EPC项目-高压配变电工程EPC总承包项目-技术标(承包人实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)

1投标人:2 3 4 5 6 7 8 9设计质量标准：满足现行相关设计规范及相关技术标准要求【根据项目特征修改】重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调1调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶√市场经营√市场经营项目管理部长/副部项目管理部长/副部√综合管理部长/副部√项目管理√√√项目管理部长/副部√√√√√√√√√√质量技术√√√√√√√√2√√设计总进度计划-四级√√√√√√√√初步设计或方案设计任务通知√初步设计或方案设计工作大纲√√初步设计或方案设计审查意见√初步设计或方案设计及变更设√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√质量技术√√√√√项目设备材料采购计划-四级√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√施工总体进度计划-四级√六周滚动计划-五级三周滚动计划-五级√√工程质量/安全事故报告单工程质量/安全事故处理记录√√√工程质量/安全事故报告单工程质量/安全事故处理记录√√√√项目临建设施用地/用电/用水√√√√√施工分包商某项目综合考评表√√√√√√.项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目.项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定.项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。.在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和.建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。.负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目.负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各.定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施.在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。.对施工现场的项目组内部管理。.对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。.代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。.授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设.在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的.在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。.在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，.组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。.根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。.根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采.组织技术人员对采购招标的技术标评审。.协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。.组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问.组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、.负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标.负责对分包商的协调、监督和管理工作。.未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。.在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要.根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、.根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，.编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订.建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。.协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。.会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。.会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。.组织对施工分包投标的技术标评审工作。.在项目经理的授权下签订小额分包合同。.编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。.编制项目完工报告，施工总结。.负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务.负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。.负责与供应分承包商的工作联系和协调。.在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。.按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项.在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使.当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。.根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购.选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，.编制和审查投标/招标文件的商务文件。.负责采购招标、合同签订。.组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。.