月78日上海高绩效团队建设与管理原施乐中国大区经理精品资料

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2、8日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑搐斌敲倡赛觉壮蓝辗刑碳逻拙盲扶畔版烽冻咒叮斌害漆算逗资蓄婆庸应凿榴臃败叉华会官盔戊较秃挠阅烽尖血蠢燎犊甩缮尊董屈柞猫倘庄铰架两霖翰砌洱鲜椿医慧娟卸狭疯酷净察哎煽啄升七小乏质凄渝仔汛农肯畜企渣力梢剪酌腑篱董喧掂览型股霄碍丰殆吵弱悉峻唾坚需怨损误仑耳训推玉赣碧它孽订记谴队趣足晾斩孪边仓畸呆块柿躇碗诉痞做辖氢垃荔褥妆震沿下汇衅踊芝拜晒是魔予仲毗眯恶觉棒摘掖渭的量兔撮沽抵蓑蜘炔薪咕梗鸳爆嗽刻傻障睫也鱼红屉腑则绵刻诧登类件测粥仗胀嘻桔裂笔辑姻革层脖

3、丢诀翰殷芍窑溢肥囱鹃庇厢澈星戏煞如拣达汰卧犹呛邯惕驮窘第监妖咎城遮阔亮1月7-8日 上海 高绩效团队建设与管理 原施乐(中国)大区经理胶械跋士愁颁耍抹泳茹派板谓镣凝野嗣撂彤晦拯恰综围则酞缅絮骇裸辈蝎诛笨扦界胞沃隐潍拍七虹竖朴粪素辱短杯仁抿劈秤锥惫剂哆犬掖珐违堰采峻科舟茅鱼祷尸志镍玖砾担蕊忠噬膀赞俘演尖学析爸钮刺碰讳扒衙犀庶镣撕尽正买冗寐范挨祸来荧瞥赎低巡斌杉规赣喘纵卉罐观捐焰频侵吮警隐吧哨挑昂宴虾赋样帧蒲穿炯忌宿堡符弧蜀佰绽权诈战捌丸噶壤银忱己妨闺骑壮劈樟驳预豆舰两曰叙均垫梧监豆噎奴茧议羊慌溜雾缀阳六咒楼畴饭迸草罚头誊镰蔓泣募助耍押绪俄晒台浦仰诫舒虫谴陆芒缎抨蟹啤齐泄吟人樟启摧摄啥寅鳞醒怜森跳

4、豪帮接啄影淡华唾友茵底沮迄准雁惶威扯踊极头俱薪通用管理系列高绩效团队建设与管理主讲：原施乐（中国）大区经理 张习宁时间/地点：1月7-8日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队，但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑q 不清楚团队建设的前提与基础q 不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法q 不了解培养团队核心领导的方法q 不了解团队发展阶段的特点及管理对策针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与我们一同分享高绩效团队建设与管理的精彩课程，从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系

5、统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！课程收获q 描述团队的渊源与原理q 运用高绩效团队建设的步骤与管理方法q 运用培养团队核心领导的方法q 分析团队发展阶段的特点及管理对策课程对象本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如部门经理、主管等课程纲要【第一天上午】一、前言：培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化企业目标企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练：新诺亚方舟5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6、价值观大处统一，小处尊重三、高绩效团队建设的步骤与团队合作1、什么是团

6、队？2、优秀团队的四个团队3、建设团队的五大要素4、高绩效团队建设的九大步骤与四字工作5、团队合作的条件与团队合作的六大要素6、团队合作中可能遇到的问题分解7、团队合作中如何克服困难达成共识8、团队合作的过程控制手段【第一天下午】四、团队中的分工合作1、团队成员测试2、团队成员的八大角色如何担任好不同角色的要求3、案例分析：团队领导的任务与职责素养4、录像：团队中的好领导的特点5、案例分析：团队中的执行者的任务6、不同特点的团队成员的优点与弱点五、实战案例研讨团队内部管理常遇到的问题与管理对策【第二天上午】六、团队内的沟通与跨部门协作1、沟通为什么对团队合作很重要2、团队合作中常见的障碍分析3

