35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程

1、施工方案及安全风险评估报告审批表（一）（非南网统管、非省公司重点工程项目且3级及以下项目审批使用）35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防工程名称工程编号盗螺母工程施工方案名称（须附施工方案文本）35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案110KV泥高线、110KV泥水甲线、110KV泥水乙线、110KV水高线、110KV水宿线、35KV电岭线、35KV南博线、35KV宿观线、35KV宿潭线施工单位自评结果：安全风险产生得条件（在非正常，f#况下）:1施工时工作人员高空坠落及落物伤人2、登塔超高与输电线路安全距离不足造成人员触电。可能发生彳#事故:一17施工时工作人员高空坠

2、落及落物伤人主要风险源:施工人员高空作业时不戴好安全带；施工人员在高空施工作业时，工具不做好防止跌落措施。2、人员触电主要风险源:施工时登塔超高与输电线路安全距离不足。安全风险等级：3级（选1、2、3、4、5级）属中度风险（选可忽略、可容许、中度、重大风险、不可接受）口安全风险涉及电网运行安全相关单位名称：。口安全涉及非电网设施运行安全相关单位名称：。施工单位内部审批意见：口同意施工方案及安全风险自评结果，报监理审批。口不同意施工方案及安全风险自评结果，重新修改与报审。口同意施工方案及安全风险自评结果，请建设单位审批。口其她（详细意见记入栏，可附页）：签名签名批准人签名编制人日期审核人日期（盖

3、公日期签名签名盖公章）日期日期章处监理单位审查结果：口同意施工单位自评得安全风险等级。同意施工口不同意施工单位自评得安全风险等级.应调整为：安全风险等级：级属风险。经修改后重新审批后，方可施工。口安全风险涉及电网运行安全，请报送建设单位：口备案（3级及以下）口审批（4级及以上）。口安全风险涉及非电网设施运行安全请报相关单位备案与审批。口其她（详细意见记入栏，可附页）：专业监签名项目总签名盖章理工程日期监理工日期处师程项目实施部门审查意见程师口同意施工单位自评得安全风险等级。口同意监理单位审查得安全风险等级.同意施工。口不同意施工单位自评得安全风险等级或监理审查结果。应调整为：安全风险等级：级属

4、风险。经修改后重新审批后，方可施工。口安全风险涉及电网运行安全，请报送主管单位：口备案（3级及以下）口审批（4级及以上）。口安全风险涉及非电网设施运行安全请报相关单位备案与审批。口其她（详细意见记入栏，可附页）：签名签名签名现场代日期专业审日期日期表或项批准签名查签名目管理日期日期35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工方案目录1 编制依据12 工程概3 、22、1工程项目编号、名称、投资、参建单位、22、2工程规模与主要施工内容、22、3施工承包方式与质量标准、22、4施工平面布置、22、4、1主要得施工地点、22、4、2交通情况、23施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式3

5、3、1施工目标、33、2管理组织机构及岗位职责33、3施工单位负责人、项目负责人、安全员等人员联系方式一唬表54施工讲度计划与拟采取得组织技术管理措施64、1工期规划及要求、64、2保证工期得措施65施工准备与资源配置计划85、1施工准备85 、2资源配置计划86 质量管王里96、1质量管理方针及目标96、2质量管理组织机构及丰要职责、96、3质量管理及检验标准、106 、4质量管理措施、107 安全管理127、1安全管理方针及目标、107、2安全管理组织机构及职责、107、3安全管理标准、7 、4安全管理措施、118 环境保护128、1环境保护目、158、2环境保护管理措施、错误！未定义书签

6、。1、编制依据1、1、招投标文件；1、2、国家现行有关标准与技术经济指标；1、3、南方电网及广东电网现行有关标准；1、4、工程所在地区行政主管部门得批准文件，建设单位对施工得要求1、5、工程施工合同；施工合同名称35KV、110KV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程施工合同编号09DBHS1100002施工合同约定开工日期2011年6月15日施工合同约定竣工日期2011年8月15日施工天数601、6、施工企业得规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；1、7、施工单位现场调查情况；1、8、国家现行有关施工技术规程、规范，质量检验与评定得验收办法、国家标准、地方标准、各级建设制定得有关政策法规

7、等.1、9、国家及地方有关安全生产、文明施工、环境保护等方面得具体规定技术标准2、工程概况2、1工程项目编号、名称、投资、参建单位项目编号项目名称35Kv、110kV线路铁塔螺栓紧固、补防盗螺母工程工程计划总投资（力兀）38、0037本年度计划完成投资（方兀）38、0037工程建设得主要相关单位或部门相关单位单位（或部门）名称备注建设单位项目实施部门丁乐电网茂名电白供电局生产技术部设计单位无设计监理单位无监理施工单位电白县安达输变电工程有限公司2、2工程规模与主要施工内容（一）包括：对110kV泥高线、110kV泥水甲线、110kV泥水乙线、110kV水高线、110kV水宿线、35kV电岭线、

