春秋东财企业战略管理在线作业二随机

1、东财企业战略管理在线作业二（随机）试卷总分:100 得分:0一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A. 经营资源价值活动竞争优势B. 价值活动经营资源竞争优势C. 竞争优势经营资源价值活动D. 经营资源竞争优势价值活动 满分：3 分2. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品 满分：3 分3. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化 满分：3 分4. 战略联盟这

2、一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A. 内格尔B. 法约尔C. 魁因D. 波特 满分：3 分5. 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高 满分：3 分6. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B. 集中于单一业务C. 以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并 满分：3 分7. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A. 培养人才战略B. 借用人才战略C. 引进人才战略D. 人才使用战略 满分：3 分8. 安索夫（Anso

3、ff）矩阵是（ ）。A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵 满分：3 分9. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润 满分：3 分10. 成本领先战略是指（ ）。A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特

4、色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务 满分：3 分11. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素

5、 满分：3 分12. （ ）不是行业进入壁垒。A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供应商的讨价还价能力D. 规模经济 满分：3 分13. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场 满分：3 分14. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。A. 企业愿景B. 经营战略C. 经营哲学D. 社会责任 满分：3 分15. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。A. 发展型战略B.

6、 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略 满分：3 分16. 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工 满分：3 分17. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性 满分：3 分18. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略 满分：3 分19. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。A. 经营战略B.

7、 公司战略C. 职能战略D. 市场战略 满分：3 分20. 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。A. 战略的前导性与结构的滞后性B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 结构会影响战略 满分：3 分二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 成本领先战略有哪些具体类型（ ）。A. 降低人工费用B. 简化产品C. 生产创新D. 改

8、进设计E. 材料节约 满分：4 分2. 紧缩型战略的类型有（ ）。A. 转向战略B. 维持战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 放弃战略 满分：4 分3. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ）A. 管理者对待风险的态度B. 现有产品的生产成本C. 企业过去的战略D. 外部环境 满分：4 分4. 差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D. 形成和提高产业的进入障碍E. 降低替代品的威胁 满分：4 分5. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理

9、过程组成，它们是（ ）。A. 战略控制B. 战略评价C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定 满分：4 分6. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。A. 中心资源寻求和分散资源寻求B. 内部资源寻求和外部资源寻求C. 研究开发与生产制造的协调D. 生产制造与市场营销的协调E. 市场营销与研究开发的协调 满分：4 分7. 并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A. 人才技术协同B. 市场协同C. 经营协同D. 生产协同E. 财务协同 满分：4 分8. 企业的利益相关者指（ ）。A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B. 其

10、权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置D. 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位 满分：4 分9. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ ）。A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D. 是企业最高层次的战略E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员 满分：