历年建筑工程项目管理常考题7038

1、历年建筑工程项目管理常考题多选题1、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题2、据有关国际资料的统计，建设工程中10% 30%的成本增加都与 () 存在的问题有关。A信息处理B信息传输C信息管理D信息交流多选题3、建设工程项目的风险包括() 。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D意外风险E技术风险多选题4、建设项目工程总承包方

2、的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题5、() 是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制单选题6、工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似，主要的区别是 () 。A获得酬金方式不同B承担的项目风险不同C签订合同类型不同D需要的资质不同简答题7、简述企业风险管理的含义。多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建

3、设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题9、有关合同类型的使用范围，下列理解正确的是() 。A单价合同类型适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目B总价合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊C成本加酬金合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也不注意降低项目成本D根据承包主体不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种单选题10、建设工程安全生产管理条例第u 条规定，建设单位应当将拆除工程发包给 () 的施工单位。A能完成拆除任务B具有相应资质等级C专业拆除D达到拆除施工要求多选题11

4、、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织包括 () 。A设计准备工作的流程B设计工作的流程C施工投标工作的流程D物资采购工作的流程E施工作业的流程单选题12、为实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体，() 必须学会正确运用合同管理制的手段，为推行项目法人责任制服务。A设备工程管理者B设备监理工程师C设备工程师D设备监理工程师助理单选题13、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。A是在设计资料完备的情况下进行的B是施工方项目管理的任务C论证应首先分析论证目标实现的可能性D大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划多选题14、建设项目工程总承包

5、方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题15、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的差距，这主要反映在 () 。A信息技术在工程管理中应用的观念上B有关的知识管理上C我国信息资源的匮乏D有关技术的应用方面E我国信息技术的发展速度多选题16、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔多选题17

6、、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题18、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现，其中自项目开始到完成指的是() 。A项目决策阶段B项目实施阶段C项目使用阶段D项目全寿命周期单选题19、凡旁站监理人员和 () 未在旁站监理记录上签字的， 不得进行下一道工序施工。A建筑监理B工程监理C注册监理D施工企业现场质检人员单选题20、建设单位委托施工阶段的监理，工程监理企业只能根据委托监理合同和()对施工行为实行监理。A建设单位的委托B施工单

7、位的施工组织设计C施工合同D设计合同及设计文件-1- 答案： A, B, C暂无解析2- 答案： B 考点 1Z207032 了解工程管理信息化3- 答案： A,B,C,D 解析 建设工程项目的风险有4 种类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。4- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。5- 答案： C暂无解析6- 答案： B

8、考核要点 本题考核的是第一章第三节中工程咨询的服务对象。7- 答案：企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。整体来说，企业风险管理是：暂无解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。9- 答案：

9、 C暂无解析10- 答案： B 解析 本题考点 1Z301072。11- 答案： A,B,D,E 考点 1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织 解析 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织， 包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作的流程、与工程管理有关的信息处理的流程。12- 答案： A 解析 在实行“两个转变”过程中，欲振兴和发展我国设备工业，加强现代工程建设事业的科学管理， 实行项目法人责任制、 招标投标制、 工程监理制和合同管理制势在必行。 认真完善和实施“四制”， 搞好协

10、调关系， 是摆在设备工程管理者面前的重要任务。 现代工程管理中的“四制”， 是一个相互促进、 相互制约的有机组合体， 是设备工程项目主体运用现代管理手段和法制手段， 实现设备工程经济发展和促进社会进步的统一体。 因此，设备工程管理者必须学会正确运用合同管理制的手段， 为推行项目法人责任制服务； 设备监理工程师依据合同实施规范性监理；落实设备工程招标与合同管理一体化的科学管理。13- 答案： B暂无解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项

11、目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。15- 答案： A,B,D 解析 我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟， 它反映在信息技术在工程管理中应用的观念上， 也反映在有关的知识管理上，还反映在有关技术的应用方面。16- 答案： C, D施工成本管理经济措施包括：编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；通过偏差原因分析， 预测未完工程施工成本。 选项 A 属于组织措施； 选项 B 属于技术措施；选项 E 属于合同措施。所以，正确答案为 CD。17- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包