级不一致时以质检员核定为准。2、分项工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目不允许出现漏项、漏评,且点数应该按照评定规范规定的要求进行。3、对于不纳入分部工程质量评定的分项工程也应该执行上述评定手续,在分部评定时将评定表放在相应的分部中,注明不纳入分部评定中。如;混凝土模板等。二、分部工程质量等级评定、核定分部工程所包含的分项工程全部施工完以质量等级评出以后,在2天之内由项目技术负责人组织项目技术部、工程部、质检部负责人到施工现场查看分部工程质量情况,处理完查出的问题和,对分部工程所有分项进行汇总评定,填写分部工程质量评定表,交由专职质检员核定等级。土建工程地基与基础和主体两个分部工程应交由公司(分公司)质检部核定质量等级 ,盖章签字。当项目评定与质检员或公司质检部门核定等级部一致时,应以质检员或质检部核定等级为准。三、单位工程质量等级评定、核定单位工程所含的分部、分项工程全部完工以后,项目经理在三天

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