毕业论文青岛啤酒的盈利能力分析研究

1、内容提要利润是企业内外有关各方都关心的中心问题，利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩和管理效能的集中表现,也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。因此,企业盈利能力分析十分重要。 本文以青岛啤酒为主体，结合行业背景分析和青岛啤酒公司自身发展战略，根据2008,2009,2010年的财务报表，从利润质量，资产上，资本上以及股东的角度，借助于相关财务指标，对其进行了三年的获利能力分析，综合各项指标表明，青岛啤酒有着良好稳健的盈利能力。【关键词】获利能力、行业发展、营业利润、利润结构、资产获利分析、资本获利分析AbstractProfit is the enterpr

2、ise inside and outside the relevant parties are concerned about the central issue, profit is investors get investment income, creditors charge principal and interest source of funds is operator performance and management efficiency, but also the concentrated expression of collective welfare faciliti

3、es continuously improving worker the important guarantee. Therefore, the enterprise profitability analysis is very important. Taking Qingdao beer as the main body, combined with industry background analysis and Qingdao beer company oneself development strategy, according to 2008,2009,2010 years of f

4、inancial statements, from profits, assets, the quality and the Angle of capital, by the shareholders, the relevant financial indicators on the three years of profitability analysis, comprehensive index shows that Qingdao beer has good robust profitability.Keywords:profitability, industry development

5、, operating profit, profits, assets, profit structure analysis, capital profit analysis 目 录引言1一、我国啤酒行业特点1（一）进入微利时代（二）并购风起云涌（三）产业集中度低二、青岛啤酒公司基本情况介绍2（一） 青岛啤酒公司简介（二） 青岛啤酒的竞争策略三、青岛啤酒的盈利分析4（一）从营业利润形成过程的角度进行分析（二）利润表构成要素的结构分析（三）以销售收入为基础的利润率指标（四）以资产为基础的利润率指标（资产经营获利能力）（五）资本盈利能力分析（投资者获利能力分析）四、结论21青岛啤酒盈利能力分析引言

6、盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是个相对的概念,即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高,盈利能力越强;利润率越低,盈利能力越差。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人,还是股东(投资人)都非常关心企业的盈利能力,并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。 从企业的角度来看,企业从事经营活动,其直接目的是最大眼度地赚取利润并维持企业持续稳定地经营和发展。持续稳定地经营和发展是获取利润的基础;而最大限度的获取利润又是企业持续稳定发展的目标和保证:只有在不断地获取利润的基础上,企业才可能发展;同样,盈利能力较强的企业

7、比盈利能力软弱的企业具有更大的话力和更好的发展前景;因此，获利能力分析是企业利润相关者了解企业、认识企业、改改进企业经营管理的重要手段之一。但不同的报表使用者对获利能力分析的侧重点是不同的，因而企业获利能力分析对不同报表使用者来说，有着不同的意义。 1，有利于投资者进行投资决策2，有利于债权人衡量投入资金的安全性。3，有利于政府部门行使社社会职能。4，有利于职工判断职业的稳定性5，有利于企业经理人员对企业进行经营管理。 下面就结合啤酒行业背景分析和青岛啤酒公司自身发展战略对青岛啤酒的盈利能力进行分析。一、 我国啤酒行业特点我国啤酒行业经过多年的发展与竞争，总体上可以体现出以下行业特点：（一）进

8、入微利时代在中国的啤酒市场，低价促销是一些地方品牌抢夺市场的常用策略，这对商家来说往往无利可图，尤其对众多中小型啤酒企业来说低价是一个进退两难的境地：一旦提价，其优势将荡然无存，这对中小型啤酒企业无疑是致命的打击；不提价则是赔本赚吆喝，卖得越多亏得越多。（二）并购风起云涌我国啤酒行业正从高速发展期向成熟期迈进，市场需求缓慢稳定，竞争激烈，导致啤酒行业并购盛行，生产集中度继续提高。由于啤酒消费具备区域性特征，在市场扩大幅度有限的情况下，啤酒龙头企业将继续加大并购力度，通过行业整合寻找新的利润增长点。不过，国内啤酒行业的整合还只是停留在表面阶段，没有更深入的整合规划，对收购企业核心操控能力弱。（三

