集团培训工作计划

1、2010年度集团培训工作计划、培训工作目标1、在集团范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织；2、提升中高层经管团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力;3、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队。、培训需求与培训资源分析1、需求分析需求分析目的需求点需求内容组织分析确定哪里需要培训1 .公司战略要求和未来发展对经管者的领导决 策能力和对团队、业务的经管it力提出更高要求2 .经济危机下耍求公司的生产制造须通过持续不断的改善来提高生产效率、降低成本1 .高效经管团队的建立、经管者经管技能的提升和后备经管人员的培养2 .精益生产和IE工作改善任务分析决定培训内容该是什么公司成长所需要的各种业

2、务技术与经管能力与 现有团队工作能力之间的差距各业务部门核心能力的建设与提升（财务经管、生 产经管、人力资源经管、市场营销与销售经管）人员分析决定谁应该接受培训和需要什么培训1 .员工工作表现不佳的原因分析（不愿做不会做）2 .员工职业发展1 .新员工试用期培训2 .员工职业素质培训3 .岗位技能进阶培训4 .重要关键岗位人员培养三、培训资源分析集团现有培训资源严重不足，不能有效支撑集团、事业部、基地的培训工程内部讲师正常开展，具体表现在：1、讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务经管、生产经管等）的

3、资源库，对讲师的选择缺乏统一的规范2、课程资源：集团及各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3、培训组织：培训组织（集团、事业部、基地）职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。2010 年的培训工作重点）1、培训工程重点：a. 经管者的能力提升（高管团队领导决策能力培养开发、中层经管技能提升、基层督导能力提升）、b. 培养和建设各职能部门的业务经管能力c. 精益生产和IE 工作改善、d. 全员职业素质提升2、资源开发重点：a. 培训组织的共

4、识达成和能力建设b. 内部、外部讲师的开发c. 集团及各职能部门的规范课程库建立五、培训工作开展思路类别工程名称重点内容培训安排培训项目1.经管者能力提升高层领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨每季度一次课程、一次读书活动中层经管业务、经管团队、文化的理解和认同每两个月一次课程/每季度一次读书活动基层业务能力、自我经管、员工督导、文化的理解和认同每两个月一次课程，课堂学习与工作应用案 例相结合（内训为主、外训为辅）2.各职能部门核心业务能力从解决现有问题为切入点，有侧重肩步骤开展业务系统培训， 以提升整体业务水平。1 .以外训为主，逐步转化为内训2 .依据各部门实际需求和外部课程安排定

5、， 原则上由部门主管和骨干员工参加财务经管内部控制与风险经管、现金流量与营运资本经管、 成本分析与控制人资经管平衡计分卡、素质模型的建立、绩效经管销售经管产品推介与市场开发、卓越的客户服务与经管、 大客户的战略营销供应链 经管采购与供应商经管、仓库经管实务3.精益生产和IE知识TPM现场八大浪费、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持续改善委员会按计划推动4.全员职业素质提升员工职业化、职业礼仪、团队合作、时间经管1 .主题每季度选廿个主题在集团/事业部/基地循环授课2 .每个主题前两次外训，第三次内训5.培训组织建设职责与分工、共识达成见附件一，09年12月份完成讲师来源经管干部、人力资

6、源、技术专家、外部讲师培训 资源开发6.内外部讲帅开发few方式TTK内部经验交流、外派学习内部讲师TTT培训上下半年各一次，采外造内训的方式讲行开发目标经管类35位、通用类课程810位、专业技术类58位、外部长期合作的专家讲师5位7.规范课程库的建立经管学院建立一套集团通用类（基础知识、经管知识）课程清 单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课 程，为后续的任职资格认证和评定开展做前期的积累。见附件二，持续进行六、培训课程计划1、以高管团队能力提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010 年3月经管系列之高级 领导力、决策力、

