标准化管理心得

1、标准化管理心得管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质 量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标 准。管理资源吧小编整理了标准化管理学习心得体会范文， 仅供参考。标准化管理心得1 20XX年9月3日，项目部组织全 体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的 学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自 我突破。我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在 的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应 时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着 只为成功找方法，不为失败找借口 ”的理念，一步一步积累经验， 到现在已经有了自己的标准化体系，公司

2、的迅猛的发展得益 于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完 善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意 识和标准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理 工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势， 为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标 准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和 工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程 建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化

3、可以消 除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间 每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不规范情况，及时提由整改措施、并进 行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决 问题。这就是标准化体系的优点。通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代 工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有 了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。提高对施工标准化的认识。领会 标化”即专业化，区域 化，标准化，信

4、息化，国际化。其中标准化既是标化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会项目管理手册，手册针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心 ： 一条主线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨；简单交流；共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度；改善施工现场生产生活 条件；力口？a href= ' target=' _blank嗽惫芾砰团喋担峋呃投 咚U屎图寄珊G炕T祷 芾恚杭忧孔T祷芾磋哦咏力瑁（18）毓芾石它瞬诺呐喋4.1.负吞荻咏力？加强规章制

5、度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化， 研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法， 提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。例如我，作为一名新入职的员工，标准化的由现，能让 我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在 不断的提醒着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更 是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理 水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同 样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科 学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如 何做得更标准更规范，施工人员必须具有

6、较高的职业素质， 要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于 公司的发展。总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全 ；注重以人为本、节约资源、 保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续 发展。标准化管理心得 2 20XX年3月6日，经理部领导班 子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速 公路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、 队伍组建和运作方面存在的不

7、足，深化本项目管理工作的思 路，对今后项目管理工作做由具体部署。大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面 存在的不足，明确提由了下一步深化项目管理和队伍建设的 五项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化 建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任 感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守 标准的良好氛围。二是加大管理落实力度，把标准落实到生 产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控 制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流 程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适 应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力 度，培养

8、一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。 四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约 束机制，引导和豉励年轻技术人员从事现场管理，解除各种 障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点， 实力强一点，有效调动员工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因 为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多 少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上由现太大的差异。如果不这样，老员工调离时，他将所有

9、曾经发生过问题 的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员 工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭 记忆很难完全记住。不同的师傅将带由不同的徒弟，其工作 结果的一致性可想而知。就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规 范、图集标准；施工前期的图纸审核和现场调查；编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书 分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织 实施;编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场；统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划；建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消 耗数量；上报设计变更并积极联系

10、业主、设计、监理单位做好现场确认；整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并 签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量 及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工 后高程和平面位置的复核；有效组织并合理安排各施工工序 的衔接；对照施工规范及作业指导书， 监督检查施工现场的每 一个环节；对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并 进行处理；协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题 具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程 建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水 平，为又好

11、又快实施大规模建设任务提供保障；通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通 病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。标准化管理心得20XX年7月6日，集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司开展物流、服务业标准化知识 的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准 体系建设顺利进行。通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标 准化知识，使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管 理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以 简化、统一、 协调、优化”的标准化原理为主线， 解释各类管理体系在企业中的位置；试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分

12、的联系；阐述企业标准体系文件对专业体系文件 的整合与包容作用；提由建立企业标准体系时应注意的几个 要点;通过不同企业在标准化实践中的示例，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标 准的编写规范和要求。为以后编写公司自己的标准化管理手 册，起到了举足轻重的作用。对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化 的营运流程、规范化的组织结构、规范化的规章制度、规范 化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。一、战略规划和决策的规范化在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业 未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行

13、有效的分析，确定 企业的发展理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定 位和市场的定位，以此来明确公司战略。决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进 行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束 在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪 波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都 是一种推动企业发展的最优选择。2、 运营流程的规范化一般企业在对莫个部门内部的管控体系都有一定的管 理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法， 所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要 对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企 业流程中的一个结点

14、，确定企业的各个流程，并对流程进行 科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。3、 组织结构的规范化规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之 问、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有 的权、责、禾I，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织 活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行 为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情 况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企 业能力的目的。四、规章制度的规范化管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、 岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司 的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合

15、理的约束与 激励，做到 宥规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守 规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、 行为准则界 定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范 化等。五、文件信息体系规范化从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负 担由发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、 填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统 一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台 账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料 信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追 溯责任和绩效考核提供依据。六、管理控制的规范化企业的规模越来越大，作为管

16、理者对企业的管理难度就 越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可 以通过这套规范化的系统，对企业的战略、生产、财务、人 力资源等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意 图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一 个时刻，都处于受控之中。标准化的由现，能让员工更快的熟悉业务，哪些重点需 要注意，各类型的标准在不断的提醒着我们，让企业中各层 次的职工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的实施 对提高工作效率，提高管理水平，有着巨大的作用，即使错 了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再 犯。标准化如果实施对企业的发展有着很强的实在意义。标准化管理心得 4精细化

17、管理的本质就是一种对战 略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规 划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿 于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执 行能力实现最终发展目标的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都 要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从 自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细 化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重 要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益 求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有 计划、

