涂装车间标准化管理初步方案

1、力帆汽车公司“涂装车间标准化班组管理初步实施方案一、目的和意义车间、班组是企业管理的两个重要层级，标准车间、班组管理是企业提升管理水平的自我要求。对车间、班组分散的管理进行标准、整合，理顺管理流程，形成车间、班组“自我管理、自我控制、自我改良的自治自控管理模式，对提升企业管理水平，形成车间、班组自治自控合力，实现“标准化管理目标，有着重要的意义。二、车间、班组管理架构体系一建立完善车间、班组平安生产管理体系和运作机制，消除平安管理瓶颈，打通平安管理流程，提升平安执行效率1、建立完善车间、班组平安责任网络体系建立完善车间、班组平安责任网络体系的目的就是理顺各层级人员责任关系，激发各层级人员责任意

2、识，激活车间、班组平安管理运作机制，高效运作。车间、班组平安责任网络体系的主要架构：车间主任全面负责，副职领导分工负责，平安人员综合监管，职能人员实行专管，班组长对本班组平安全面负责，当班平安负责人对当班平安工作具体负责和岗位员工对本岗具体负责。通过平安责任网络体系构建，理顺责任关系，消除车间、班组制约瓶颈，打通平安管理流程，提升平安执行力。2、建立完善车间、班组两层级平安管理运作机制1建立完善“抓两头、促中间平安管理模式“抓两头、促中间平安管理模式是当前较为先进、也较为有效的管理模式，“抓两头、促中间管理模式实际上：一头是抓好标准化排班，明确当班工作任务和平安责任，建立当班平安跟踪监控机制，

3、实现对生产过程中各类信息的有效控制和反应处理；另一头是抓好标准化交接班，明确交接内容，建立起当班平安工作落实机制；“促中间就是通过标准化排班和交接班，建立并实现当班平安跟踪巡检机制；2建立“四抓两保一控层级平安管理运作机制“四抓两保一控层级管理机制就是车间行政主要领导抓结果管理，副职领导抓过程管理，班组长抓细节管理，平安员抓监督管理，以细节管理保过程管理，以过程管理保结果管理，以监督管理控制层级管理落实。通过 “抓两头、促中间平安管理模式和当班“四抓两保一控层级平安管理机制的有效运作，促使车间、班组平安生产的各环节处于受控状态，实现车间、班组平安管理自治自控。3、建立完善车间、班组平安管理配套

4、制度体系，健全平安管理根底资料，做到内容不缺项、外观整洁标准。1建立完善车间平安管理配套制度体系，实现用制度标准车间平安管理、约束员工平安行为之目的。车间制度体系架构为：平安生产责任制；平安目标管理与绩效考核制度；现场平安文明生产制度；平安教育培训制度；平安监督检查和隐患整改核销制度；平安生产自我评价制度；危险工作平安许可制度；消防平安管理制度；危险源管理制度；危险化学品平安管理制度；设备定检和维修保养制度；交接班管理制度；事故报告和处理制度；以及本单位认为需要制定的其它制度。2建立完善班组平安管理配套制度体系，实现班组平安管理制度化、法制化。班组制度体系架构为：班组平安责任网络图；班前会制度

5、；交接班制度；班组长跟班工作制度；现场平安文明生产制度；平安检查制度；平安确认制度；班组学习培训制度；事故报告和处理制度；平安绩效考核制度等。3制定特殊作业或非正常作业指导书。明确特殊作业或非正常作业的具体操作方法、步骤、措施、标准和人员责任，确保特殊或非正常作业过程处于“可控、在控状态，不出现偏差或错误。4、建立完善“三违控制体系，树立规那么意识，彰显制度的刚性和威严。1建立完善操作准入制度，控制“三违人员。强化岗前确认，岗位操作人员上岗前必须共同复述与本班工作任务有关的平安考前须知，复述合格后，方可操作，否那么不准上岗操作。2建立完善车间、班组两级“三违控制体系。各车间、班组根据工作程序和