9、）产业集中度低国内大部分啤酒企业规模较小，技术水平较低，品牌多而杂，难以形成突出的产业优势，国内啤酒行业的产业集中度仍较低。二、青岛啤酒公司基本情况介绍（一） 青岛啤酒公司简介青岛啤酒股份有限公司前身为国有青岛啤酒厂，始建于一九零三年，是中国历史最为悠久的啤酒生产厂。公司一九九三年六月十六日注册成立，随后在香港发行了H 种股票并于七月十五日在香港联合交易所有限公司上市，成为首家海外上市的国内企业，同年七月在国内发行了A 种股票并于八月二十七日在上海证券交易所上市。公司的经营范围是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。目前公司在国内拥有53 家啤酒生产企业，分布于全国18 个省市地区，规模和市场份额

10、居国内啤酒行业领先地位。其生产的青岛啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌，已营销世界七十余个国家和地区。（二） 青岛啤酒的竞争策略1.在集团化发展大趋势中，理性回归在工作计划中，青啤提出了“整和创新，提高核心竞争力”的战略方针，明确表示要实施战略性调整，实现由“做大做强”向“做强做大”、由“外延式扩大再生产”向“内涵式扩大再生产”的转变。青啤金志国总经理明确指出：“购并是手段，整合是本质”，青岛啤酒走上了收购兼并和消化整和并重的良性循环时代。放慢了并购步伐的青啤并没有放慢前进的步伐，而是把主要精力放在了对企业内部的整合上，通过集团与各分公司之间企业文化、人才、技术、资本、品牌等方面的融合使分公

11、司的竞争素质快速提高，在最短的时间内全部盈利，成为青啤集团利润增长点。2. 依靠品牌和资本取得发展青岛啤酒是中国唯一的一个世界啤酒品牌，近年来青岛啤酒的品牌价值迅速攀升，巨大的品牌价值成为青岛啤酒开拓市场和对外扩张的最大优势所在，良好的品牌形象和较高的品牌知名度使青啤在终端消费市场上拥有非常强的认知度和忠诚度。企业在维持百年品牌之余，增强品牌激情与活力：2005年与北京奥组委签约，成为2008国内啤酒赞助商，独创并实施了集“品牌传播、产品销售、消费者体验”于一体的“三位一体”的营销战略，还开展“NBA拉拉队选拔”等活动。青啤在继续实施品牌运营的同时，也开始利用积累下的丰厚资本开始实施资本运营，

12、并且探索出资本扩张的新模式，即不使用总部资本而是由子公司出资进行并购，如青啤西安分公司分别对渭南、汉中啤酒厂的并购。资本与品牌的双管齐下，使青啤在发展中显示出更大的威力。3“1+3”品牌战略公司的新品牌战略是以“青岛”这个全国主品牌带动其他二线区域品牌以及三线地方品牌，二线区域品牌为“汉斯”（主导西北市场）、“崂山”（主导山东市场）、“山水”（主导华南、华东、西南市场）。在相关的区域市场形成“1+1”的品牌战略，即“青岛品牌+区域品牌”共同合作。向“青岛”主品牌和二线品牌（“汉斯”、“崂山”、“山水”）要效益，让二线品牌和三线品牌卡位区域和地方市场，逐步退出以三线品牌为代表的低档酒市场。这就是

13、公司的“1+3”和“1+1”的品牌战略。我们认为公司的品牌战略有助于减少品牌间的内耗以及渠道的重复建设，通过品牌的统一管理有助于提升公司的盈利能力。由于单个品牌的提价难度较大，通过产品结构优化带来吨酒价位的提高是公司未来业绩增长的重要来源。4加强与国内外啤酒巨头的合作青啤在依靠自身力量做大做强国内外市场的同时，早已开始于国际资本的合作，实现优势互补，走强强联合共同发展的路子。日本四大啤酒集团之一的朝日是青啤的第一个国际资本合作伙伴，此外，青啤还与A-B公司等国际著名企业有紧密合作。5文化经营成为青岛啤酒经营重点价格经营、产品经营，品牌经营和文化经营是企业经营的四个层次和境界。中国啤酒的经营还处

14、于价格经营和产品经营阶段，品牌经营初露端倪。享誉海外的百年品牌青岛啤酒的文化经营，已经建立了一个框架，正在挖掘企业悠久历史资源和文化精髓，通过经营文化解决产品和品牌层次的提升问题，增加价值含量。综合上述分析，结合实际情况，2010 年，面对复杂的宏观经济环境，公司确立了"战略导向，一体化运营，强化行业领导地位；市场拉动，供应链优化，提升系统运营效率"的年度工作方针，经过全体员工的共同努力，公司全年共完成啤酒销售635 万千升，同比增长7.4%；实现销售收入196.1 亿元，同比增长10.4%；实现净利润15.2亿元，同比增长21.6%。公司充分发挥青岛啤酒的品牌优势，依托集

