解码万达商管运作架构_组织结构图、各部的管理职责

1、WORD格式.可编辑解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目 前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销 售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把 控。万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门 划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿 地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1-万达商管公司一一管理职

2、能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息;参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条 件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研 究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套 的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运 营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和 非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；

3、负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管 理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。2-万达商管公司招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相 关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并 监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态 规划、招商

4、政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定 新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹 备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质 完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对 商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划； 审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执 行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人 员的招聘、转正、晋升、降级等提由意见；负责建立商户信息数据库，

5、并进行日常补充、完善、更 新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并 签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集 团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标 准化工作。3-万达商管公司一一营运中心职责负责制定和完善万达广场营运管理的相关管理制度和 标准；确保各地商管公司建立营运管理规范并对执行情况进行监督；营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运 数据，根据经营状况提由招商调整、营销策划活动、经营环 境改善和提升计划；开展市场调查与研究，分析和了解市场的发展和广场的 竞争环境；根据内部运营

6、数据的分析和外部环境的调研，明确万达 广场的定位，制定业态规划与品牌组合方案，并实施商铺和 租金调整；营销策划管理，参与制定年度营销策划方案和计划，组 织和实施营销策划活动，进行营销企划活动的跟踪与评估；经营规范的管理，统一广场的经营规范，提升广场的经 营形象；经营环境管理，确保广场内外环境的舒适度，提升广场 的凝聚力；客户关系管理，包括商户关系和业主关系，建立良好和谐的经营氛围；顾客服务管理，建立顾客服务体系并监督执行；公共关系管理，包括政府、媒体、社区和周围社团的关 系，构建良好的外部经营环境；人员管理，负责营运人员和营业员的日常管理，负责营 运人员相关专业知识、技能和能力的培训和发展；多

7、种经营的管理，负责多种经营的规划、预算、招商、日常运营稽核与多种经营商户信息的维护和管理；广告位的经营与管理，负责广告位的规划、预算与日常经营，确保广告经营的整体形象和安全；负责集团相关政策的落实，确保各地商管公司返租租金、扶场金政策正确合理使用；负责新场开业前期营运相关准备，确保新开发广场正常、顺利开业；协同物管、工程、行政等部门进行资产管理，确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与增值；负责万达广场房屋租金、停车场收入、广告位租金、物 业代理费、代收代缴能源费、多种经营收入等收费管理制度、 工作流程、业务标准的制定；负责各地万达广场房屋租金、各项费用标准的核查、执行标准的核查，以及统计汇总工

8、作，定期提供数据报表；负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收计划的制 定，及时向集团财务部编报租金到账计划，向集团投资部编 报未来年度租金收入预测；协助已转让项目的租金收缴工作，负责与业主及其代理 人的沟通协调，督导、协调各地商管公司配合受租工作；负责各地万达广场房屋租金、停车场收入、物业管理费 指标的制定与考核工作；组织有关收费减免政策的审核工 作；负责督导、核查各地商管公司多种经营、广告位经营的 收费管理、合同履行、指标考核工作；负责各地万达广场房屋租金、各项收费的信息收集、整 理和综合分析，评定商家履约情况，定期进行信誉评估，形 成分析报告；负责评定各地商管公司收租收费工作。4-万达商管

9、公司一一品质管理部职责协助各地商管公司逐步完善目前现行三标一体化制度的可行性，监督、检查各地商管公司对集团公司制度的落实情况；负责对各地商管公司开业后的整体管理工作进行定期 监督检查，对各地商管公司提由的和检查中发现的管理过程 中影响品质的问题记录并递交相关部门跟进；负责以保障安全和项目品质为由发点，定期对历次发现 的问题跟踪解决结果，核实落实情况，提交公司领导后抄送 相关部门进行整改并定期复查。对检查的问题重点跟进，配 合各地商管公司研讨整改方案，对重点问题进行复查；负责审批，指导各地商管公司品质管理工作报告、计划,监督各地商管公司品质管理工作落实。督促各地项目公司的 自查和不合格问题的改进

10、，协助各地公司提高资深检查力度 和水平；负责总结各地商管公司品质管理工作经验，有利于提高各地商管公司的经验通过集团商管公司进行推广；负责品质管理主要培训工作的实施，收集提供相关品质 管理提升的培训案例或培训资料提供给各地商管公司；整理 检查工作中发现的共性问题和好的经验做法，编制培训资料 督促各地商管公司学习；负责依据每月检查问题汇总，列由下阶段工作重点和重 点跟进的项目，协调集团商管公司相关部门进行集中检查； 协助各地商管公司进行定期评估影响品质管理因素，指导编制整改方案;负责对提升各地商管公司管理品质有利的方案或计划 协调集团商管公司各部门配合工作。5-万达商管公司一一物业管理部职责监督、

11、指导、检查各地商管公司保洁、消杀防疫和绿化 等工作开展，建立规范有效的环境管理模式，努力营造清洁、尾声、美观、舒适的居住、办公及购物娱乐环境；监督、指导、检查各地商管公司建立和实施有效的消防 管理制度，确保消防管理组织网络敏感、灵动、严密；确保 消防责任、重点防火部位清晰；确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细；确保消防设备及器材性能良好，运行可靠； 确保各地万达广场处于消防安全运行状态；监督、指导、检查各地商管公司建立并实施有效的安保 服务方案，合理设置保安值守岗位， 及时消除各项安全隐患； 建立突发事件预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、 有效应对；监督、指导、检查所管辖住宅、写字楼物业提供标准化 物业管理服务，营造良好的居住和工作环境，做好万达品牌 维护和物业的保值、增值工作；指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定的住宅、写 字楼等销售物业及商户的物业管理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培训，对各种物业 管理合同的执行情况进行评估；负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测 算，统计、指导、督促各地商管公司物业管理费收取工作； 规范收费管理程序，完善收