6、工作内容，从组织机构、作业程序控制、员工培训、纠正与预防措施、检查与处理等要素进行研究，确立“三违控制体系。 3建立“三违控制标准，实现员工“自我标准、自我管理、自我达标机制。4建立“三违过关教育制度，提高“三违人员遵章守纪意识。按“分级管理、分线负责的原那么，对查出的违规违纪违标人员，及时纠正，及时公示曝光，及时记分考核，及时给予黄牌警告或离岗过“三关教育，并由车间主任亲自组织到各班组现身说法，作反面教员，鞭策违章员工从内心深处重视平安，提高平安意识。5建立“三违量化考核实施细那么，严格考核。5、建立完善车间、班组自我平安评价体系，激活车间、班组平安管理持续改良机制。1建立车间级自我评价组织

7、。具体由车间领导、工程技术人员、专兼职平安员和班组长等人员组成。2建立车间、班组自我平安评价持续改良单元。各车间、班组应根据自我评价要求确定自我评价单元。如现场管理、平安防护设施、“三违控制体系、高危装置、高危工艺系统、设备管理等。3建立自我平安评价运作机制。选择适合评价单元的评价方法，每季度或半年实施一次评价。根据自我评价结果确定高危工艺环节、高危作业区、高危岗位和事故多发地段。4健全平安监控体系，提高预控能力。从主动防范和预防控制的角度出发，对所属平安防护设施、高危作业区域、高危工艺流程、重大危险源实施分级监控，挂牌警示，确保其时刻处于受控状态。6、建立完善平安讲话教育制和两级平安述职制度

8、。1建立完善车间层级平安讲话教育机制。车间层级平安讲话教育机制是指车间主任每月对车间全体员工实施一次平安讲话，并将其讲话印发至各班组作为周平安活动学习材料之一。目的为了提高车间主任平安责任心和全体员工的群体平安意识。车间层级平安讲话由车间主任亲自撰稿、亲自讲话。并在相应平安例会上进行。其讲话内容主要是总结分析前一段时期平安生产形势，并结合上级部门阶段性工作要求，明确下一个月车间平安工作重点和任务。2两级平安述职。实行车间主任和班组长平安述职制度，每季度一次，车间主任平安述职安排在本单位周生产调度会上进行，班组长平安述职由车间具体安排。其主要内容包括：近期平安工作情况，平安生产中存在的主要问题，

9、下一阶段将要重点开展的平安工作，针对本单位平安生产工作的提出建议或意见等。3平安讲话和两级平安述职材料要印发到班组，作为班组周平安活动时的学习材料。单位对车间主任平安讲话、平安述职，车间对班组长平安述职，要定期考评。7、坚持召开两个平安会议，落实两层级平安责任，推动各项工作提升。1坚持召开月平安生产例会，总结当月平安工作，部署下月重点工作。各车间要按照平安生产例会制度要求，每月月底或月初组织召开一次例会，会议由车间主任主持，参会人员为车间领导、职能管理人员和班组长。平安生产例会上一要车间主管领导总结本月主要平安工作，部署下月重点平安工作；二要车间主任进行平安讲话；三要各责任区和各班组汇报本月平

10、安工作，安排下月平安工作；四要研究解决本车间的重大平安事项，平安绩效考核，典型事故案例通报等。会议要形成纪要，下发到各班组作为周平安活动学习材料。2坚持车间周平安检查通报会，提高周平安检查质量和整改效果。按照车间周平安检查制，实行周平安检查通报制度。各车间周平安检查结束后，召开周平安检查通报会，一要对查出问题或隐患研究整改措施；二要以书面形式下发隐患整改通知；三要通报上周隐患整改情况；四要确定下周平安检查重点，每周要突出一个重点。8、标准平安记录、档案和台帐管理。1车间平安记录、档案和台帐平安记录主要包括：平安生产周例会记录；车间领导以及职能管理人员巡检记录；生产平安事故分析记录；员工平安教育

11、培训记录；违章违纪员工处理记录；隐患整改核销记录等。平安档案和台帐主要包括：职工平安档案；特种作业人员台帐；工伤人员统计台帐；主要危险源登记台帐；危险化学品登记台帐等。2班组平安记录。主要包括：排班记录；交接班记录；设备运行记录；平安确认记录；周平安活动记录；平安检查和隐患整改记录；岗位巡检记录；班组平安教育培训记录等。同时，车间、班组要及时收集整理上级部门和本单位下发的平安生产相关制度、规程、标准和文件等信息资料，不断提高车间、班组平安信息根底管理水平。二建立完善车间、班组平安培训教育体系和运作机制，塑造本质平安型员工1、建立完善车间、班组平安教育培训体系和运作机制，实现平安培训教育制度化、

