员工晋升制度及激励制度

1、。员工奖励、普升和激励制度一、目的为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。二、适用范围公司全体员工三、奖励种类1 、精神奖励（ 1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。2 、经济奖励（1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500 元物质奖励。评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。评选办法：全体员工无记名投票。（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在 10 万以上员

2、工。除进行精神奖励还进行200 元物质奖励。（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行500 元物质奖励。（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行1000 元物质奖励。1。（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5 个普通员工 +1 个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500

3、元物质奖励。（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5 个普通员工 +1 个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000 元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。（ 8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。（ 9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。（ 10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行 10000 元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。（ 11）工程部奖励另行制定。四、员工晋升（一）员

4、工晋升原则1 、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。2。2 、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。3 、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。4 、公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。（二）员工晋升公司需要管理型人才时，公司人力资源部在公司的员工大会宣布需要招聘职位消息。1、晋升途径及普升相关规定（1）部门领导或者相关领导向公司人力资源部门推荐适合的员工，人力资源部门和相关领

5、导对该员工进行考核，对考核的情况报公司总经理审批，确定试用期（一月）任用，试用期合格转为正式。（2）员工直接竟争上岗，员工直接向人力资源部门申请，写出竟选书，在公司员工大会对竟选职位进行陈述，由全体员工进行投票表决，投票超过员工数一半并投票数最多者，竟聘成功。（3）竟聘成功后经总经理批准，进行一月的试用期，试用期合格后转为正式职位，正式职位后薪资调到相应的职位薪酬。（4）试用期结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认转正。若不能胜任着可重复试用或者恢复原职。（5）试用期期间工资不做调整，公司各级员工接到晋升通知后，应在指。3。定时间内办妥移交手续，就

6、任新职。附件 1：员工晋升申请表部门姓名原任公司 / 部门原职位新任公司 / 部门新职位年龄:年月日生,岁个人资料学历 :外部年限 :年,内部年限 :年,合计 :年入职日 :年月日公司部年 ,职务 :公司部年 ,职务 :公司经历公司部年 ,职务 :公司部年 ,职务 :公司部年 ,职务 :晋升说明行政部复核总经理部门经理部门负责人申请日期:年月日附件 2：员工晋升综合素质与能力考核表。4。（主管人员适用）考核项目工作态度工作与团体协作管理监督指导协调工作能力主管评语员工签名姓名：考核内容分员工自主管评值评小计估1、把工作放在第一位，努力工作2、对新工作表现出积极态度203、忠于职守4、对部下的过

7、失勇于承担责任1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源2、按照员工能力和个性合理分配工作303、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作203、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满1、经常注意保持下属的工作积极性2、主动努力改善工作环境的提高效率153、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求153、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间

8、与费用使用得合理有效总评分100签名 :拟任职部门：拟任职职务：说明： 1. 请根据行为出现的频率， 结合以下标准进行评价， 满分为 100 分。评分标准： 总是 90-100% 分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 ；各项合计得分为考核成绩。附件 3：员工晋升综合素质与能力考核表。5。（管理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值员工自小计主管评估评1在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标团队合, 并给予他人102积极主动与团

9、队成员坦诚地沟通作积极的反馈3在成绩面前常说 " 我们 " 而不是 " 我"4能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方法5不断创, 改进自己的工作10乐于接受他人的建议新, 敢于尝试新的方法6善于发现问题并尝试解决改善工作主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要7 快速学习并不求主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪158断分享本行业先进技术和发展趋势知识9乐于与他人相互学习 , 并分享经验和信息10责任心重视客户需求 , 努力为客户解决问题11工作尽心尽责，任劳任怨与主动15有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难12性问题并着手解决13保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章制度1515工作能遇事善于分析判断且判断结果准确, 具备较强10力的数据观念16与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方10或表达自己的意图合计100主管评语签名 :员工签名说明： 1. 请根据行为出现的频率， 结合以下标准进行评价， 满分为 100 分。评分标准： 总是 90-100% 分值；经常 70-80%分值；有时 40-60%分值；偶尔 10-30%分值分；从不 0 分。2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6