2021年某市广播电视台人才队伍现状及建设建议调研报告范文

1、某市广播电视台人才队伍现状及建设建议调研报告为提升我市广播电视台从业人员素质，推进某市广播电视事业发展，特困绕我市广播电视队伍建设开展调研，经过调研，形成如下报告。一、广播电视人才队伍现状（-）专业岗位情况。某广播电视台在职干部职工中，大多数都是非广播电视专业人员，新闻采编、网络技术、制作播出等岗位的专业对口人员所占比例仅在1%左（2） 年龄结构情况。在职干部职工中，45岁以上的人员占全体干部职工3%,4岁至45岁的人员占3%,35岁至4岁的占25%,35岁以下的只占15ft（3） 知识结构情况。干部职工知识结构主要是3种情况，一是大中专学生分配，这些学生多数是中专生分配参加工作的，具有一泄的

2、理论素质：二是专业军人和工人，这部分大多数是工人身份，理论知识偏低：三是招聘人员，这部分人员均为定岗招聘，具有专业素养。2、 广播电视人才队伍存在的问题广播电视大工作与专业技术关联性强，近年来，随着栏目节目质量提升和数字广播电视业务的发展，我台新闻采编、肖目编辑制作、设备和网络技术维护等岗位专业技术人员整体素质和结构，逐渐显现失衡和失调现象，具体表现在：（-）新闻专业人才紧缺。自28年以来，8年中，我台共新增人员3人（1名大学生村官，2名全市招聘于部），新闻工作量大，人员紧张。比如新闻中心承担着电视某某新闻栏目每周7期的采编、制作任务，平均每期要采编5条以上新闻，而新闻中心工作人员仅有11需，

3、每天除1劣值班主任，一名编辑、一需司机外，能出去采访的只有8位同志，也就是4组记者，且，每天他们要应对的是3多位县级领导干部的活动和全市各单位的活动。一般情况下，他们上午采访,中午写稿，编辑制作，保证当天新闻按时播出，下午有任务还要继续出去采访；如果遇到领导活动多，当天新闻采访任务多，经常会出现编辑记者满足不了新闻采访需求情况。（-）技术专业人才匮乏。随着科技的发展，采、编、播设备已逐步实现数字化，而现有在岗的采、编、播人员大多是“半路出家”，没有一个是科班出身。特别是我市数字电视的推进，让我们对技术人才的需求感到更加紧迫。从广播电视采编、制作、播出、管理等各环节，现在均逐步实施数字化，而我台

4、在这方而根本没有专业技术人员，遇到问题，只能请外聘专家或请设备厂商工程技术人员来处理故障和问题，极大地增加了广播电视的运营成本，加大了安全播出的风险。3、 存在问题的原因分析（1） -）人事管理体制制约。现行的人事管理体制、机制不适应市场经济条件下广电事业发展，人事制度缺乏流动淘汰机制，一人一岗死守数十年，工作人员普遍缺乏危机感，这种影响人才发展的体制性障碍日益呈现，受体制、编制限制,急需人才引不进，无用的人员出不去，使业务工作的开展受到影响。（2） 人才培养培训经费偏少。对现有人才的开发利用还不到位，人才再教育的经费投入少，岗位培训制度不健全，对人才的开发和培养缺乏有效机制。（3） 人才使用

5、的机制不够灵活。现在我台工作人员工资福利待遇相对平衡,造成高素质人才和一般干部职工在待遇方而基本类同，高素质人才的积极性得不到激发，加上采编播等岗位工作的特殊性，经常加班加点工作，工作压力大，也影响干部职工的干事创业的积极性。4、 我台加强人才队伍培养的做法近几年来，广播电视台领导班子比较重视广电人才的培养工作，不断加强人才队伍建设，从业人员的素质有了较大提高，广播电视队伍的凝聚力力和社会影响力不断提高，取得了较好的社会效果。（-）加强培训，不断提高从业人员队伍素质。通过抓业务培训、组织外出学习培训、开展技术比武等形式，鼓励员工参加各类优秀作品评选等方式，深入实施新闻创优等工程，有效提高了新闻

6、、工程技术从业人员队伍素质。（2） 整合资源，创新干部队伍使用管理机制。近年来，我台在内部管理机制创新上进行了尝试，取得了一泄的成效。如在用人上基本做到按需设岗、专业优先、平等竞争等人才使用管理。通过创新干部队伍使用管理机制，增强了干部队伍的生机和活力。（3） 支持鼓励，促进干部职工自我素质提升。近几年来，广播电视台鼓励干部职工，通过自学、外出参加培训的方式，自我提升理论素质和技术技能。凡是自己提出外出学习的，机关均一路绿灯，大力支持，极大地促进了干部职工自我提升素质的积极性。5、 加强广播电视人才队伍建设的几点建议市广播电视台是市委、市政府宣传工作的重要部门，即肩负着党委和政府的宣传工作重任

7、，又承担着事业发展任务。新时期，加快广播电视频道专业化、栏目品牌化建设，推进广播电视事业发展，关键是加快加强广播电视人才队伍的引进和培养，以高素质、高技能人才为依托，不断引领和促进新时期广播电视宣传和广电事业发展。（-）加强岗位培训。每年要编制广播电视专业人才培训计划，增加培训专项经费，采取派员参加对口的短期培训班和请专家上课、短训等多种形式，不断加强培训工作的力度。（2） 推行绩效管理。进一步完善我台绩效管理考核制度，改革单位内部收入分配制度，逐步形成一套优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的用人机制，促使采编播专业人才做到能干、勤干、乐干、出成绩，也在全体干部职工队伍中营造一个尊重知识、尊重人才、鼓励竞争的人才队伍建设环境。（3） 引进高精尖人才。根据广播电视采编播等特殊岗位需求，采取招聘、招录等形式，有针对性地引进一批行业高精尖人才，通过这些高精尖人才的高水平工作，提