读书笔记---《深度思考》

1、读书笔记-深度思考深度思考就是不断逼近问题的本质。事情来了就做， 很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果 ？笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬 头看路？习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高 阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。本书作者、香奈儿前全球 CE浪琳希凯回首自己从 普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域 获取成功的共通秘笈：遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到

2、高成长区；让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质战术上的勤奋和战略上的优化同时推进刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。深度思考是一本轻回忆录，作者是前香奈尔全球 CEO-MaureenChiquet。书的原名是 Beyond the Label: Women, Leadership, and success on our own term.这本书不是传授领导力，也不是传授成功学，只是将 作者从少年时代回忆对自己最重要的成长片段开始，展现了 在欧莱亚实习生经历、GAP勺职业成长经历以及进入香奈尔担任全球CEO

3、勺思考。作为全球职业最成功的女性之一，作 者也分享了她对家庭，作为一个母亲和妻子角色的理解，尤 其是与传统思维冲突时的思考。读这本书一点儿也不累，就 象看小说一样，不断地能够遇到一些鲜明的观点和作者的思 考。我想最大的收获不是从这本书中去学到什么，而是一 种感悟和验证。大脑中经常纠结的一些人生选择的问题，对 事情走向的判断问题，这本书里作者告诉了她的想法。就像 找到同类一样，这本书能给人带来坚持自我的信心。我觉得 就已经非常够了。以下一些分享是我认为非常有深度思考的地方：1、孩子的培养，应从小让她接触和接受更多的文化， 才能培养全球化视野。2、对法国文化的重新认识，包括向法国人学习如何 生活。

4、这个看起来乱糟糟、不靠谱的国家，具软实力就来源 于强大的文化。文中有一段经典的论述：意大利人将艺术用 来装饰物品，但法国人却认为自然制作了物品。3、在大学期间接触了解构主义，作者迷上了这类新 浪潮电影，事实上是在训练和培养对符号的敏感性。这对于 她日后从事广告选择的能力是极大的帮助。人文学科的每一 个领域：文学、历史、艺术、哲学、宗教等，都是为了让我 们反思自己理解世界的方式、质疑什么是人性，从而挑战习 以为常的真理。而这些能力，不正是一个产品经理所最需要 获得的吗？4、欧莱亚的实习生经历教会了作者如何站在用户的 角度思考问题，这一点极为关键。也正是这个能力和特质， 奠定了她日后在时尚界独特的

5、竞争力。在欧莱亚，作者学会 了如何与上司相处，如何通过直觉来工作，并发现直觉是她 自大的优势。这后者，让她最终能够登上时尚界最高的山峰。 作为一名下属，坚持自己的观点不是为了挑战权威和证明自 己，它的意义在于可以贡献新的视角、新的启发和新的愿景5、在GAP作者学会了领导力的本质是倾听。领导需 要在满足下属需求与完成自己目标两者取得共赢，而保持真 诚是这种领导力的内在力量。一个人的性格内向并不是弱 点，只是说明她的能量更多地来自于独处和小组工作。大胆 地怀疑自己，但同时要坚定地肯定自己。6、从香奈尔的面试到上任全球 CEOffi去了三年的时 间。香奈尔独特的文化是最终吸引她加入的原因。作者用了

6、一年来倾听和学习，思考这个百年传奇品牌到底是什么？最后她发现创意往往来源于悖论，如何将两个对立面融合。香 奈尔代表的设计语言，既不是女性的，也不是男性的，而是 两者俱有。同样，这个百年品牌需要承载起历史与现代的结 合才能传承。最终，作者找到的突破口香奈尔所代表的现代 女性独立的标签（贯穿了历史与现代），运用直觉起用新的模 特Keira Knightley（傲慢与偏见的女主）代言。在此过程中， 作者秉持的一个观点：是创意驱动商业发展，而不是数字模 型（这也是她离开 GAP勺原因）。我想这正是品牌作为一种观 点背后的含义。7、在香奈的工作中，作者同时还分享了领导力的理 解：如果领导者在团队身上强加自己的观点，团队不是沉默 地反抗、高声地否定，就是盲目地遵循。每种反应都是灾难 性的。所谓的命令与控制的领导方式并不允许他人思考和创 新，最终