部门及中高阶主管位职掌

1、部门及中高阶主管位职掌一、总则1.1 本职掌是按“*洁具（阀门）有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。1.2 各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。1.3 逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。1.4 相互服务、相互支援、相互制约的横向（部门间）协作原则。二、职掌2.1 主管位职掌2.1.1 总经理A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理B、职掌1. 制订公司的经营方针，经营目标，发展战略；2. 公司的经营策划；3. 公司资源的配置，外部资源的整合；4. 公司政策、方针的决策，重大问题的决策；5. 公司

2、营运的控制；6. 审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支；7. 有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员；2.1.2 阀门副总经理A、直接上级：总经理B、直接下属：1、生产计划部（含制造、物流、采购等）；2、受总经理委托指导相关部门的工作；C、本职工作1 .贯彻执行总经理的经营方针、目标；2 .完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3 .分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4 .分管范围责任的最终担当者；5 .受总经理委托相关工作；6 .有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；口职

3、掌重点1 .所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2 .下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3 .生产成本的控制、管理；4 .生产管理活动的策划、推动；5 .总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6 .定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。2.1.3洁具副总经理A、直接上级：总经理R直接下属：1、生产计划部（含制造、物流、采购等）；2、受总经理委托指导相关部门的工作；1 .贯彻执行总经理的经营方针、目标；2 .完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3 .分管范围工作的运作策划及运作管理控制；4 .分管范围责任的最终担当者；5 .受总经理委托相关工作；6 .有权当场处分所属所有人员，有权辞退

4、所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D职掌重点1 .所属部门的工作管理及部主管的督导管理；2 .下属部门间工作的计划、协调、组织、控制；3 .生产成本的控制、管理；4 .生产管理活动的策划、推动；5 .总经理授权范围内工作事的处理、裁决；6 .定期或不定期向总经理作工作述职、汇报。2.1.4技术品质总监A、直接上级：总经理B、直接下属：技术部经理、品管部经理C、本职工作：1 .贯彻执行公司的经营方针、目标；2 .完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3 .分管范围工作的运作策划、运作管理、控制；4 .质量管理体系的策划、运作管理及监控；5 .分管范围管理责

5、任的最终担当者；6 .有权当场处分所属所有人员，有公辞退所属副经理及以下人员，有权建议总经理辞退部门经理并按人事程序交公司处理；D职掌重点1 .下属部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2 .主导涉及生产技术和品质的各项工作的协调、控制；3 .各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制；4 .总经理指定的工作事项；5 .总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6 .定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.5财务总监A、直接上级：总经理B、直接下属：财务部经理C、本职工作1 .贯彻执行公司制定的财务方针、目标；2 .完成总经理下达的工作任务，达成工作目标；3 .分管范围工作的运作策划及

6、运作管理、控制；4 .分管范围管理责任的最终担当者；5 .代理总经理行使财务审批权限；6 .审批报销5000元以下的经营开支/10000元以下的固定资产投资开支。DX职掌重点1 .部门的工作管理及部门主管的督导、管理；2 .主导涉及财务及相关的各项工作的协调、控制;3 .各下属部门有及部门间工作的计划、协调、组织、控制;4 .总经理指定的工作事项；5 .总经理授权范围内工作事项的决议、裁定；6 .定期或不定期向总经理作工作述职、汇报；2.1.6营销部经理A直接上级：总经理B、直接下级：业务部工作人员C本职工作：1、贯彻、执行总经理的工作指令，完成其下达的工作；2、任务，达成工作目标；3、营销部

7、工作的计划、协调、组织、控制；4、营销部各项工作管理责任的最终担当。D职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、营销部工作规章、制度的建立及实施；3、营销部工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、营销目标的达成，销售费用的控制；5、营销部各项工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向总经理工作述职、汇报。2.1.7管理部经理A、直接上级：总经理B、直接下级：人力资源主管、行政主管c本职工作:1、贯彻执行总经理的工作指令，完成其下达的工作任务；2、专员工作的计划、协调、组织、控制；3、管理部各项工作管理责任的最终担当。D职掌重点：1、总经理交办的事项

8、处理；2、专员工作及专员的督导、管理；3、管理经营信息、资讯的收集、呈报；4、总经理授权工作事项的决议、裁决。2.1.8 财务部经理A、直接上级：财务总监B、直接下级：财务部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或财务总监的工作指令，完成其下达的工作任务,达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当。DX职掌重点：1、下属人员工作的督导、管理；2、本部门工作规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标的制订，工作计划的编制，并组织实施；4、本部门工作质量的管理、控制；5、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；6、定期或不定期向财务总监工作

