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文档简介

1、2.1采购经理绩效考核指标表序号责任项目考核项目评分标准权重信息来源编制本部门年度工作计戈IJ、季度工作计划、月计戈IJ、周计划并组织实施优（150分）良（100分）中（50分）差（0分）1计划的合理性与完整性，计划落实情况计划合理周详、落实到位计划比较合理完整，基本落实到位计划有一定缺陷，基本落实到位计划不合理，没有落实计划、工作记录、执行情况反馈2协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟订供应商选择标准及续用标准，并监督执行制度与流程的规范与实用性满分100分。每出现一次差错扣错加10分。10分。各项任务考核周期内无差文件、执行情况反馈-可编辑修改-3制定采购计划并安排采购计划编制及时

2、、准确、合理满分100分。每出现一次计划编制/、及时扣30分，不准确扣50分不合理扣50分。请购单、生产计划4搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息供应商信息搜集全面准确满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。10供应商信息库、部门经理定期检查记录5供应商选定，签订和送审采购合同供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核/、严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的

3、，每出现一次扣50分。30合同、工作记录6指导和监督卜属协助财务部结算货款付款正确、及时满分100分。每出现一次错误扣25分。20财务部审核结果7定期检查材料出入库管理库存合理性满分100分。每出现一次断货造成停产扣50分（非供应部原因除外）。30断货记录，财务部提供的库存周转率-可编辑修改-8直接卜属的绩效评价和辅导工作合理、公正满分100分。每出现一次差错扣10分。各项任务考核周期内无差错加10分。绩效评价表9其他岗位职责中其他项目满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。20差错纪录*对于上表中的扣分类指标，最低分为0,不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。签字：部门经理:员工:填写日期：-可编辑修改-可编辑修改-THANKS!致力为企业和个

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