制约因素在项目进度管理的应用

1、制约因素在工程进度管理的应用摘要：影响工程工程进度的因素有很多， 这也是工程工程所重点关注的问题， 随 着近几年经济的不断进步与开展， 利用制约因素理论来对工程工程的进度实施有 效的管理与控制具有重要的现实意义。 工程进度的管理工作是一项长期的、 复杂 的工作，所以我们一定要给予高度的重视， 本文主要就我国目前工程工程进度的 影响因素进行分析研究， 并提出相应的对策与意见， 着重强调了制约因素在工程 进度管理中应用的意义，希望对大家有所帮助。关键词： 制约因素；工程进度管理；应用；分析研究一、前言随着经济的不断进步与开展， 建筑行业也取得了飞速的开展， 人们对于建筑 水平的要求也越来越高， 建

2、筑物的质量很大一局部跟工程的进度有关。 但是施工 工程一般建设周期都很长， 且不确定性因素有很多， 我们很难对其进行系统的控 制与把握， 这就要求我们一定要认真观察、 仔细分析， 合理利用工程周边的有利 条件，将影响工程进度的一切因素都考虑进去。 只有实施有效的工程工程进度管 理才会为我国经济社会创造最大的效益和价值， 目前工程进度管理已经成为我国 所面临的重要课题，同时也是世界所关注的问题之一。我国自从改革开放以来， 有关工程工程的知识理论体系层出不穷，比方“工程周期管理 、“团队管理、 “网络方案书 等等，它们在指导我国的工程工程建设中起到了积极的作用。 但 是我们往往都考虑的是影响工程工

3、程建设的不利因素， 却很少对这些因素进行加 工再利用， 自从引入了制约因素管理理论之后， 工程工程的进度管理进入了新的 开展阶段。 这种经济理论主要讨论的是整体利益与局部利益之间的关系， 着重强 调了整体优化的重要性。二、工程进度管理的根本要求工程的方案与控制对工程的进度有着重要的作用， 所以我们一定要做好对项 目工程的合理方案与控制工作。 对于一些制约作用比拟明显的旧工程工程检修和 改造，我们一定要给予高度的重视， 因为这些工程对施工进度和工程造价的影响 要远远超出我们的控制范围。 在市场经济体制比拟完善的今天， 工程工程进度的 管理与控制尤为重要，但是进度的加快一定是要以保证工程的质量为前

4、提条件 的，防止出现低质、劣质的工程，这也是符合市场经济条件下的“公平、公正 原那么要求。 关于对工程工程施工工期的控制， 我们原那么上是按照用户的根本要求 来完成，但是在实际情况中却不一定非要这样， 因为影响工程工程进度的因素有 很多，不确定性大，我们很难系统、准确地对其作出判断。工程工程的建设施工 绝不是流于形式或是过分满足客户的根本要求， 我们在建设的实际过程中， 可以 将人为的一些主观因素控制在合理的范围内， 发挥工程工程的经济效益， 这也是 市场经济规律运行的根底之一。 同时，工程工程进度管理还应该遵循按时、 按质、 按量完成的根本要求， 如果不按时交付势必会产生经济纠纷。 按时交付

5、也是最重 要的原那么之一， 这会赢得用户对自己的信任， 这是市场竞争的必要手段之一。 按 质交付就是要在保证工程工期的前提下， 还要对工程工程的质量进行严格管理与 控制，为人们建造优质的工程。 按量要求人们在一定时间内完成的工程总量， 这 是衡量工程工程效率上下的重要指标。三、工程进度周期延迟原因分析一工程进度方案周期过长我国目前目前应用的最为广泛的两种工程进度方案技术是CPM 关键路线法和PERT 方案评审技术两种，但是实际上这种技术存在一定的缺陷性， 不确定因素多， 管理层次也不一样。 时间因素会对工程工程的进度产生很大的影 响，所以我们在对时间进行估算的时候尽可能按最长的工期来计算， 做

6、出最悲观 的估算。我们对施工任务的完成概率分布看成是正态分布， 如果可能时间远低于 悲观估算时间，那么这就是良性的，反之就是不好的。也就是说，工程工程方案 周期越长有可能面对的不确定性因素就越多， 工程的进度周期就越慢。 同时，在一个预先确定的周期内，如果我们只是单纯地将工程工程的主要因素考虑进去， 而无视了其他一些客观的子因素， 那么势必会影响工程工程的总周期。 对于工程 工程来说我们在考虑主要因素的同时还应该综合考虑衍生而来的客观因素，这种因素实际上就是管理层次的因素，层次越复杂，工程方案消耗的是时间就越长， 进度就越慢。时间进度方案也具有很重要的作用， 这也就是说作为工程层次的管 理人员

7、在对进度时间进行确定的时候， 尽可能以保护消减时间为目的，在科学计 划的根底上还要根据工程的实际情况，到达统筹全局经济效益的目的。二工程进度超期的原因分析对于想工程周期延迟的原因除了跟进度方案安排有关， 同时还有一些其他的 制约因素有关：首先，工程周期延迟被积累，提前浪费了。如下列图 1所示，当两个任务串联 的时候：#1指的是工程工程一定要按照公司的方案，在合理的工期内完成，即便员 工提前完成了工程工程，那也是徒劳无益的，因为工程工程周期方案是事先已经 确定好的，工程资金额度是一定的。除此之外，加快完成工程工程，虽然减少了 工程建设所消耗的时间，但是会引来其他同行们的反对或者类似子公司同事的批

8、 评，这样做的直接结果就是工程负责人很有可能会在下一工程工程中成心缩短工 期，增了工人的劳动强度。另一方面，如果我们提前完成# 1的工程，工程负责 人有可能会给我们安排下一步的任务或其他任务，这样就直接导致了井被提前浪 费了，工程周期出现延迟。其次，当两个任务并联的时候，如下列图 2所示：从上图中我们不难看出，在工程工程# 1中，任务A1到C1都提前了五天， 而D1却是不同的，它延迟了 15天，但是# 1中它们各个任务之间是并联的，只 要其中任何一个任务时间有延迟都会推到下一步， A1到C1的提前完成起不到 任何作用。综合以上分析我们可以得出，工程维持局部利益是无效的，工程工程作为一 个整体我

9、们一定要统筹兼顾，充分发挥整体利益的优越性。如果在 A1到C1中 我们提前完成了工程工程，时间会延迟到下一工程，势必会浪费大量的时间，充 足的时间还会滋养工人懒惰的性格，影响施工效率。四、相应的对策和建议一加大对员工的培训力度工程工程是一项系统的、复杂的工程，不确定性因素有很多，这也就要求员 工需要具备专业的技术知识，同时还要有良好的心理素质。为此，我们要多举办 一些公益类的培训讲座，系统地提高员工的技术水平，还要定期或不定期对员工 的知识技术水平进行考核。加强员工的思想道德理论培训也是必不可少的，作为 施工企业要加大对员工的思想道德理论培训， 丰富他们的理论知识，提高其业务 素质水平。二建立严格的奖惩制度工程企业要适当多投入一些资金， 对一些表现比拟优秀的员工给与一些的奖 励，提高他们的工作积极性和热情， 反之对于一些玩忽职守、 不以身作那么的工人 要严肃处理，给其他员工以示警告。结束