装饰公司设计部填写表格2正式版

1、装饰公司设计部填写表格2正式版客户登记表客户姓名电话房屋面积地址客户基本状况客户意见沟通记录接洽结果通过何种渠道 了解本公司？展览会平面广告杂志朋友介绍其他设计师：接洽日期：客户签字：客户登记卡客户姓名登记日期身份证号工程地址联系预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来客户提示记录市场部人员设计师设计总监客户登记表客户基本信息客户姓名性别| 联系 |装修房源地址小区栋室市场反馈意见您是从何种渠道了解到我们公司的：电视报纸广告 宣传资料业务介绍邻居装修朋友介绍网络搜索查询其它基本情况及装修设计要求房型公寓蹉层复式别墅厂房风格现代简约 温馨浪漫 中式稳重 欧式简欧 现代

2、前卫 新古典（体现咼贵）美式乡村 雅致风格住宅面积m2户型室厅卫装修材料要求实惠型：400-600元/平方米中高档：700-800元/平方米豪华型：1000-1500元/平方米客户其它要求设计师签字：业务员签字：店面客户洽谈登记表日期/时间客户姓名联系方式等级工程地址户型装修预算新/日洽谈结果客户来源设计师说明：一、等级：A、已交定金很有意向；B、未交定金有意向；C、未交定金基本有意向；D、无意向二、 客户来源：1电视2、公司活动3、小区物业或售楼处。客户资料交接单编号:客户姓名联系从事行业户型面积洽谈进展工程地址备注商务代表签字：日期：年月日说明：本单由市场部商务代表填写，作为与设计部的联系

3、单，表内客户姓名、联系必须填写；“洽谈进展”栏内根据与客户洽谈情况如实填写；其他栏内根据自己掌握的情况填写，但 不得是虚假信息。客户资料交接单回执商务代表：我已收到市场部商务代表的编号为客户资料交接单，特予以回执确认接单人签字:日期：年月日客户回访附表客户回访人员：填写表格日期:客户姓名联系家庭成员居室户型客户具体需求功能要求设计师姓名工程预算材料要求地址E-mail接待人员姓名风格倾向色调倾向与客户洽谈了解的信息历史回访明细回访日期客户情况反馈丢失客户的原因注:该表格用于客户第一次来访咨询及后期客户跟踪回访记录，每三天回访一次，直到客户不选择顶美为止客户量房定金记录表日期客户姓名地址联系金额

4、设计师量房记录表客户姓名电话房屋面积地址设计师客户要求量房记录方案初议时间和地点：量房人员签字：量房日期：客户签字：设计部做单跟踪表设计师：量房日期小区地址客户姓名 联系方式房屋面积初步预算工艺做法设计师工作进度备注图纸完成 日期碰第次 日期第二次 日期第三次日期部门经理签字:方案意见表客户姓名电话房屋面积地址方案阶段客户意见修改方向接洽记录设计师图纸审核客户签字议案日期：方案确认单客户姓名电话方案阶段地址初议或其他房屋面积客户意见细微修改方向图纸情况设计师图纸审核客户签字议案日期：基础装修材料明细单客户签字:材料类别规格品牌等级材质说明客户选用板材类大芯板胶合板九厘板五厘板三厘板饰面板白榉泰

5、釉樱桃木黑胡桃木墙面类墙村界面剂胶类白乳胶乳胶涂料立邦系列多乐士都芳油漆硝基漆聚脂漆防水涂料丙稀酸脂电线2.5-4M石膏板水泥居室装修主材配置简表名称部位规格数量单位配供时间备注墙砖地砖地板洗脸盆座便橱柜灯具五金件开关、面板窗帘布艺甲方供主材时间计划参考表客户姓名设计师施工队长工期金额质检工程地址时间乙方施工生产项目时间甲方需提供主材备注:此表一式两份，由施工队长进场时填写，甲、乙；双方各留一份。 客户签字：施工队长签字：工程项目材料以及进场日期安排计划单工地名称：施工日期：工地负责人:序号材料名称规格品牌数量使用工种预定进场日期实际进场日期负责人验货签字1234567891011121314

6、15161718192021222324252627282930313235注：此材料清单一式三份，公司备案一份，项目经理、工地负责人各执一份。与施工进度表配合协调使用。一 切变动以实际情况为准。项目经理确认签字:工地负责人确认签字:*小区*工地工期预排表客户姓名：工程地址：开工日期：2月5日工期：45天 竣工日期：4月19 设计师:项目施工天数开始日期提前进场材料相关配合人员客户工作结束日期备注开工交底13月5日客户、设计、监理、工长材料验收、现场交底3月5日水电线路23月5日水电材料监理、水工、电工、工长3月6日瓦工帖墙43月7日瓷砖、水泥、砂子监理、瓦工、工长客户应在此期间提前订购橱柜、

