ERP中的产品成本控制标准成本

1、ERP中的产品成本控制一标准成本ERP系统采用模挟化的给构，模挟一般按企业内部的职能1分，比如从企业运作整休来看可以分物济,会廿和人力资滩等模快，而千fiST%可£1分出生产，SI售，采购和储运等模挟。同样的会it下也可以分出H务会计，管Jltitfll%七金管理等模挟。各模挟之间数据是集成和共享的。在上两期我In什别探iITERP中的盘利分析和企业予直算,它们8P属于管理会计的XfiLSB心的读者可能会发观上述两个专II胡彳爰及到了ERP中的严IHI成本信息，事实上产品成本控SI是企业管理的一8(蹙要内容，因此也是ERP的一个1要模块。严ISir本技制模挟是生严和管理会廿的交叉部分

2、，本文主要介给严品成本控制中标准触本的闽念和同制定过禅。和实除成本不间，施个子模块的作用主要有：<1>it算每种严Isl标淮的严品嗣造成本(COStOfGOOdSManUfaCtUred)和产品Si售成本(COStOfGOOdSSOId)o< 2>决定每神产品的成本构成，并it算生产过程中每一步的附加价值(VaIUeAdded)。< 3>通过成本比较优化严品制造成本。< 4>给ERP系貌同他模挟提供信息，比如：为和实际成本U行差异分折Si厂效率腔制建立比较基淮；更新物料主记录中的严品应本；JJafll企业JI算提供产品应本信息(参见ERP中的盈利

3、分析千口ERP中的企业算)；为角售模挟设定价t%a%。在介堀具liit算过悍之前，首先Ua看一下千千IrB标准成本廿算有关的就念和数摒准备工作。廿算产品成本的数据准备物料清单(Bi II Of Material /OM )物料清单是一彳、芫整的，正氟的，结构化的关于组戒一f严品的部件清单。孩清单包含每个部件的物科编号，数量和廿量卑位。离合器物料清单是MRP的基蹴，对TrIS1$本来说朝料清卑决定了哪S林料将被廿算进产品的成本，以及it算的HJfO物料清单中可能gas一些半成品，迪些半成品本身也有物料清单。这样就构成了多层物料清单(MUItileVelBOMS)。图1就是一个多层物料清单。对于多

4、层物料清单,ERP系金兑首先廿算物料清单中最低层次物料的成本。禺直后逐步计算上一层次的物料(半应品)，廿算过木早中SIST已经廿算过的下层朝料的应本。这一过程被称为成本上卷(COStrollup)。当找们保存掇终产成品的成本估算时，三严成品下的每一层半成品的应本估算和成本构成也被保存了。通过成本上卷我U就可以分析每个生产层次的MMIHfttB(VaiUeAdded)To有些公司在内笳各册门便用一种轨一的BOMg构。迪种结构通常由严品设itaFTOj建，被储e»nwi产装Kain便用。ERP系魏允许公司的各个不同八nff领域维护各口的BOMjO每个BOM材号并明确指明它的用途(BOMU

5、Sage)。这样，每个部门只需处理各自HI关的数摇。工作中心(WOrkCenter)在ERP中工作中Q是一种抽象的组织讯构，它可以被灵活地定义为各种实际的工作中心，如一台机器或一组讯器，一条生严线，一个装配中一个生严册组，或者一个车间(参见图2)。工艺路找中的每一道工序(OPeratiOn)都必须在工作中。中完成。兀作中YWCOI工作中心在心P的物逍(LOgiStiCS)管理中很璧要，和它相关的功能很多，比如生产进度安排(SChedUling)，严能计(CaPaCityPlanning)等等。对于严品成本计算来说，工作中心是廿算人工应本和Hiie用的基Sffi°l作中心中定义了和产品

6、SIiS成本相关的饮成，比如机器生严准备时RI(SetUP)和批次有关而1批量大小无关，而生严机时或工时则和批量大小成正比，等等。工艺路线(ROUting)工艺路线描述了生严一种产晶所需的S-iBl序(OPeratiOn)以及执行些工序的先后次序。图3中蓝色的雨头代表了一种严5I的工艺路裁，其中每个箭头目|是整个工艺路线中的一道IJf,«11If10,工序20等等。除此之外，工艺KSWi50含了每一道工I千在哪个工作中心中执行，需要嘟些M科部件以及同他一些和it算生严期，F能和生产应本HI关的技术信息。图3中别在上文中的工作中心WCOrWC04中完成。对TSiSIIf系统中还须定义芫

