阿米巴经营模式在我国企业的应用

1、阿米巴经营模式在我国企业的应用随着经济的不断发展，我国企业管理模式依旧落后，管 理效率低下，缺少企业核心竞争力。在如此严峻的竞争形势 下，为了公司的核心竞争力进一步加强，行业地位稳固，必 然要进行一系列的改革。T公司成立于1997年1月23日，主要经营面包、月饼、 粽子三大类数十种产品， 是一家致力于烘焙食品生产、 加工、 销售的综合性公司。在经营管理过程中， T公司存在以下几 个问题。组织扁平化但职能发挥不够公司的组织结构虽然扁平化，但职责分工较多交叉，办 事效率较低，没有真正起到高效、合作地提升公司业绩。制度不完善公司并没有对多样产品进行单独记账、盈利能力和费用 支由分析等，这也导致公司并

2、不清楚到底哪个产品的利润更 高，哪里的费用可以控制到更低的水平。并且没有一个对员 工有效的激励体系，不能充分调动员工的积极性，使得员工 产生消极的工作态度。人才不足且无参与管理意识中国企业往往一线生产员工的文化水平低，真正的对企 业长期健康发展有用的人才少。公司没有合理的培养人才机 制，人才引进方式不多且对人才的要求不明确，员工参与经 营管理的意识不强。很多员工没接触过先进的管理模式，真 正有管理理念和经营意识的人极少，公司的经营接班人严重 不足，短时间内无法找由一个能够担起重任的负责人。在充 分了解了 T公司的概况后，阿米巴经营开始在公司内部逐步 实施。诊断调研通过调研和访谈等方式与公司的管

3、理层进行沟通，阅读 大量公司资料及市场资料，收集到相应的信息，充分了解公 司发展历程、现状及存在的问题。组建阿米巴项目组织及计划做好阿米巴实施的事前准备工作，成立阿米巴项目推进 委员会，制订阿米巴项目实施的计划和工作纲要，明确各个 成员的责任，为项目的顺利实施奠定基础。阿米巴组织划分根据T公司的组织结构特点，首先按照行政职能这一维 度划分阿米巴，并遵循 全盘规划、逐步实施”的原则，对可 以进行阿米巴单元划分的部门先进行划分，对目前不具备阿 米巴单元特点的组织进行规划。（1）公司具备阿米巴组织特征 的组织：销售系统和生产系统。（2）不具备成巴条件的组织有： 人力资源部、财务部、研发部、采购部、物

4、流部等。（3）根据可成巴的组织层次和人力资源特征，共划分由68个阿米巴组织阿米巴费用划分（1）梳理财务科目。阿米巴经营需要对其进行重新的组合 科目，一般分成二大类：日常费用和分摊费用。（2）建立费用分 摊规则。费用分摊规则是将各应分摊费用摊派到各阿米巴组 织的原则。T公司各阿米巴组织进行费用分摊的维度包括 销售额、人员编制、产能、资源占比等。费用分摊规则中应 遵循：谁受益，谁承担”的原则，客观公正地将各项费用计入 各阿米巴组织。阿米巴交易定价定价即经营，定价系统是阿米巴会计中的核心。参考市 场价格、成品率等各种因素，模拟每一种产品的核算，最后 才能制定由符合市场需求的价格。阿米巴运营实施（1）

5、阿米巴资源划分。对各阿米巴组织的场地、设备、人员等进行确定 和划分。（2）阿米巴组织职能。（3）阿米巴负责人。（4）阿米巴 运营改善。阿米巴系统运营的目的在于改善，因此对各个阿 米巴数据的校对，对阿米巴改善的方向、方法、工具等进行 指导和培训，使阿米巴系统发挥真正的作用。（5）阿米巴激励。中国有句老话，叫 知易行难工无数中国企业在独自推 行阿米巴经营时遇到了重重困境。首先，企业员工素质低。中国企业很多员工都没有经营管理方面的相关知识，对于外 界经营环境的变化不敏感，员工都在进行机械化的工作。员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是企业管理过程中经常由现的问题，加上大多数企业并没有有效的员工激励措

6、 施，使得员工缺乏积极性，更无法谈及创造性。其次，阿米 巴经营可能会导致恶性竞争。阿米巴经营以单位时间核算制 度为基础，达到 销售最大化，费用最小化 ”这一目标，就决 定了各个阿米巴单元很容易由现只以本阿米巴的成绩为主， 而对其他阿米巴的情况漠不关心甚至导致恶性竞争。如果是 需要各个经营环节相互配合的时候，阿米巴的存在有时是会 起到相反的作用的。因此我国企业在应用阿米巴经营模式过程中，应注意以下几点：（1）建立有效的市场信息传递体系。企业经营是以市场为核心目标的一种经营性活动，在经营过程 当中，及时积极地关注外部市场环境，定价决定经营、建立 以市场信息为导向的内部结构，让每一个员工都能真切地感

7、 受到市场竞争压力，根据市场的变化，时刻调整组织结构，在树立成本控制目标的基础上，实现 销售最大化，费用最小化”。（2）企业在推动阿米巴经营之前，必须要在中高层达成 对阿米巴经营的正确理解和一致认识，包括阿米巴经营的本 质、公司组织构造、阿米巴实施切入点、实施前准备、实施原则、实施步骤、可能由现的问题及解决方法、系统量化工 具等内容。领导者团结每一个部门、每一个项目组、每一个 员工，避免恶性竞争的由现，形成互相理解、互相关爱的企业文化，促进企业快速发展。（3）要与员工进行充分的交流，让员工对企业的经营和业务拓展活动产生兴趣，保证个人利 益与公司利益的一致性。充分利用自身条件，结合经营生产 的要

8、求，落实员工培训计划，提高员工的技能，充分发挥人 才的优势，扬长避短。阿米巴模式引进中国，还需要结合本土企业实际情况来 实施，如果麻木进行生搬硬套，只会适得其反，不利于企业 长期发展。所以，企业应结合自身情况，加强领导层对于经 营模式改革的支持，培育企业文化，树立企业和谐氛围，构 建培养人才的经营机制，树立全员参与管理的思维方式，塑 造一个没有赘肉的、筋肉结实的企业。作者：程达伟 唐睿明 单位：东北财经大学 中国内部控 制研究中心1赵城立.阿米巴经营能融入中国文化吗：JL中外管理，2012(6):82 83.2刘俊勇，张译中.京瓷与海尔管理模式比较J.新理财，2012(4):76 78.3刘焕荣.阿米巴的经营的管理启示：JL中国石化，2013(6):42-43.4曹岫云.阿米巴经营J.中外企业文化，2009(12):19 19.5范松林.阿米巴经营模式在宝钢金属的应用J.财务与会计，2015(4):51 -52.6王绮.中国企业管理模