建筑工程管理现状和改进措施

1、建筑工程管理现状和改进措施一、建筑工程管理的现状分析1.从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来， 初步的形成了以施工总承包为龙头、 以专业施工企业为骨干、 以劳务作业为依托的企业组织结构型式。 但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、 分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，

2、进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。2.从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题； 灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、 准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。 为了和国际接轨， 建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑业，从20 世纪 80 年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机

3、画图。从 20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。 设计院虽己普遍实现计算机画图， 但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。二、建筑工程管理目前所取得的有效方面1.建筑工程管理的学科专业化建设水平不断提高经过多年的发展， 我国的建筑工程管理学科现如今已经形成了科学的学科定位，它

4、所研究的工程技术已经有效的涉及到了规划、组织、指挥以及资源配置等管理问题， 因其研究的主要對象是基于工程技术的管理，方法是工程技术和管理理论的有效结合。 工程管理的学科是理论与应用的结合， 它的专业建设的不断提高有效的使工程管理的发展得到了质的飞跃。2.建筑工程质量得到了有效的提高目前我国工程管理的质量不断的提高主要表现在工程质量和设计较以前相比有了很大的提高，它不仅是促进工程管理发展的动力，也是工程管理发展的结果。 由于建筑工程管理的质量的提高也使得建设工期延缓得到了解决， 工程预算也变得科学合理， 工程管理的监督作用也更加有效和明确等有利的情况。3.工程管理的规章制度的建设也取得了更高的成

5、就工程管理的规章制度主要分给两个方面： 国家规定的相关的法律法规；行业内部制定的规章。 它是工程管理的水平也质量不断提升的重要前提。近几年来我国也加快了制定工程管理相关的法律法规的脚步，招标投标法、建筑法等等一些法律法规的制定与实施不仅促进了建筑工程管理发展的规范化， 也有效的提高了建筑工程管理的水平以及质量。4.建筑工程管理的信息化建设也有了新的突破随着当今社会的经济发展，信息技术的发展也不断的得到了提高，工程管理的信息化建设也成为了工程管理的一项重要方面。 现如今我国先进的工程管理企业也已经逐步拥有了自己的计算机网络体系，对一些项目信息、 设计过程信息以及审核信息等都可以通过信息管理系统进

6、行有效的管理， 因此可以大大的有效的提高管理效率， 从而也对管理成本进行了有效的节约。三、改进和完善工程管理措施1.更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制， 转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能， 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全

7、、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。2.推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多， 施工管理和合同管理难度大。 在精干主体的基础上。 还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。

8、实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系， 保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、 分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。3.进行技术革新，大幅度提升工程管理效率提高的管理水平， 实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。 工程从中标到交工验收， 除必须具备较高的施工技术水平外， 还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。 改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法， 如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中， 对施工企业管理水平的提高、 投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。 为