7、成该工序的标准作业(ACtiVity),比如图3中一道装配工序是由生产推备(SetUP),gK(ASSemble),关JI(ShUtdOWn)三顶作业完成的。作业可以根据不同的行业以及ERP项目实施的要求非常灵活地定义，比如对干日用化工品的制音工序，可以定义备料投料，羁音,Bit,播体清理等作业，IJ时生产准备机关81作业被予了具体廊叙系貌使用工作中心中定艾的优氏和工艺路找中%/aa就可以廿算标准的作也It用量。师后根据戒本中心会ii牛it算出来的作业价格，系躲就可以廿算出标准的HSffi本。成本中心和作业(ACtiVity)成本中心是ERP系貌中IH集和pi本的组织1构。任何一个工作中心祁必

8、须明豳地隶II于一个成本中心。图4W11I作中心WCOI为例，wcol隶属于成本WJbCCOio事实上几个工作中心可以间时属于一个成本中心，在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应建循能明确成本控制责任和方便成本核算的原则。在本例中菽In采用戒本中心和工作中心一对一的关系。成本中心有投人也有严出。图4左版的怖头表示我In投入la定资产,人员，水电煤等等企业的资:架到成本中JbCCO10与此同时成本中心CCOI的产出表观为各顶作业ACT101,ACT102,ACT103,S些作业完成了产品造的ii程，同时也将价值荐才务到了产品中去。如图4右位的箭头。物料主记录(MaterialMaSterRe

9、COrd)物料主记录包含了管理一个物料所需要的所有信息。对于严品成本廿算，ERP系统主IUW料壬记录中菠取外Hfi的栋淮价IS和秋省生产犹量。(注：同他JJ有一些1关参数，本文不作/ii)o除了物料JSffi外，系统还可以从采剧18息记录(PUrChaSinQInfOReCOrd)中获取M料Iftt3o采购信息记录包含了U杲个哄应商处购买某件商品的信息，比如和供应商之间签定IfiIfr1»条款。便用采购IS息记录具有一些好处，比如该记录W0K运输成本，如运贵，关税，和保冢，这样可以更好地估算实际HWIHSO屏外采购信息记录可以更好的估算转包和外怵加工商品的成本。但是使用采购信息记录必

10、然涉及到供应商选择的问题，相对物料壬记录来说就较为复杂。物料主记录除了提供产品成本计算所需信息外，在成本it算完成后，标准成本连会保存在主记录中。产品标准成本廿算举例TSffillJ举一千非常简单的例子，来具It看一下ERP系统是怎样it算严品标准成本的。同时也可以看到系统提供了哪些严品成本的%ffilo杲企业生严各种日用化工品，其中杲一特定产品牙育A的物料清单如下：牙背A：1支部件数量单位那件性质组管1个原H料音体100克半成品半成品育4的物料清单如下:Wtt：1吨部件数量单位郃件性质D400公斤原H料E600公斤原H料垓企业有两个工作中心，具体精况如下：工作中Q1$本中ID作业作业价格标准

11、公11WCOIM膏车何CColACTI0I生产准备12,000RMB/111ftIUhit正比ACT102Mt2,000RMBDhM和IItShltACT103固化500RMB/hIH和IItSK正比WC02濯包装车间CC02ACT201”装40RMB/人*小时和IItSK正比产品牙音A的工艺路找如下:批量：72,000支Ijf作业故量投入册件10ACTIol生产准备1批DEACT102制昏48小时ACTIo3laIt96ip时20ACT201灌色装LOGO入*WB殂管,Stt从期料主记录可以看男原林料的标准价18如下:原林«IftlS单位0.4RMBfD34,000RMB%E4,0

12、00RMB%上述这些数据和配置都是在实施ERP系统时收集整理的，实麻上迪些数稠并不是严IS成本模挟单独便用的，/BOM,工作中心，工艺路线，物料主记录等制I是ffiStJI各领域的必须SI队系统实血芫毕后，这些数据还必须不KtelPft更新，保持系统运行的真实和流畅。TSffiiIJ看一下系统中严品标抵戒本的各类分析。成本构成分析原材料铝管RMB 28, 800 |原材料成本RMB 28. 800半成品膏体RMB 27L200 |原材料成本RMBI115,200百先是应本枸成分折，如图5,由于该公司是生产日化产品的，因此定艾了如图中所示的成本枸成给构，垓结构由5类应本t，产品第|LRMB340

13、.000I原材料成本RMB144,000生产准备成本RMB12,000制育成本RMB96.000固化成本RMB4&000灌包装成本RMB40.000产品牙膏A批%:72.000支生产准备成本RMB12.000制膏成本RMB96.000固化成本RMB48,000灌包装成本图5:成木构成分析分别是原材科应本，生严准备戒本，制音应本，固化戒本和灌包装应本。该结构对同所有严品那适用，因此可以方便进行产品之间的比较。从图5我f可以发现ERP的成本构IS分桥类1传统Si本会廿中的平行给转法，半成品/It%成本构成被平行地转入了严品牙音A的相应成本构成中，而不是将RMB271,200都作为原本转入产