15、约化、一体化、专业化的营销体系，积极开拓市场，使销售结构进一步优化，中高端产品快速增长，公司共实现主品牌青岛啤酒销售348 万千升，同比增长18%，新推出的高端品种-奥古特、逸品纯生啤酒市场反响良好，纯生、听装、小瓶青岛啤酒等高端品种共增长26%。全年公司平均毛利率35.2%，同比提高0.6 个百分点。青岛啤酒品牌价值由2009年的366 亿元提升至426 亿元人民币，持续居行业之首。公司加强供应链体系建设，强化了与战略供应商的长期协作关系。在大宗物资采购中，公司加强对原材物料价格走势研判，采取长短结合的灵活采购周期，有效地控制了成本，保障了生产需求。三、青岛啤酒的盈利分析（一）从营业利润形成

16、过程的角度进行分析从形成过程来看，企业营业利润的形成可以用“营业利润=营业收入营业成本期间费用”来表示。1.营业收入这里的营业收入是指企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中形成的经济利益的总流入。从以下方面对企业的营业收入进行分析：(1)企业营业收入中主要营业品种的收入在总收入比例。主营业务收入金额所占比例(占营业收入)年份19,614,145,00098.57%201017,760,500,00098.53%2009 15,781,400,00098.49%2008 13,529,900,00098.69%2007表1上表表示，青啤的主营业务收入在营业收入中所占比例近乎10

17、0%，并且主营业务收入的金额呈逐步增长模式，由此说明，三年以来，青啤的发展稳定而逐步增长，并且其规模应该在不断扩张，业务在稳步扩大，与其现在正在实施的做大做强，“低成本扩张战略”的发展一致，也可预估青啤未来的发展道路及趋势都是非常乐观的。(2)营业收入的地区构成。所占比例（占主营业务收入）所占比例地区2007200820092010青岛地区41.75%45.39%山东地区47.58%50%山东其他地区15.40%15.17%华东地区9.48%9%华北地区18.82%18.29%华北地区17.40%17%华南地区31.48%33.65%华南地区21.53%21%表2由上表可以看出，青岛啤酒的主要

18、战场依然是山东地区，占了整个战场的将近一半，并且主战场的份额在逐年增加，说明青啤的战略路线在很好的执行着，发展稳定，以山东为主，华北为辅，步步为营，稳打稳扎。也可预测其未来扩张战略的发展很有基础，即有一个良好的势头。2营业成本2010年营业成本同比增长9.2%。主要原因：一，报告期内调整产品结构；二，报告期内公司销售规模的扩大，使得营业成本提高。有关生产成本结构比例如下：表3大麦是啤酒工业的主要原材料之一，目前我国60%70%的啤酒原材料需要进口，从2007年开始，进口大麦价格持续大幅度上涨，由2007年初的200多美元/吨上升至2008年超过500多美元/吨，2008年中期，国际大麦价格达到

19、最高点，从2008年下半年以来，大麦的价格持续回落，直至2009 年进口大麦价格才继续迅速回落，其它原材物料价格也低位运行。面对通胀和主要原材物料价格上涨态势，公司也进一步加强价格预测，采取灵活的采购周期，扩大集中采购等措施，努力控制成本过快上涨。同时，在公司内部加快推广新工艺、新技术，提高公司节能降耗水平。3费用类报表日期 2008年度2009年度增率2010年度增率 营业总收入 16,023,400,000.0018,026,100,000.0012%19,897,800,000.00 10.40% 销售费用 2,972,030,000.003,484,400,000.0017% 3,91

20、7,920,000.00 12.40% 管理费用 902,134,000.00998,141,000.0011% 1,079,200,000.00 8.10% 财务费用 45,613,200.0062,853,500.0038% 4,872,520.00 -92.20%表42010年销售费用同比增加12.4%，主要原因是报告期内公司产品结构优化，高端产品销量增长较高，促销费用增长所致。2010年管理费用同比增加8.1%，主要原因是报告期内公司占产销量增长，运行支出增加所致。2010年财务费用同比减少92.2%，主要原因是报告期内利息收入增加及借款利息支出减少所致。连续三年的费用趋势图如下所示：