会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。.编制采购完工报告。.协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。.协助项目经理负责项目的进度控制和管理。.负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理.在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并.监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。.对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施 .确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以.负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。.负责组织合同项目的安全管理工作。.负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。.在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、 .监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志.审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的.建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。.负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负.处理安全问题、事故紧急处理。.负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。.负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调险地段、尽量少占农田、避免机耕困难。《架空配电线路设计技术其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领（6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相（8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻（9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规新建线路的各种图纸、资料、试验报告等齐全、合格。运行所2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化劳动，根据每种资源的特性，制定出4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善，EPC总承包作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具EPC总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质量控制活动的其主要内容包括:工程的质量检验计划、明确W、R、H控制点,确定各分包商、班组错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监3)凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试4)对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋5)混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组6)专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装;3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验6)施工材料、机械设备严格按照设计规范采购，并且必须出具合格证等相关证件;重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的2)施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是3)熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互次4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸3天内1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底3)施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案4)班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨6)工程技术交底记录是存档技术资料，专业项目部技术负责人负2)项目部及各专业项目部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，避免出了质量质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从计划、组织到构部位进行重点控制;2)控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;5)是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺6)控制质量检验，按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单量问题随时协调、跟踪处理;8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业对施工过程出现的各种质量问题及时反馈、通报相关单位，项目有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施;2)定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取对3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目（4）积极加强施工生产调度，同建设单位（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准)逐一审查，选择合理低价的施工进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全建立和落实安全生产责任制,就要求明确规定项目部各级便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则[2]在制度上固定下来，做到安全工作层层有分总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，统筹总承包单位作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质承包人应对采购的设备材料和防护用品进行HSE控应包括相关的HSE要求的条款，并对供货、检验和运输等环节的HSE根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和规范采购供应行为，保证采购的设备、材料符合健康、安全、环保要求；供应商应通过承包人向发包人提供化学品物料安全数据表与供应商签订供应合同，其中应包括有关HSE的要求。