9、述职、汇报。2.1.9 技术部经理A、直接上级：技术品质总监B、直接下级：技术部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标；2、所负责部门工作计划、协调、组织、控制；3、所负责部各项工作管理责任的最终担当者。口职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工人督导、管理；2、本部规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期的向质量技术总监述职、汇报。2.1.10 品质部经理A、直接上级

10、：技术品质总监B、直接下级：品管部工作人员C、本职工作：1、贯彻、执行总经理或技术品质总监的工作指令，完成其下达的工作任务，达成工作目标;2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。口职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用，成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、公司质量体系的维护与提高；8、定期或不定期向技术品质总监工作述职、汇报。2.1.11生产计划部经理A、直接上级：

11、副总经理B、直接下级：本部各科科长C、本职工作：1、贯彻、执行总经理和副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务,达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。口职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理;2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本总门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向总经理工作述职、汇报。2.1.12制造部副经理A、直接上级：生产计划部经理B、直接下级：制造部各干部C、本职工

12、作：1、贯彻、执行总经理或副总经理的工作指令，完成其下达的工作任务达成工作目标；2、所负责部门工作的计划、协调、组织、控制；3、所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。D职掌重点：1、下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理；2、本部门规章、制度的建立及实施；3、本部门工作目标、工作计划的编制，并组织实施；4、本部门运作费用、成本的管理、控制；5、本部门工作质量的管理、控制；6、授权范围内本部工作事项的决议、裁定；7、定期或不定期向生产计划部经理工作述职、汇报。2.2部门职掌2.2.1 营销部A、直接上级：总经理B、下属单位（岗位）：营销人员C、部门本职：产品的销售、广告、宣传口职掌重点

13、：1 、市场的开拓、维护、业务目标的达成;2 、业务事务的处理（商洽、接单等）；3 、业务费用、销售成本的控制；4 、客户维护、管理、价格管理；5 、客户的接待、走访；6 、市场信息的收集；7 、合同管理；8 、合同完成情况追踪、控制；9 、出货安排及作业；10 、客诉的受理。2.2.2管理部A、直接上级：总经理B、下属单位（岗位）：人力资源部、行政部C、部门本职：1 、人事管理；2 、组织管理；3 、行政管理；4 、总务管理；5 、文秘事务、资料、档案管理。D、职掌重点:1 .人事档案、薪资档案的建立、管理；2 .人力编制控制、人员招聘、解聘处理；3 .人员出勤管理、纪律考核；4 .员工教育

14、训练计划组织、实施、宣导；5 .员工的考核、升迁管理；6 .办公用品管理；7 .行政事务处理；8 .公司公共事务处理；9 .食堂管理、公共设施管理、维护；10 .安全事故的调查、处理；11 .门禁管理；12 .文秘档案管理；13 .与国家、地方政府政策相关事项处理2.2.2.1 人力资源部A、直接上级部门：管理部经理B、下属单位（岗位）：人事专员、培训专员C、部门本职1、人事管理；2、教育训练管理。D、职掌重点：1 .劳动、人事、工资管理；2 .人事档案、薪资档案的建立；3 .人力编制控制、管理；4 .人员的招聘、解聘处理；5 .员工教育训练的计划、组织及实施、宣导；6 .新进员工岗前培训；7

15、 .实习干部实习管理；8 .人中出勤管理；9 .员工考核、升迁的办理。2.2.2.2 行政部A、直接上级：管理部经理B、下属单位（岗位）：行政专员、总务专员、设备科长C、部门本职1 、公司总务工作；2 、公司安全保卫工作；3 、设备、工装的管理、维护；4、行政事务；4 、规章制度制定及稽核工作。D、职掌重点：1 .公司规章制度制订、修改、实施；2 .制度实施的稽核、督导工作；3 .公司行政事务处理；4 .公司公共事务处理；5 .文秘事务处理；6 .文件、公文的收、发及建档、存档管理；7 .国家或地方性政策的执行；8 .办公区域、公共区域环境卫生管理；9 .食堂管理；10 .公共设施管理、维护；

16、11 .办公用品管理；12 .公司财产安全管理；13 .公司公共秩序维护；14 .安全事故调查、处理；15 .门禁管理；16 .设备、工装管理（管理制度、档案的建立、维护、保养制度及操作规范的建立及实施督导）；17 .设备、工装的日常维护、保养的组织、实施；18 .设备、工装的维修、故障的排除、正常运作的保障；19 .设备、工装使用的督导、管理。2.2.3财务部A、直接上级：财务总监B、下属单位（岗位）：会计、出纳C、部门本职、公司财务的控制、管理D、职掌重点：1 .财务处理；2 .税务事务处理；3 .债务的清理及管理；4 .报销审核；5 .成本核算；6 .财务控制、财务报表;7 .现金进出；