7、台面、 地板等，有时间也可去购买家电、家 具或选购窗帘饰品等3月10日瓦工帖地23月11日监理、瓦工、工长3月12日地面干放23月13日3月14日木工开工03月15日木方、板材、面板胶类、 五金等监理、木工、工长、设计3月14日吊顶骨架33月15日监理、木工、工长3月17日木作制作43月18日监理、木工、工长3月21日隐蔽验收13月22日客户、监理、工长参与隐蔽工程验收3月22日木作饰面43月23日监理、木工、工长3月26日中期验收23月27日客户、设计、监理、工长参与中期验收3月28日中期款13月29日客户、监理、工长、财务支付中期款3月29日油工开工03月30日油漆、腻子、涂料及油 漆施工

8、辅材监理、油工、工长3月29日油漆处理43月30日监理、油工、工长4月2日墙面处理44月3日监理、油工、工长4月6日木工收尾24月7日监理、木工、工长r 4月8日洁具安装24月7日各类洁具监理、水工、工长4月8日灯具安装24月7日各类灯具开关插座监理、电工、工长4月8日铺设地板34月9日;地板及辅材监理、木工、工长4月11日可安装窗帘卫生清理14月12日监理、保洁工、工长4月12日竣工验收34月13日客户、设计、监理、工长参与竣工验收4月15日可在此期间 搬进家具及 部分行李支付尾款04月16日客户、监理、工长、财务支付尾款，领取保修单4月16日注：本表只是设计师提前预排，仅供业主安排购物时间

9、及到场时间参考之用，与工程部施工安排及现场施工或许不能完全相符，验收及付款应以现场日期为准，客户所购主材、电器及其它产品安装日期也应以现场为准。谨此告知。本工地工期预排表客户姓名：工程地址：开工日期：1月1日工期：60天 竣工日期：3月1日设计师:项目施工天数开始日期提前进场材料相关配合人员客户工作结束日期备注开工交底11月1日客户、设计、施工员现场交底1月1日石工开槽41月2日提前定购橱柜、洁具，橱柜水电图到场管排布线31月6日水电材料水电工、施工员验收材料、部份洁具到场1月8日隐蔽验收01月9日客户、施工员验收工程、开关插座备案泥工补烂21月9日水泥、砂子泥水工、施工员瓷砖、地漏、勾缝剂到

10、场1月10日墙砖铺贴61月11日泥水工、施工员、设计订购石材及套装门1月16日地面防水21月17日泥水工橱柜复尺1月18日木作制作61月11日木工板、石膏板等木工、施工员、设计1月16日中期验收11月17日客户、施工员工程验收、支付二期款1月17日泥工工作101月18日泥水工、施工员石材安装、订购天花墙面腻子181月20日腻子、胶水漆工、施工员支付三期款、采购后期安装物件2月6日安装门22月7日客户提前选购墙纸2月8日涂乳胶漆32月9日底漆、面漆漆工、施工员、设计、客户提前选乳胶漆颜色墙纸裱贴22月12日客户洁具安装22月14日水电工、施工员、客户2月15日灯具安装22月16日水电工、施工员、

11、客户2月17日铺设地板22月18日客户2月19日可安装窗帘开荒清洁12月20日保洁工、施工员2月20日竣工验收72月21日客户、设计、施工员参与竣工验收2月27日可在此期间搬进家具 及部分行李支付尾款02月28日客户、施工员、财务支付尾款，领取保修单2月28日注:本表只是设计师提前预排，仅供业主安排购物时间及到场时间参考之用，与工程部施工安排及现场施工或许不能完全相符，验收及付款应以现场日期为准，客户所购主材、电器及其它产品安装日期也应以现场为准。谨此告知施工进度计划参考表gc 04期作业项目年月日至年月曰拆除工程水路工程电路工程瓦工工程细木装饰工程细木油漆工程墙漆工程灯具洁具安装自检修正注：

12、1此表由工长监理共同研讨并认真填写，一式两份，一份贴于工地展板上，另一份公司存档2、此表以黑直线表示工程计划进度，红直线表示实际进度。工程施工总进度计划表单位工程 名称制表日期年 月日建筑面积（工程量）总造价总用工数单位面积用工单位工程计划耗总用工数工日（其中准备工作工日）单位面积 造价建安劳动生产率总工期降低成本率编号分项工程工序名称工程量金额定额计划数工5101520253035404550556065707580859095100单 位数量工种工日主管:制表:客户授权书尊敬的客户：感谢您选择了喜百年装饰（武汉）。请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家 庭装修服务。为了确保施工质量和工

