远纺工业有限公司的安全管理现状与对策探讨

1、远纺工业有限公司的安全管理现状与对策探讨目录内容摘要、关键词一、安全管理的概念和意义1二、远纺工业有限公司的安全管理现状.2（一）工伤事件汇总与分析.2（二）公司安全管理方法.2三、远纺工业有限公司的安全管理中存在的问题3（一）安全教育宣传，预防事故教育不系统，监督机制不完善.3（二）对设备的管理存在安全隐患.4四、远纺工业有限公司的安全管理对策探讨4（一）以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价.4（二）从总体出发，实行系统安全管理.5（三）对安全进行定量分析5（四）从提高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳定发展统一起来5（五）综合运用多种方法加强安全管理5参考文献.6致谢.7内容提要随着我

2、国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，石油和化工行业生产特点高温、高压、易燃、易爆、腐蚀、巨毒，因而是事故多发行业。与煤矿、交通等事故相比，化工事故往往会造成巨大的经济损失，同时极易引起社会恐慌，影响大局稳定，严重威胁着人类的安全和健本文对远纺工业有限公司安全管理现状的分析与对策的探讨，揭示了现代安全管理的重要性和必要性。阐述了现代安全管理的内容和采取的对策。表明了化工生产中必须全面推行现代安一全生产管理，真正做到“以人为

3、本”“安全第一、预防为主”。关键词：安全管理化工生产安全远纺工业有限公司的安全管理现状与对策探讨一、安全管理的概念和意义安全生产管理是管理学的一个重要分支，是管理学原理和安全生产原理结合的产物。因此，一安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产管理有宏观安全生产管理和微观安全生产管理。宏观安全生产管理是大安全概念，它把体现安全管理的一切管理措施和活动都包含于安全管理的范畴。微观安全生产管理是小安全的概念，主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体安全管理活动。随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新

4、材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。对于事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。实际上，多数事故的调查结果表明，大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。为了有效实现减少安全生产

5、事故和保证事故责任单位承担责任，以及将事故控制在最低限度内的目标，应遵循“安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，营造一个安全、少灾、无害、和平的环境。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，保护生产资料，保障财产不受损失，是对企业设计的最根本要求；也是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯的一项重要制度。加强安全生产管理，实现安全生产是社会赋予的神圣使命，是人类进步和发展的保证，有着重要的现实意义和深远的历史意义。远方工业有限公司是一家以PTA和EG为原料，生产聚酯及其延伸产品的大型化工、化纤、纺织、染整联合企业。其具有大量的高温、高压反应釜，生产过程

6、中的许多物质易燃、易爆、有腐蚀性、有巨毒。化工行业生产特点高温、高压、易燃、易爆、腐蚀、巨毒，因而是事故多发行业。与煤矿、交通等事故相比，化工事故往往会造成巨大的经济损失，同时极易引起社会恐慌，影响大局稳定。二、远纺工业有限公司的安全管理现状（一）工伤事件汇总与分析远纺工业有限公司20002006年工伤事件的统计分析如下：目前记录在案的事故共60起，其中接触高温烫伤10起，占总件数17%;化学品灼伤4起,占总件数7%;机械压、碰、砸伤26起，占总件数43%;坠落伤害6起，占总件数10%;割丝刀割伤6起，占总件数10%;车辆伤害6起,占总件数10%（2人死亡）；扭伤2起，占总件数3%。从事故原因

7、分析可以看出：82%违章操作；18%不安全状态。不胜枚举的事故，造成了重大的人员伤亡和经济损失，血的教训，惨痛的经历告诉我们：安全生产形势严峻，安全状况急待改善，加强安全生产不仅十分必要，而且非常迫切。（二）公司安全管理方法事故是由于引发事故的原因及其相互作用的结果。只有消除不安全因素和事故的基本原因事件，才能防止事故发生。事故的预防包括对重复事故的预防和预计可能出现事故的预防。对重复事故的预防就是通过对已发生事故的分析，寻求事故发生的原因及其相互关系，制定防范措施，避免此类事故的发生。对可能出现事故的预防主要通过预测，分析危险因素，并消除导致事故的危险因素，从而避免事故的发生。公司为防止事故