8、35kV南博线、35kV宿观线、35kV宿潭线等9回线路（共176基）进行铁塔螺丝紧固、补防盗螺母。其中110kV泥高线铁塔37基、110kV泥水甲线铁塔16基、110kV泥水乙线铁塔10基、110kV水高线铁塔9基、110kV水宿线铁塔24基、35kV电岭线铁塔6基、35kV南博线铁塔22基、35kV宿观线铁塔37基、35kV宿潭线铁塔13基。（二）不包括：2、3施工承包方式与质量标准包工包料。（乙方负责工程施工中所有主材、辅材得供应）。工程要求质量标准：满足国家施工验收规范,优良工程标准。2、4施工平面布置2.4。1主要得施工地点：电白县水东镇、七迳镇、电城镇、岭门镇、南海镇、宿车镇、坡心

9、镇2。4。2交通情况本工程交通运输方便，接近325国道、省道与乡村小路相连，交通运输十分便利，因此施工需用得材料与工器具均由施工人员当天带到现场。3施工目标、组织机构、岗位职责与联系方式3、1施工目标工程合格率100%,满足国家施工验收规范，力争优良工程。工程完成后组织施工单位三级自检，项目实施部门预验收，最后进行竣工验收，确保工程按质、按量、按时安全完成。3、2管理组织机构及岗位职责3.2.1组织机构图为实现本工程得总体管理目标，达到优质工程标准及达标投产得要求，做到文明施工，安全生产.我公司在本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理在施工现场对本工程项目实施得全过程进行组织、管理

10、与协调。组织机构关系图见下图。项目经理：谢华军电话:质安部负责人：何海英电话:技术负责人才木强芬电话:_现场施工负责人：程立宗综合部负责人电话:_刘明英资料员：赖斌3。2.2岗位职责图2-1:施H管理组织机构图 电话：电话:安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10)负责组织处理项目得管理收尾与合同收尾工作.序号职务陪B门1项目经理2技术负责人(1)(2)(3)(4)(5)(4)(1)(2)(3)(6)(8)(9)根据施工单位得法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，就是工程施工得领导者、组织者、管理者与项目管理决策得制定者，也就是工程施工重大决策得执行者.

11、在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准，执行企业得管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人得领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位得检查与监督。根据施工单位法人代表授权得范围、时间与内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等得协调，解决项目施工中出现得问题。经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员得职责，并对其进行考核、评价与奖惩，确保项目经理部高效运作。主持项目经理部工作，组织制定施工项目得各项管理制度。组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优

12、化配置与动态管理.建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。主持或参与工程施工过程中得重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、负责工程施工过程中得施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。主持项目经理部对施工图得审查，参加本工程得施工图纸会审.主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。组织项目经理部得工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作序号职务陪B门管理职责(5)在技术上对工程部、工程技术人员、质检员得工作进行指导(6)负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位得联系(7)参加工程关键部位验收与竣工验收.3质安部负责

13、人(1)负责工程施工过程中质量及安全管理工作。(2)编制质量与安全保证大纲,制定质量与安全保证措施与管理制度并监督执行。(3)负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员得安全工作.(4)负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。(5)负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。(6)积极配合监理工程师得质量监督工作。(7)负责安全事故得调查处理、事故分析、报告、统计等工作4资料员(1)负责项目部档案、信息管理工作.(2)负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等得管理。5综合部负责人(1)负责工程概预算、结算、财务、合同管

14、理等工作。(2)负责工程材料得采购、检验、运输、保管、标识等工作。6现场施工负责人(1)负责工程具体施工作业。(2)严格按照规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件得要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。(3)严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底与有美安全生产得规定，确保施工安全。(4)实行安全生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施安全生产技术措施，合理组织，安排施工，对分管得分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行情况。3、3施工单位负责人、项目负责人、安全员等

15、人员联系方式一览表姓名岗位与职务技术职称与等级联系电话备注谢华军项目经理二级建造师林强芬技术负责人电气工程师何海英质安部负责人质安员证程立宗现场施工负责人施工员上岗证赖斌资料员刘明英综合部负责人4施工进度计划与拟采取得组织技术管理措施4、1工期规划及要求4。1。1工期规划本工程计划于2011年6月15日开工,2011年8月15日竣工，总日历工期60天4。1.2工期控制里程碑主要(进度控制)里程碑一览表序号里程碑时间指导工期本工程工期1开工6、152110KV泥高线完工6、2813天3110KV泥水甲线完工7、35天4110KV泥水乙线完工7、63天5110KV水高线完工7、93天6110KV水

