逐鹿gurusrm供应商关系管理解决方案

1、GuruSRM供应商关系管理解决方案明基逐鹿GuruSRM（供应商关系管理）系统是一套完整的供应链采购端解决方案。GuruSRM为企业构建全面的供应商管理平台，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同企业无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。GuruSRM整体解决方案分为三部分：协同采购Gurue-Procurement实现您与供应商的高效协同：与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、PO采购、Consignment/VMI等多种采购模式。通过电子化交互手段，提高采购人员作业效率、降低企业的采购运作成本；通过任务导航、智能

2、示警及送/收货看板等工具，提高双方协作效率；利用信息的实时分享，实现供应与生产的高度配合。有效建立与供应商紧密协同的伙伴关系。采购寻源Gurue-Sourcing构建您的战略采购平台：基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系帮助企业建立战略性供应体系。供应商绩效评估Gurue-SupplierRating优化您的供应结构：系统建立了科学完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析。评估结果能进行多纬度分析，帮助企业制订供应商发展策略。功能e-So

3、urcing供应商寻源系统可利用网上招标等形式帮助企业进行供应商寻源。潜在供应商亦可通过完成网上注册过程来申请认证。注册申请通过后，系统发送初评调查表给供应商，供应商亦可在线填写初评调查表，启动供应商认证流程。供应商初评潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，系统能够根据事先定义的调查模板对供应商进行提供初评。初评完成后，系统可自动根据各纬度定义的权重和实际评估状况给出评估报告，供应商的优劣势分析。供应商一旦通过初评，将自动进入合格供应商名单（QVL，QuantifyVendorList）。供应商料品认证对于合格供应商名单（QVD中的供应商，系统可以向其发布送样通知，供应商可在线确认接受。样品认

4、证合格后，企业即可将该供应商作为后备供应商处理，也可直接要求其进行供货，并分配供货比例。电子目录管理系统能够自动建立完善的合格供应商电子目录，使企业实现对供应商的优化管理和后备管理，在定期的供应商结构调整和意外状况发生时，能够迅速的进行调整，从而将损失减少到最低。谈判管理企业可利用系统提供的RFQ（询报价）和Bid（竞标）功能协助进行谈判。系统能够同多个供应商就有关货物和服务进行实时协商。支持全方位多角度的各种信息，包括价格、提前期、数量及商品特定的属性等。系统能够对谈判条款设定不同的权重，就供应商的情况自动评估，有效辅助采购人员进行决策。c-Procurement滚动的送货看板协作系统能够提

5、供实时滚动的电子送货看板，企业可随时查看到货、在途、应送而未送货等信息，供应商亦可随时查看应送货、已送未到等信息，并能在线进行确认。系统提供即时信息、电子邮件及手机短消息等平台，方便双方随时灵活地交流。对于企业生产的临时变动，其相应的物料需求状况会实时反应到送货看板中，供企业进行调整和供应商的快速反应。闭环采购订单协作通过供应商入口门户，供应商可以即时查看采购订单。进行订单确认，亦可提交承诺交货日期的变更订单请求。对于必须修改的订单，供应商可以在线发送更改申请，提交后，被发送到采购部门以获得批准。发货通知(ASN，AdvanceShippingNotice)供应商可在线ASN使企业可以直接查看

6、针对特定交货看板和采购订单的供应商的发货情况。输入ASN,并最终导入到企业的ERP系统内。当货物运到时，通过电子条形码，收货人员能够快速准确地完成收货过程。实时的发货通知结合简化的接收过程，使企业和供应商能够在可能的交付问题出现之前预先做好处理准备。收货和质检过程追踪供应商可以查看交付和到货验收的情况。亦可查看质检情况以及质检不合格的原因等。能够帮助其提高供货水平和获得更好的客户满意度。便利的对帐和付款供应商可以直接通过系统入口门户便利地查询对帐、送货、报关等信息，并可直接下载打印，大大减少了企业的管理和交流费用。e-SupplierRating评估模板能够根据企业的需求自定义评估模板，并在不

7、同的评估中使用不同的模板。定义评估策略帮助企业建立合理、全面、可量化的供应商绩效评价体系，从成本、质量、交付、服务等主要评估指标及各项之二级评估指标进行全面评估。并可对每项指标定义可量化的评分标准，做到以分数为基准的合理评价体系。模拟功能提供企业What-If模拟分析功能，企业可临时更改所有衡量因子的权重以进行动态评估，变更后的绩效分析结果马上会以直观的图形方式展现出来。采购人员可以基于公司的采购策略调整变更，以便更准确地评价供应商绩效表现，从而帮助企业优化评估策略。强大的绩效分析功能根据供应商绩效的总体得分，运用ABS类法，对不同类别供应商制定实施不同的发展策略。能够横向对多个供应商进行成本、质量、交付、服务等方面绩效进行比较，分析各个供应商的优劣势。能够纵向对单个供应商进行分析，了解其在个指标方面的成长表现。基于各指标的绩效表现个供应商与企业合作的关系，展示供应风险分析。各种分析比较皆能以直观的图形展现