8、综合采取技术、教育和管理方面的措施，即所谓的“三E”对策：技术对策；教育对策；管理对策1、工程技术方面所谓技术对策，是指对工厂规划、设备设计、工艺操作、机器维修等方面，采用安全技术的和卫生技术的手段，实现生产的本质安全化。例如,通过通风净化措施消除粉尘、废气对人体的危害；采用自动闭锁、遥控、绝缘、紧急报警等方法防止机电伤害事故。除了具体的硬技术以外，根据现代管理的观点，技术对策的重点还包括从系统的角度解决安全问题，例如，用安全系统工程的理论分析事故致因，指导总体的安全设计，使工程项目在设计、施工、投产的整个运行过程中都贯穿实现系统安全工程的思想。技术对策是实现本质安全，从根本上保证安全生产的最

9、基本措施。2、教育方面教育对策就是通过社会教育、学校教育、工厂教育等不同途径。对社会每一个公民、每一个劳动者传授和训练安全方面应有的态度、知识和操作技能等。例如：三级安全教育：即新工人（或调换岗位的工人）的入厂教育、车间教育和岗位教育，这是厂矿企业基本安全生产教育形式。经常性安全教育：指贯穿于生产活动之中的职工业务教育（训练和学习）。如安全月、安全周、安全日活动；班前班后安全会；事故分析、事故现场考察；劳动保护教育；广播、板报、简报等形式的安全教育。其中最重要的是企业的安全教育，如：专门培训I:对电气、起重、车辆、锅炉、通风、爆破等较危险的工作作业人员的专门性培训。一般通过脱产、半脱产方式定期

10、培训，进行考核，有合格证才能上岗。3、管理方面安全管理对策包括国家或政府部门进行的宏观安全监察管理和企业内部进行各种（微观）安全管理。宏观安全监察管理，是国家职能部门综合管理职业安全工作的体现，是保证国家安全生产法规得以正确执行的基本手段。其工作的内容主要包括两方面：制定国家安全生产法规及政策；从工程技术及组织管理角度对经济部门的生产安全进行监督。企业内部微观安全管理是企业生产安全的重要保证，也是管理对策的核心。他包括安全管理体系的建立，设备、作业环境的技术管理与控制措施，人员的管理，以及群众性监督管理等。一线职工开展四不伤害”运动：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害”。各

11、单位以教育为时机，逐级落实安全生产责任，加强基础管理，改进和完善安全设备设施，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等问题，认真检查整改隐患，做好安全教育培训工作，大力倡导安全文化，提高职工安全意识和安全技能，实现安全生产.事实告诉我们：安全工作与我们息息相关、丝丝相连、扣扣相环，而其中重之又重的关键就是各级主管。对安全的态度，对安全的投入，最终的安全绩效是考核主管的一块试金石。安全事故人命关天、安全责任重于泰山！要把住安全关、要责任到人、要管理到位，就必须做到：脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。三、远纺工业有限公司的安全管理中存在的问题（一）安全教育宣传，预防事故教育不系统，监督机制不完善对安全教

12、育远纺工业有限公司有一套管理办法。也开展了许多的运动。如三级教育，岗位安全教育，零灾害运动，消防培训，工伤事故培训。但实际的效果却不尽如人意。首先安全教育大部分由科内组织培训。而安全培训员是兼职的，未接受专业的培训，其效果就大打折扣。其次对于教育的效果监督流于形式，只检查书面的记录，不检查教育课程的质量。再者安全教育没有系统化。不是针对人，而是针对科的安排。容易造成对新进人员遗漏或延迟，对老员工不断重（二）对设备的管理存在安全隐患首先对设备管理重维修而轻维护。对设备的定期维护如加油，定期换台检修，没有固定计划且没有有效的监管体系。一只有维持设备的可靠性一才能将是事故隐患降至最低。其次使用的某些

13、阀门设备等不符合安全标准或存在安全隐患。如高温管上未装专门的耐高温阀，而使用普通的阀，造成阀门易损坏更换频繁，增加了安全事故的概率。四、远纺工业有限公司的安全管理对策探讨安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴安全管理问题，既有人对物的管理，又有人对人的管理，还包括