12、体系化、机制化。1标准教育培训类型和内容岗前平安教育：班组长岗前平安教育；新上岗、调岗、复工岗前平安教育；“五新人员岗前平安教育。季节性平安教育：要根据季节变化特点及时实施季节性平安教育。事故案例教育：历史上的典型案例教育；事故现场观摩教育；事故模拟预警教育；事故展览教育等。平安述职教育。平安讲话教育。周平安活动教育。班前、班中平安教育。“三违人员“过关教育。全员性平安教育。各类平安教育培训的学时和内容按照公司和公司平安教育培训规定执行。2制定平安教育培训方案对车间全年平安教育培训工作进行详细安排，明确培训类型、培训内容、培训方式、培训时间以及组织人、负责人、教育人。3严格平安教育培训考核各类

13、平安教育培训都要有考核，其中对员工必须掌握的岗位平安知识和操作技能的合格标准为100分，其它平安知识的合格标准为90分。经培训考核不合格的员工，必须经过再培训和考核合格后，经车间主任或班组长签字同意前方可安排上岗工作。2、周平安活动运作体系与机制1活动组织。以车间为单位组织的平安活动由车间主任主持，以班组为单位组织的平安活动由班组长主持。车间领导和职能管理人员按责任区划分，每周轮流参加各班组的周平安活动，进行监督和指导，并签字确认。2活动时间。每周不少于2小时。3活动人员。本车间或班组全体员工。原那么上要求全体员工集中活动，因生产岗位特殊规定需要在岗的当班员工，由车间或班组在本周内另行安排活动

14、时间。因其它原因没有参加活动的人员，要将活动内容及时传达，并在活动记录结束处加以注明。4活动内容。主要包括：总结分析上周平安工作，布置下周平安工作重点；学习、传达上级部门或领导有关平安生产的指示精神；学习平安操作规程和平安知识；学习两级平安讲话和三级平安述职材料；对员工必须掌握的岗位平安知识进行抽考；学习和讨论典型事故案例等。活动学习材料由车间统一标准。三标准车间、班组作业现场平安管理，努力实现设备设施、工器具和作业环境本质平安化1、落实班前会制度1班前会准备。车间主任或班组长要提前掌握上一班生产运行情况、本班的工作任务或调度指令，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作

15、中注意的问题，识别不平安因素，提出相应的防范措施，并详细记录在班组长班前考前须知交代记录中，当班员工提前半小时到达排班地点。 2召开班前会。车间主任或班组长将排班内容向当班员工一一交代清楚；员工共同复述与本班工作任务有关的平安考前须知；排班结束时全体员工要共同复诵车间或班组平安理念。2、严格执行交接班制度除特殊情况严格执行相关规定外，交接班工作必须在现场进行。交班人员要把当班设备运行情况、工艺指标、异常现象及处理结果、领导或调度指示和指令、相关平安生产原始记录一一向接班人员交接清楚，接班人员要逐一复查确认。3、建立要害岗位岗前准入制度上岗前，安排在要害岗位作业的员工，上岗位必须对本岗位平安操作

16、规程和平安操作技能100%掌握，每班对23人抽考安规，班前必须由班组长岗位负责人对员工的身体状况、精神状态、劳动防护用品穿戴和使用的工器具等进行确认，并签字许可前方可进入岗位作业。4、建立完善平安检查工作体系和隐患整改核销“闭环管理运作机制，积极推行无隐患管理方法，不断向“零隐患的管理目标迈进。1建立完善“三检两巡加确认体系。“三检即车间周检、班组日检、岗位班检；“两巡即职能人员巡回检查和值班人员巡回检查；“加确认即岗位员工自我确认和班组长或当班平安负责人复查确认。2建立完善平安检查运作机制，实现平安检查制度化、经常化。车间周检由车间主任负责组织，检查前要制定平安检查表，明确检查内容和区域，认

