历年建筑工程项目管理重点题5270

1、历年建筑工程项目管理重点题多选题1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题2、建设工程委托监理合同的标的是() 。A货物B货币C服务D工程项目多选题3、某企业为了提高产品质量和管理水平，在现代企业制度建设的过程中，提出“依靠质量取胜”经营理念， 建立以质量管理八项基本原则为指导的质量管理体系。质量管理中，最高管理者的主要职能包括 () 。A制定质量方针和质量目标B配备必要的人力和物质资源C实施质量控制和质量改进D建立质量管理体系并使其有效运行多选题4、建设项目工程总承包方的项

2、目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题5、理财规划师根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型的资产上进行分配， 确定用于各种类型资产的资金比例，我们将这一步骤称为() 。A客户分析B资产配置C证券选择D投资实施单选题6、下列关于监理合同的有效期的说法正确的是() 。A建设工程委托监理合同中注明“本合同自x 年 x 月 x 日开始实施，至x 年 x月 x 日完成”，此期限即指监理合同的有效期B监理合同的有效期即监理人的责任期，是以约定的日历天数为标准确定的C监理合同的有效期既监理人

3、的责任期，不是用约定的日历天数为准，而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定D如果双方未在专用条款中另行约定，在工程保修期间监理人仍须执行相应的监理工作多选题7、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是() 。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核的依据D成本预测是成本计划的编制基础E成本控制是成本计划的基础多选题8、在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有() 。A下达工程开工令B协助承包商编制进度计划C组织现场协调会D向承包商提供进度报告E进行施工进度控制目标实现的风险分析多选题9、施工成本管理中的经济措施是最易

4、为人们所接受和采用的措施。如（）等。A加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本多选题10、货物采购合同的 () 计价类型对供货方非常有利。A总价合同B单价合同C可调价格合同D成本补偿合同E成本加酬金合同单选题11、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和项目总承包方的自身利益。A项目的整体利益B施工总承包方的利益C投资方的利益D

5、项目经理的利益单选题12、下列建设工程分包的说法中，属于承包人合法分包的是() 。A未经建设单位许可将承包工程中的劳务进行分包B将专业工程分包给不具备资质的承包人C将劳务作业分包给不具备资质的承包人D未经建设单位许可将承包工程中的专业工程分包给他人单选题13、某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期 5 个月，工程量预估为 10000m3，合同单价为 100 元/m3。预付款30%，从第一个月起每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为10 万元 ( 且为整数万元) ，不足10 万元转入下月。计划每个月匀速施工，但第1 个月、第2 个月

6、实际完成的工程量分别为1600m3和2000m3。合同约定：当累计实际完成工程量超过( 或低于 ) 估算工程工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9( 或 1.1) 。工程竣工时，经工程师计量累计完成工程量为 13000m3。为有效控制成本，该工程每月进行成本分析。根据材料，回答以下问题： （）签字后，建设单位拨付工程款，进行竣工验收。A旁站监理B监理工程师C总监理工程师D业主代表单选题14、受客户的委托，在规定的时间内，动用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息， 为经济建设 和工程项目的决策、 实施与管理提供智力服务是()的特定含义。A经济咨询B工程咨询C管理咨询D技术咨询单选

7、题15、下列 () 属于组织风险的内容。A事故防范措施B业主方人员的构成和能力C施工方案D合同风险单选题16、以下说法不正确的是 () 。A项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段B项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作C项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标D项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动单选题17、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程，下列叙述不正确的是 () 。A20 世纪 70 年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等B20 世纪 80 年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息

8、系统、设施管理信息系统等C20 世纪 90 年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D20 世纪 90 年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理单选题18、工程承包商项目管理的主要任务不包括() 。A制定施工组织设计和质量保证计划B按施工计划组织施工C及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制多选题19、无论如何设置， 考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖 () 等项目管理工作任务。A投资控制B进度控制C质量控制D信息控制E决策控制多选题20、咨询工程师在项目实施阶段的主

9、要工作有() 。A根据业主委托开展项目中间评价工作B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D办理施工许可证等项目批准手续E组织进行图纸会审及设计交底-1- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。2- 答案： C 解析 委托监理合同的概念和特征3- 答案： A,B,D 解析 质量管理涉及组织的

10、各个方面，组织的最高管理者应正式发布本组织的质量方针，在确立质量目标的基础上， 按照质量管理的基本原则， 运用管理的系统方法来建立质量管理体系， 为实现质量方针和质量目标配备必要的人力和物质资源，开展各项相关的质量活动。4- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。5- 答案： B 解析 资产配置主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资

11、金在各种类型资产上进行配置，确定用于各种类型资产的资金比例。6- 答案： C 解析 P85 二、合同有效期。尽管双方签订建设工程委托监理合同中注明“本合同自 X 年 X 月 X 日开始实施，至 X 年 x 月 X 日完成”，但此期限仅指完成正常监理工作预定的时间， 并不一定就是监理合同的有效期。 监理合同的有效期即监理人的责任期。 不是用约定的日历天数为准， 而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作的义务来判定。 因此通用条款规定， 监理合同的有效期为双方签订合同后，工程准备工作开始， 到监理人向委托人办理完竣工验收或工程移交手续，承包人和委托人已签订工程保修责任书， 监理收到监理报酬尾款，

12、监理合同才终止。故正确答案为 C。7- 答案： A,B,C,D了解项目的成本管理， E 是概念性错误，成本计划和成本控制的关系是：成本计划是开展成本控制和核算的基础。8- 答案： A,C,E暂无解析9- 答案： B, C, D暂无解析10- 答案： D,E 解析 成本补偿合同，即成本加酬金合同，是由采购方根据供货方在项目中实际付出的成本给以补偿。 这种合同对供货方非常有利， 而对于采购方项目管理能力的要求就大大提高， 采购方承担了很大的项目风险， 必须直接关注项目过程中的细节，直接控制项目成本。11- 答案： A暂无解析12- 答案： C 解析 本题涉及的考点：工程分包制度13- 答案： C

13、解析 本题考核的是 1Z201102监理的工作任务。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装， 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。14- 答案： B暂无解析15- 答案： B 解析 本题考核的是 1Z201091 项目的风险类型。 组织风险与人的能力、 人的经验、组织机构的设置有关。A，D选项属于经济管理风险，C 选项属于技术风险。16- 答案： C 考点 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 解析 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。17- 答案： C 考点 1Z207032 了解工程管理信息化18- 答案： C 解题要点 P 27工程承包商项目管理的主要任务。19- 答案： A,B,C,E暂无解析20- 答案： A,B,C 解题要点 P 22 咨询工程师项目管理的主要任务项目实施阶段。