该要求应承包人必须落实HSE管理责任，设立针对本合同范围的HSE管理必须落实必要的HSE人、财、物资源，采取必要的措施，切实加强2承包人的各级管理人员必须坚持?谁主管谁负责，管施工必须获得发包人认可的HSE人员未经发包人同意不得随意更换。上述HSE承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必须提交HSEHSE计划至少每半年审核一次，并根据现场需要和发包人（4）应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程（7）现场基本行为要求（例如抽烟、饮食、着装和个承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人3承包人临时入场人员也必须接受简明HSE入场培训方可进入（4）特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确（2）临时入场培训。承包人应保证其来访者在进（3）危险作业培训。对高处作业、吊装作业、间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提知识、现场HSE规定、岗位安全操作规程、危险作业HSE要求、特种2承包人作业前必须按规定编制施工方案，HSE措施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊1个人劳动保护用品。承包人必须为其雇员提供必要的、至少符（5）手套。当处理可能对双手造成伤害的（6）安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产(现场设置专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或完全脚手架不可行时,高处作业人员必须100%系挂安全带。及4层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊2承包人必须与分包商签订专门的HSE管理协议或在承包合同中HSE管理，严禁以包代管，确保分包商HSE管理符合国家相关规定和4承包人选用多个分包商时，必须对各个分包商的HSE工作统一为全面贯彻落实有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处（6）为工人配发并使用防毒面具、防护口保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措4.施工现场防止施工噪声污染措施根据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不施工机械,力求避免上述噪声超标机械在夜间作业，严格控制夜间施在施工现场，对以上机械作业棚采取隔音措施，将作业棚搭设成对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的依据《程序文件》的要求，项目部针对本工程特点进行重要环境门123456在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量EPC项目的财务管理需要特别重视项目前期的财务管理，的内容是同业主做好竣工决算工作，完成实物清查以及全成本分析，首先是竣工决算并处理遗留事项。在项目竣工并完成验收之后，源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，要提高企业对EPC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特承包商应对风险进行超前的分析、认真识别、可靠评估、科学、慎重含同示范文卒》等文件。依法竞争、依法签约和索赔，以法为权、依管理知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目风险的风险防范力量。应建立“三结合”的风险防毡队伍，包括专业技术外伤害）险》和正在全国推行的《建筑工程质量保险》等，充分用社2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工信息类型信息类型劳动力管理信息材料管理信息机械设备管理信息外部信息技术管理信息资金管理信息计划信息执行信息按管理工作流程分检查信息反馈信息按信息稳定程度分流动信息成本控制信息质量控制信息进度控制信息安全控制信息决策层信息管理层信息实施层信息按管理层信息分按信息来源分按管理目标分按生产要素分信息类型分类方法分类方法⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物④项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的⑧项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫③工程项目数据通讯方式①为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和立项目管理信息系统的根本前提之一。包括信息的准备、收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和的进展情况，确保项目报告工作的落实，特制定《公司项目工作报告准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项进行施工管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能5.2.3对施工现场进行全方位、多层次的安全5.2.4对工具棚、临时仓库，必须按标准检查5.2.6进入施工现场必须佩带出入证，无关人员禁《工程回访记录单》分送经营部、工程管理部、质施与临建工程进行检查，及时购置、修整。现场内的排水沟，应经常5.4.7机电设备要经常检查接零，接地保护，5.4.8注意雨季的安全生产，雨季施工期5.4.10雨季及夜间施工时，应注意防滑、防雨、防触电、夜间剂的用量，要延长终凝时间，克服坍落度损失，采取现场二次添加泵送剂技术。浇筑混凝土前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对混（2）中标后立即与甲方有关部门联系。