工业园区开发企业组织结构及部门职责资料

1、公司组织结构:、各职能体系岗位划分、人员配置及工作责任:工程部工作责任及人员配置：14人岗位名称编制人员数直属领导责任描述工程副总/总监1总经理1、 负责部门制度制定、修改公司相应规章制度,确定工程部组织系统和工作流程；2、 主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标,并负责其绩效考评及奖罚；3、 确定工程工程治理系统的目标、总进度方案并监督执行；4、 限制工程工程总投资额；5、 参与工程可行性研究报告,组织设计任务书的编制,负责工程技术重要问的解决和协调；6、 制定工程技术治理文件,建立完善的工程技术档案,负责审图和工程设计方案的审定；7、 负责组织、审查、批准与工程建设有关

2、的招投标和物资采购活动；8、 组织并协调与工程工程有美的各方面工作；9、 负责工程预算执行,限制工程本钱.工程部经理1工程副总/总监1、 负责对工程实施全面治理,包括组建工程运行、维修框架；2、 对工程的各专业工程进度、质量、技术统一治理；3、 根据工程质量要点,监督检查施工、安装质量,完成规定的了验收,竣工验收；4、 负责协调对外建设单位、设计单位、监理单位关系；5、 负责对发生的经济洽商进行核实和确认；6、发包合同限制,对劳务和专业承包进行合同审定,对发包合同的履约情况进行评价.各专业工程师6土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修工程部经理1、 协助建筑工程工程的

3、前期设计和施工阶段的技术支持工作,参与工程验收；2、 协调建筑工程的设计和施工,保证设计和施工配合工作；3、 配合完成建筑工程工程的时间控管和本钱限制；4、 配合预算部门与建设单位进行收方、验方；5、 负责施工现场进度、质量、消防和平安检查；6、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格,把好材料进场检验关,监督检查班组是否按图纸、验收标准及操作规程施工.资料员1工程部经理1、负责工程资料、图纸、与工程有关合同等档案的收集和治理；2、参与分局部项工程的验收工作；3、负责工程进度的方案、统计和上报工作；4、负责工程的内业治理工作；5、负责对外关系建设单位、设计单位、监理单位联络,办理工程有关的技术变

4、更单或签证.预算部经理1兼土建预算员工程副总/总监1、负责工程前期概预算工作,为公司进行重大决策提供有关数据和意见；2、负责核实经济洽商工程量并签署意见；3、负责工程结算中工作量的审核工作；4、协助工程工程总投资额,负责工程预算执行,限制工程本钱；5、发包合同限制,对劳务和专业承包进行合同审定,对发包合同的履约情况进行评价；6、负责土建预结算工作.预算员2安装、装修预算部经理1、及时掌握人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据；2、负责编制好施工图施工预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量比照工作；3、施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行

5、登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据；4、协助预算部经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料；5、编制竣工决算.招标采购部经理1工程副总/总监1、负责组织、实施工程招标的标底编制、审核工作,办理工程招标手续；2、协助上级领导进行招标合同、采购合同的商务谈判,组织合同审定和签约；3、负责进行各种建筑材料、设备咨询和价格确认工作；4、负责收集与招投标有关法律法规的相关信息,并及时沟通；5、负责收集和积累建筑材料,设备市场价格变化的信息；6、负责与招投标有关资料的收集、整理、归档工作；7、负责监督招标合同和采购合同的执行,以及支付手续办理；8、负责公司办公用品和设备的采购.工程经理1工程副

6、总/总监1、负责协调入住企业施工现场开工的准备工作,以及开工后协调工作；2、负责审核入住企业施工图纸并提出审核意见；3、负责对入住企业施工单位的施工进度、质量平安、消防工作进行监控；4、参与入住企业施工过程中的分阶段验收和竣工验收,协助办理竣工备案手续.开发部工作责任及人员配置：11人5、负责组织公司工程筹划、规划设计治理；6、负责与外包效劳企业商务谈判、签约,以及后期监督工作；7、负责制定公司营销战略和营销方案,处理市场推广问题；8、负责内部工作协调.规划开发部经理1开发副总/总监1、负责制订园区开发建设规划,制订园区阶段性开发方案；2、研究规划和土地政策,为上级决策提供相关咨询；3、负责组

7、织对园区内的各项配套设施进行规划和设计的审查；4、负责组织工程选址和建设工程平面规划、单体设计的审查；5、负责组织总体规划、功能区域详细规划的编制和治理；6、负责工程用地的规划定点及规划验线；7、负责规划设计和勘察单位的选择、谈判、签约和工作督导；8、参与公司新工程选址和可行性研究.规划员1、规划开发部经理1、参与土地使用权出让工程谈判、协助企业选址,提供规划咨询；2、掌握土地开发、出让情况,按时上报工作进度和工作情况；3、负责与外聘规划设计单位联系的具体工作；4、协助上级做好各项规划设计工作；5、收集规划和土地相关政策；6、负责工程各类规划资料的治理.土地整理员1规划开发部经理1、负责办理土