13、期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多 控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细, 请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。序号控制点明细请客户确认打勾确认1施工图现场设计交底单需要参加口不需要参加口2施工前现场原状交底单需要参加口不需要参加口3基础工作检查记录需要参加口不需要参加口4公司购买主要材料品牌确认单1需要参加口不需要参加口5水路试水情况记录需要参加口不需要参加口6水路隐蔽工程验收记录需要参加口不需要参加口7电路隐蔽工程验收记录需要参加口不需要参加口8基层结构隐蔽工程验收记录需要参加口不需要参加口9中期预决算单需要参加口不需要参加口10中期

14、缴款通知单需要参加口不需要参加口11防水蓄水情况记录需要参加口不需要参加口12公司购买主要材料品牌确认单2需要参加口不需要参加口13施工项目工艺检查记录需要参加口不需要参加口14油漆施工前保护检查记录需要参加口不需要参加口15安装项目检查记录需要参加口不需要参加口16工程竣工质量验收单需要参加口不需要参加口17质量整改通知单需要参加口不需要参加口18工程竣工决算单需要参加口不需要参加口19尾款缴款通知单需要参加口不需要参加口20客户综合评价表需要参加口不需要参加口1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上 签字确认。2、 当您因其他原因无法按时参

15、加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权组织相关验收, 并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。（本人同意上述授权）客户签字:合同传递记录表序号合同号设计师签收人时间认证（未/已）领取人领取时间1234567891011121314151617181920212223242526272829设计一次交底单合同编号:客户(甲方)名称：工程地址: 客户宅电：办公室：工艺做法：普通做法中级做法高级做法口工程造价(大写人民币)：开竣日期：年月日至年月日。共计天 交底内容：1图纸数量：3号图张、4号图张、已装订未装订口2 .图纸名称：(1 )平面图张尺寸：有无齐全不齐全口(2

16、)立面图张尺寸：有无齐全不齐全材料标注：有无齐全不齐全口(3 )剖面图张尺寸：有无齐全不齐全材料标注：有无齐全不齐全口(4 )天花图张尺寸：有无齐全不齐全材料标注：有无齐全不齐全口(5 )门窗图张尺寸：有无齐全不齐全材料标注：有无齐全不齐全口(6 )家具图张尺寸：有无口齐全不齐全材料标注：有无齐全不齐全口(7 )特殊节点图张施工可行施工不可行口(8 )地面大样图张尺寸：有无齐全不齐全材料标注：有无齐全不齐全口3 .缺图情况：共缺图张年月日前补齐。4 .报价单：完整漏项口单价：符合不符合甲供主材：列清未列清口5特殊及不常用材料：有口无口6 .图纸及报价单签字情况：设计师签字：有无审核签字：有无客

17、户签字：有无7 .其它情况:8 .工程质检员意见：可开工不能开工设计师签字：质检员签字：工长签字：注：此表一式两份，设计、公司归档各一份，本表由设计师填写填表日期：年月日归档日期：年月日施工前现场原状交接单填表日期年 月 日核对项目现场有无有无损坏损坏现象及位置记录多少处电路管线有口 无口有口 无口配电箱有口 无口有口 无口给水管有口 无口有口 无口排水管有口 无口有口 无口门窗有口 无口有口 无口地面有口 无口有口 无口防水有口 无口有口 无口玻璃有口 无口有口 无口墙体结构有口 无口有口 无口热水器有口 无口有口 无口暖气有口 无口有口 无口注明：工程完工后，对照原状交接单，若岀现损害客户

18、财产情况必须照价赔偿。墙面改造交接签字确认记录隔断部分拆除部分原状交接签字确认记录客 户特殊说明工程经理特殊说明施工监理特殊说明设计现场交底单合同编号:客户姓名：工程地址：客户宅电：办公室：寻呼机：质检员：工程部经理：开竣工日期：年月日至年月日共计天 交底内容：1、与原合同、图纸无变化有变化口变化原因：客户要求与原设计要求不符原设计图与现场情况不符一次交底与现场不符口 说明：请当场填写变更单2、电工电料：（1）门厅：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口原有插座处，增加处，改动处。已全部确定位置口（2）餐厅：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口原有插座处，增加处，改动处。已全部确

