填土工程施工组织设计

1、工期安排计划、工期保证措施一、工期目标：2009年2月6日开工，2009年5月6日竣工，总日历天数90天。二、施工进度安排计划进度安排计划:项目名称2月3月4月5月102028102030102030102030施工准备抽水晾晒运土平整竣工清埋三、工期保证措施1、施工组织措施施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。

2、2、劳动力计划保证措施根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。3、材料机具保证措施一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。4、施工质量方

3、面保证措施主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。5、施工管理保证措施在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法。明确施工质量标准的目的，同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。6、施工组织结构保证措施项目经理部内部，明确各管理成员职责。分项分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。7、其它保证措施7.1 强化管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理

4、对施工全过程负责，统一组织，确保工期。7.2 与建设单位、设计、土建密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度计划，每月有指令性施工进度安排，每周开好生产协调会和技术协调会，及时解决施工中的难题，保证施工计划的实施。7.3 抓好施工机具的进场。7.4 严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。7.5 及时解决施工中的技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。7.6 坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术，采用先进实用的施工方案，利用一切条件，缩短工期。7.7 优化生产要素配置，组织专业化队伍，充分

5、发挥职工积极性，提高劳动生产率。7.8 合理安排雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保总进度计划的实现。7.9 施工组织完善，内容分工明确，责任落实到人。7.10 施工准备充分、人员、设备保持良好的工作状态。7.11 劳动力安装科学合理，施工作业交叉进行，施工组织紧张有序。7.12 机械设备先进，数量配备合理。7.13 技术措施实用、科学，技术问题处理快捷、准确，可操作性强。技术人员常驻现场，可随时提供专业技术服务。7.14 加强“三检”制度的贯彻实施，确保工程一次交验合格。7.15 预防措施得当，避免不必要的时间浪费。主要管理人员及劳动力安排计划一、项目组织机构建立计划本工程采用“项目

6、法”组织施工，实行项目经理负责制。项目经理及项目部主要成员采用参加过类似工程施工，且施工经验丰富，工作勤奋、务实，技术和组织管理能力强，具有开拓创新精神的优秀管理人员，施工生产的组织指挥和管理工作由项目部全权负责，公司总部仅在本工程施工进度、质量、安全、文明施工合同履约等方面进行宏观控制，其它方面由项目经理全权负责。我单位郑重承诺：该工程若我公司中标，招标文件上确定的施工项目经理及管理人员即为将来施工现场的实际操作者，且常驻现场，负责工程整个过程的组织和管理工作，并在工程开工前五天全部进驻现场，施工过程中我们不进行任何分部、分项工程分包施工。供应商所报项目技术人员情况表2009年2月4日序号姓

7、名年龄学历资质证书技术职称业绩情况1刘其江51高中项目经理工程师2蒋继光35大专技术负责人工程师3李永刚32大专施工负责人助理工程师4张纯起30中专质量负责人工程师5刘其华42中专安全负责人工程师6邱金娥32高中质检员助理工程师7徐万智30高中预算员工程师8梁吉吉35大专资料员助理工程师9吕红新36高中材料员助理工程师10崔长义42大专计量员工程技术员供应商名称（盖章）：山东双胜建设工程有限公司二、劳动力组织计划劳务工作队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明、环保等目标的最直接保证者。本工程施工时，我公司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强，且具有类似工程施

8、工经验的作业队伍。工程开工前，项目部根据各阶段进度计划，编制劳动力进场计划，劳务输出单位根据需求计划，提前进行组织调配，保证劳动力按计划进场。三、主要机具安排计划1、主要施工机具、设备需用计划序号名称规格单位数量新旧1铲车30台2新2铲车50台2新3经纬仪DJJ2台4新4水准仪DS3台4新5挖掘机1.5m3台6新6推土机D60台4新7自卸汽车8吨辆20新8三联泵SY-600个10新9柴油发电机50马力台3新组织领导、技术管理保证措施一、主要方法及目标1、思想意识加强思想意识，使全体施工人员树立“百年大计、质量第一”的思想意识，把创优管理工作受为全体施工人员的自觉行动，要严格执行国家标准，争创一

9、流工程。现场质量管理体系：建立强有力的质量管理网络，配备专业检查人员做到领导有布置，操作前有交代，操作中有检查，每道工序有自检、互化验收评定，形成齐抓共管，严格把关。00000000000000000 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。00000000000000000 建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干

10、为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作流程循环，不断地提高工程质量。00000000000000000 制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。00000000000000000 专职质

11、检员的配备根据本工程由中标单位进行施工管理的特点，决定配备专职质检员，分工明确，责任落实到人。2、质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，激发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服

12、务下工序，使全过程处于受控状态。3、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好工程资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。4、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须

13、在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。5、过程控制施工进度控制管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制

14、网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工

15、费及其它日常开支。二、为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证。成立以现场生产经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”及施工围墙，树立良好的现场形象。为保证文明施工

16、现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做磴垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。大门处设置洗车台和沉砂池，以保持清洁。精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。严格按食品卫生法有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。(10)严格按标准化文明现场劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。(11)提高劳务工人居住条件，现场修建较正规的职工简单宿舍；宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。(12)现场修建

17、职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。(13)工地建立卫生所，给劳务工人提供日常的医疗服务。(按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。现场成立劳务工人管理小组，劳务工人进场实行凭卡制，上班劳务工人配带标准班组卡。设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染，噪音大的施工机具尽量设置避音装置。尽量避免夜间施工如有施工需要，先申请夜间施工许可证。加隔离防护：办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。(18)现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。(20)施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。施工质量

18、保证措施一、质量目标达到合格标准。质量标准执行国家建筑工程施工及验收规范和质量验收评定标准，质量仲裁部门为东营港经济开发区建设局。二、质量保证措施（一）组织保证1、根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。2、建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项集中讨论、解决

19、，不断提高工程施工质量。3、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。4、质量目标管理本工程的工程目标是：力争“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个

20、参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。5、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错

21、误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。6、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度

22、安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。（二）过程控制1、施工进度控制管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性，安排