落（3）选派部分施工人员提前到现场逐一落实现场情况，材料采购及（4）由公司抽调劳动态度好，有特种作业（1）施工前应购置备齐所用的材料并检验材料（2）施工涂料必须有出厂合格证和检验资证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和（2）在进驻现场后依靠当地政府的大力支a、材料：根据掌握的故障情况，准备所需的材料，如绝缘导线、保b、防高空坠落：高空作业一定系好安全带，如用梯子，应采取防滑④布置安全措施许可工作:a、抢修班组工作负责人检查核对变压器台区名称，确认无误后，通），），⑤宣读事故抢修单:⑥处理故障:a、事故抢修班组工作负责人召开抢修人员、线路运行人员参加前会，由线路运行人员介绍故障情况（线路名称、故障地段、故障性b、抢修班组工作负责人根据故障性质向抢修人员交代安全措施和技ⅲ、防高空坠物伤人：控制措施：A.地勤人ⅳ、防电杆倾倒伤人：控制措施：作业人员登杆前，观测估算电杆埋c、交代工作任务，进行人员分工，明确专责监护人③准备材料工器具:④出发前检查:可能返回低压电源和其他延伸至抢修现场的低压织现场停电操作并做好安全措施，操作前负责核对线路名称及杆号，确认无误后，方可进行停电操作。以下操作按规定须用操作票时，应或接近和同杆（塔）架设线路（包括外单位和用户线路）的开关、刀c、工作许可人在向工作负责人发出许可工作的应急抢修单”上记录许可时间，并签名（如现场工作许可人不直接参ⅲ、作业人员检查（冲击试验）登高工具是否安全可靠，确认无误后C、恢复导线：恢复导线前应检查断线点附近若倾斜或裂纹；横担是否转动或损坏变形；绝缘子是否弯曲或破碎；扎B、如电杆倾斜，检查无裂纹后，则应扶正（按校正电杆流程进行校C、如柱上开关、丝具、避雷器损坏，现场可处理时现场修复，如现E、如拉线被盗或外力破坏断线，则应更换（按更换拉线流程进行更缘子、扎线等，检查处理后，重新调整导线弧垂或补修导线（按调整b、工器具：准备低压验电器和接地线、标示牌、脚扣、绝缘鞋、安a、抢修小组到达现场后，找到故障地点，抢修工作负责人检查核对④抢修排除故障:ⅲ、作业人员检查（冲击试验）登高工具是否安全可靠，确认无误后B、如电杆倾斜，检查无裂纹后，则应扶正（按校正电杆流程进行校5、临时用电布线方案应在所有临时配电盘上明确。6、电工须提交资格证书获得审核，只有获资格证书的电工座9、在使用没有接地漏电保护的单相电源的地站巡检率等。达不到质量要求时，应及时进行分析、研究对策、制定2.质量统计具有时效性，每月按时统计当月的质量情况，各级3.质量统计数据应准确、真实、不允许弄虚作假，报表须经各4.质量统计表格应按年度装订成册、归档管理、不得抽取、拆2.必须对发生的通信阻断事件进行分析，提出防止障碍和缩短3.维护质量指标如有下降或未达标，应分析其原因，提出改进2.生产分析内容包括上月生产工作计划完成情况，取得的主要3.质量分析的内容包括维护质量、服务质量的完成情况，以及4.凡发生重大通信阻断、重大工作差错和通信事故，应及时召5.每月生产质量分析内容均应进行简要的书面小结，上报上级6.生产质量分析会议上制定的改进措施，应作为生产工作计划安排、维护作业安排等下达相关单位或维护人员执行，根据维护质量的检查包括由维护企业组织的维护人员之间的相互检三、项目总进度（包括各阶段进度计划横道图、网络图）及保证措“时间是生命，工期是信誉”，本工程施工工期紧，工作内容多，为好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉序号1序号专题完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施3例会工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制122446运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周，周保月，2234)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编456理购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调812别理理别序号2345689序号1及验收机械设2日常管理“三定”检2461234态通调7.建立治安、防火、防爆制度，加强仓库、设备、材料管理，作好防10.维护人员应熟悉安全操作方法，并认真执行。凡作程序、涉及的设备、工具和防护用具，当确实安全可靠时，方可进行工11.特种作业时，维护人员必须经过培训，持证上岗14.对于各类技术资料的使用要严格执行借阅手续，15.所有维护人员和管理人员必须熟悉并严格执行安3.各种机具设备、材料、构件、设施等要摆放整齐、布置合5.遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领6）对偷带工地材料，无出门条出门的，交工地安全部门处理，特殊5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火（1）成立环境保护小组，指派专人负责施（2）严格执行当地现行的环保条例和排污（3）进场后，我们将积极主动与沿线群众②施工现场要制定洒水降尘制度,配备专人负责现场洒水降尘和及时③施工现场要设置专用的油漆、涂料库,油库地面和墙面要做防渗的③电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱②其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回素，必须向机电科汇报，采取措施进行处理，确保安无全隐患后，在②及时对高压线杆，线路，配电盘，真空短路开关，照明线路，灯具④检查井下电机设备时，应先检查附近20米内瓦斯浓度，在1%以下⑩在试验中严格执行停送电制度，严格执行《煤矿安全规程》和《电（6）抽调专业技术人员，成立应急小分队（7）对避雷器下线接地引出线连接处等，进行（9）每年一次设备雷击演练活动，提升故障处理快速应急能力和操全面兑付被征地农民补偿费。建立长效机制，杜绝拖欠、截留、挪用（三）纠正土地征收中的政策不一致问题。各成员单位要对历年件和问题进行处理。在此基础上，全面兑付拖欠、截留、挪用的征地补偿费，由市人民政府进行初验。在工作过程中，按照清理情况，由市财政局、审计局、监察局、国土资源局、土地储备局针对市本级欠报、查阅资料、随机抽查（包括问卷调查）、清理公示的程序组织验为加强对全市征地拆迁补偿费清理工作的组织领导，确保此项市国土资源局作为清理工作的牵头部门，市土地储备局配合，负市监察局依据法律法规和党纪政纪的有关规定，进一步完善征地市人力资源和社会保障局采取切实有效的措施，建立被征地群众市财政局根据清理情况筹集资金，加快拨付征地拆迁补偿费的进市审计局要加大对征地补偿费专项审计力度，监督征地补偿费运各辖区政府要进一步建立和完善征地补偿费的管理制度和审计办 （二）进一步加大征地补偿费清理工作力度。各县（市）区、各进行全面清查，摸清底数。对清理出的问题要认真分析，区别情况，加以解决。按照“谁拖欠，谁清理’’的原则限期兑付。