16、宿线完工7、178天735KV电岭线完工7、192天835KV南博线完工7、267天935KV宿观线完工8、913天1035KV宿潭线完工8、134天11竣工8、15验收2天12总工期60天4、2保证工期得措施4。2。1组织措施(1)抽调施工经验丰富、业务能力强得人员组成项目经理部。(2)建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次得进度控制人员具体任务与职责。(3)根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系.(4)有关职能部门全力配合现场施工，要深入及时解决出现得问题，确保工程顺利。4.2。2技术措施(1)开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员与机具进场、材

17、料采购进场等，争取早日开工.(2)编制施工方案并进行详细得技术交底，确保工程施工质量与施工安全。(3)合理安排配置劳动力，组织有节奏、士衡、连续、有序得流水施工(4)编制详细得材料、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作(5)做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度得影响.(6)加强工程施工质量与安全管理，确保施工质量与安全，避免出现质量与安全事故，造成工程返工,延误工期。4。2。3信息管理措施(1)定期检查施工进度情况，解决存在问题。(2)根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（ 3） 项目部要定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况.4。2.4其它措施

18、（ 1） 加强资金得管理，做到专款专用，合理安排,确保工程资金及时到位。（ 2） 自购材料,合同工期要求应与总工期要求协调一致,避免拖延工期。（ 3） 加大文明施工管理力度，改善劳动环境.（ 4） 注意掌握天气变化情况,做好对恶劣天气得预防措施，减小对工期得影响。5施工准备与资源配置计划5、1施工准备5。1。1施工技术准备1、对参与施工得全部人员进行安全技术交底，确保安全第一2、对参与施工得技术人员进行质量技术交底，确保质量控制人员熟悉工程质量控制要点3、组织施工人员学习最新得质量控制标准，确保工程按最新得国家标准来控制质量5。1。2主要材料准备M16M18M20M24得防盗螺母5、2资源配置

19、计划5.2。1劳动力配置施工力量配置表序号工序施工人数备注1电工7持证上岗5。2.2施工机具配置主要施工机具配置表名称单位数量用途备注416X300尖扳手把7螺栓、螺母紧固。20X350尖扳手把7螺栓、螺母紧固各种型号加长梅花扳手把各7螺栓、螺母紧固扭力扳手把7螺栓、螺母紧固6质量管理6、1质量管理方针及目标6。1。1质量管理方针：百年大计，质量第一。6。1。2质量目标(1)工程一次验收合格率达到100%。(2)工程建设期间不发生重大质量事故.(3)实现工程质量“零缺陷移交”。6、2质量管理组织机构及主要职责6.2。 1组织机构项目经理：谢华军技术负责人：林强芬图6-1 :质量管理组织机构图

20、现场施工负责人:程立宗质安部负责人：何海英序号职务陪B门主要质量管理小责1项目经理(1)作为项目工程质量第一责任人，负责市I订本工程质量目标与方针，对贯彻质量方针与实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。(2)主持项目经理部得工作，建立健全本工程质量管理体系与各项质量管理得规章制度，并确保其有效运行。(3)对现场得生产要素进行优化配置与动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。(4)确保项目部质量管理机构能够独立行使职能与权力，全力支持其工作。(5)在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人与监理

21、工程师等得协调，解决项目中出现得问题。(6)参加工程重要质量检查与验收，以及工程质量评优工作.及时处理工程得质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防与改进措施。2技术负责人(1)在项目经理领导卜，负责工程技术管理工作。(2)参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底.(3)参加工程质量检查与验收，以及质量评优工作。(4)定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息与动态，改进技术管理。(5)指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管得专业进行工艺交底。指导项目部开展QC小组活动及“四新”活动。

22、(6)在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人与监理工程师等得协调，解决项目中出现得技术问题。3质安部负责(1)负责本工程质量管理工作。6。2.2岗位职责表6-1人(2)深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在得问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。(3)积极配合建设单位、监理工程师对本工程得质量检查，并落实整改措施。(4)组织开展QC小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。(5)组织对施工人员得质量知识、技能得教育与培训。(6)定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析.(7)参加质量事故调查与处理工作，参加工程质量评优工作。4现场施工负责人(1)负责工

23、程具体施工作业.(2)严格按照规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件得要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质里。(3)严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底与有关安全生产得规定，确保施工安全。(4)实行安全生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施安全生产技术措施，合理组织，安排施工，对分管得分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行情况。5安全员(1)执行落实得有美质量文件与指令。(2)负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场得全面贯彻实施工作。(3)深入施工现场，加强施工