14、人、机、环境三者的多元复杂的多矛盾问题。远纺工业有限公司的安全管理必须围绕预防事故这个中心课题，变纵向为横向综合；进行定性、定量分析，使安全状况指标化；推行事前预测；推行反馈原则进行安全评价等。现代安全管理的一个重要特征就是强调以人为中心的安全管理，人的意识、价值观、认知、信念等都是管理的基础，因此远纺工业有限公司应把工作重点放在激励人的士气和发挥其能动作用方面，采取教育方法、法律方法、经济手段、行政手段，宣传手段等多途径来加强安全管理。现代安全管理应是系统的安全管理，公司应把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的管理，充分调动每个劳动者的主观能动性和创造性，让劳动者人人主动参与安

15、全工作，使其达到最佳的安全状态。安全管理就犹如5个分散的指头握成一个拳头，使之能产生更大的合力。同时，应借助计算机加快安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定性逐渐走向定量，提高安全生产管理能力和效率，促进安全生产。在现代企业制度下，随着安全生产管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现代安全生产管理的基本原理。公司应充分运用这些原理从以下几个方面入手实施现代安全生产管理：（一）以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价预测和预防事故是现代安全管理的重要课题。预防事故的根本在于认识危险，进行危险性预测，运用科学知识和手段，对工程项目、生产系统和作业中实际存在的危险及可能发生的事故及

16、其严重程度，进行分析和推断，并进一步做出估计和评价，以便查明系统的薄弱环节和危险所在并加以改进，同时也可对各种设计方案能否满足系统安全性的要求进行评价，作为制定措施的依据。（二）从总体出发，实行系统安全管理在生产过程中，导致发生灾害性事故的原因是很多的，包括人、设备和环境等因素，如人的误判断、误操作、违章指挥及违章作业，设备缺陷、安全装置失效、防护器具的缺陷、作业方法及作业环置的缺陷等。所有这些因素又涉及到设计、施工、操作、维修、贮存、运输及经营管理等许多方面。因此，安全是同生产过程中的许多环节和条件发生联系并受其制约的，不考虑这些联系和制约关系，只是孤立地从个别环节或在某一局部范围内分析和研

17、究安全保障，是难以奏效的。系统安全生产管理应当从工程计划可行性研究中的安全论证开始，继而渗透到系统的纵向和横向管理中去，包括安全设计、安全审核、安全评价，安全制度、安全教育、安全操作，安全检修、安全检查及事故管理等各项安全工作。（三）对安全进行定量分析对安全进行定量分析为安全管理、事故预测和选择最优方案提供科学的依据现代安全工程对安全中的一些非定量的问题用定量的方法进行研究，把安全抽象为概念化的数量指标，从而为安全管理、事故预测和选择最优方案提供了科学的依据，也就可以使用电脑上机计算。现代安全工程通过定量化处理来划定系统的危险度并确定相应的安全对策。对安全进行定量分析，是安全科学日益发展和完善

18、的一个重要标志。运用数学方法和计算技术研究故障和事故同其影响因素的数量关系，揭示其规律，就可以对危险性等级及可能导致损失的严重程度进行客观的评价，从而为选择最优的安全措施方案提供依据。（四）从提高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳定发展统一起来可靠性是指产品或系统在规定的条件和时间内，完成规定功能的能力，也就是装置或部件等的无故障能力。安全性是指没有人员伤亡和设备装置等资财的损失。现代工业生产由于广泛实行自动化和连续化、设备和部件如发生故障或失效，不仅会使功能降低，影响生产的稳定，而且还可能危及人身安全甚至导致灾害事故的发生。设置防止误操作设施的安全装置以及采取预防性维修等措施来提高设备和部件

19、的可靠性，实现设备、装置的本质安全化。（五）综合运用多种方法加强安全管理安全生产管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，例如在宏观管理方面可以采取安全生产方针、安全生产工作体制、安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等；在微观的综合管理方法方面可以采用安全生产“五大原则”、“全面安全管理”、“三负责制”、“安全检查制”、“四查工程”、安全检查表、“0123管理法”、“01467”全管理法等，还可以采用专门性的管理技术，如“5S”活动、“五不动火”管理、审批火票的“五信五不信”、“四查五整顿”、“巡检挂牌制”、防电气误操作“五步操作管理法

20、”、人流物流定置管理、“三点控制”、“八查八提高”活动、班组安全活动、安全班组建设等。随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全生产管理科学。当然，企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够的。还需要采取各种措施，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。只有这两方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常管理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动；要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止