19、定位置口(3)客厅：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口原有插座处，增加处，改动处。已全部确定位置口(4)主卧室：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口 原有插座 处，增加处，改动处已全部确定位置口(5)次卧室：原有开关处，增加处，改动处。原有插座处，增加处，改动处已全部确定位置口已全部确定位置口(6)儿童房：原有开关处，增加处，改动处。原有插座处，增加处，改动处已全部确定位置口已全部确定位置口书房：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口(8)原有插座处，增加处，改动处厨房：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口已全部确定位置口已全部确定位置口已全部确定位置口原有插座

20、处，增加处，改动处（9）主卫：原有开关处，增加处，改动处。原有插座处，增加处，改动开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口 处。已全部确定位置口（ 10）次卫：原有原有插座处，增加处，改动处。已全部确定位置口（ 11）走 道：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口原有插座处，增加处，改动处。已全部确定位置（12）其它房间：原有开关处，增加处，改动处。已全部确定位置口原有插座处，增加处，改动处。已全部确定位置口3、原有灯位：不变移动已全部确定位置房间：4、水工水料：（1）厨房：明管改暗管水嘴移位水管改位新增管路及水嘴口（2）主卫生间：明管改暗管水嘴移位水管改位新增管路及水嘴口（3）次卫生间

21、： 明管改暗管水嘴移位水管改位新增管路及水嘴口5、拆除部分:墙砖（部位：）地砖（部位：）隔断（部位：）窗（部位：）门口（部位：）其它（部位：）6保留部分：7、开工手续：（1）装修工程许可证（客户办）已办未办不需要办口（2）电梯使用许可证（客户办）已办未办不需要办口（3）施工许可证（客户办）已办未办不需要办口8、其它情况：施工图现场设计交底单填表日期：年 月 日客户名称工程地址开竣工日期年 月日开工至年月日交底内容特殊说明1施工水源及电源是否到位已到位 口2、给水和排水管理布置交底完成口3、洁具及面盆安装位置交底完成口4、电路布置及开关插座位置交底完成口5、控制盒位置专用线布置及灯具交底完成口6

22、、需要拆除的项目交底完成口7、平面布置图交底完成口8、吊顶布置图交底完成口9、门窗施工工艺交底完成口10、家具施工工艺交底完成口11、特殊节点图交底完成口12、特殊以及不常用材料交底完成口13、特殊以及不常用工艺交底完成口工程经理意见：可开工口不可开工口其他情况说明：说明：不进行设计交底，家装工程禁止进场施工。若客户不在现场，进行的设计交底均无效。若工程经理认为条件不具备，不能开工，必须在24小时内解决，并保证顺利开工。现场设计交底签字确认记录客户设计师施工监理工程经理设计现场交底单合同编号:客户姓名：工程地址：客户：宅电：监理：工程经理：开峻时间：年 月日-年 月日 共计交底内容：客户签字：

23、设计师签字：监理签字：工程经理签字：注：本表由监理负责填写填写日期： 年 月 日归档日期： 年 月 日设计师工地检查记录合同编号:工程名称检杳时间施工地点检杳次数参加人员工地现状：客户意见：客户：设计:设计师下场记录单工地名称:次数时间工地状况工地进展情况第一次（首期）年 月曰客户：设计师：工长：第二次（中期）年 月曰客户：设计师：工长：第三次（尾期）年 月曰客户：设计师：工长：备注部门负责人：设计师:客户关联服务记录合同编号:客户姓名陪购时间购买地点陪购次数购买物品购买情况：客户意见：客户：设计:机械设计部绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目

24、的按期、高效、高质完 成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法， 以项目考核为主， 部门考核为辅。 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目 完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方 面进行评估。项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条 适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。第四条 绩效考核依据项目考核 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；

25、部门将对项目从开始实施到结束进行工 作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下： 项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天 8 小时建立三维零件的 工作量大致为：复杂零件 3 件、普通零件 7 件、简单零件 15 件。以一个项目 300 个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件 =300件 X 20%=60 件； 60件/每天绘制 3件=20 天较复杂零件 =300 件 X 30%=90 件 90 件 /每天绘制 7 件 =13 天简单零

26、件 =300 件 X 50%=150 件 150件/每天绘制 15 件=10 天因此一个 300 个零件的项目三维建模的时间应该为43 天能够完成， （包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为 43 天 X 80%=35 天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为 35 天 X 40%=14 天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43 天 X 30%=13 天20%计算应当为其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量43 天 X 20%=9

27、 天校对、审图按照三维模型完成量 25%应当为 43 天 X 25%=11 天 上述计算方法所得出的工作周期为 125 天，如果该项目为两人实时则理论上为 62.5 天，但考虑 到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在 62.5 天的基准上 X 1.3 辅导系数；该项 目实际完成周期应当是 81 个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定研发任务书 ，确定项目实 施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字 确认，并报送总经理一份备案。机械设计部按照研发任务书中确立的任务要求和周期以及设计及制图规范为依据对项 目进

