CFO管理会计指南

1、CFO管理会计指南显性成本1、选购计划编制的成本。精确的选购计划能够精准地预估和把握企业的生产计划，可以使企业在满意产品生产需求的前提下，最大限度地降低选购资金的占用，同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单计划，评估和选择供应商。选购计划的编制可以说是选购整个流程的首要环节，它的支出也被称之为选购计划编制成本。2、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格。影响所选购物资价格凹凸的原因有许多，包括商品市场价格、商品质量、市场供求关系等等。3、选购管理成本。选购业务行为过程中所发生的费用就是选购管理成本。它包括人力成本、招标成本、建设成本、款待费、办公费、差旅费等

2、等。4、运输成本。选购物资的运输一定是会发生费用的，这就是运输成本。选择一种科学、经济、合理的运输方式将会给企业节省一大笔运输费用。具有一定规模和实力的企业就更应当重视运输环节，要实现选购流程的标准化、专业化。选择合适的运输工具，规划合理的运输路线，进而节约运费、降低选购成本。5 、验收成本。选购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发觉产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本

3、，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。6 、仓储成本。仓存储成本指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理，重点留意一些特别性质的货品（如易破损的产品、易变质的产品）的存储环境。另一方面还要建立健全并妥当保管库存档案，准时对库存商品进行盘点，若是有库存的积压，也会增加仓储成本。所以科学、合理地进行仓储管理是降低选购供应成本的一个有效手段。隐性成本隐性成本是相对于显性成本而言的。隐性成本是指不易在财务报表中表现出来的、易被人忽视，但是又特别重要的一部分成本，例如：1、时间成本。由于响应顾客需求的过长时间所产生的时间成

4、本2、缺货成本。缺货成本是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能满意企业正常生产经营需要所造成的损失。这一部分成本在财务报表中是体现不出来的，但是缺货一旦发生不仅会带来很大的经济损失，而且对企业声誉也会造成很大的影响。3、库存积压成本。相对缺货成本，库存积压成本则是由于库存产品过多而导致的积压现象所带来的成本。库存积压使运输、仓储费用明显增加，而且还占用了企业的发展资金。同时，在仓库存储的过程中还会出现一些由于保管不当等因素而产生产品损坏所带来的损失。因此过多的库存也一样不利于企业的发展。4、其他易于被忽视的成本。上述选购活动中发生的显性成本和隐形成本的总和称之为全部权总成本。在进行选购业务时，

5、我们要从选购全部权成本动身，同时依据不同物料区分选购成本侧重点，分析影响选购成本的因素，制定有针对性的选购计划和策略，以此实现选购成本最低的目标。影响选购成本的因素企业选购总成本的影响因素有很多，总体可归纳为企业内部因素和外部因素。企业内部因素1 .选购批次与选购批量供需原理告知我们选购物资的单价与数量成反比，即数量越多，选购的价格就越低。现实中，企业不可能一次选购过多的物资，因为这样虽然节省了一部分选购成本，但库存的积压和占用企业用于发展的资金所带来的成本远比所节省的成本多。因此选购批次和选购批量，可以影响企业的选购成本。2 .交货期、供货地点与付款期选购物资的价格成本虽然占选购总成本的一大

6、部分，但供应商的交货期、供货地点、付款期等因素也影响到企业库存的大小及选购成本的凹凸。假如以上所说的任何一个条件无法满意企业正常生产经营的话，价格再低也是不能够满意企业完美完成选购业务的。因此，供应商的交货期、供货地点、付款期等因素也是影响选购成本的一组重要因素。3 .部门间的沟通与协作选购业务的实行不仅仅是选购部门的职责，它还涉及到计划、设计、生产、销售和质检等部门。因此，这就需要企业各部门之间的良好沟通、协作才能完美地完成这项业务。假如计划部门物料需求计划预估不准，生产计划则会随之变化，一旦变化频繁就会造成紧急选购的增加，选购成本也就高;假如设计部门没有进行价值工程分析，而只考虑设计的美感

