2022年煤矿队组三基建设工作实施方案

1、2022年煤矿队组三基建设工作实施方案为认真贯彻落实上级有关_加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产。二、工作目标基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、_阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位

2、，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基。三、工作措施（一）、_措施1、成立”三基”推进领导小组组长：副组长：成员：“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导，不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、鞭策后进，推、拉结合保证推进速度。（二）工作措施1、高目标引领，形成狠抓安全”三基”工作的气势1）充分认识安全”三基”工作的重要性，增强责任意识。安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全

3、”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设一流矿井的基本要求。我矿安全基础管理比较薄弱，干部严、细、实作风存在差距，员工队伍素质整体不高，与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应，必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。2）高目标引领抓安全”三基”工作，提升管理水平。抓安全”三基”工作要在杜绝重大重复性事故前提下，将实现安全零死亡，瓦斯零超限，零重伤，零严重职业病，零重大生产事故五个零目标作为衡量矿井安全”三基”工作成效的标准，将轻伤事故、质量标准化、三违人数、四无班组达标率作为检验

4、各专业和基层区队安全”三基”工作的标准。坚持严格管理，规范管理的要求，强推安全”三基”工作常态化。2、突出重点，扎实抓好_年安全”三基”工作1）抓基层。重点是严格科区长、班组长队伍建设，推进五好区队（班组）建设。a、加强中层干_伍建设。按照品德好、能力强、作风正、业绩优、公认度高的_选拔任用标准，三季度对中层干部进行年度考核，素质性淘汰率不低于_%。综合办制定优秀科区（班组）长评先表彰办法，每年对管理有特色、安全业绩好的优秀科区长、班组长进行表彰奖励。b、加强班组长队伍建设。严格准入、选拔、管理、淘汰机制。深入开展学习白国周班组管理法活动，培养白国周式优秀班组长。一季度出台班组管理规范，明确班

5、组长管理职责，规范班组安全基础管理，用制度固化管理。四季度对班组长进行年度考核，淘汰率不低于_%。班组长选拔使用要经过科区班子推荐、分管领导_、职工评议、考察前公示、综合办考察批复等程序。综合办制定公推公选班组长办法，二季度在机电运输、一通三防口分别确定2_个班组，试行公推公选班组长。c、推行班队长任职资格制度。_年由矿部对在职班队长进行培训，考试合格颁发班组长任职资格证书，不合格的予以淘汰。_年开始由矿职工培训中心对班队长任职资格进行培训，并考核认定。今年三季度综合办定班组长任职资格暂行规定，今年开始，对符合条件的班组长后备人选先进行培训取证，新任班组长实行先培训取证后上岗任职。d、继续开展

6、四无班组竞赛活动。以完成安全生产任务为前提，实行月度考核、通报，季度奖励。各专业年度达标率目标为：采煤_%、掘进_%、机电_%、一通三防_%。将连续半年实现四无的班组命名为银牌班组，班组长为银牌班组长；将全年实现四无的班组命名为金牌班组，班组长为金牌班组长。矿对获得奖牌称号的班组和班组长进行奖励，并作为年度评先评优的重要依据。e、创建五好区队（班组）。根据创建五好的标准，以安全生产任务、四无班组竞赛、区队基础管理等为主要内容，全矿确立_个单位分别创建矿级五好区队（科室）。将四无班组达标率作为创建五好班组的重要标准，每年评选出若干五好区队（班组），进行表彰奖励。2）抓基础。以质量标准化为主线，以

7、两规范及手指口述，反三违，规程措施编制、贯彻、执行，隐患排查为支撑，抓好基础工作。a、强化安全质量标准化过程控制，管理人员要学标准，用标准，严考核，以日常动态（范本）达标为手段，品牌创建为带动，各专业在矿考核中保持前三名，确保实现保二争一目标。实行质量标准化动态（范本）抽查与月度考核相结合制度，动态（范本）抽查得分和月度检查得分各按_%计入月度综合得分。质量标准化与各单位工资总额_%挂钩，月度考核兑现。安监科督促职能部门进行日常动态（范本）检查考核，每周五安全办公会上各职能科室点评业务范围内的质量标准化动态（范本）达标情况。c、狠反三违，推动和检验两规范在现场落实。反三违重点是反不规范管理和操

