建筑工程分包招标管理办法

1、君华集班7MWMWM3.组劳/AWw'AW.WA分包招标管3VVMWMWA理方法为标准集团在建工程工程分包招标,以合理低价选择适宜的分包商,保证充分竞争,合理限制本钱,维护公司的权益,制定本方法.2.1 原那么2.1 透明公正原那么：招标过程必须有充分的透明度,各部门枳极配合、全面沟通、信息共享,杜绝暗箱操作.2.2 充分竞争、择优中标原那么：每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标,公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具优势的单位中标.2.3 廉洁奉公原那么：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之变谋求私利,任何个人不得影响招标

2、小组进行客观公正的评价.2.4 维护信誉原那么：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象.2.5 保密原那么：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺:公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密,互不串讲.2.6 可追溯原那么：各工程的招标资料,包括：招标文件、投标文件、供给商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等.2.2 责任分工3.1 招标小组招标小组是招标工作的执行机构,对定标起集体决策的作用.小组成员至少包括：工程中央招标部、工程中央、班组信息部、运

3、营部、质安委指派人员等.招标小组组长由工程中央副总担任.3.2 工程中央招标部A.会同班组信息部整理、编制?分包商名册?、进行分包商诚信评分.B.全过程组织招标工作：发布招标公示、推荐分包商；编制、发放招标邀请；负责审查资信资料,组织考察：发放标书；组织投标答疑：接收标书：资信标评审：根据需要组织考察、谈判：组织定标会议；对内发布定标情况,发中标通知书；资料整理、归档、保存.3.3 本钱委预算部编制标底、编制招标清单、经济标评审.3.4 招标小组部门程工程中央招标部本钱委预算部工程中心班组信息部运营部质安委招标公示发布招标公示选择分包商选择分包商,参与推荐,接受推提供程量参与推:存主导班组推荐

4、工作参与推荐发招标邀请函发送“招标邀清一参与并提出意见参与并提出意见参与并提出意见参与并提出意见参与并提出意见资格预审、考察负责审查资信资料,根据实际情况组织考察,填写?考察报告?,呈招标小组审查根据实际情况参与考察负责审查历史合作记录,根据实际情况参与考察根据实际情况参与考察参与并提出意见,根据实际情况参与考察参与并提出意见,根据实际情况参与考察编制招标文件编制?招标件?编制?标底?、?招标清单?提供技术资料、I:期要求及其他要求参与并提出意见参与并提出意见参与并提出意见发标发放G招标文件?答疑组织答疑,负堂解答招标文件疑问负责解答清单疑问负责解答技术疑问参与并提出意见参与并提出意见参与并提

5、出意见开标组织开标根据实际情况参与开标根据实际情况参与开标参与开标根据实际情况参与开标根据实际情况参与开标评标主持评标,更叠资信标评审、叁与样板评审负责经济标评审负责技术标评审、样板评审参与并提出意见参与并提出意见参与并提出意见0商务谈判根据实际情况组织谈判,填写?约谈记录?,呈送招标小组审核根据实际情况参与谈判根据实际情况参与谈判根据实际情况参与谈判根据实际情况参与谈判根据实际情况参与谈判1定标组织定标会议参与定标参与定1小根据实际情况参与根据实际情况参与根据实际情况参与2公布中标向内部各公司、各部门、各项目部发布定标结果,向中标单位发“中标通知,向3资料治理资料整理、归档、保存,填写

6、63;分包商名册?4后期移交样板、签订合同,跟踪合同执行接收样板,统一存放4.0适用范围4.1 本治理方法适用于集团在建工程招标,集团分包范闱详见?分包类别?,如附件.其中金额大于等于壹拾万元的分包工程,必须实行竞争性邀请招标选择合作单位,禁止将应同一标的肢解或化整为零,躲避招标.4.2 金额大于壹拾万元但属下述情况时:a、政府垄断工程；b、因技术、市.场原因造成实质性垄断,投标单位缺乏叁家,且标的物无替代性的工程；c、其他紧急情况需要议标的工程.可采用直接委托或议标确定合作单位,当合作单位有不止一家可供选择时,优先采用议标.4.3 小于宜捡万元的分包工程是否招标方式不作强制要求,可采用议标、

7、直接委托的方式确定合作单位.各工程相同标的可以集中招标.4.4 议标应按如下要求执行：参与议标的单位不得少于加家,常规工程应选择至少叁家参与议标：议标的谈判必须有招标小组人员同时参与,并按约谈结果填写?约谈记录?,报招标小组审核.4.5 直接委托时应按如下要求执行：1价格可以谈判时,由招标部人员、工程治理中央人员共同参与谈判：经办人填写?约谈记录?,报招标小组审核.5.0招标前期工作5.1 选择投标单位5.1.1 工程中央招标部发布招标公示.公示必须包含工程名称、招标内容、资质要求、技术要求、发标时间、回标时间、开工时间、竣工时间及其他相关必要信息.公示范围：招标小组所有人员、本钱委直管领导,