17、真对照检查。班组日检由班组长负责组织，重点对设备设施、平安防护设施、生产作业环境和员工遵章守纪等情况进行检查。岗位班检由当班平安负责人组织，重点对所管辖区域现场环境、所用设备、使用工具等进行检查。车间领导和职能管理人员按照责任区划分，定期深入责任区进行平安巡查，协调解决平安生产问题，及时消除事故隐患，制止和纠正员工的违章违纪行为。车间值班人员包括夜间值班、双休日值班和节假日值班值班时要认真进行平安巡查，并详细记录巡查路线、巡查内容、查出的隐患或问题以及处理情况。岗位员工在上岗前要对劳动防护用品的穿戴、所管区域现场环境、所用设备、使用工具进行平安确认；班中要重点对平安装置完好情况及设备运行情况进

18、行巡查确认。班组长或当班平安负责人要严格进行复查确认，重点确认当班员工劳动防护用品穿戴、平安规程执行以及各岗位发现问题整改及上报情况等。3建立隐患分级管理制，实施隐患登记、上报、整治、核销闭环管理，提升隐患整改的质量和效果。车间、班组对各类平安检查、巡查和平安确认中发现的隐患或问题都要做好记录，按照“三定四不推的原那么，明确责任人，认真整改核销并签字确认，实现隐患整改核销“闭环管理。对车间、班组难以整改的事故隐患，要制定监控和防范措施并以书面形式及时报告上一级组织，注明报告部门名称、接受报告人姓名及职务。5、建立和完善平安许可审批机制，确保危险性较大的非正常作业处于平安受控之中1完善平安许可审

19、批作业目录。根据本单位确定的平安许可审批作业范围，建立本车间平安许可审批作业目录。2建立平安许可分级审批机制，严格审批程序。属于平安许可审批范围的作业，提前组织制定书面平安措施，明确现场作业负责人和监督人；危险性较大的作业，如特殊场所施爆、危险场所撤除、容器内检修、存在有毒有害介质的管道检修、危险场所动火等作业的平安措施须报公司主管部室审查，主管领导签字许可前方可实施。其它检修、抢修及临时性工作的平安措施，经车间主管领导审查，车间主任签字许可后实施。所有平安措施都必须在实施前组织员工认真学习，并在实际工作中严格执行。6、建立健全平安监控体系，提高预控能力。从主动防范和预防控制的角度出发，建立健

20、全高危作业区、高危工艺流程、重大危险源的平安监控体系，实施分级监控，挂牌警示，使其时刻处于防范和监控之中。7、建立健全应急救援体系，实施应急救援演练活动，提升突发事件应急救援与抗灾能力。一是对高危作业区、高危工艺流程、重大危险源岗位研究建立应急预案；二是组织职工学习预案，掌握预案；三是按照预案每年组织1-2次应急救援和疏散演练活动。通过演练不断完善预案和演练行动方案，不断提高应变突发事件的能力。 三、加强人、机、环匹配化水平建设，构筑本质平安化车间、班组加强人、机、环匹配化水平建设，是构建“平安车间、“平安班组，打造本质平安化车间、班组最根本、最重要的内涵。只有加强人、机、环匹配化水平建设，才

21、能从根本上打造出本质平安化车间、班组，实现“车间平安、“班组平安。一强化三层次员工行为本质平安化建设，切实提高三层次员工的平安文化素质。强化三层次员工的素质即领导层的平安决策素质、管理层的平安管理素质、操作层的操作素质是人、机、环匹配化建设的重要内涵。在人、机、环匹配化建设当中，员工行为本质平安化建设是最关键、最重要的环节。因此，要把员工的行为本质平安化建设作为重要内容来抓，以提高三层次员工行为本质平安化水平。 二强化设备管理与技术改造，提高装备平安本质化水平。装备平安本质化建设是人、机、环匹配化建设中的又一项重要内容，也是反映匹配化建设开展水平的关键条件。1、要针对平安生产的重大课题和关键技术，积极组织开展科研攻关，不断提高技术装备的科学性、先进性和可靠性；2、要注重装备的平安技术改造，不断提升装备的平安本质化根底条件；3、要搞好技术交流和技术推广工作，不断开发应用新的平安技术和新的技术装备，依靠先进优良的技术装备，提升本质平安化水平；4、要抓好装备的“预知维修工作，努力消除机械故障，实现设备平安本质化，进而提高设备平安运行效率。三强化作业环境建设，消除平安隐患，提升作业区环境本质平安化水平。在人、机、环匹配化建设中，环境本质平安化建设是不可无视的重要条件，必须从各种平安隐患的查处、整改、核销入手，消除作业环境中存在的各类隐患，为员工创造一个优良的作业环境和良好的