21、图1由图可知，在连续营业总收入大幅增加的同时，销售费用也在同比例增加，这与企业采用的发展战略有关，即青岛啤酒采用“1+3”品牌战略，销售费用占营业收入的19%。而管理费用平稳缓慢增长，表明企业在发展战略的时候对之后的管理控制有加：财务费用更是减少，这也与企业的投资决策有着重要的关系，进而反映出企业在白热化竞争中的发展战略，稳健而长远地保证了企业的优质盈利质量。从三种费用的发展情况，销售费用的较大幅的增加，财务费用和管理费用的有效控制，可以看出企业应该处在稳步发展，稳步扩张的时期，其盈利能力比较稳定，并且会越来越强，但是还是要注意控制销售费用，使其在与战略发展合理范围内，并且要进一步降低管理费用

22、。总体来看，青岛啤酒的费用控制相对合理，利润质量还不错，盈利能力比较稳定。（二）利润表构成要素的结构分析项目2008年2009年2010年一、营业收入100100100减：营业成本59.3457.0656.46营业税金及附加8.898.588.35二、主营业务利润31.7734.3635.18减：销售费用18.5519.3319.69管理费用5.635.545.42财务费用0.280.350.02资产减值损失1.120.380.36加：公允价值变动净收益0.15-0.01投资收益-0.170.060.05其中：对联营企业和合营企业的投资收益比例太低0.010.05三、营业利润6.178.819

23、.73营业外收入0.971.181.23减：营业外支出0.220.350.3其中：非流动资产处置净损失0.090.230.2四、利润总额6.929.6510.67减：所得税2.342.442.71五、净利润4.587.217.96表5对青岛啤酒2010年度的共同比利润表数据进行纵向分析可以发现，其中表财务构成情况主要是：1，主营业务利润占主营业务收入的35.18%，表明每百元主营业务收入实现了35.18的毛利。2，营业利润占主营业务收入的9.73%，由主营业务利润的35.18%下降到9.73%，其中主要影响因素是销售费用的19.69%，以及管理费用的5.42%，即每百元的主营业务收入中有25元

24、左右用于支付销售费用和管理费用。3，利润总额的构成为10.67%，由表上看出，是由营业外收入的增加造成的。4，净利润的构成是7.96%，即每百元营业收入创造了7.96的净利润。对青啤2010年度的共同比利润表数据进行横向分析可以看出：1，主营业务利润（即毛利）08,09,10年逐年增加，主要是因为公司由于战略导向，销售收入增大；公司通过实施技术创新、工艺改进以及优化生产运行管理，降低了生产成本，不仅如此，主品牌销量增长以及大麦等成本的下降都提高了公司的毛利率，提升了公司的盈利能力。2,，营业利润亦是逐年增高。更在2010年达到最高点，9.73%，主要原因是因为销售费用由于战略需要虽然年年在增加

25、，但是管理费用和财务费用都有所下降。 3，利润总额也有所增加，是因为营业外收入即政府补贴的增加；4，净利润也持续增加。以上分析可以看出企业的利润质量良好，获利能力很强。（三）以销售收入为基础的利润率指标1.销售毛利率销售毛利率=（销售毛利/主营业务收入）*100%销售毛利=主营业务收入-主营业务成本上述公式主要反映企业商品生产、销售的获利能力。企业生产经营取得的收入扣除成本后有余额，才能用来抵补企业的各项费用。毛利是企业利润形成的基础，单位收入的毛利越高，抵补各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越强。反之，则获利能力弱。下图是08,09,10年企业的销售毛利率： 报表日期 2008年度2

26、009年度增率2010年度增率 营业总收入 16,023,400,000.0018,026,100,000.0012%19,897,800,000.00 10.40%销售毛利率31.77%34.36%35.18% 表6由上表可知毛利率三年逐年增长，并一直与行业的平均毛利率不相上下，表明企业的获利能力在增强。由表5可知企业营业成本逐年降低，09年这一年营业成本即生产成本降幅比较大，原因有二：1）与原材料市场和企业所采取的采购措施有关，过了08年的金融危机，原材料，主要是大麦的市场价格下降。2）与企业的发展战略有关，扩大市场，大规模生产，导致生产成本降低。在10年中，企业继续执行战略，并且做得更好

27、，故企业毛利率进一步提高，盈利能力稳步增强。2.营业利润率营业利润率=（营业利润/营业收入）*100%该指标用来衡量企业营业收入的获利能力。营业利润是最能体现企业经营活动业绩的项目，是企业利润总额中最基本、最经常同时也是最稳定的组成部分，营业利润占利润总额比重的多少，是说明企业获利能力质量高低的重要依据。另外，营业利润作为一种净获利额，比毛利率更好地说明了企业营业收入的净获利能力，从而能更全面、完整地体现收入的获利能力。营业利润率越高，表明企业的获利能力越强。下表是青岛啤酒08，09，10年的营业利润率：报表日期 2008年度2009年度增率2010年度增率 营业总收入 16,023,400,