24、过程质量检验工作，严格按标准进行检查验收。(4)保证质量记录完整、齐全、真实.6、3质量管理及检验得标准：根据有关质量管理得规程规范及质量管理得企业标准进行。6、4质量管理措施6.4。 1事前(1)健立健全得质量管理组织机构，明确项目各级人员得质量责任，并落实到位.(2)组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准与操作规程，特殊工种持证上岗。(3)依据已审批得施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录.(4)要收集本工程所采用得技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中得强制性条文编制实施计划.(5)采购得材料要建立健全得进场前检查验收制度，杜绝不合格得材料进入现场。6。4.2事中(1)严

25、格按照有关规程规范、标准进行施工。(2)施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”与“下道工序就就是用户"得思想，坚持做到不合格得工序不交工。(3)严格控制工序质量，按照广东电网公司得文件进行质量控制。(4)质量记录与工程进度同步进行。(5)按照广东电网变电站精细化设计施工工艺标准得要求，注重细节，精心施工。6。4。3事后(1)加强质量验收，严格按标准进行质量评定.(2)做好成品保护，做到零缺陷移交。(3)及时整理质量记录，及时移交竣工资料.(4)做好施工质量总结与质量回访工作，持续改进施工质量。7安全管理7、1安全管理方针

26、及目标7。1。1安全管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，文明施工。7。1。2安全管理目标(1)杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；(2)杜绝发生火灾事故；(3)杜绝发生负主要责任得交通事故；(4)杜绝发生环境污染；(5)杜绝发生垮(坍)塌事故；(6)杜绝发生员工集体食物中毒事故；(7)不发生其她性质恶劣、不良社会影响得事故。7、2安全管理组织机构及职责7.2.1组织机构图项目经理：谢华军技术负责人："强芬质安部负责人：何海英施工觊场负就做全管瞿绿梁机构图序号职务陪B门主要安全管理职/1项目经理(1)工程安全施工得第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。(2)认真贯彻执行有关安全生

27、产得方针、政策、法律法规与各项规章制度。(3)制定与执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标与安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批与施工安全技术措施交底制度。(4)定期组织安全生产检查与分析，制定相应得预防措施.(5)保证安全施工措施经费得提取与使用，确保专项经费不被挪用。(6)组织对现场施工人员得安全教育，严格执行安全施工奖罚制度.(7)按规定与程序及时上报安全事故，组织并主持对安全事故得调查、分析、处理工作，并制定预防再次发生同类事故得措施2技术负责人(1)负责本工程得安全技术工作。(2)负责工程施工组织设计、重要工程项目得安全施工措施得编制。(3)负责组织分部工程以及重要施工工序

28、得安全施工措施得交底工作。(4)组织编制工程施工新技术、新工艺中得安全施工措施。(5)参加工程得安全施工检查，解决存在得安全技术问题。3质安部负责人11)负责本工程施工得日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。(2)负责制订安全管理制度，并贯彻落实.(3)审查施工方案、作业指导书得安全施工措施，并落实执行。(4)深入施工现场，掌握安全施工动态，监督、控制现场得安全施工条件与施工人员得作业行为，协助解决存在得问题。(5)负责组织定期安全会议，监督检查安全员得工作安全员:吴学营7。2。2主要职责序号职务陪B门主要安全管理职责(6)协助组织安全大检查，对查出得问题，按“三定”(定人、定时间、定项

29、目)原则督促整改.(7)参加安全事故得调查处理工作，负责事故得统计、分析与上报。4现场施工负责人(1)负责工程具体施工作业.(2)严格按照规程规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件得要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工6。(3)严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底与有关安全生产得规定，确保施工安全。(4)实行安全生产责任制，组织人员对现场进行平面布置，严格执行施工技术措施安全生产技术措施,合理组织，安排施工，对分管得分部、项工程负责制签发安全技术措施交底卡，履行制度，并监督班组执行情况。5安全员(1)深入施工现场，检查安全状况与作业行为，及时制止与处罚违章作业.(2)参加安全交底，并检查开工安全施工条件，监督安全施工措施得执行。(3)参加安全管理部组织得安全检查，并跟进整改措施落实(4)监督检查班组每天得“三交”(交任务、交安全、交技术)与“二查”(查衣着、查"三宝”、查精神状态)站班会.(5)对施工现场得安全设施进行检查，确保其完好有效。(6)组织开展安全教育工作，负责对进入现场施工人员进行安全教育。(7)负责对班组安全施工进行考核与奖惩。(8)按“四不放过”得原则，协助领导组织施工安全事故得调查处理及上报。7、3安全管理标准：根据有关安全管理得法律法规、规程规范及