下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、固定资产管理员能力测试题一、填空:(20分)1、固定资产是指为生产商品提供(劳务出租)或(经营管理)而持有的、单位价值价高、使用时间超过(12个月/一个会计年度)的非货币有形资产。2、固定资产的账务核算,应在总账中设置(分类)和(分户)两个总账科目进行资产的核算。3、达不到固定资产核算起点的财产物资应作为(低佰易耗品)进行管理。4、购入固定资产时,应填写(固定资产验收单)作为原始凭证进行固定资产账务处理。5、采购部负责公司所有固定资产的(采购)和(验收)。6、各部门的固定资产管理员,负责本部门固定资产之验收、转移、报废等日常管理,并负责更新部门的(资产台账)。二、判断:你认为正确的在()打&q
2、uot;错误的在()打X(10分)1、固定资产清查时,盘亏盘盈的资产不需做账务处理。(X)2、购入、调入的固定资产的运杂费,不计入固定资产的价值。(V)3、公司的固定资产可以随意进行报废、变卖。(X)4、会计、资产总管理员、部门资产管理员应及时核对账目,以保持账账相符。5、凡不属于固定资产管理范围的财产物资均为材料或低值易耗品。(,)三、单项或多项选择:将正确的题号填入()内。(30分)1、某部门花30元钱买了两个暖瓶,这两个暖瓶应作为(A)管理。A低值易耗品B固定资产C物料2、某公司购买了10套电脑,报废了10套课桌,固定资产应做(A)。A增加B减少C增加和减少3、不是固定资产主要购置方式的
3、是(C)。A自行建造B接受捐赠C盘亏4、能正确反映某些固定资产所在地点位置的是(C)oA固定资产总账B固定资产明细账C固定资产分布明细账5、公司的固定资产的报废须经使用部门、分管部门、财务部门、(B)四方同意方可办理。A物价部门B资产管理部门C审计部6、固定资产盘点的几种结果(ABC)A盘亏B盘盈C不盈不亏7、会计中固定资产盘点方法有哪(AB)种。A实地盘点法B账面盘点法C年终盘点法8某公司今天报废了10张办公桌,新购了10套办公电脑,请问该公司的固定资产数量情况(A)。A增加了B减少了C不变9、很多公司都制定了固定资产管理办法,其主要目的是(AB)oA规范公司资产管理B提高资产利用率C防止资
4、产贬值10、新购的固定资产一般由哪几个部门人员验收(ABC)。A资产管理部门B使用部门C采购部11、对于技术含量高且单位价值较高的固定资产验收还需要(B)做验收报告。A财务部门B技术部门C供应商12、固定资产的折旧算法(AB)oA平均年限法和工作量法B双倍余额递减法C年数总和法13、公司哪些固定资产不能出售(B)。A价值极高的固定资产B未过海关监管期的免税进口设备C公司自制的固定资产14、例:某医院有一台机器设备原价为600000元,预计使用寿命为5年,预计净残值24000元。要求利用双倍余额递减法计算第三年的折旧额是多少(A)A86400元B60000元C52800元15、低值易耗品的摊销方
5、法(ABC)。A一次摊销法B分次摊销法C五五摊销法四、简答题:(10分)1、按经济用途和使用情况分,固定资产可分为哪几类?一、生产经营用固定资产;二、非生产经营用固定资产;三、租出固定资产(在经营性租赁方式下出租的固定资产);四、融资租入固定资产;五、土地(指过去已经估价单独入账的土地);六、未使用固定资产;七、不需用固定资产。2、简述一下企业固定资产管理的目的?为了充分反映企业固定资产的使用情况,挖掘固定资产使用潜力,促使企业合理地使用固定资产、保证固定资产安全、完整,提高运营效益。五、实操题:(30分)作为固定资产管理员总会遇到一些问题比如:1、我们的固定资产盘点总是吃力不讨好?2、固定资
6、产帐卡物总是对不上?3、固定资产总是不知去向?4、固定资产闲置浪费无法充分利用?5、固定资产还在重复购置?6、固定资产无法知道准确数量?你认为产生这些问题的原因?谈谈怎么才能减少这些问题的。原因:固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点,正是由于这些原因给固定资产管理带来很大困难。大致表现在:1、制度形同虚设,有的部门没有固定资产管理员,责任不明确;2、由于没有严格的制度约束,在实际工作中的资产管理部门、使用部门和财务部门配合得不够,资产的增加、验收、调拨和报废工作,由于时间上没有严格的限制和管理上没有严格的惩处措施,造成的单据流转速度慢,入账时间滞后,或者重复进账,漏进、产生账实不符现象;3、管理混乱是由于人员的跳动频繁,组织架构的调整,离职交接手续混乱不清等等。4、历史遗留账物不符问题得不到彻底解决。解决办法:1、要做好宣传,让固定资产管理意识深入公司每一位职员工的心中。2、在建立固定资产保管使用责任制方面,实行设备定号、保管定人、管理定户,实现账账相符,账物相实。设备定号,是按照固定资产目录为每台设备按类、分项统一编号,使每台设备都有编号。;保管定人,根据谁用、谁管、谁负责的原则,把设备的保管责任落实到人;管理定户,就是以班组为设备管理的基层单位,为一个管理户,并以班组为单位建立固定资产台账,调入、调出等按户口管理的办法进行。3、对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 年度地铁口周边路沿石施工整治合同
- 监事聘任合同
- 美容院商铺租赁合同模板2024年
- 停车场场地租赁合同简易版
- 手房购房定金合同范例 3篇
- 各专业工程部部长安全生产责任制(3篇)
- 2024年度维修服务合同的服务内容和维修范围3篇
- 租赁挖机合同范本
- 二零二四年度供应链管理合同:电商平台与供应商之间的深度合作
- 二零二四年建筑材料吊运工程合同
- 物化生会考知识点总结
- 光伏电站电气设备安装工程施工方案
- 人教部编版九年级语文下册第12课《词四首》练习题(含答案)
- 股票账户合作协议
- 工业安装工程分部、分项工程、检验批划分表
- 电波传播理论(徐立勤)13降雨与云雾衰减预测模型
- 太极拳全面系统训练破罗红元
- 锅炉浇注料施工方案
- 矿山地质环境保护与治理恢复方案(技术标)投标文件
- 中国宏观经济形势分析框架PPT课件
- 儿童英文自我介绍课件PPT
评论
0/150
提交评论