28、000.0018,026,100,000.0012%19,897,800,000.00 10.40%营业利润率6,17%8.81%9.73%表7由上表可以看得到，营业利润率也在不断上升。结合三年利润表的横向对比，表5以及计算公式可知：0809年，公司扩大销售，通过收购扩大生产规模，营业收入增加了12%，营业成本和期间费用也在合理范围内增加，可是资产减值损失由08年的179,092,000元减少到67,851,800元，减少了62%；投资收益也由-27,104,300元增加到10,067,300元，这一损失的减少和投资的获利，使得营业利润有了可观性的增长，由08年的988,873,000.00元

29、增长到09年的1,588,730,000.00元，增长了近61%，而营业利润率的增长则归功于它。09年10年，公司依旧采取扩大规模扩大销售的战略，其营业收入在09年的基础上增加了10%，营业成本，销售费用和管理费用都在合理范围内增加，投资收益和资产减值损失跟09年不相上下，但是10年的财务费用大幅减少，由09年的62,853,500.00元减少到10年的4,872,520.00元，减少了92%，表明青岛啤酒对投资方面的控制，表明了青岛啤酒佼好的资产组合的能力，侧面反映了青岛啤酒良好的盈利能力。3.销售净利率销售净利率=（净利润/主营业务收入）*100%该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少

30、，表示销售收入的收益水平。该指标越大，说明企业销售的盈利能力越强。一个企业如果能保持良好的持续增长的销售净利率，通常表明企业的财务状况是好的。下表是青岛啤酒08,09,10年的销售净利率：报表日期 2008年度2009年度增率2010年度增率 营业总收入 16,023,400,000.0018,026,100,000.0012%19,897,800,000.00 10.40%销售净利率4.58%7.21%7.96%表8由上表可以看出，销售净利率也是在不断增大。在上一个指标即营业利润率分析的基础上，我们分析一下影响净利的其它因素。通过对比连续这三年的利润表可以发现，08到09年营业外收入由154

31、,665,000.00元增加到213,327,000.00元，增长了40%。虽然09年的营业外支出和非流动资产处置损失都比08年多，可是营业外收入的增长足以弥补，其对净利的增长还是有贡献的。09年到10年，营业外收入由213,327,000.00元又增加到245,028,000.00元，并且10年的营业外支出和非流动资产处置损失都比09年少，说明企业的控制费用能力在提高，企业的销售盈利能力很强大。（四）以资产为基础的利润率指标（资产经营获利能力）资产经营获利能力是指企业营运资产所产生利润的能力。企业从事生产经营活动必须有一定的资产，资产的各种形态应有合理的配置，并要有效运用。公司在一定时期占用

32、和耗费的资产越少，获取的利润越大，资产的获利能力越强，经济效益越好。需要注意的是，在分析中，资产不分来源，他们被看作是一个整体，即总资产来源于所有者投入资本和债务资本两方面。1.总资产报酬率总资产报酬率=（净利润/平均资产总额）*100%平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2该指标反映了企业运用其掌握的全部资产取得报酬的能力。表明了企业全部资产的回报情况。该指标越高，说明企业运用全部资产获取经济利益的能力越强；反之，则越弱。由于企业的总资产来源于所有者投入资本和举债两个方面，在对该指标进行分析时，不仅是衡量总资产的利用效果，也是对企业了利用债权人和投资人资金所获取收益的投资效果分析。

33、有公式可知，总资产报酬率是受净利润和平均资产总额两个因素共同影响，因此为了提高该指标，必须一方面提高企业的盈利水平，努力扩大销售，增加利润，另一方面还需要提高资产的周转率，加强资产经营，提高资产利用率。下表是青岛啤酒08，09,10年的总资产报酬率：2008增幅2009增幅2010总资产报酬率6.095%9.483%9.707%净利润733,772,000.0077.05%1,299,110,000.0021.96%1,584,420,000.00平均资产总额 12,038,700,000.00 13.80% 13,699,850,000.00 19%16,322,300,000.00 表9由

34、上表分析可得企业的总资产报酬率逐年升高，表明着资产利用效果越来越好，企业的全部资产所得到的回报情况越来越好。结合企业这三年的发展可知过了08年的金融危机，青啤在09年调整了战略路线，积极努力地扩大市场，提高销量，不仅如此，因为整体战略方针的需要，青啤的资产也在不断增加，可是增幅没有净利润的增幅来的大，所以表现在总资产报酬率上则是递增的情况。这只能说明，企业资产盈利能力水平很稳健，很强大。2.总资产息税前报酬率（收益率）由于企业总资产的资金来源包括负债筹资和权益资本两个部分，在上面总资产报酬率的计算中，其中的净利润部分已经把利息剔除在外，即考虑了利息对收益的影响。但实际上，利息也是企业总资产运用

