SAP-OEM客供料处理流程

1、业务流程名称：OEM客供料处理流程编号及版本号编号：BPD-MM15版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在SAPR/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。项目中职务姓名签字日期TCL部品（光电科技）关键用户谢芳TCL部品（光电科技）流程所有人王晓峰TCL光机关键用户李庞晋阎晓莉赵心业TCL光机流程所有人朱林TCL显示关键用户王妙荣TCL显示流程所有人戴谋新旧M顾问刘庆TCL项目经理林仁梅旧M项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：OE昭供料处理流程主要包括了在代工生产中，由客户提供的物料的采购与库存管理等。2

2、. 业务流程的相关原则：2.1在OEM弋工业务中，原材料有两种提供方式：（1）本公司自购在这种方式下，原材料按照客户的要求从其指定的供应商处购买，或者自己从本公司认定的合格供应商处购买；（2）客户提供在这种方式下，材料由客户直接提供给本公司用于代工生产中，不算做采购，该部分物料库存不计入本公司库存金额，只管理库存数量及领用情况。2.2在代工业务中，由客户直接提供物料的物料类型定义为“客户供料”。该类物料在系统中做无价值管理，即指在系统中管理数量，不管理金额。其物料编码由本公司按照客户的物料编码在系统中创建。同时，在系统中维护客户成品的BOM时，也必须将该类物料维护进去。2.3在代工业务中，根据

3、代工计划与物料需求计划，采购部门分别就客户供料与自购料做出初步供料计划与采购计划。根据每周生产会议、市场情况及供应商情况对初步供料计划与采购计划进行调整，制成调整后的供料计划与采购计划。经相关领导审核后，将供料计划发客户处用于客户提供材料，同时将采购计划按照库存材料采购流程进行采购。2.4当客户按照供料计划将材料送货到本公司后，仓库按照无订单入库的方式将客户供料入库，进行系统库存管理（入库时无会计凭证，系统中不计库存金额）。生产需要时，按照代工的生产订单发料，此时无会计凭证，系统只纪录生产领料信息。2.5OEM客供料的注意事项：1）必须对客户供料与自购料有明确的区分。对于客户供料部分，必须在系

4、统中创建物料主数据；对于自购料部分，物料使用本公司原有主数据；2）对于客户提供的材料，本公司不做采购，不出采购订单；3）系统中可以记录客供料的入库与领用情况；业务流程所带来的相关规则和政策改变3.1相关的规则和政策改变必须制定代工业务的物料管理制度；必须制定客户供料的物料主数据的维护制度;3.2对组织结构调整的要求无4.版本控制:版本作者日期更改内容描述V1.0刘庆2005.03.31:创建5.业务流程图例解释本段主要描述流程图的符号SA廉统外操作6.业务流程图（在VISIO中圆流程图）物料管理模块OEM：供料处理流程责任人流程BP玳码销售人员采购人员PPE产计划流程采购人员4.根据MRp果，

5、制订初步供料计戈U客户供料计划（初步）采购人员相关领导（根据公司政策）采购人员客户仓管员5.根据生产会议、代工BPP_MM_MIGO仓管员7.业务流程的详细步骤:7.1物料管理模块OEMg供料处理流程步骤步骤用户系统事务描述下一1销售人员系统外与客户签定代工协议，明确物料的提供方式通过谈判与可户签定代工协议，并和客户明确物料提供方式22采购人员系统外材料提供方式判别判断哪些物料由客户提供，哪些物料由自己采购采购物料转3客供物料转43MM$存物料米购流程按库存物料米购流程进行物料正常米购104采购人员系统外根据MRP吉果制订初步供料计划根据MRP!行的结果，按照生产需求制订客供物料料的初步供料计

6、划55采购人员系统外根据生产会议、代工计划调整供料计划根据定期召开的生产会议的协商结果及代工计划对初步供料计划进行调整66相关领导系统外审核供料计划对客户供料计划进行审核通过转7未通过转5调整计划7采购人员系统外发送供料计划给客户将确定的供料计划发送给客户88客户系统外送料给本公司按照确定的供料计划进行物料送货99仓管员SAP客户供料检验后入库物料通过IQC检验后系统按无订单方式入库至非限制使用库存1010仓管员系统外根据代工生产订单备料按照已确定的代工生产订单进行备料1111生产领退料流程按照生产领退料流程向生产订单做发料等相关操作结束8.业务流程中所用到的报表:报表名称目前是否在用描述工具(SAPfe准报表/ReportPainter/ReportWriter/Query/ABAP/Excel/Word)使用频率采购执行情况报表否查询框架协议的采购执行情况SAPfe准报表中供料计划否根据物料需求计划，产生的Excel低对客户供料的供料计划9.业务流程中所用到的表单:表单名称目前是否在用描述是否SAPW单/layoutse