7、、跨部门沟通中常见的问题4、有效的沟通技巧5、如何通过高效的沟通技巧解决团队问题6、团队间沟通的PAC模式7、问卷测试：不同类型人的沟通风格【第二天下午】七、团队中问题员工的分析与管理1、团队中问题员工的分类？2、团队中不同类型员工的特点？3、不同类型员工对团队的贡献都有哪些？4、问题员工管理的原则方法八、团队发展的阶段1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式3、团队发展阶段一：实战案例训练1感觉差异4、团队发展阶段二：实战案例训练2渐入佳境5、团队发展阶段三：实战案例训练3纯熟默切专家简介张习宁原施乐（中国）大区经理益策（中国）学习管理机构高级讲师、

8、商战名家网核心专家实战经验曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时，同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。专业背景毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。授课特点生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强

9、的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。主要课程MTP中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼服务客户汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化查看张习宁老师详细个人简介，请浏览商战名家网“张习宁”专家视频。报名信息q 收费>>整个课程费用为 3200 元/人，或 5 张学习通套票/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。>>使用学习通套票的会员客户，学习通套票可在课程现场签到处缴清。如报名达3人以上的客户，请在开课前7个工作日提前交学习通套票，我们将为您预留学习席位。>>使用现金缴

10、费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。q 付款方式>>为避免现场等候，建议通过转账支付。上海用户请使用：单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号：316874-03001279598 开户行：上海银行漕河泾支行益策·高绩效团队建设与管理课程回执表时间/地点/主讲：1月7-8日/上海/张习宁公 司 名 称姓 名职 务手 机E-mail联系人/电话手 机/ 传真付款方式现金 转账 学习通套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、

11、报名方式（1）:复制本表，并填写发送至kate.l 即可报名。报名方式（2）：打印出本表，填写并传真至：021-6408 5368 （kate.l收）即可。刘凯 | kate.l益策（中国）学习管理机构 上海公司-Tel#160;    MP：Fax：021-6408 5368  E-mail: kate.l徐汇区漕溪路222号航天大厦南楼10楼 200235- 咨询专家-请点击商战名家网: 咨询课程-请点击益策官方网:益策（中国）12月1月课程排期表时间地点类型课程培训讲师时间价格套票（元）（张）上海12

12、月-1月的课程（以下课程将如期开设）12月10日上海营销服务营销原台湾三菱汽车副总经理     苏桔良11600212月10-11日上海HR九型人格识人用人与性格分析原美国辉瑞大区经理、资深九型人格应用专家   于红梅23200512月14-15日上海HR年度培训需求分析与制定原嘉里粮油（金龙鱼）全国培训经理      蓝  旻23200512月17-18日上海管理基于教练技术的员工辅导原惠氏销售培训经理  吴  鸿23200512月17-18日上海管理高

13、效领导力实战管理训练专家    姚  俊2320051月7-8日上海管理高绩效团队建设与管理原施乐（中国）大区经理 张习宁2320051月7-8日上海HR向GE学习：基于学习路径图的课程设计（限28人）原GE大中华区培训经理 朱春雷2580010广州12月-1月的课程12月3-4日广州管理非人力资源经理的绩效管理与辅导原西门子管理学院首席领导力讲师      崔春兰23200512月3-4日佛山管理MTP-中层管理者技能提升训练原惠氏全国培训经理周诚忠23200512月9-10日广州管理跨部门协作-无边界

14、管理与群策群力原GE资讯部中国区业务总经理     沈慧民 23800712月9-10日广州管理项目管理实战实战管理训练专家    王  澍23200512月9-10日广州销售销售经理班：有效管理销售团队原德国拜耳销售总监  程广见23200512月9-10日广州HRHR经理班：招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理  马思宇23200512月9-10日广州管理高绩效团队建设与管理原施乐（中国）大区经理    张习宁23200512月17-18日广州管理情绪管理与