8、地的权属调查、土地规划选址、土地现状调查、征地拆迁补偿、土地勘测、成批次征用土地手续的办理2、负责为对园区出让的每宗土地进行宗地测量、勘界钉桩、合同拟订、报审和签字及土地使用证的领取工作掌握土地开发、出让情况；3、负责土地平整施工单位和公司内部相关部门的协调工作；4、负责工程各类土地整理资料的治理.筹划经理1开发副总/总监1、负责公司工程可行性研究和市调工作；2、根据公司整体方案,全面负责公司房产销售筹划与治理,并根据市场具体情况进行调整；3、根据公司战略及市场状况,组织并指导制定产品定位,市场渗透、品牌宣传等筹划,并在治理范围内处理主要的产品推广问题和进行主要的渠道建设；3、根据对市场以及产

9、品的研究制定出相应的产品规划方案和策略；4、负责与外聘筹划公司、市调公司选择、谈判、签约和工作督导；5、负责与规划开发部和招商销售部的工作协调；6、协助公司公共宣传筹划活动；7、负责公司新工程选址.筹划助理1筹划经理1、协助上级进行工程可行性研究和市调,作；2、负责与外聘筹划公司或市调公司联系的具体工作；3、负责收集、收集市场信息；4、负责与规划开发部和招商销售部的日常工作衔接；5、协助上级进行日常文案处理；6、负责可行性研究和市调工作成果的汇总与保管,根据需要提供依据.报建员1开发副总/总监1、负责与政府相关部门和职能单位对外联系；2、负责公司各类报规报建工作；3、整理规划和土地的相关资料并

10、按期移交挡案治理部门.招商销售部经理1开发副总/总监1、负责设计制定市场销售部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度,主持本部门日常经营和治理工作；2、参与公司营销方案的制定和实施；3、负责与重点租售客户的商务谈判、签约工作；4、协助上级进行外包招商代理销售、商业运营、物业治理效劳公司的选择、谈判、签约和工作督导；5、建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度.6、根据公司的招商销售规划,负责公司的招商销售运作,协助销售上级制订详细的招商销售方案和政策；7、领导整个工程的招商销售,为指定的地区或产品制定招商销售策略,制定招商销售预测、预算和招商销售人力

11、方案和培训方案；8、依据具体的招商销售情况,负责大客户开拓和维护,招商销售培训及指导；9、根据分销商的要求,向分销商提供必要的讲解、培训和指导；10、负责建立健全工程房屋治理档案资料体系,指导相关人员根据房屋变动情况及时进行变更登记.招商主管产业园区1招商销售部经理1、根据工程的地理位置、环境等因素,确定招商方案、具体业务的价格,制定工作方案；2、负责提供咨询效劳,与有意向投资的客户进行接触,商讨投资、开发等业务事宜,并最终确定是否与其进行商业合作；3、汇总工程的所用商业及工业用途,对外进行宣传,扩大公司影响的同时寻找客户；4、负责分销商具体工作的联系和治理.租售主管生活区1招商销售部经理1、

12、据工程的地理位置、环境等因素,确定租售招商方案、具体产品的价格,制定工作方案；2、负责提供咨询效劳,与有意向购置的客户进行接触,最终达成租售招商协议；3、负责分销商具体工作的联系和治理.招商销售助理1招商销售部经理1、协助招商和销售主管完成工作任务.2、收集整理相关招商资料,做好相关资料的整理及保管工作；3、负责招商和销售统计、整理,制作并提交相关报表；4、负责合同治理；5、负责小额销售款和租金的代收、开票工作；6、负责工程房屋治理档案资料治理,根据房屋变动情况及时进行变更登记.财务部工作责任及人员配置：4人:岗位名称编制人员数直属领导责任描述财务副总/总监1总经理1、根据组织的总体战略开展规

13、划,制定组织财务规划和财务治理制度,制定相关操作规定及流程,宏观统筹组织财务策略；2、负责制定财务部年度财务方案和公司资金方案；3、参与公司重大决策,为公司决策提供相关资料和信息支持；4、在部门具体工作实施中把握方向,指导重大、核心及疑难问题；5、在分管部门的业务范围内,就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉；6、主持拟定财务部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标,并负责其绩效考评及奖罚；7、结合组织所承接的经济合同的具体情况,指导重大经济合同或协议的研究、审查,对重要经济问题进行分析和决策,保证合同的有效性,保证组织经济活动的利益,防范组织遭遇重大经济损失.财务分析