7、与独特性，就会导致物料品类差异大，形成不了选购批量，也就形成不了供应商所给的价格优势;还有可能就是由于质量检验部门对选购物资的质量标准过于严苛，选购部门对于供应商的选择也会非常谨慎，最终导致选购成本增加。4 .价格成本分析与谈判能力对供应商产品的成本、价格构成的分析是确定选购价格和取得与供应商谈判主动的基础。选购部门在实施选购谈判之前，必需具体调查、分析所处市场的现行形势。这样才能针对不同的供应商选取不同的、有效的谈判议价方法，以最终达到降低选购价格的目的。外部因素1 .市场供需状况市场供需状况直接影响选购成本。市场资源短缺、商品供不应求时，供应商就会因此涨价;相反，若是供过于求则会选择降价。

8、2 .供应商的生产能力、技术水平若供应商的生产能力强大、生产技术先进、产品质量良好，产品销售价格一般就会比较高。因此，选购部门就应当依据自身企业对产品技术功能、质量以及交货期的要求，科学合理地选择适合的供应商，争取达到良好的性价比。3 .供应商成本在企业处于新产品研发和投入阶段，选购数量会比较少，供应商成本一般就会较高;之后进入成长期，随着选购量的增加、技术的成熟，供应商成本便会随之降低，产品供应价格就会有所下降。4 .供应商的营销策略供应商的销售策略及其报价方式直接影响到选购成本。如供应商一开头会为了开拓市场获得订单而将价格报得相对较低，到占据一定的市场之后价格就会有所提高。5 .企业与供应

9、商的合作关系在经济全球化的大背景下，供需双方若能够建立长期合作的伙伴关系，通过共同努力，就能够实现选购成本的降低，以达到共赢的目的。基于全部权总成本的选购成本掌握策略1 .构建并完善选购系统选购成本掌握的基础工作就是要建立并且完善选购系统。在实施选购业务活动之前，做好最基础的工作选购制度的制订是非常必要的，这是企业有效掌握选购成本的前提。2 .传统选购观念的转变企业一定要遵循“全部权成本最低”原则，不仅要关注显性成本，更要注意“看不见”的隐性成本。选购业务行为应当是基于“总成本最低”原则而不单只是追求“选购价格最低”。企业必需转变现有这样的传统选购观念，要有掌握总体成本的.远见，要能够对选购流

10、程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。这样才能够从各个环节、各个细节，在总成本上节省选购成本。一种正确的选购观念是打算企业能否科学、合理进行选购成本掌握的首要关键因素。选购成本的掌握不仅只是选购部门的事，它还担当着全面成本管理的责任，进而影响着后续的研发、生产、销售等环节。3 .建立严格的选购制度针对目前有些选购人员“吃回扣”等贪腐行为，防止选购贪腐行为，企业应当建立一套严格、完善的选购制度。这样不仅能预防选购贪腐之类的不良行为，而且还可以规范企业的选购业务行为、优化流程，进而提高选购效率。选购制度应针对企业所需选购产品品项的分类来进行不同的规范制定。不同产品品项规定物资选

11、购的申请类别、授权人的批准许可、原材料选购的方式和最终的审批等。并一定要明确相关部门的责任和关系，一定不可越级操作，导致最终流程的混乱、权责不分。当然，选购制度能否得以顺畅实施就取决于企业整个选购团队的素养，选购人员的专业素养和职业道德将是影响企业选购活动的稳定和高效的关键因素。4 .选购计划的合理制定制定科学合理的选购计划的前提就是一定要了解需求部门详细要求和物资的供应信息。选购业务活动在企业中自始至终处于为生产服务的地位，物资选购计划的制定主要是依据生产计划的详细要求，是从生产需求部门的实际状况动身的，而不是任意选购。同时还要考虑供应市场的波动可能性和库存成本等一系列因素，最终得出合理、科

12、学的选购时间、选购批量、订货周期和交货方式，编制科学、可执行的选购计划。供应定位模型选购成本掌握供应定位模型是从企业所选购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应风险和机会两个方面，对所选购的产品进行项目分类，是企业选购在确定需求、获取与选择报价、供应商评价等活动中起指导作用的一种分析工具。本文将从另外一个角度利用供应定位模型，从选购全部权总成本的角度考虑，借助分析该模型来帮助探究选购成本掌握策略。供应定位模型（图1），采用矩阵的形式对产品进行分类：横轴是依据帕累托的20/80法则，对选购支出金额的划分;纵轴则是机遇、风险和影响可能性的综合定位分类。供应定位模型将企业所要选购的产品分为四个大类