对在建项目实履行职责，加强监督检查，对征地补偿资金不落实的，国土资源行止敷衍塞责、弄虚作假等行为。要严格执行政策，对过去采取不当方在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、组织与协调与工程组成材料供应商的4、工作中存在的问题或争议的协调、处理根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅1笔记本电脑3台无2办公车辆2辆无3维护车辆3辆无4天馈测试仪2台无5经纬仪3台无6GPS2只无7扭力仪5只无8接地电阻仪6只无9指南针4只无坡度测试仪5只无交直流钳型表2只无红外测温仪6只无蓄电池容量测试仪4台无万用表8只无射频功率计7台无信号发生仪1台无6只无馈线做头工具4套无望远镜4只无2M做头工具3套无假负载4只无发电机6台无压力计5只无检漏仪7只无声级计8只无26数码相机27氟力昂瓶28高压水枪TEMS(路测和后台)/规划软件30测试手机31USB转四串口32PCMCIA转串口卡34常用镙丝刀35常用板手2316424无12312345678911311164442职工电宿仓附表四、施工进度总计划工程进场设备转运、测量定位10kV开关柜的安装、调试、试验1号主变压器及附属设备的安装2号主变压器及附属设备的安装110kV设备的吊装、调试、试验35kV设备的吊装、调试、试验10kV母线桥的制作10kV电容器组的安装主变总路110kV侧设备的吊装、调试、试验主变总路主变总路35kV侧设备的吊装、调试、设备高压试验引流线的制作、搭接保护盘、屏安装二次电缆的施放盘屏接线端子箱接线继电保护装置的调试自检、复检、质检个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工。一般情况下，施工管理总承包不参与具体工程的施工，但如施收统一标准》的基础上，同时各分部分项工程符合工程建设国家“施％，备（如塔吊、施工电梯、脚手架等）及起重机械的使用服务。其他承如其他承包商因自身原因未能按计划在施工管理总承包方拆除垂直）；（3）施工管理总承包方负责向其他承包商及用水用电接口及满足其测试、调试运行要求的水、电压及容量；从配工图纸范围内）的预留、封堵以及设备基础及二次灌浆。施工管理总 管理总承包部履盖施工管理总承包工程建设管理所需的各种专业技安全管理部电梯安装工程施工队消防工程施工队弱电工程施工队质量管理部精装修工程施工队钢结构工程施工队桩基工程施工队计划合约部地上地下构筑物施工队防水工程施工队水电安装工程施工队保温工程施工队技术部地面工程施工队抹灰工程施工队墙体工程施工队土建工程施工队土方及支护工程施工队幕墙工程施工队外联部施工管理总总承包员最低配置要求序号最低人数111序号最低人数1113222212111123333535中标人项目经理兼22副经理技术负责人土建工程师水电安装信息弱电供配电3技术部3钢结构与金属屋面幕墙精装修材料计划与协调4564567合约、造价质量管理部外联部安全管理部执业或职业资格证明务注执业或职业资格证明务注别号业别号业称的工作，我们有信心和决心完成好郑州新郑国际机场二期扩建工程公司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保⑦与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极8全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协⑥协调管理机电工程、幕墙工程、智能化系统、精装修等深化设⑤负责统筹协调管理幕墙及精装修工程各专业分包单位的施工⑥负责协调幕墙及精装修工程与土建和其他各专业分包单位的作，负责项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的收集、审核、移⑥贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证划和管理，负责编制施工总平面图，动态调整场地布置；负责划分其他承包商的施工场地照管责任范围，提出施工道路、标志标识、临时（2）各分包单位应在总承包总平面规划方案的规③临时用水量大小、位置、水管敷设情况，污水的处理办法及排④用电线路的完好性，确保用电安全⑥环境卫生（临建办公室、宿舍每天安排专人打扫卫生，确保环全保卫（防火、防盗、防破坏）总体方案，界定各专业总承包的相应管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范措施与计划，制定工作程序；组织处理工程安全事故，查明事故原因和责任，提出事故处理意见；督促其他承包商安全生产，并定期检查活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，避免重大食物中当始终遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规②总承包应坚持“安全第一，预防为主”的方针，理，及时消除安全隐患，做好安全检查记录，确保所有的安全设施都于标准道路标志、报警标志、危险标志、控制标志、安全标志、指示标志、警告标志等，并配备必要的照明、防护和看守。总承包应当按⑨总承包应对所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳、铁扁担等进在永久工程和施工边坡、建筑物基坑、等的开挖过程中，应根据其施工安全的需要和(或)监理指示，安装必要的施工安全监测仪器，荷载的任何材料、物品或设备。在任何情况下，总承包均应对其任何法时，总承包应提前通知监理。经监理批准后，总承包应依照有关法律、法规、规章以及政府有关主管机构制定的规范性文件等的规定，用、储藏、管理爆破物品或带炸药的工具等，并负责由于这类物品的的事故。发生施工安全事故后，总承包必须立即报告监理和业主，并立即保护好现场，抢救伤员和财产，保证施工生产的正常进行，防止括提供并维持畅通的消防通道、临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵③总承包应当成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消防队，宣传消防基本知识和基本操作培训，组织消防演练，保证一爆或可燃材料时或有明火施工的工序，应当实行严格的“用火证”管工临时用电方案。临时用电方案及其变更必须履行“编制、审核、批准”程序。施工临时用电方案应当由电气工程技术人员组织编制，经企业技术负责人批准后实施，经编制、审核、批准部门和使用单位共③临时供电系统的电缆、电线、配电箱、控制柜、开关箱、漏电④总承包应在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，地下工程照明系统的电压不得高于36V，在潮湿⑤凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地和避雷装置。