28、行督导；项目完结后以研发任务书为依据对项目实施过程中规定的时间节点、主要技术参 数以及项目完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分，并填写项目考核表 。项目实施过程中因项目负责人工作管理不力，致使项目严重滞后无法完成的，部门将考虑撤换 项目负责人；并重新评估后续工作量制定新的研发任务书 。因项目管理不力或其他原因被撤换的项目负责人在该项目中的奖金停止核发，并进入为期 2 个 月的部门考察期，在考察期内原工资不变。考察期内当事人积极检讨工作中的失误并努力改正，经 部门考核认为可以继续担任项目负责人的可以继续委任负责项目开发。因工作能力有限或其他主观 原因，当事人在考察期内还不能完全胜任项目负责人，

29、部门将对当事人实施调离、降薪直至辞退等 处罚。部门考核，是指按月度对机械设计部员工按管理职位和员工岗位分类，由设计组长和部门主管 进行评分。第五条 项目计划调整 项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： 项目进度计划调整必须由项目经理或机械设计部项目负责人申请，机械设计部部长核实后报送 总经理核准。项目周期在 3 个月以内的，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过 3 个月的项目，各项目标调整不得超过 2 次。项目进度计划调整后，由机械设计部重新填写项目研发任务书 ，由项目经理和机械设计部该 项目负责人签字确认（并附项目目标调整申请书） 。因公司客观原因，项目目标

30、未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。第六条项目考核内容和方法设计组根据研发任务书上的时间节点和项目完结后，设计部将组织项目经理对项目的考核 工作。具体考核内容如下：项目进度由机械设计部进行日常记录与考核。项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划 完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。项目进度考核得分计算方法。项目延期率=（项目实际执行天数项目计划执行天数）/项目计划执行天数x 100%项目进度得分率（A表示）与项目延期率（Y表示）关系如下表：项目延期率项目得分率备注Y = 0A=100%Y = 0表示按时完成得满分；

31、如果Y V 20%,表明总进度超 前，可以给予 20%分以内的 额外奖Y > 5%-10%A=90%Y > 11%-20%A=80%Y > 21%-30%A=65%Y > 31%以上A=40%项目进度考核流程项目完成后由机械设计部成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写项目进核表，并提交到人力资源处备案。项目进度按研发任务书中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为90天，项目奖金为 X负责实施研

32、发的项目组在90天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金，负责实施研发的项目组在90天的任务周期内提前 20%的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20%以内的额外激励奖。项目完结后通过项目考核得分率A=90%，则该项目组的奖金应该为项目奖金 XX项目考核得分率 90%，根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算。第七条部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月度组织具体操作程序为： 每月末，向部门成员发放员工岗位考核表由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分 部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源，由人

33、力资源负责备案定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在设计组组长根据项目计 划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量， 并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分，其考核 内容和相应权重如下：考核内容权重工作业绩70%工作态度20%工作能力指标10%工作业绩序号业绩指标考核方式及标准权重1工作计划完成率临时指派工作计划按预期内完成， （20分并加2分激励分） 日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对项目实施进度没有造 成影响（15-18分）偶尔因客观因素延迟

34、预期计划，对项目实施进度造成一定影响（10-15 分）多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后整体项目实施进度（10分以下）202设计质量正确率对于指派的任务，能够很好的理解明确任务质量，并附属实施出色完成（25分）完成质量基本符预期要求，经过不多于1次的修改；（20-24分）完成质量跟预期要求具有一定差距，经过1次的修改还不能达到质量要求的；（15-19分）完成质量跟预期要求差距甚远，经过2次的修改还不能达到质量要求的；（10-14分）完成质量跟预期要求差距太大，经过3次的修改还不能达到质量25要求的；（10分以下）3改进方案米用率当月提出改进设计方案并采纳实施的得15分当月无改进方案的得基准分 12分154图纸生产错误率当月图纸零部件报废金额在50元以内得10分当月图纸零部件报废金额在200元以内得8分当月图纸零部件报废金额在500元以内得6分当月图纸零部件报废金额在800元以内得4分当月图纸零部件报废金额在1000元以内得2分当月图纸零部件报废金额在1000元以上得0分当月没有图纸投入生产的按10分计算10工作态度指标名称考核标准总分得分工作责任心对于领导临时指派的任务，能够很好的理解明确任务目标， 按照公司规定制度流程执行，无拖沓无借口，