成都花卉场调研报告

1、成都花卉市场调研报告调研时间：2011-7-16-2011-7-18调研人员：余总、廖总、石娟、段宁俊、唐雪婷调研地点：成都高店子花卉市场、温江周记园艺、金林湾花市公司对项目B区的招商、定位迫在眉睫，为了更具体、更详细的，了解花艺及园艺的区别和含义，特此安排一行前往成都进行学习、调研、考察。内容如下：一、成都高店子花卉市场高店子花市一位于成都锦江区三圣乡，是一个由政府扶持的项目，采取优惠的政策来吸引商家入驻。是以批发为主，零售为辅的经营模式1、 于2003年3月18日开始对外营业，产权性质属：使用权（商家一次性买断10年）；现目前是一年一签约，一个铺面约30平米，一个月租金约1000元左右2、

2、 物流方面，现目前整个市场是由名叫-花公司（市场方）负责管理，市场内物流配送也是由-花公司，独立、垄断性经营。公司性质是，股份制。3、 市场内经营花艺类附件（资材）商家一共有6家，鲜切花商户占据大部分市场约700余户，仿真花商户有2家，市场内穿插部分水族类、工艺类、盆栽类、根雕类等。4、 成都地区自产品种：叶子类、小玫瑰、非洲菊、向日葵。部分商家自有基地，面积均为100亩以上，其余部分是周围农户种植，由商户统一收购。5、 鲜切花进货渠道在云南，北京，海南等地批发；附件批发，来自浙江义乌。6、 配套：设有银行、超市、加油站、菜市场、餐馆7、 鑫泰阳园艺公司负责人对高店子花市的现状，优劣势的说法：

3、8、 )、市场管理方与商户们形成对立，想要自己垄断经营。9、 )、市场内管理混乱，不够信息化，不够统一，不够规范，环境不美观。10、 、市场红火的主要原因，开张时的高调宣传、口碑效应8、鑫泰阳园艺公司负责人对花木世界的建议：11、 、管理模式一采取，商场式经营模式，实行-统一收银方式，市场提升至商场，形成规范，门槛、档次提高。12、 、物流方面-统一配送，形成集中采购、配送点，垄断经营。13、 、硬件要跟上，如：交通，物流。软件配套设施要形成，如：超市，餐馆等。14、 、对入驻花木世界，暂时没有考虑，不太现实，是因为：第一，市场没有形成气候。第二，交通不便，配送不便捷。第三，重庆现目前没有供货

4、的群体。二、成都-温江周记园艺周记园艺(成都分公司)一位于成都温江万春镇黄石社区三组(成青快速道路旁)，公司总部在台湾，创办至今已有50余年,主要经营品种：加拿利、罗汉松、红枫、海枣等。以货品买卖为主，承接工程经营。占地面积约9亩左右，公司性质属-股份制。1、负责人对花木世界的印象(今年3月份到过花木世界参观)：(1)、项目定位高端，商铺经营的货品低端。(2)、收费高，定位不明确，没形成规范。(3)、交通没跟上，生活配套不完善。(4)、项目未成形，片区的划分应具有规模2、对花木世界现状的看法和需求：(1)、规划中东城大道的下道口位置、落成时间(2)、入驻条件，免租金或优惠政策条件(3)、道路(9-10米)，水，电到位(4)、对基地的需求在30亩左右三、成都一金林湾花市金林湾花市位于成都郸县安靖镇，于2007年8月建成，主要是以批发为主，零售为辅的大型综合交易市场，对市场的调研如下：1、 经营的业态：本地草花类，盆景类，工艺类，仿真花，园艺资材类等。2、 有个别商家知道花木世界，对入驻花木世界，没有考虑。3、 地方太远，没有向外省发展的想法，4、 现目前有固定的客户群体，分销渠道。综上所诉，成都花卉市场各片区，现目前市场布局凌乱，没有达到统一、规范的效果，现在市场已形成气候，市场内商家已有固定的分销群体，对到重