14、品牙膏A中。图中数字的计算li程,如下列示:原林料钳管的原林料皈本二72000攵却个/支*0.4RMB/个二RMB28.800半成品膏It的原林科威本二2,000支ToO克/支*400%Jf/%*34,000RMB/%+72,000支ToO克/支*600%Jf/%V.000RMB/吨二RMBI15,200半曲品膏体曲生产准备感本二12Q00RMB/ftMIjt=RMBI2,000半应品膏It曲M膏成本二2,OOORMBDh时*48小Bl=RMB96.000半成品膏体的固化成本二500RMB/bBJ*96小的二RMB48,000产品牙膏4的原林料战本二28,800RMB+115,200RMB=R

15、MB144,000产品牙15A的濯包装战本二40RMB/人FliH*1,000入"W=RMB40,000制造层附加价值分林科用上文成本构成分析的结果,ERP系统可以分林产品价值在各个上层制造层总计产品牙膏ARMB340.000I-原材料成本RMB144.0(X)生产准备成本RMB12,000制膏成本RMB96.000固化成本RMB4&000灌包装成本RMB40,000产品牙许八批心72.000支图6:制适层附加价值分析上层制造层总计：RMB6&800Li原材料成本RMB28.800灌包装成本RMB40.000下层制造层总irrmr?71?nni制膏成本RMB96.00

16、0固化成本RMB48.000下层制造层总ihRMB271.200I原材料成本RMB115,200生产准备成本RMB12.(X)0RMB68.800I$1Jilg次增/I的IfiaL本何中生产严品牙育A经过两个制j|层次,上层是IliS牙膏A本身，下层是制造半成品，即SItO如图6右上方,我J可以看到在上层和造层投入了价值RMB28,800的原林料和价值RMB40.000的灌包装成本,DH上下层制造层总共RMB271.200的成本，严品牙膏A的总成本是RMB340,000。如果层制造层的成本构成，可以在系筑中直接幼换到如图中右下方的报表即可。原始成本枸成分林在成本构戒分折中，除了原M料成本，其他

17、成本构XX是以企业内跚作业成本的形SttS。而习惯上，我们经常需要分析应本的原始状态,即严品成本中包牯多少人工，机器折IH贵用，水电燃料，机物料消耗等等。再看一下图4,迪些原始应本郡作为成本中心的投人，而在成本构成分折中出现的成本那是应本中心的产出，即各种作业的成本。因此在ERP系统中Q提供了另一种应本构成分桥-原始成本构fi它松对于成本构成分林的一f优点是：由于一种产品中的人工应本，水电燃料成本等那是M见的，因此迪些成本成本中右CCOI人力资海模块固定货产慢块底自动ii划作业作业单位计划数量（月）固定生产折1百费工煲员用，1利的，i熄料,电力费用固定可变国定ACTIol次623,000300

18、003,0004.0007000ACT102小时(8600.00012000050.00020.000|8.08ACT103小时450120-00035.083.000二00J37,5001.000500I0C00町变Jft本固定咸本20.000a000RMB次150RMB小时10.0°0RMB次1,500/RMB7-12350RMB-小时工艺路拔的色量计总国7：作业价格的确定区分招有利干产品成本信息在盈利分析中的应用(参见ERP中的盈利分桥)o最后ERP系貌符廿算出各项作业的价格如下：ACTIOI的可变成本可3,OOORMB+7,OOORMB+2,OOORMB)/6次二2,OOOR

19、MB/次ACTIOI的固定成本二(25,OOORMB+30,OOORMB+4,OOORMB+1,OOORMB)/6次二IO,OOORMB/次ACTIOI的总成本二2,OOORMB/it+105000RMB/«=12,OOORMB/次ACT102,ACT103的怖况依就类推。与此同时我们可JJ得到下表,g表反映了作%fft(3中各种原始应本的构成：作业feIS定资产折IFI皴工资福科费力贯其他ACTIOI12,000RMB/S4,166.67RMB5500RMB/次1,833.33RIVIB/«500RIVIB/«ACTI022,000RMB/ipW1,200RMB

20、/小时340RMB/次400RivlB/次60RMB/«ACTI03500RivlB/小时266.67RMB/3Bj122.22RMB/次87.78RMB/«23.33RMB/«通过该表，ERP系貌会廿算出原始成本构成分桥，图8中就是半成品膏体的原始应本构成分桥，同样地通过平行结转我们可以得到产la牙青A的原始成本构成%ffi,本文就不再贽述了。图8中的数字和图5中数字的勾稽关系如下表lili示：(单E:RMB)业作应乍O皂务产折日陂'S燃料电力费H也很2gb65oO9Aoon,g6g3圣950M00goo京°87,366.9933,553.129,460.25,619.6810制膏RMB271.28I原材料D2.88吨34.000RMB/吨RMB97.920原材料E4.32吨4,OOORMB/B%RMB17.280作业生产准备制膏车间1批12,OOORMB/批RMB12.000作业制膏制膏车间48