35、所产生的结果，也应该包括在总析产获利能力里面。所以考虑到利息这一因素，使用的考核指标为总资产息税前报酬率。总资产息税前报酬率=（税前利润+利息支出）/平均资产总额*100%下表是青岛啤酒08，09,10年的总资产息税前报酬率：2008增幅2009增幅2010利息费用45,613,200.0062,853,500.00-92.3%4,872,520.00税前利润1,108,090,000.001,739,330,000.002,123,200,000.00EBIT1,153,703,200.00 56.21%1,802,183,500.00 18.08%2,128,072,520.00 平均资产

36、总额 12,038,700,000.00 13.80% 13,699,850,000.00 19% 16,322,300,000.00 总资产息税前报酬率9.583%13.15%13.04%表10由上表可以看出青啤的总资产息税前报酬率在09年有一个大幅度的提高，说明企业运用资产创造利润的能力大幅度提高，分析其原因，则是，09年的新战略使得业务不断矿长，产品的市场占有率扩大，故而营业收入大幅增加，税前利润也大幅增加，并且其增加的幅度远远大于资产的增长扩张幅度，于是使得息税前报酬率增加很多。10年继续延续新的发展战略，营业额继续增长，资产继续扩大，可是总资产息税前报酬率 却比09年降低了一些。数据

37、的硬性降低只能说明企业在运用单位资产获得的总利润比上年少了一点，可是我们仔细观察却发现10年虽然税前利润没有随着总资产的扩张而同比例或较快比例的增长，可是财务费用却下降了92.3%，这个举动让我们看到企业为了实现战略而配合着强有力的内部费用控制力，足以证明其强大的而更加强健的在未来的盈利能力。（五）资本盈利能力分析（投资者获利能力分析）资本盈利能力就是衡量企业所有者投入的资本在生产经营过程中产生利润的能力，它可以很清楚地反映企业的所有者投资资金的获利情况。作为投资者，这项分析尤为重要。1.净资产收益率净资产收益率又称所有者权益报酬率、股东权益报酬率。净资产收益率=（净利润/平均所有者权益）*1

38、00%平均所有者权益=（期初所有者权益+期末所有者权益）/2该指标反映企业所有者权益所获得的报酬。该指标越高，表明投资者带来的收益越高，企业资本的获利能力越强，对投资者越具吸引力；反之，说明企业资本的获利能力较弱。 下图为青岛啤酒08,09,10年的净资产收益率：图2由上图可以看出青啤的净资产收益率逐年上升，表明投资者带来的投资收益提高了，公司资本的获利能力在增强。下面我们用杜邦分析法具体分析导致净资产收益率逐年上涨的原因。 杜邦分析体系权益报酬率总资产收益率营业净利率总资产周转率权益乘数资产负债率200811.50%5.86%4.58%1.33%1.9648.7911%200915.25%8

39、.73%7.21%1.32%1.7242.4034%201015.83%8.91%7.96%1.22%1.8245.3244%表111）.总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额该指标反映了企业运用资产以产生销售收入的能力，分析可知，08年到09年，企业主营业务收入与总资产平均余额同比例增加，不仅如此，该指标同行业劲敌燕京啤酒的0.8%相比，所拥有的优势竞争力不言而喻，说明了青岛啤酒在行业内营运资产已获得销售收入的能力很强，从而保证了它的盈利能力良好。到了2010年，该指标由1.32降为1.22，从计算原理分析，是因为分母的增幅大于分子的增幅所致，即总资产平均余额的增幅大于主营业务收入。对比

40、资产负债表则知，2010年企业的货币资金和在建工程两个项目大幅增加，结合战略查看报表则知是因为青岛啤酒在2010年继续实施战略发展，扩大销量，扩大生产规模所致。2）.营业净利率就是前面所述的销售净利率，其变化趋势逐年增长，原因上面有分析，这里不再赘述。3）.权益乘数 权益乘数=1/(1-资产负债率) 权益乘数反映了企业的筹资情况，及企业资金来源结构如何。表11显示，权益乘数在09年变小，反映了资本结构的变动：青岛啤酒于 2008 年4 月2 日A 股投资者发行了价值15 亿元人民币、期限为6 年的分离交易可转债。截至2008年末，尚无认股权证行权成功。截至2009 年10 月19 日行权期结束