8、作行为，安监科要严查三违人员，区队要加大自主反三违力度，严格动态（范本）隐患排查，查不安全人、不安全措施、不安全设施、不安全环境，各专业每月排查一次，基层区队每天排查一次，及时消除安全隐患。d、严格规程措施的编制、审批、贯彻和落实。编制的规程措施必须符合现场实际，凡是由规程措施原因造成安全事故的，要严肃追究编制人、审批人的责任。基层单位没有将规程措施在现场落实到位的，严肃追究跟班干部和班组长责任。规程措施要及时贯彻并_考试。完善措施评比制度，总工程师每半年_一次规程措施评比，对评出的好措施进行奖励，差措施进行通报、处罚。3）抓基本功。重点是加强职工岗位技能培训，实学实训实战。a、加强职工班前会

9、教育。提高一日一题、_月一案、_月一考针对性，原则上班前会学习内容由专业分管领导（副总）审定，区队_实施。职工培训中心采取日常抽考、月度考试等方式，检查职工掌握班前会学习情况，并在矿相关会议上通报抽考和月考情况，同时制定职工技能培训实施意见。开展矿情教育，教育引导职工严格规范。（范本）b、强化班组长培训。矿季度、专业月度采取集中或以会代训方式对班组长进行培训，年度脱产培训累计不少于_天。矿主要领导和分管领导培训班组安全管理重点、管理方法、开展案例警示教育等；各专业分管领导（副总）培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法以及安全质量标准化等。c、严格安全质量标准化标准考试。从_月_日起，对基层单

10、位正职及机关安全生产技术科室主管以上人员进行考试；_月份，对基层单位副科级、技术主管及机关安全生产技术科室一般管技人员进行考试；_月份，对基层单位一般管技、班组长进行考试，考试不合格的，严肃处理。职工考试由各单位自行_。d、开展师徒结对子工作。_月份完成师徒合同签订工作，明确区队、师徒三方责任。矿每半年考核一次，每年评选最佳师徒进行表彰奖励，同时对工作开展好的单位一并进行表彰奖励，对考核不合格的师徒和工作开展成效差的单位进行处罚。群众工作部制定师带徒管理考核办法，基层单位签订师徒帮带协议，建立档案，报安检科备案。e、建立在岗职工素质性淘汰机制。结合职工岗位技能培训考核、违章违纪及工作表现等情况

11、，分专业进行素质性淘汰，坚持每年对四大员考核淘汰的同时，两年内完成井下所有专业素质性淘汰工作，并形成常态机制。对淘汰下来的员工一律待岗培训，各单位新招聘的工人（含劳务派遣工），试用期内不符合岗位要求的及时清退；试用期满不合格的，不予签订劳动合同。人力资源部制定在岗职工素质性淘汰暂行办法。3、转变作风，提高执行力落实力1）严格执行制度。严格执行矿委会一号文、安全一号文及与安全”三基”工作相关的规章制度，做到执行制度不变通、不走样、不打折扣。2）强化督查督办工作。安检科负责将安全”三基”工作作为日常督查重要内容，同时，对下井、跟值班、_交接班、机关包保及劳动纪律等情况进行督查，做到常态化，每周不少

12、于_次，其中零点督查不少于_次，坚持每周、月度在矿安全办公会上通报督查情况，问责到位。办公室牵头，对矿委会的重要会议、文件和矿领导安排布置的工作进行及时督办、通报。3）严肃查处安全生产违规违纪行为。规范安全生产违章违纪_，安检科制定安全生产违章违纪行为_规定。严查下列违规违纪人员：a、管理人员对查处触犯_条红线和_条较严重三违行为隐瞒不报或没有按规定处理到位的，给予撤职处分。b、凡是管理人员违章指挥、违章作业，触犯_条较严重三违或造成重伤及重大非死亡事故的，给予撤职处分。c、管理人员隐瞒轻伤事故不报的，给予撤职处理，并待岗半年。隐瞒重伤、重大非死亡和死亡事故的，给予直接责任者解除劳动合同处理。d、安监员查出三违隐瞒不报、私自处置的，调离安监岗位，给予待岗_年处理。e、凡在下井质量、跟班等方面弄虚作假或跟班空岗、值班脱岗、井下睡岗的，一经查实，是