18、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点， 提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工 思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化 操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养 合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精 细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重 要性,在工彳中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作 一部列车”一样的系统，把领导层比作“机头”把基层人员比 作“身体”如果一个企业，每一个人都能合理”定位”能认识自 己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己 的“专长”就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、

19、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据 的分析，找由问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并 落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。数据分析要求 分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据 分析我由原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。前期数据 分析加上实际跟踪数据进行对比，找由哪些为可控指标，制 定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进 精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防 止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、 监督、控制、考核体系，使企业管理基

20、础工作更加规范化和 系统化。 同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是 一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行 一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过 宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖 罚机制，快速推进精细化管理四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性 化的手段和人性化的管理， 处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理，.随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越 来越细，专业标准越来越高的

21、社会趋势下，精细化管理的重要 性日见明显，精细化管理是种意识 ，观念，是种态度与文化.因 此，在企业中实施精细化管理 ，就是对工作过程中的每一个细 节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的 态度,做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把 精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节 ， 真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。老子说： 天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事 做好了，大事也就很容易完成了。精细化管理不仅是我们适 应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。从 我做起从细节做起，我们要

22、不断的推进和完善精细化管理的 工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。标准化管理心得通过学习国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册，作为负责生产的一线工程负 责人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是 开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。下面是学习标准化管理手册的心得与体会。一、 成立组织，对照标准，严明纪律管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、安全管 理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工 作进行了标准化的统一规定。在项目部，我们成立了专门的国家电网公司输变电工 程施工项目部标准化管理手册学习小组，对规定的相关内 容进行了进一步的学习，项目部工作人

23、员对这项工作进行了 积极地配合，表现由了主动性和自觉性，对管理手册的学习 取得了良好的开局。大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不 认识到认识，从陌生到熟悉，并且工作中的行为也产生了很 大的变化，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施 工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清 晰，有效地提高了工作效率。二、标准化制度建设进一步规范每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成情况， 同时制订由今天的工作任务，把工作任务责任到人，确保有 条不紊的完成各项工作。认真履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指 导、监督和考核。依据有关要求，在工程实施中接受监理项 目部的 四控制

24、二管理一协调”管理的意识要进一步加强。重新从项目部设置原则，资源配置等方面，按照标准化 手册中的要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的 基本设施是否有损坏，并及时更换。在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定 内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式， 并在诸如项 目管理实施规划等相关文件里边做了详细的内容目录规 定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。对项目部的主要管理职责逐一责任分配，确保责任到 人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采用标 准化理念对工作目标进行分解，不仅责任

25、明确而且可测量可 考核，增强了工作落实力度。四、存在问题及解决方法虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着规 范中的很多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些 薄弱环节。个别同志可能会因为学习不认真，对手册规定内容存在 应付现象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规 定的执行力度不够。针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度 对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的 条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥。标准化管理是企业发展的趋势，标准化管理手册的由台 为我们进行标准化施工提供了依据。通过本次学习，使我们 明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准

26、及评 价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后 的工作中，我们将按照标准化管理手册的要求进行施工，做 到有据可依，有章可循。进一步强化施工项目部管理重点和 责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强 项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。标准化管理心得 6一提到标准化管理，我们就会想到工业超级强国德国，因为德国的很多技术标准都是世界上 一流的，即使是美国这个超级大国也无法相提并论。而德国 的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脱口秀节目主持人 金星如此说：我的婆婆70岁了，在高速公路上经常开由 170 公里/小时的时速，我坐在车里很惊恐的表情被老公差异的嘲 笑。”

27、节目主持人金星的老公是德国人。金星说：在德国，虽然大家开车的速度都很快，但很少很少发生车祸，原因很简 单，德国人非常讲规矩，严格按照交通法规开车，大家都在 执行交通法规这个标准，因此车速快而不发生车祸。在中国，也有自己的交通法规，而且考交通法规不少人 能考生100分的成绩，但就是习惯不按规矩办事。经常在双 黄线上倒车，经常变更车道不打转向灯，经常看到行人走斑马线时急促地鸣喇叭。我们有严格的限速标准，但车祸不断。 很显然，中国不是没有行车标准，也许这个标准比德国人写 得更细致、更周全，但我们就是不喜欢执行。有人说：上流的企业卖产品， 一流的企业卖标准，超一 流的企业卖文化。”我的理解就是 卖技术

28、标准 工如果连管 理制度都拿由来卖的话肯定不值钱。很多企业都有自己较为 全面的管理制度，谁还来买你的？即使买来也没派上用场。 因 为大多企业很难真正去执行。结合我在企业标准化岗位上干了10个月的肤浅认识。首先，我以为标准化管理永远是相对的。比如，企业标准文 件的格式的要求，要有一个大致的标准，但没必要对一个记 录表格的字体大小及类型都必须去界定。如果不影响标准的 具体内容，格式相对美观协调就行。如果老是在一字一符上 反复纠结，那就变成钻牛角尖，很浪费时间，也很累，而效 率低下。有时，一个大点的标准文件有几十页长，即使粗略去阅 读也很难短时读完，何况细致探究文件里的实质内容了。当 然，标准里的关键条款是必须去反复推敲的，确保没有歧义 后才能定稿。否则