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文档简介

1、成都花卉市场调研报告调研时间:2011-7-16-2011-7-18调研人员:余总、廖总、石娟、段宁俊、唐雪婷调研地点:成都高店子花卉市场、温江周记园艺、金林湾花市公司对项目B区的招商、定位迫在眉睫,为了更具体、更详细的,了解花艺及园艺的区别和含义,特此安排一行前往成都进行学习、调研、考察。内容如下:一、成都高店子花卉市场高店子花市一位于成都锦江区三圣乡,是一个由政府扶持的项目,采取优惠的政策来吸引商家入驻。是以批发为主,零售为辅的经营模式1、 于2003年3月18日开始对外营业,产权性质属:使用权(商家一次性买断10年);现目前是一年一签约,一个铺面约30平米,一个月租金约1000元左右2、

2、 物流方面,现目前整个市场是由名叫-花公司(市场方)负责管理,市场内物流配送也是由-花公司,独立、垄断性经营。公司性质是,股份制。3、 市场内经营花艺类附件(资材)商家一共有6家,鲜切花商户占据大部分市场约700余户,仿真花商户有2家,市场内穿插部分水族类、工艺类、盆栽类、根雕类等。4、 成都地区自产品种:叶子类、小玫瑰、非洲菊、向日葵。部分商家自有基地,面积均为100亩以上,其余部分是周围农户种植,由商户统一收购。5、 鲜切花进货渠道在云南,北京,海南等地批发;附件批发,来自浙江义乌。6、 配套:设有银行、超市、加油站、菜市场、餐馆7、 鑫泰阳园艺公司负责人对高店子花市的现状,优劣势的说法:

3、8、 )、市场管理方与商户们形成对立,想要自己垄断经营。9、 )、市场内管理混乱,不够信息化,不够统一,不够规范,环境不美观。10、 、市场红火的主要原因,开张时的高调宣传、口碑效应8、鑫泰阳园艺公司负责人对花木世界的建议:11、 、管理模式一采取,商场式经营模式,实行-统一收银方式,市场提升至商场,形成规范,门槛、档次提高。12、 、物流方面-统一配送,形成集中采购、配送点,垄断经营。13、 、硬件要跟上,如:交通,物流。软件配套设施要形成,如:超市,餐馆等。14、 、对入驻花木世界,暂时没有考虑,不太现实,是因为:第一,市场没有形成气候。第二,交通不便,配送不便捷。第三,重庆现目前没有供货

4、的群体。二、成都-温江周记园艺周记园艺(成都分公司)一位于成都温江万春镇黄石社区三组(成青快速道路旁),公司总部在台湾,创办至今已有50余年,主要经营品种:加拿利、罗汉松、红枫、海枣等。以货品买卖为主,承接工程经营。占地面积约9亩左右,公司性质属-股份制。1、负责人对花木世界的印象(今年3月份到过花木世界参观):(1)、项目定位高端,商铺经营的货品低端。(2)、收费高,定位不明确,没形成规范。(3)、交通没跟上,生活配套不完善。(4)、项目未成形,片区的划分应具有规模2、对花木世界现状的看法和需求:(1)、规划中东城大道的下道口位置、落成时间(2)、入驻条件,免租金或优惠政策条件(3)、道路(9-10米),水,电到位(4)、对基地的需求在30亩左右三、成都一金林湾花市金林湾花市位于成都郸县安靖镇,于2007年8月建成,主要是以批发为主,零售为辅的大型综合交易市场,对市场的调研如下:1、 经营的业态:本地草花类,盆景类,工艺类,仿真花,园艺资材类等。2、 有个别商家知道花木世界,对入驻花木世界,没有考虑。3、 地方太远,没有向外省发展的想法,4、 现目前有固定的客户群体,分销渠道。综上所诉,成都花卉市场各片区,现目前市场布局凌乱,没有达到统一、规范的效果,现在市场已形成气候,市场内商家已有固定的分销群体,对到重

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