13、：日常、瓶颈、杠杆、关键。日常类供应管理日常类产品选购属于低值选购，其机遇、风险和影响发生可能性也是相对来说比较低的，所以基于全部权总成本该类产品选购所要降低的成本就在于显性成本中的选购管理成本。选购管理成本包括许多方面：供应商管理成本、人工成本、信息成本、办公费用等其他一些成本。因此这里我们重点考虑的是降低供应商管理成本，针对日常类产品的特征采取一些成本掌握策略。瓶颈类风险掌握瓶颈类产品选购属于低值选购，但是其机遇、风险和影响发生可能性却是相对来说较高的。风险的发生就意味着成本的上升，该类成本是我们无法在所谓的一些报表上看到的隐性成本。因此，对于该类产品选购成本掌握的重点就在于掌握其风险的发

14、生，尽量降低供应风险。杠杆类价格管理杠杆类产品选购金额支出水平高，其机遇、风险和影响发生可能性不高。对于此类产品选购成本掌握的关键点在于产品价格的变化。要想最大限度降低此类产品的选购成本，就应当重点关注其市场供应价格，通过降低价格和交货成原来降低选购全部权总成本。关键类质量管理关键类产品选购是高值选购，机遇、风险和影响发生可能性大而且选购金额支出水平也高。此时，我们所要重点关注就是供应产品的质量和连续性了。一旦质量这一关键要素出现问题，不仅是选购成本的增加，也会给企业带来不可弥补的损失。质量问题风险带来的成本属于隐性成本，我们无法预估其何时发生以及损失多大，所以提前预防将是一个很好的预防措施。

15、选购成本掌握方法目前流行的选购成本掌握方法包括供应商数量决策、选购授权、VA/VE价值分析法/价值工程法、四象限分类法及选购标准化等。本文着重介绍四象限分类法及选购标准化。四象限分类法将选购的产品划分为不同的类型，有针对性地采取不同的选购策略，是降低选购成本的一个基本前提。四象限分类法就是依据选购物资对企业的重要程度，以及对选购成本影响因素，将选购物资分为四大类，如图2所示，纵轴表示选购物资对企业生产的重要程度，横轴表示选购物资对选购成本的影响程度，从而就得出了由四个区域组成的矩阵，分别对应着不同选购物资和相对应的选购方法。1、I类物资：招标选购这类物资对企业生产重要程度高且对选购成本影响程度

16、大，企业应尽量争取价格和非价格因素的平衡，避免由于信息不对称性交易而造成的资源铺张。企业通过招标选购使不同供应商之间产生良性竞争，进而改善选购业务中的不足，让企业自身拥有更大的自主选择权。根据性价比最高、服务最优原则进行选购，既保证了企业生产的高质，又可以大幅缩减选购成本。2、n类物资：战略库存这类物资选购一般成本不高，选购数量也比较小，但却是会给企业生产造成直接影响的辅助材料。企业对这类物资进行选购时，该考虑的是能否准时地保证其生产经营活动的顺当进行和最终商品的质量。这类物资的选购以保有充分的库存为首要目标，价格只是参考条件。通过库存掌握来确定其选购频率和选购数量，可以削减不必要的铺张，同时

17、也可以确保企业生产经营的顺当进行。3、田类物资：反向拍卖对于该类物资的选购，价格是最关键的考虑因素。其对选购成本的影响程度大大超过对企业生产经营的影响。反向拍卖指的是企业在网络上公布其期望的最高价，然后供应商依据自身的条件进行竞价。供应商所报的价格必需低于企业的最高价或者当前供应商所能给的最低价，最终企业再对出价的供应商进行选择和评估。4、IV类物资：定点选购这类物资一般是办公用品之类的零星物资，对企业生产经营和选购成本均不存在什么影响。但往往就是这类零星物资的选购与管理花费了选购部门大量的人力、物力，这样算下来的话管理成本也就增加了。所以，选购部门会将选购任务授权于各个需要部门，采用定点选购的方法满意各个部门的不同需求。最终只需在一个所定的周期后进行选购款的结算和支付即可。现实的选购业务工作中，其过程涉及很多方面，是非常繁杂的，所遇到的困难也是各式各样的，企业应依据自己的能力和实际状况敏捷实施、开展选购成本掌