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文档简介

1、综合实验楼工程质量管理体系1、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质 量上，坚决贯彻“预防为主” 、“百年大计、质量第一”的方 针。在施工中通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断 提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放 过”，做到精心施工，确保工程合格。建立以公司总工程师 为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项 目的工程质量，由建设单位工地代表、监理公司工程师、设 计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工 程进行质量监督、检查和评定。 “某综合实验楼项目”质量保证体系框图如下：公司总工程师各部门内审员编 制 施 工 方 案主装安体修装质质质量量量

2、进 场 材 料 质量机具/、设备质量抽 检 材 质项目技术负责人各施工员质检员材料员机械员资料员试验员“某综合实验楼项目”工程质量保证体系框图2、严格操作者自检 工序自检 工序交接检 子项成型 质检隐蔽验收，各项环节缺一不可。3、QC活动安排针对建筑工程质量通病， 组织不同类型的 QC小组，开展 QC活动作出成果。项目经理部全面质量管理组（TQC责任：指导QC活动， 协助处理数理统计反应出的影响因素，制定对策；指导部门 QC活动，以工作质量保证工程质量。“某综合实验楼项目” 结构施工QC活动安排：局部地 下室底板混凝土梁板支模钢筋绑扎质量混凝土浇筑。“某综合实验楼项目”所有程序及作业方式均按标准执行，并建立内部质量审核体系。1、隐蔽工程验收签证2、质量程控学习图纸有关技术资料4准备K材料、劳动力学习规程规范临设工程质检准备测量仪器1r机械设备图纸会审三通一平施工方案交底分部分项工程书面父底技术交底办理上道工序交接工长向班组长交底返工

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