基层副职生产绩效合同草稿

1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（生产副经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中， 考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

2、市区供电公司基层副职、部室主任绩效合同基本信息：被考核人姓名：徐 群 部门：沪西供电分公司 岗位：生产副经理考核人姓名：孙 雷 部门：沪西供电分公司 岗位：经理考核人声明：签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将

3、认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估指 标本次考核权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明类别关键绩效（ 合 计12345（权重指标100% ）评分等级）内部安全生产20%运营管理有效类性内部三大指标7%运营（）监控类内部恢复供电13%运营及时有效类内部设备运行18%运营安全稳定类性内部工程项目20%运营完成及相类关流程持续有效性内部调度生产6%运营类员工班组建设6%成长类员工推进绩效10%成长管理、质类量体系建设的计划执行成效总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重安全生产管理有20%效性评分要素实绩与绩效评分的对应关系1. 安全目标七个1分：凡发生七个零目标内容之一的

4、或考核期零及有关考核及内有中断安全记录事故发生的。扣分指标2分：未发生七个零目标内容之一；考核期内2. 各 级 安 全 责 未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤数或任 制 度 完 善 并 设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外落实。损事故数有一项超下达指标数。3. 安全监督体系3 分：不发生人身死亡、重伤事故;不发生重大运作有效。设备事故 ;不发生一般电网事故 ; 不发生误调度、4 安全技能培训误操作事故 ;不发生一般火灾事故;不发生有责提高。交通致外人死亡、重伤事故;不发生有责外包队5. 分 公 司 各 级 伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生形 成 良 好 的 安 简称为七个零目标）

5、 。考核期内未有中断安全记全文化。录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数与下达指标基本持平。4 分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项少于等于去年实绩值，且评分要素中的 2、 3 点完成良好。5 分：未发生七个零目标内容之一；年内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均少于等于去年实绩值，且评分要素中的 2、 3、4、 5 点完成良好。1.线损完成情1 分：况累计线损实绩相对于

6、指标的增长率0.5%2.电压合格率电压指标 <99.3%；完成情况供电可靠率（全口径、城网）相对于指标3.供电可靠性下降 0.002 个绝对百分点；2 分：累计线损实绩相对于指标的增长率0.3%电压指标 <99.40%；供电可靠率（全口径、城网）相对于指标下降0.001个绝对百分点；3 分：累计线损完成指标三大指标（线损、99.40% （母线指标99.5%电压指标、用电压合格率、供7%99.22% 、低压用户指标98.88%户指标）；电可靠性）监控供电可靠率（全口径、城网）完成指标；4 分：累计线损实绩相对于指标的下降率0.3%电压合格率比指标提高0.1% ；供电可靠率（全口径、城

7、网）相对于指标上升0.001个绝对百分点5 分：累计线损实绩相对于指标的下降率0.3% ，且达到年度指标电压合格率比指标提高0.2% 指标；供电可靠率（全口径、城网）相对于指标上升 0.002个绝对百分点1. 停复役时间1 分：控制变电停复役各1 小时，线路各半小时；2. 故障修复及有 4 个及以上故障10KV及以下故障24时有效小时内恢复送电，35KV及以上故障72小3. 提高不停电时内恢复送电；电网恢复供电作业量年度线路不停电作业检修条数<5 条；及时有效13%2 分：变电停复役各1 小时，线路各半小时；有 3 个及以上故障10KV及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72

8、小时内恢复送电；年度线路不停电作业检修条数<5 条；3 分：变电停复役各1 小时，线路各半小时；有2 个及以上故障10KV及以下故障24小时内恢复送电，35KV及以上故障72 小时内恢复送电；年度线路不停电作业检修条数<5条；4 分：变电停复役各50分钟，线路各25分钟；有 1及以上个故障未做到“10KV及以下故障24 小时内恢复送电， 35KV及以上故障 72小时内恢复送电”；5 条 年度线路不停电作业检修条数 10条。5 分：变电停复役各40分钟，线路各20分钟；故障做到“ 10KV及以下故障24小时内恢复送电， 35KV及以上故障72 小时内恢复送电” ；年度线路不停电作业检

9、修10 条以上；1.落实执行技1 分：术指标分解技术指标有2项未完成；控制措施能完成评分要素中的第2 点；2.运行分析及2 分：措施有效技术指标有1项未完成；性；能完成评分要素中第2至第5 点中的二项；3.严格执行零3 分：缺陷管理制有载调压投入率、变电站电容器可投率、设备运行安全度；配电站低压电容器投入率、电容器可投率3518% 4.合理安排运投入率、自动装置动作正确率、千伏以稳定行方式；上设备可用率等技术指标均完成；5.完善防外破能完成评分要素中第2至 5点中的三项；管理；4 分：6.对电网安上述技术指标均完成；全、经济、能完成评分要素中第2至 5点；可靠运行有5 分：建设性意上述技术指标

10、均完成；见，并有成能完成评分要素中第2至 6点五项；效。工程项目完成及相关流程持续有 20% 效性调度生产6%班组建设6%1. 大修资金计划1分：大修资金及计划完成率达99% ，工完成率。程项目投资完成率96% ，工程项目完成率2.工程项目投97% ，工程项目竣工结算率94.5% 。资完成率。2分： 大修资金及计划完成率达100% ，工3.工程项目完程项目投资完成率98% ，工程项目完成率成率。98% ，工程项目竣工结算率94% 。4.工程项目竣3分： 大修资金及计划完成率达100% ，工工结算率。程项目投资完成率100% ，工程项目完成5.工程管理流率 98.5% ，工程项目竣工结算率95.

11、5% ，程不断完善且第 5 项有基本成效。4分： 大修资金及计划完成率达100% ，工程项目投资完成率100% ，工程项目完成率 99% ，工程项目竣工结算率96% ，且第5项有成效。5分： 大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率99.5% ，工程项目竣工结算率96.5% ，且第 5 项卓有成效。1. 遥控投运率。1 分：四大指标有二项及以上低于公司考核2. 遥控动作正 指标。确率。2 分：四大指标有一项低于公司考核指标。3. 短 期 负 荷 预 3 分：遥控投运率、遥控动作正确率、短期测准确率。负荷预测准确率、按周减载容量投入率四4. 按 周 减 载 容 大指

12、标达到公司考核要求。量投入率。4分：四大指标在满足3分基础上，有二项超过公司下达指标一个绝对百分点。5分：四大指标在满足3分基础上，有三项超过公司下达指标二个绝对百分点以上。1、明确年度策1分：完成评分要素第一点。划的目标、 举2分：完成前二点评分要素，但未达到全部措。目标要求。2、开展阶段性3分： 完成前二点评分要素，并达到目标要督促指导工求。作，并取得成4分：完成 3 分基础上，开展第三点评分效。要素工作，有创新和一定成效。3 、 不 断 完 善 管5分：完成4分基础上，取得显著成效，理制度， 促进得到上级公司认可、推广。班组各项工作更好地完成，力争有2到3个班组等级上升。关键绩效指标权重评分要素1.按照进度要求落实推进计划。推进绩效管理、2.结合工作实质量体系建设10%际，提