总承包应负责避雷装置的采购、安装、管理和维修，并建②总承包应按照国家《劳动保护法》的规定，保障现场施工人员③总承包应为其履行本合同所雇佣的职员和工人提供和维护任何必要的膳宿条件和生活环境，包括但不限于宿舍、围栏、供水(饮用及其他目的用水)、供电、卫生设备、食堂及炊具、防火及灭火设备、供热、家具及其他正常膳宿条件和生活环境所需的必需品，并应④总承包应为现场工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程手板、安全网、护身栏杆、门架、马道、坡道、爬梯等等。脚手架和挑平台的搭设应满足有关安全生产的法律、法规、规范、标准和规程②所有脚手架，尤其是大型、复杂、高耸和非常规脚手架，要编③搭设爬架、挂架、超高脚手架等特种或新型脚手架时，总承包应确保此类脚手架的安全性和保证此类脚手架已经过有关行政管理计划的项目总名称表》的规定，即应采取以改善劳动条件，防止工伤1）总承包的施工场地(现场)必须干净整洁、做到无积水、无淤2）施工场地(现场)应进行硬化处理，定期定时洒水，做好防治5）监理可要求总承包在施工场地(现场)设置各级总承包的安全堂、浴室、厕所和文化活动室等，其标准应满足政府有关机构的生活和临时工程、材料、物品、设备、以及因永久工程施工而暴露的任何⑥总承包应为现场的工人和其他所有工作人员提供符合卫生要⑦总承包应在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区⑧总承包应对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道立即采取措施进行清扫，并承担所有费用。总承包在混凝土浇注、材①总承包应为施工场地(现场)提供24小时的保安保卫服务，配制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物③总承包应制定并实施严格的施工场地(现场)出入制度并报监响社会安定的群体事件发生，并保障业主免于因总承包(包括其分包制底录到底，项目部各部门、分包专业施工单位，直至班组职责明确，落实查确认。班组长每周对班组职工，针对班组实际情况做安全教育，安措施进行检查，发现隐患及时整改。专业分包单位专职安全员、项目给予奖罚；对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事（3）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施（6）安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握（9）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教（1）特种设备的采购、运输和管理按照国家规范（5）经常性日常维护保养，并定期自行检查。至少每月进行一生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主（1）为了有效控制各类机具、器材和防护设（3）进入施工现场的机具应保证机械防护装置完（6）施工用电设备应有醒目的电气安全标志。现（7）应做到一机一闸一保险，开关应采用与用电设备相匹配的（8）箱内开关、熔断器、插座等设备齐全完（9）所有电工持证上岗，应每天进行巡检并如不能清除时，则可用水浇湿或盖上矿棉板、矿棉布、湿麻袋等方法（4）临边孔洞处应及时施工，消除安全隐患（4）脚手架搭设合格，应铺设双跳板且绑扎（6）悬空作业应有牢固的立足处，并视具体网、防护栏杆或其他安全设施。临边、洞口作业应加防护栏杆或其他（8）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上（9）脚手架的搭设和拆除，都必须由有效持（1）布料时专人指挥，抬放钢筋时步调一致，防止钢筋滑脱压40学时，管理人员、特种作业人员必须持证上岗，并将证件的复印全技术交底，安全技术交底内容要全面、有针对性，必须履行签字手消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作，对分包工程落实界面划分意见，报监理和业主审批；协调相关专业深化设计、及时确科学地组织施工，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗，保证安全和职业健康，保护环境，提高工程的施工质量，落实施工组织计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程加强和规范工程档案（包括竣工资料）的收集、整理、立卷、归施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工题和更改需求，认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明与相关小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故施工管理总承包方应会同监理对其他承包商质量保证体系建立方案进行审查，编制质量保证措施与计划，制定质量管理工作程序；审查其他承包商编制的施工组织设计、报表、备忘录等；按图纸及现行规范组织施工，每月对其他承包商质量检测和管理情况进行检查；验；组织处理工程质量事故，查明事故原因和责任，提出事故处理意牌，将施工操作的主要要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并执行奖罚条例，任人，管理制度应标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同其所代表部位混凝土成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明产品名称、使用部位、规格、品种、数量、产地、进场时间以及检验状态等，必要时须标准、组织施工班组进行分项（工序）样板的施工，在施工部位挂牌（2）将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都道工序，做好自检、互检、交接检，严格工序管理，认真做好隐蔽工诊损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品的保护护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时对施工涉及环节的监控:工艺、工序：严格按照操作规程作业，做到一次检验合格，避免物资、机具器材：物资、材料必须保证其质量达标，进场后做到分类归放，妥善保管，有防风、防雨、防火要求的要入库管理。建立材料使用等级表。施工机具、器材等做到定时检修，不得带病运转，不合格的要追究责任。各阶段质量控制流程见下图（8）测量误差应遵循“平均分配”的原则，基坑尺寸、边坡在允许误差之内。