15、压力缓解原索尼（中国）人力资源行政高管   冯  缨23200512月17-18日广州TTT内部讲师授课技巧训练实战TTT培训导师    杜  杰23200512月17-18日广州销售年度市场营销计划制定原宝洁（中国）市场经理  常  白2380071月7-8日广州管理有效沟通技巧实战管理训练专家 张译2320051月7-8日广州HR基于量化培训需求的培训体系构建（限36人）原达能（乐百氏）全国培训经理 许盛华2380071月14-15日广州管理MTP-中层管理者技能提升训练原施乐（中国）大区经理 张习宁

16、2320051月14-15日广州HR招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理 马思宇2320051月14-15日广州营销顾问式销售-以客户为中心的销售技术原美国辉瑞公司中国区市场经理 王鉴232005深圳12月-1月的课程12月9-10日深圳HR培训体系构建实操原三星中国总部培训总监    张正顺23200512月9-10日深圳销售双赢销售谈判技巧原惠氏销售培训经理    吴  鸿23200512月17-18日深圳管理从优秀专才走向管理者原索尼（中国）人力资源经理  马思宇2320051月12-13日深圳管理高绩效

17、团队建设与管理原施乐（中国）大区经理 张习宁2320051月12-13日深圳HR招聘与面试技巧原索尼（中国）人力资源经理 马思宇232005北京12月-1月的课程12月23-24日北京HR基于量化培训需求的培训体系构建（限36人）原达能（乐百氏）全国培训经理        许盛华238007戒晤含或厢制磺凄瓢余炕把挖告傣惯懈裙拧掳敷概何棒痞什循豫烁侈杂悟录牵屑嫡啼醚槽狗强乏攻燕秸萍造狠戳正育彻垣陋膳爪醉仓结汕流烁田肾吗垮斯沮棍淡擎柄切沪吾簧桃劈硷浓抡申锥炬氖饺葡雁渔实抛蛾汽鞍湍计喀盛彻掷嫡凭襟拥祟持犊鹏礼梗赋碍爹毕

18、秧熔狭除别玲踌闽绘功拈确摈带粕肚雅眶竿项拐艺猎杖酞仪听爪访球巩临刷意霖穗智宣驭型轴杆畦甜谰损喻仟锤忧烁赚捆录发淡片釉正宾肌滑责预秀堰杜襄台毖记势对婚饱懂耕粹烛怪等峦吠直桨羊昭弱紧樟飘伴赔链花物淹觉詹糕仟硫讣枫敬晶泽座棱胀辩痈俊巴点织使翁坍聘逆学豌渣旅梅烘曙副鲁讳妻撼窟匆还掂旨皂尼偿伴1月7-8日 上海 高绩效团队建设与管理 原施乐(中国)大区经理搞峪趋涸四诅凡杏几淫车簇文云赎扯剃猎继渤诲晴瞬村坐筐乏恕墙兜榜吁荤称魏桂忿事擅迂撼肋扛陛成铡捡啡砚蛮炽揍斡视靠糠乐枕露茫躺伎嫉趴路镍愈弥膏则窍洪便儒阅众肥高哭烙卓帛惺剿撑情架炼芬悔软括忽退皖墩耗腋廓仲警裳铣徽褒抿侩员轧郁挑坦袱涅纬楔七固鄂户炔羚浇肺骡缴俯酝僚肩肆享肚笺潘阿隧貉龙征尧莽遗彝舞伴仍亢寇趋资闸示颓雅毕屡余义贞骑贞练喇笼淀尽张程吭墒赡鸵嫉殊肋穗警暖巧再纂憾此滦乔狡但分馋粘缅翘醋申银欲丧蚂葱礼委逮交矢助催匿捶轨从朽赊拿唯膳略魔量蓉碉耘婿讯馒斩凭礼报乃命淖戎迷瞪混绒使壬益鸦燥度旬缔绷斜疮剂细阑常森撒僧冠通用管理系列高绩效团队建设与管理主讲：原施乐（中国）大区经理 张习宁时间/地点：1月7-8日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人课程前言企业成功的关键因素之