41、时止，共计85,529,792 份认股权证成功行权，按照2:1的行权比例，新增境内流通A 股42,763,617 股，使青岛啤酒股份总数及境内上市内资股数量发生变化由行权之前的1,308,219,178 股增加至1,350,982,795 股，注册资本相应增加。09年同行业燕京啤酒的权益乘数为1.37，重庆啤酒的权益乘数为2.55，这个数据表明三家公司采取不同的资本结构：燕京股东权益比例为三家最大，重庆啤酒侧重于负债，青岛啤酒两方面都居中。观察数据，09年负债变小，可是权益报酬率却增多了，原因则是销售利润率的提高，可见负债在这种程度的降低下并不影响销售利润率，说明公司的资本结构更加优化，即在合

42、理举债的前提下（此阶段是降低负债），使资产的运营效率大大提高，增加了销售净利率，提高了权益报酬率，并且也更多地保证了债权人的权益。而10年的权益乘数较之09年又提升了，可是这次的提升却带来了销售利润率的进一步增大，权益报酬率的进一步提高。虽然总资产周转降低了，但是通过分析报表可知10年新增了一批在建工程，这恰恰配合了企业的发展战略，扩大销售同时扩大生产规模。这一系列数据呈现了青岛啤酒由于战略导向而采取灵活的举债措施，实现销售净利率，权益报酬率稳步增长的结果，也隐隐暗示着未来的良好巨大发展潜力，由此说明青岛啤酒拥有着非常强大的盈利能力。2.每股收益每股收益=（净利润-优先股股利）/发行在外普通股

43、加权平均数普通股加权平均数=年初股数+新增股市*新增股数的流通月数/12该指标比值越大，表明上市公司的盈利能力越强，股东的投资效益越好，每一股所得的利润也越多；反之，则越差。下图为青岛啤酒08,09,10年的每股收益：图3由上表可知青啤的EPS逐年增加，表明公司的盈利能力稳健增强，每一股所获得的利润也逐年增多，一方面是因为有公司2010年和2009年实现的净利润均较上一年有大幅增加，同时公司利用财务杠杆、通过合理负债增加每股收益。每股收益的大幅度提升说明公司的盈利能力在不断提高，而且预计在未来也可能会有较好的盈利发展，股东的投资效益越来越好。和行业主要竞争企业对比分析：2010年同行业对比青岛

44、啤酒重庆啤酒燕京啤酒每股收益1.12550.750.636公司2010年每股收益高于重庆啤酒和燕京啤酒同期水平，并且远远高于另外两家啤酒生产商。而且三家公司2010年相对于2009年的普通股股数均变化不大，说明相比较于行业主要竞争对手，青岛啤酒有较高的盈利能力，普通股的盈利水平较高。3.每股净资产每股净资产=期末净资产总额/期末普通股股数该指标反映普通股每股所拥有的净资产，反映公司的财务实力。该指标越高，表明公司普通股每股实际拥有的净资产越大，公司的未来发展潜力越强。但该指标并不是越高越好，但如果公司有较高的获利水平，在此前提下每股收益指标的上升才表明具有真正良好的财务状况。 下图为青岛啤酒0

45、8,09,10年的每股净资产：图4由上表可知青啤的每股净资产逐年增加，表明公司的普通股实际拥有的净资产在增加，这对一直有着良好盈利能力的青啤来讲，只能说明公司的盈利能力稳健提高，未来发展有很大潜力。2010年和同行业的比较2010青岛重庆燕京每股净资产7.112.946.75 不难看出青岛啤酒的每股净资产大于同行的两位强劲的竞争者，可见其有着稳固的盈利优势，有着佼好的财务状况。4.市盈率市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益市盈率反映了投资者对每元收益所愿支付的价格，是投资者衡量股票潜力，借以投资入市的重要指标，在一定程度上反映着市场对企业的青睐。该指标还会或多或少受市场行情的影响，其比值越大

46、，说明市场对公司的未来越看好，表明公司具有良好的发展前景，投资者预期能获得很好的回报。2007年2008年2009年2010市盈率91.662837.38530.674631.06青岛啤酒2010年，2009年市盈率较2007年有很大程度的降低，较2008年也有所降低。2008年较2007年市盈率的大幅下降，一方面是由于净利润的增长，一方面是由于2008年公司股票价格的下降。2010年，2009年公司净利润有大幅度增长，虽然股价上升到30元以上，但是公司的市盈率都有所减低。结合公司近期和未来的发展趋势，青岛啤酒现有市盈率以及市盈率变化趋势说明公司的盈利能力良好并且泡沫较小，值得投资。5.股利支