7、影响力领越TM领导力 研修外请内训待定3天12万2010 年6月企业战略与执行外请内训待定2天8万2010 年8月卓越的领导情商外请内训待定2天8万2010 年9月经管教练外请内训待定2天8万每半年一次企业文化文化主题研讨内训董事长1天02、以中层经管技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010 年4月经管系列之中级 团队经管、业务经 管非人力资源经理 的人力资源经管内训2天02010 年6月绩效经管视频学习2天02010 年8月部属培育与启发外请内训2天4万2010 年10月建立高绩效团队视频学习2天4万每季，次企业文化文化理解与认同内

8、训1天03、以基层经管技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010 年5月经管系列之基层 自我经管、员工督导工作计划外请内训2天2万2009 年7月工作教导外请内训2天2万2010 年9月工作改善外请内训2天2万2010 年11月工作关系外请内训2天2万每季，次企业文化文化理解与认同内训1天04、以培养核心业务经管能力为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010 年1月业务系列之精 益生产精益生产经管集团及各事业部高管层内训2天待定2010 年4月各事业部中层内训3天待定2010 年 6 月

9、IE现场改善基地现场主管外请内训待定2天3万2010 年 5 月生产现场八大浪费基地现场主管、员工外请内训待定2天3万2010 年3月业务系列之供 应链米购与供应商经管 仓库经管实务集团及事业部供应链系 统员工外请内训待定4天6万2010 年3、5、8月业务系列之销 售与市场产品推介与市场开发 大客户的战略营销 卓越的客户服务与经管集团及事业部营销系统 员工外请内训待定4天12万2010 年5、6月经管培训之财 务经管成本分析与控制 现金流量与营运资本经管集团及各事业部财务系 统员工外派公开课依据财务 部安排定5万2010 年5、9月经管培训之人 力资源经管基于战略的KPI设计 素质模型的建立

10、集团及各事业部人力资 源系统员工外派公开课依据人力 资源部安 排确定2万2010 年10月业务系列之精 益生产6Sigma （一）事业部及基地总经理、技术、质量及生产系统 的中高层人员内训2天待定2010 年12月业务系列之精 益生产6Sigma （二）事业部及基地总经理、 技术、质量及生产系统 的中高层人员内训2天待定5、以提升全员基本职业素质为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算2010 年4月通用系列之基 础职业技能员，职业化（3批）集团总部、事业部、基 地工程师级外请内训4小时02010 年5月职业礼仪（3批）内训2小时02010 年7月团

11、队合作（3批）外请内训4小时02010 年 10月时间经管（3批）外请内训4小时02010 年11月通用系列之企 业文化企业文化理念培训集团及事业部所有员工内训4小时06、加强内部讲师队伍建设与能力提升的培训课程培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算课程类别课程名称培训对象2010 年3、7月通用系列之基 础职业技能III初级培训（2批）集团所有内部讲师内训（外请）待定2天6万2010 年8、12 月通用系列之基 础职业技能III中级培训（2批）集团所有内部讲师内训（外请）待定2天6万注：1）以上培训费用预算仅包括讲师、测评、课件费用，不含场地、用餐、交通费用及辅助个性化培训费用;2）除以上

12、集中面授培训，表现优秀的员工可依据公司需求和个人成长要求参加学历学习（研究生、MB曲）或个性化专业技能外派培训。六、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。1、季度培训计划制定：以季度为单位，制定培训工作计划，对培训工作的开展进行管控。每季度的第三个工作日由经管学院制定培训 计划并提交至集团董事长或执行总裁批准在集团范围内公告。2、各工程工作流程建立与规范化：针对各开展的培训工程建立对应的工作流程，并逐步规范化、固化，作为后续类似工作开展之依据 a.新员工培训流程b.外训流程（外出培训、外请内训）c.培训工程组织实施流程d.内部讲师认证流程七、培训考核为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原则上所有培训工程均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下:培训类别示例考核要求备注知识类新人入职培训、职业素质类、5s TPMI亨满意度调查、心得报告、笔试具体考核方式视实除开展 的培训工程设定目标和公 司要求定专业技能类工作流程、岗位技能、精益生产工具方法等现场实操、工作专案参与经管类（团队经管、 业务经管）中层经管技能提升（部属培育、团队建设等）