14、员1财务副总/总监1、根据部门制定的财务治理具体规定,对财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析,完成分析报告的撰写工作,对分析中出现的异常情况向上级提交报告,保证财务记录能够反映组织的真实情况；2、根据部门制定的资金预算使用治理标准,对本钱费用资金进行分析,完成本钱限制及使用情况报告,对分析中出现的异常情况向上级提交报告,保证预算资金的到位及使用情况,保证组织的本钱限制工作高效进行；3、根据部门所涉及的行业特征,收集行业同等规模企业的经济活动相关数据,完成对这些数据的比拟分析,掌握组织在行业中的真实情况,提交相关报告,保证上级了解组织的现有水平,以便完成后续的工作；4、治理公司财务帐目,并进

15、行季度分析,保证帐目清楚,财务清楚,审定公司内部年报,保证公司财务工作的标准化；5、负责公司有美投融资财务报告.会计1财务副总/总监1、根据公司财会制度和核算治理有关规定,负责公司各种核算和其它业务的记帐工作；2、根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,登录各类明细帐；3、负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细帐,及时办理记帐登记手续；4、负责公司的各项债权、债务的清理结算工作；5、做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作,就责任范围问题提出工作建议.6、根据财务部门制定的年度财务方案,负责完成组织财务治理的日常工作,完成记账凭证的审核、账目核对与调整、日

16、常费用预算分析及内部限制固定资产治理等,以保证各财务专项开展方案的顺利开展；7、根据部门的实际需求,完成财务单据的审核与档案整理工作,起草、传递、处理财务相关资料文件；统计、打印、呈送、登记、保管各类报表报告,并定期对上述文件进行整理分析,以保证各类财务资料的完整；出纳1财务副总/总监1、根据国家财会法规、公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务；2、根据审核无误的手续,办理银行存款、取款和转帐结算业务；及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符；3、登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符,发现过失及时查清更止

17、；4、审查临时借支的用途、金额和批准手续,严格执行采购领用支票的手续,限制使用限额和报销期限；5、正确编制现金、银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐；6、配合对应收款的清算工作,严格审核报销单据、发票等原始凭证,根据费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全；7、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的平安使用人事行政部工作责任及人员配置：7人:广人事部主管L1人3广行政部主管1人J法律参谋<1人J11111广网管1一1人文秘兼前台X1人司机=>j,一1人Jr-k行政副总

18、/总监1人>岗位名称编制人员数直属领导责任描述行政副总/总监1兼公关部负责人总经理1、根据组织制定的整体开展规划,负责公司人事和行政治理；2、全面负责招聘、培训和开展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导吓级实施,保证满足公司开展的人方聿歪3、主持拟定公司行政方面的各项规章制度,规划公司的各项行政运营治理并负责公司行政费用的预算与限制；4、负责制定修改公司及各部门有关行政治理方面的制度并监督执行；5、负责公司对外公共关系事务,筹划公共宣传活动；6、组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系,宣传企业文化和公司理念,树立公司的良好形象.7、负责建立公司行政治理信息系统,从而为公司重大

19、行政决策提供信息依据.人事主管1行政副总/总监1、根据公司人事治理的方针、政策和制度,协助上级制定相关的人事方案；2、根据公司制定的考核制度,对员工进行考核,并且定期进行考核情况汇总及整理工作,并将结果提交给人力资源经理,从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；3、及时更新公司员工档案,建立公司人力资源治理信息系统,从而使公司重大人力资源治理决策有参考依据；4、根据公司人力资源方案,进行招聘、筛选、任职安排、培训、考核工作.5、协助上级领导完成公司各部门绩效考核指标,实施考核工作.6、协助上级领导完成薪酬、福利调查工作,制定和调整公而酬、福利制度,并负责公司员工每月薪资计算、考勤

20、及薪资福利的发放,以及社会福利的缴纳等相关工作.行政主管1行政副总/总监1、完成公司固定资产的治理,低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作,提升物品的使用率,确保业务正常开展,并预防公司资产流失；2、负责汇总各部门的规章制度,协助上级制定修改公司有关行政治理方面的制度并监督执行；3、组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的治理和印章等使用工作；4、协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作；5、协助领导对公司总部办公场所物业各项费用进行审核,保证费用报销的真实性,参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作,保证装修、监控工作符合要求；6、进行公司车辆治理,保证公司领导和业务用车；7、催促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、后序,组织公司财产的保卫工作,确保公司的财产平安.法律参谋1行政副总/总监1、在公司的业务开拓方向下,具体负责并组织研究公司创新业务可能出现的法律问题,