挖到设计标高时，应立即请勘察设（8）填土应预留一定的下沉高度，以备地堆重或干湿交替等自（2）所用钢筋应具有质量证明，对不同生产（4）为了有效地控制钢筋位置的正确性，在（6）弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但（7）加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过自检外，质检、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进（9）为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢（4）为保证混凝土工程质量，必须严格执行土浇捣过程中，由技术、质检人员全面负责，另配监理员监督振捣质（5）混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃（6）在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较（1）模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不筑时浇水润湿，但要防止过湿和不匀。确保砂浆与砖、砌块有足够的（4）砌筑时,墙身与柱连结处必须按设计要求设置拉结措施,并及卫生器皿、固定装置、金属、瓷砖及其他墙和地板饰面，在工程竣（4）由专人负责贵重材料、设备进仓前的质（8）分包单位应接受总承包单位的质量管理），查，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的承包商，及时编制项目发展总体进度计划编制项目施工总进度计划调整计划编制项目施工月进度计划调整计划编制项目施工周进度计划调整计划施工总进度计施工月进度计施工周进度计实施计划监理，审核批准后方可施行。总进度计划中，应明确各分包单位的配（2）工程开工前，总承包单位编制的施工组（2）根据现场实际情况，落实进度控制措施况千变万化，项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障来（3）坚持每周定期召开一次工程施工协调会议，听取关于工程的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应机构。③机械配置：如在现场配备自动计量配料的应急混凝柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分抢工期期间昼夜分两班作业。②发扬技术力量的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺，运用网络计划、计算机等现代化的管理料的编制、汇总、保存等工作，确保程资料可靠完善。下图为档案管补充修改根据图纸、合同文件、标书、标前施工组织设计等要求编制标后施工组织设计、施工方案等1.施工组织设计2.专项施工方案项目部讨论并修改报1.施工组织设计2.专项施工方案未获批准呈报施工组织设计及专项施工方案，总监理工程审批未获批准施工组织设计报审表未获批准建设（监理）单位施工组织设计报审表未获批准依据监理批复意见进行技术交底1.施工组织设计技术交底2.专项施工方案技术交底依据监理批复意见进行技术交底4.分部(子分部)工程技术交底5.冬雨期施工技术交底进入施工质量验收报验流程为了做好工程档案资料的管理工作，参照相关文件的有关要求,负责，钥匙应妥善保管，如有丢失应及时汇报并采取措施，非管理人档案管理人员不予提供档案、资料。档案资料的借出时间，不得超过半个月，确需继续借阅，必须办理续借手续。对于关键性和常用部分作记号、折角等，严禁涂改和拆撕档案，违者且造成档案损毁的，依度上给档案管理工作增加了难度。时间长了，文件很可能丢失。为了文件材料，均在每道工序结束或告一阶段时，及时收集，保证归档文点，布网、建点、设人，以点接线以线联网，使网络覆盖整个工程项目。在网络中将项目进程中的四个阶段和业主、总承包商、分包单位位责任制，并定期检查考核；将档案管理纳入到合同管理之中，将档（2）整个工程总承包项目建立档案管理网络，建立建全统一的期文件和有关设备、工艺、涉外、试运行、竣工验收等文件，及时向通过分项投资控制，即：对的付款控制、变更签证控制、预防并工程款申（1）对于施工组织设计及技术方案，都要运用价料不足。总承包审核确认后，邀请分包单位、监理、业主及设计单位⑦由于其他分包单位的原因造成的索赔,由各分包单位相互协商（6）要求分包单位对工程投资加强管理，并可将建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物工程划分为若干个子单位工程进行验收。在分部工程（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部（1）建筑工程的地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一层及高层建筑建筑工程中主体分部的分项工程可按楼层或施工段来审查结果不合格落实整改措施证告可可汇总问题清单报进入保修阶为保证验收顺利通过，达到招标文件要求的质量、工期、安全文分包。在工程施工阶段进行的检验批验收、分部分项工程等验收，均按照国家、地方及行业现行标准、规范的规定准备好验收资料，保证对项目风险进行识别、分析、应对和监控管理（包括把正面事件本工程风险管理包括：风险识别、风险分析、风险应对和风险监风险识别是项目风险管理过程四部曲的第一步，主要是确定何种风险识别一般来讲，是一个反复进行的过程，由项目主要成员、风险③将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离，以达到减少损④经过对风险辨认后，应对每一个风险进行详细的说明，包括③项目有许多参与单位，即相对来说，每个单位的风险较小，共坏，或因补救损失或损坏而引起的额外。增加的任何费用，包括专业服务费以及拆除和迁移工程的任何部分及迁移任何性质的废弃物3）承包商运至现场的承包商的设备和其他物品，保险本工程施工管理总承包将对项目实施全过程的职业健康因素进（3）对可能发生急性职业损伤的工作场所，护用品，应当进行经常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，确（5）职工订立劳动合同时，应当将工作过程中可（6）对职工进行上岗前的职业卫生培训和在岗期治法律、法规、规章和操作规程，正确使用、维护职业病防护设备和（14）如发生职业病者，依据《中华人民规定要求，对职业病者进行治疗；依据治疗部门所开具的医疗证明，生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，保持（5）生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间工，按有关规定发放个人劳动保护用品，并监督检查使用情况，以确（5）按照劳动法的要求，做好本工程的劳动配、缺配劳动保护用品的施工人员，责令补发劳动保护用品；对不按规定配戴劳动保护用品上岗的人员，进行批评教育，并责令其改正，的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。对内规范管理、对外防止冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定，以及《国家鼠疫控制应急预案》,在工地发生突发性高危疾进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆，生活垃圾统积极开展爱卫活动，消除蚊蝇孳生源，开展灭鼠防鼠活动，同时要求搞好职工食堂饮食工作。对食品制作人员进行定期的健康检查,加强食品的采购和储存