17、8 .银行结算。2.2.4技术部A、直接上级：技术品质总监B、下属单位（岗位）：开发、工艺C、部门本职：1 、产品设计、开发；2 、生产工艺编制；3 、合同技术事务处置。D、职掌重点：1 .新产品的设计、开发；2 .新产品的模具开发、发包；3 .产品技术标准、产品图纸的编制、绘制及分发、建档、存档管理、控制；4 .新产品的试制、小批量产和确认；5 .产品生产过程技术事务的处理；6 .生产过程技术整改和工程改善；7 .合同相关技术事务的处理；8 .产品技术、生产工艺的革新、改进。2.2.4.1 开发A、直接上级部门：技术部B、直接下属单位：开发技术员C、部门本职：产品设计、开发；D、职掌重点：1

18、 .新产品开发技术论证；2 .新产品设计开发；3 .产品技术规范、标准制订及输出；4 .产品图纸绘制及输出；5 .产品的改时、完善；6 .新产品模具设计、发包；7 .主导新产品试制；8 .合同相关技术事务处理。2.2.4.2 工艺A、直接上级部门：技术部B、直接下属岗位：工艺技术员C、部门本职：生产工艺的编制D、职掌重点1 .产品生产工艺方案拟定；2 .产品工艺规范、规程编制及输出；3 .产品工艺图绘制及输出；4 .工艺管理、工艺纪律管理；5 .生产过程技术问题的整改；6 .生产工艺、产品结构的革新、改进。2.2.5品管部A、直接上级：技术品质总监B、下属单位（岗位）：品质检验、品质管理C、部

19、门本职：1 、品质检验；2 、品质管理；3 、质量体系维护。口职掌重点：1 .品质管理系统的建立、实施、及维护；2 .品质策划、管理、控制；3 .品质统计、分析、改善；4 .进料、制程、成品检验作业指导书的建立及实施;5 .进料品质检验、品质管制；6 .制程品质检验、品质管制；7 .成品品质检验、品质管制；8 .品管人员的教育、训练；9 .检验、测量和试验设备的管理、控制；10 .纠正与预防措施的控制。2.2.5.1品质检验A、直接上级部门：品管部B、下属单位（岗位）：检验员C部门本职：1、品质检验；2、过程控制；3、不合格品控制；D职掌重点：1 .进料品质检验、管制；2 .品质品质检验、管制

20、；3 .成品品质检验、管制；4 .不合格品的控制工作；5 .生产工艺、作业标准、检验规范执行的监督控制;6 .过程问题的搜集、反馈及改善追踪；7 .质量体系执行监督控制。2.2.5.1品质管理A、直接上级部门：品管部B、下属单位（岗位）：品质工程人员C、本职工作：1 、品质管理；2 、质量体系维护；D、职掌重点：1 .质量体系的建立、实施及维护；2 .品质策划、管理、控制；3 .品质统计、分析、改善；4 .检验作业指导书的建立及实施；5 .品管人中的教育训练；6 .检验、测量和试验设备的管理、控制；7 .纠正与预防措施的控制；8 .品质试验与工程分析。2.2.6生产计划部A、直接上级：副总经理

21、B、下属单位：生管、采购、仓库、制造C、部门本职：1 、生产计划控制；2 、物料控制管理；3 、物料采购发包；4 、物料仓储管理；5 、生产管理、产品制作；6 、设备、工装管理与维护。D、职掌重点：1 .生产管理系统的建立及运作；2 .生产计划与调度、进度追踪与控制；3 .生产统计、分析、产能负荷分析、生产效率的考核;4 .物料需求计划编制；5 .生产物耗的控制、管理；6 .物料采购和委外发包管理；7 .供应商、协力厂商开发管理；8 .物供应进度管理；9 .物料及产品的收发、贮存控制与管理；10 .库存安全管理及仓库6s工作；2.2.6.1生管A、直接上级部门：生产计划部B、下属单位（岗位）：物料控制人员C、部门本职：公司具体生产运作的控制、管理D、职掌重点1 .参与销售计划审核，协调产品交期；2 .编制生产计划；3 .各车间生产调度、进度追踪、控制；4 .协调物料供应进度；5 .生产统计、分析；6 .产能负荷分析；7 .生产效率考核。2.2.6.2 采购A、直接上级部门：生产计划部B、下属单位（岗位）