8、集团各中央部门、各工程部负责人、运营治理部、集团董事会.5.1.2 工程中央招标部根据班组信息部提供的?分包商名册?、推存分包商选择投标单位.假设?分包商名册?内少于叁家合格分包商,被推荐分包商必须是由叁个及以上不同部门或项目推荐,否那么,招标部有权根据招标要求寻找其他分包商.5.1.3 推荐分包商5.1.3.1 工程中央招标部、工程中央、设计中央、开发心、运营部、及公司各部门或个人建筑工程部除外均可推荐优秀分包商.每次招标,任何部门或个人推荐分包商数量不超过贰家.推荐期限不少于3个工作日.5.1.3.2 推荐人或联合体须保证廉洁奉公,不接受任何推荐单位及其他单位任何形式的贿赂及变相购赂.5.

9、133推荐人须保证其推荐单位真实存在、资质到达要求、有成功承包此专业同等规模工程经验.对于推荐单位之报价情况及合同履行情况不承当任何责任.5.2招标邀请5.2.1招标邀请由工程中央招标部发出,根据实际情况决定是否采用?招标邀请函?.5.2.2招标邀请应于发标书前贰个工作日发出.5.2.3招标邀请应包含工程名称、招标内容、资质要求、技术要求、发标时间、回标时间、开工时间、竣工时间等信息.5.3招标文件5.3.1招标文件由工程中央招标部编制.标底及招标清单由本钱委预算部编制,标底于开标前不得透露给编制部门外任何部门或个人.技术要求、工期要求等由工程中央、设计中心及其他相关部门提供详细资料.5.3.

10、2招标文件分正文和附件两局部.a、正文包括：工程概况、投标人须知、技术要求、经济标书编制要求、投标保证金及图纸押金、无效标书条件、投标书的更改与撤回、差错修正、投标书的澄清、中标通知书、接受和拒绝接受投标的权力、合同的签署等条款及其他说明、相关标准、特别约定等：b、附件包括：图纸、图片、照片等技术资料,投标函、资信表、投标答疑表、招标清单、拟签的合同文本等.5.3.3招标文件应完整、系统,全文表述准确,对于涉及双方利益的质量要求、工期要求、经济条款,应在招标文件中表述清楚,预防事后发生纠纷.5.3.4开展招标时,应对拟招标工程的市场价格、主流供给商等有清楚的了解.各类招标应根据市场行情编制评标

11、参考价,应力求准确、全面,不得漏项.5.3.5各类招标均不设立非公开性质的标底°如对拟招标工程之造价市场行情比拟熟悉,可设立参考总价、参考单价和取费等级、下浮点数之类的公开性标底,公开性标底应包含在招标文件中,为每一个投标者知晓.5.3.6应多邀请投标单位参与投标,主要依靠竞争获取合理低价.5.3.7招标文件中,应要求投标单位及时回标,并将技术标、经济标分开封装,以方便我方评标.6.0招标实施过程6.1资格预审、考察6.L1各投标单位须认真、严格编制?资格预审申请书?,在约定时间内呈送至招标方指定地点.6.1.2对投标单位资格预审必须根据预审标准进行.预审标准如下：第一,投标人必须是

12、持法定的劳务分包资质.公司不对个人签定分包合同.第二,投标人有成功承包与所投标工程相应专业、同等规模工程,并且过去的业主表示满意,信誉良好.第三,投标人近叁年无重大质量、平安事故.第四,投标人与君华集团及所属君华集团的任何分公司、工程或单位无违约、无诉讼、无舞弊、贿赂、串标、围标等行为.第五,投标人应有充足的流动资金和内在潜力来履行合同,根据实际情况、资格预审书中的资格审查表格所说明的内容,可收取适当的履约保证金来保证以后的劳资纠纷等.6.1.3考察6.131对拟参加投标但未列入?分包商名册?的单位,根据情况,应由工程中央组织招标相关部门考察,考察人员不得少于叁人且分属不同部门,考察结束后填写

13、?分包商考察结果审批表?,经招标小组审核合格后准予投标.6.1.4其他要求6.141 参与投标的单位是通过资质审查或在“合格分包商名录选择的单位.6.142 选择入闱投标单位应注意保证其间有充分的竞争,预防相互之间有关联关系、十分熟悉的同类投标单位参加同一工程的竞标.总价大于等于壹值五的大型招标工程必须保证每次招标均有两家及以上新入闱的分包商参与.6.143 必须有叁家以上的投标单位参与竞标.多标或多标段的同时发标时,一个标的不得少于叁家投标单位,同一投标单位不得参加大于等于童个以上的标的投标,投标单位总体中标率不得高于50%.6.144 、答疑6.144.1 文件的发放由工程中央招标部直接以

