薪资管理制度

1、薪资管理制度根据公司发展战略和人力资源发展规划，为充分发挥薪酬制度在吸引人才和激励人才方面的作用，确保绩效管理体系的顺利实施，建立、完善员工晋级、降级通道，真正体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性，进一步规范公司薪酬管理工作，特制定本制度。第一章 总则第一条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、职务价值等作为依据发放第二条 薪资结构薪资由“基本工资+绩效工资+奖金工资”构成1. 基本工资：是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资；2. 绩效工资：是指为准确体现员工工作业绩而核发的业绩浮动工资；3. 奖金工资：是指超标额完成公司任务指标后的二次分配以及公司设

2、置的各项奖励；第三条 薪资形态员工工资以月薪制度为标准第四条 薪资计算方法工资的计算期间以月底最后一天为结算日，具体工资标准详见本办法第二章工资等级标准中的工资等级表1. 基本工资基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每年初，公司将依据上年经营业绩和当地工资水平，调整一次员工薪资标准，普调幅度及时间由总经理批准。其他时间，除升职、换岗、转正外，一般不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理批准。基本工资的计算方法如下： 1) 基本工资=日薪资日薪资=月基本工资标准÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数（当月实际出勤天数当月应出勤天数）；2) 病假=日薪

3、资×70%（当日无法上班的按照日工资的50%），必须有医院的诊断证明；3) 事假=日薪资×60%，当日无法上班（请假时间5个小时以上）的取消当日工资；4) 迟到=日薪资-10元，迟到1个小时以上等同事假；5) 双休日加班=日薪资×200%（安排补休除外），法定节假日加班=日薪资×300%，值班和因规定工作未完成造成的额外加班无工资；2. 绩效工资根据本办法的第二章工资等级标准中的工资等级表，按照完成度实际发放（根据各部门的绩效考核方案）；3. 奖金根据各部门的绩效考核方案；第五条 工资支付方式及扣除1. 每月5日之前完成公司员工上月绩效考核核算方案，经审

4、核的核算方案于当月12日之前核算员工工资；2. 奖金随当月工资发放；3. 上月薪资于当月12日拟制工资表经员工签字确认并由总经理审核批准；4. 薪资支付原则在每月的15日支付，通过银行转帐方式汇入员工个人银行帐户。工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前三日通知员工；5. 社保等依国家法令扣除费用，薪资所得税、超额劳保福利费用、违章罚款等相关扣款，将直接从薪资中扣除；第二章 薪资等级标准第一条 试用期工资试用期员工，试用期两个月，试用期工资标准原则上按定岗工资总额的80%计

5、发；第二条 工资等级表工资按职务分三个层次三个等，一共十个级，等级标准如下：级别职务基本工资绩效工资月薪备注高级3A部长3800420080003B3400360070003C3000300060003D360024005000中级2A业务主管1960204040002B176017403500初级1A业务专员1180132025001B1130117023001C1070108021501D10109902000第三章 岗位工资定级、转岗与调薪第一条 业务专员以上层级员工，公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施晋级提薪，原则上若无特别需要时，则不会临时提薪。以下三种情况不受上述时间限制

6、：1. 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2. 因工作岗位变动后工资调整的；3. 对公司发展有突出贡献经总经理批准的；第二条 新进员工试用期按该岗位工资的最低等级工资起薪，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系；第三条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料总经理审核批准后方可执行；第四条 岗位变动人员，由主管部门上交书面材料总经理审核批准后方可执行；第五条 当出现下列情况之一者，丧失晋级提薪资格： 1. 录用不满一年；2. 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3. 该年度受惩戒处分者；4. 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

7、5. 其他经评定认为不具备提薪资格者；第六条 员工晋级员工晋级原则不得越级晋级，确需越级晋级的，由总经理根据公司发展需要确定；1. 业务专员6个月的工作绩效考核等级为A级（参照绩效管理与绩效考核制度中的等级划分）；2. 其他层级员工年度工作绩效考核等级为A级（参照绩效管理与绩效考核制度中的等级划分）；3. 做出重大贡献，给公司带来极大社会荣誉、发展机遇，产生巨大经济效益的；4. 总经理根据公司发展需要，直接任命晋级的；第七条 员工降级1. 年度工作绩效考核等级为E级的（参照绩效管理与绩效考核制度中的等级划分）；2. 无法胜任本职工作，必须予以降级使用的；3. 违背公司核心价值造成恶劣影响的；4

8、. 违反公司管理制度、严重失职给公司造成重大损失的；5. 违反公司规章制度给予纪律处分的；第八条 职务职级晋级、降级操作程序1. 在规定时间内，依据各项考评制度协调各部门主管提出职务、职级晋级或降级建议员工名单； 2. 总经理对晋级、降级建议员工名单进行核定； 3. 确定晋级、降级员工的薪资将依据本办法在确定日次月执行；第四章 薪资保密管理第一条 为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法；第二条 所有员工不得探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪；第三条 所有员工的薪资除总经理、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：1. 主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；2. 探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；3. 吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发奖金或