47、付率股利支付率=普通股每股股利/普通股每股收益注：普通股每股股利=普通股股利总额/流通在外普通股股数股利支付率，又称股利发放率，用来衡量普通股当期的每股收益中有多大比例用于支付股利。股利支付率越大，表明公司对股东发放的股利越多。年份2008年2009年2010股利支付率0.46750.17250.18由以上数据和图表可知，公司三年以来股利支付率呈下降趋势，表明公司现金股利的支付能力有所降低。这三年公司净利润持续增长，经营活动产生的现金流量也持续增长，股利支付率的下降主要是由于现金股利支付降低引起的。可是，公司的现金股利支付能力的降低，却代表了留存收益率的上升，结合青岛啤酒的发展战略扩大生产规模

48、却在一定程度上反映了公司未来的成长性。侧面反映了公司有着良好的盈利能力。四、结论综合以上分析发现，青岛啤酒的收入质量较高、费用控制合理、利润实现有保障。通过以销售收入、资产、资本为基础的各种比率，充分说明公司在过去的经营过程中取得了不错的成绩，各种比率均表明青岛啤酒很有发展潜力。最后通过杜邦分析体系的分析，再一次验证了前面分析的结果。股东利益的分析，让投资者看到了投资的可行性，也证明了公司的获利能力值得信任。集合青岛啤酒的发展战略，充分说明公司在过去的经营过程中取得了不错的成绩，发展稳步向前，步步为营并且节节高升，不仅完成了阶段性的计划，而且在整体战略的完成上也做得相当漂亮。公司在以后的经营过

49、程中，应该继续保持这种增长势头，并逐步改进还存在的一些问题，如收入来源过于集中、成本费用控制不足等方面，进一步增强企业的竞争力，使青岛啤酒能够更加健康稳定持久的发展。参考文献1. 王萍：财务报表分析，清华大学出版社&北京交通大学出版社。2. 李桂荣：财务报告分析（第2版），清华大学出版社&北京交通大学出版社。3. 刘晓春：企业财务报告分析，机械工业出版社。4. 张新民&钱爱民：财务报表分析，中国人民大学出版社。5. 燕京啤酒_新浪财经。6. 重庆啤酒_新浪财经。7. 青岛啤酒_新浪财经。8. 青岛啤酒2008年年度报告。9. 青岛啤酒2009年年度报告。10. 青岛啤酒

50、2010年年度报告。为你提供优秀的毕业论文参考资料，请您删除以下内容，O(_)O谢谢！A large group of tea merchants on camels and horses from Northwest China's Shaanxi province pass through a stop on the ancient Silk Road, Gansu's Zhangye city during their journey to Kazakhstan, May 5, 2015. The caravan, consisting of more than 100

51、camels, three horse-drawn carriages and four support vehicles, started the trip from Jingyang county in Shaanxi on Sept 19, 2014. It will pass through Gansu province and Xinjiang Uygur autonomous region, and finally arrive in Almaty, formerly known as Alma-Ata, the largest city in Kazakhstan, and Du

52、ngan in Zhambyl province. The trip will cover about 15,000 kilometers and take the caravan more than one year to complete. The caravan is expected to return to Jingyang in March 2016. Then they will come back, carrying specialty products from Kazakhstan A small art troupe founded six decades ago has

53、 grown into a household name in the Inner Mongolia autonomous region. In the 1950s, Ulan Muqir Art Troupe was created by nine young musicians, who toured remote villages on horses and performed traditional Mongolian music and dances for nomadic families. The 54-year-old was born in Tongliao, in east

54、ern Inner Mongolia and joined the troupe in 1975.He says there are 74 branch troupes across Inner Mongolia and actors give around 100 shows every year to local nomadic people. "I can still recall the days when I toured with the troupe in the early '80s. We sat on the back of pickup trucks f

55、or hours. The sky was blue, and we couldn't help but sing the folk songs," Nasun says. The vastness of Inner Mongolia and the lack of entertainment options for people living there, made their lives lonely. "The nomadic people were very excited about our visits," Nasun recalls. &qu

56、ot;We didn't have a formal stage. The audience just sat on the grass. Usually, the performances became a big party with local people joining in." For him, the rewarding part about touring isn't just about sharing art with nomadic families but also about gaining inspiration for the music and dance. Ulan Muqir literally translates as "red burgeon", and today's performers of the troupe still tour the region's villages and ente