14、书而形式发放给投标单位.根据实际情况,为保证投标单位履行其投标承诺,可酌情统一收取一定的投标保证金及押金详见招标文件第5条.6.144.3 由工程中央招标部组织、协,调,预算部、工程治理中央、设计中央及其他相关部门共同参加.工程中央招标部解答相关招标文件问题,本钱委预算部解答相关招标清单问题,工程中央、设计中央解答相关技术问题、质量问题及工期.答疑内容须以书面形式提交、回复,由工程中央招标部统一归集、审核,印发至各投标单位.答疑资料收入招标文件内.6.144.5 必要现场勘察的,由工程中央招标部统一统筹、组织、联系投标单位及工程部等各相关单位部门.勘察内容、结果以书面形式记录并由工程中央招标部

15、统一印发至各投标单位.勘察资料收入招标文件内.6.1456.145.1 单位应在招标文件规定的日期之前将合格、标准的投标文件呈送至招标文件指定部门,不按时回标视为废标,予以不良合作记录.6.145.2 会由工程中央招标部组织招标小组人员参与,填写?开标记录表?,如实记录投标金额、工期及相关内容,并由参加开标的全体人员签字确认.6.1466.146.1 标由工程中央招标部负责评审,经济标由本钱委预算部负责评审,技术标由工程中央、设计中央负责评审,分别在定标会上提供各自的分析报告并解释.642经济标评选和技术标评选应在统一实施方案的根底上进行.643经济标评选中,应以总价比照为根底,同时比拟主要工

16、程单价和工程量调整情况,预防投标单位运用不平衡报价抬高后续变更本钱.6.147 与商务谈判6.147.1 现投标人技术或经济标书内容表述不清、理解存在歧义,对评标结果会产生明显影响的.经过招标小组组长同意,可以要求投标单位对标书予以澄清,并用书面形式列明澄清内容送招标人作为评定标的补充依据.6.147.2 单位对标书的澄清不得对原投标文件构成实质性修改,否那么应不予接受.653评定标过程中,如投标价皆高于招标人预期,但差距较小,仍属合理报价范围,不宜全部废除重新招标时,经招标小组组长同意后,可与报价较低的投标单位就中标条件进行商务谈判.6.147.4 护企业形象、声誉及招标的严肃性和招标人的威

17、信.假设意向中标单位的合作条件符合公司要求、市场行情和相关通行惯例,应尽量减少或预防再就中标条件进行反复谈判.6.147.5 与谈判由工程中央招标部主持,与投标单位的约谈应有叁个部门以上人员参与,并就约谈内容、结果填写?约谈记录?,报招标小组审核.6.1486.148.1 原那么有：A、合理最低价投标单位中标；B、按合理低价另择技术实力与配合情况良好的投标方中标；C、选择技术实力与配合情况良好的单位在不超过合理最低价3%的范围内中标.明显低于标底价及本钱价格的不予优先考虑.662A类适用范围：技术要求一般,或技术要求较高但所有投标方的技术实力和配合态度相当.只要最低投标价不是明显低于本钱,那么

18、应由其中标.663B类适用范围：技术要求较高：投标方的技术实力和配合情况相差较大：满足以上两个条件时,可选择综合评选最高的单位进行谈判,要求对方调整报价到最低标或最低标以下.此类定标方法不应超过招标总量的磔按招标金额计算.664c类实用范I昧技术要求较高：技术实力与配合态度相差极为悬殊：综合评选最高的单位不同意调整至最低标价,或者招标方认为不宜再行谈判,可以在不超过最低价3%的范II讷选择综合评选最高的单位中标.此类定标方法不应超过招标总量的5%按招标金额计算.665某项招标可能采用B、C类定标原那么,工程中央、设il中央应共同在招标文件审核阶段向招标小组作出说明；在评定标审批文件中应写出专题

19、说明,纳入招标存档资料.6.148.6 实力指：投标方资质、技术实力、工期及质量承诺：近期与大型工程合作情况.配合情况指：施工和保修期配合的主动性和及时性,进度款申报的合理程度,预结算核对的配合情况等.6.148.7 单位应满足招标文件的实质性要求,对合同条件的细行问题在双方同意的情况下可以修改.在最终确认后的叁日内,招标人向中标单位发出中标通知,并将中标结果通知其他投标单位.6.148.8 过程中与投标方的所有谈判均必须有叁个部门以上人员参与,并填写?约谈记录?,报招标小组审核.669以下情况不应确定中标单位,应作为废标,须重新招标：1投标单位相互串通投标；2投标单位向招标小组成员行贿,废除该标后缺乏叁家；3投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假,废除该标后缺乏叁家；4开标后发现所有投标皆不满意,如：A、最底标价高出预算价,B、各投标单位报价悬殊过大,超过一半各投标单位报价与最底报价总价相差100%及以上,C、设计变更.7.0公布中标7工程中央招标部向内部各公司、各部门、各工程部发布定标结果,向投标单位发送“中标通知、“不中标通知,根据需要采用?中标通知书?.8.0资料治理8工程中央招标部负责资料整理、归档、统一保存.9Q邀请招标时间流程共需15个日历天公示一2天4招标