通威集团原料部绩效考核指标体系表

1、原料部绩效考核指标 1.原料部经理绩效考核指标1.原料部经理助理绩效考核指标3.原料部进出口业务岗位绩效考核指标5.2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度，作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面，为公司米购高质低价的原料提供信息支持3内部满怠度见部门满意度调查表和子公司满总度

2、调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力it型权重（100%）得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断、预测、决策能力25领导能力20原料市场信息分析处理能力15计划、执行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承担责任30是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计1002、原料部经理助理能力/态度要求列表1、原理部经理助理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统计质量统计各项原料信息，编

3、制统计报表30季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时、准确2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供依据30季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面，为公司米购高质低价的原料提供信息支持3文档管理文件、资料、报表的管理20季度绩效考核表文档资料保证文档资料的完好，存放有序，查找方便4内部满怠度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力it型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和执行能力30团队合作25判断和决策能力20沟通能力15影口昉10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否局40处理

4、问题是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感，愿意承担更多的责任15是否要求自己以身作则10合计1002、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表1、原料部进出口业务岗位KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度，作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划2进出口主要产品行情分析组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作30季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策提供信息支持3内部满怠度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力it型权重(100%)得分加权得分核心能力计划与组织30战略思考20市场开拓能力20淡判能力15应艾能力15合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神30经