易经与现代企业战略思维

1、Taichie Management System太极管理系统基础 一次透视中国的文化经历 一次与众不同的培训体验 一种贯穿智慧的管理模式许文胜教授简历太极管理理论创建人、国际太极易学会理事、中山大学中外管理研究中心易学管理研究室主任、东方网景创始人、清华大学特聘教授、中国孙子兵法研究会理事、Arizona State University、人民大学、首都经贸大学等客座教授。许教授是国际少有的新生代著名易学专家，中国传统文化和古科技研究者，在其职业生涯中同时从事着教育、咨询和理论研究工作。秉承“用易经理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对易经二十年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极

2、管理理论。文化领域：1996年，他主持创建中国第一个易经领域的学术网站-太极·易，至今已发展为弘扬中国传统文化和易学研究的世界最大公益网站之一。2001年，应邀在Arizona State University、Pace University、Purdue University、Southern Methodist University等学府讲学并持续参与指导多家公司战略咨询活动。2002年，在美国多家协会组织内教授太极思维课程，并与研究机构合作进行太极管理系统课程的开发和完善。2003年，开始在北京大学、清华大学、人民大学、财经大学、邮电大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、首都经贸

3、大学、河北师范大学、西北大学、长江商学院、上海交通大学、石油大学等多所院校讲授太极管理课程，深受好评。2004年，应新加坡新传媒电台FM958邀请，特约嘉宾主持“龙腾虎跃”节目，为听众讲授中华传统文化和古科技知识。 2005年，截止于此，已有约53000位企业家先后在三年的时间内受训获益，并通过实践运用在工作中取得显著的成效。管理领域：1992年，创建炎黄电脑公司，担任营销副总，并通过高效的管理手段促使其成为中国五大软件公司之一。1996年，创建了东方网景公司，任常务副总裁，先后负责公司各个重要职能部门的主管工作，使得公司组织结构和运营体系日趋平衡与完备。19972001年，将太极理论同企业管

4、理相结合，率先在互联网行业中实施“太极绩效管理”模式，并协助企业发展为当时中国惟一连续五年赢利的民营互联网公司。2002年，开始在国内外进行企业咨询活动，参与指导了上百家企业的管理改造与企业经营规划，受到了众多知名企业家的极大认可。主要服务客户：光明集团、中国航信、梅林正广和、达能食品、横店东磁、荣程联合钢铁、和记黄浦、北京产权交易所、安泰集团、阳光糖业、百盛集团、正大集团、百事可乐国际集团、首都机场股份有限公司、白沙集团、海南航空、阳光财险、古井集团、巨能制药、九芝堂药业、铜锣湾、诚通集团、东龙产业、苏浙汇餐饮、华远地产、美林地产、通用集团、中信国安、科瑞集团、深圳格兰达科技集团、三利地产、

5、意大利农场、怡和证券、赛迪咨询、金城地产、永丰纸业、神威药业、时尚许教授独创管理课程：太极管理系统核心课程 太极管理系统高级课程 太极执行力系统课程 太极景观风水系统 太极六十四卦管理 孙子兵法与太极战略道德经的管理智慧 心经的空性管理 阴符经的管理之道 办公室布局的风水法本课版权为新易国际独家所有，未经许可，不得进行复制！另一个角度看管理 什么是管理管理学的定义通过某种手段对相关事物或过程进行安排，以实现某种目的行动。 你何时用过管理呢?决策?评估?实施?计划?你早就用了,只不过你没有注意罢了。 何时使用了管理 我们终于有吃的东西啦！ 今天又得出海啦！ 大禹在远古时期做了一件超智慧的行动，由

6、此引发了最早的管理观念。 西方管理的创新 The Art of War你知道这些都是什么书吗？ 西方管理无法解决的疑难 同一个CEO在资金条件，背景相似，行业相同情况下，所管理的企业大相径庭。 一个优秀的经理同一个能力很强的员工,无论怎么协调都无法配合，而使团队绩效下降。 根据市场经济学的预测，企业所在行业本年度并不景气，但企业整年业绩却可圈可点。而下年市场环境颇佳，企业经营方式并无太大变化，但整年业绩却大幅下降。 企业管理的东方模式 还易经的本来面目 文化的核心【它太重要啦！国家先进不先进就靠它啦！】京剧、武术、雕塑、琵琶、剪纸、苏格兰风笛是文化吗？ 中国的文化三千年来它是中国人的遵守的准则

7、 它是中国本土创造的宗教 中国文化之源孔子有一本认真学习的书 【道藏】里有很多像韩国国旗一样的符号 弘忍学会了十一点以后向着北方打坐 血液、解剖理论全来自世界上最早一部医书 中国人不可不知的文化之本I-CHING你知道它的中文名吗？ 易经的起源和发展你知道他是谁吗？你知道炎帝、黄帝、周文王、孔子这些中国文化的老祖宗都写了哪些与易经有关的书吗？ 统治阶层的正统文化你知道中国古代考“公务员”、当“科长”、当“处长”考的科目是什么吗？ 周代以前： 太卜官执掌先秦时期： “六经”之首经汉代时期： “五经”、“七经”之首经唐代时期： “九经”之一，以科举取士明代时期： 列入“九经”清代时期： “七经”

8、之首 易经的定义 易经的内容先天易 后天易阴阳易古代科技展示 易经科技的贡献量子物理的互补性原理 遗传密码的发现 易经对重要人物的影响北宋大诗人 宋代丞相著作： 著作： 德国古典哲学创始人 民国财长著作： 著作： 易经的卦象 易经的卦象 易经的五行解析五行的特性木 木生 木克 火 火生 火克 土 土生 土克 金 金生 金克 水 木生 木克 什么是太极管理太极管理理念是运用易经系统的理论，将太极的思想应用于企业管理的实践当中，并产生一套行之有效的操作方法。 太极管理的本质 管理的太极类型阳性管理阳性管理是以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。 阴性管理阴性管

9、理是以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。 阴阳结合的管理 企业营销策略的太极应用供应者方法阳性状态 阴性状态 企业营销策略的太极应用消费者方法阴性状态 阳性状态 企业部门的职能分析销售部门的特质把企业的产品输出给客户，并以此换来收入的单位。它的太极特性是什么呢？ 销售部门职能活动的关系促进作用部门 控制作用部门 销售部门的协调措施第一步 第二步 第三步 品牌的作用分析企业品牌的构成 名称 + 标志 + 色彩 + 号码系统 品牌的作用品牌潜移默化的影响了企业成长和发展的历程。（机械逻辑认为看不到的就是不存在的；量子力学早已发现很多存在的东西是人看不到的。） 重点提示

10、不要以为你的标志就是一个简单符号，其中存在着制约你企业发展的关键要素。它的原理就来自太极思维的本质-易经！企业品牌的影响力 您想系统学习太极管理系统， 掌握与众不同的管理模式吗？ 只要三天，许老师帮您全面完成易经核心的系统学习彻底实现大脑思维的创新拓展深入领会太极管理的实践策略我们希望把您企业中所用到的太极思维组成案例提供给我们，让我们共同创造一个属于中国人自己的管理模型。品质咨询企业品牌系统规划为什么三株的名称预示了它将从辉煌走向衰落？为什么爱多的标识影射了劳资关系的重大纠纷？为什么源于易经的企业品牌规划系统风行美国企业？全球唯一运用核心能量系统策划的品牌设计 服务内容 为企业策划有利于其经

11、营发展的名称 设计规划增强市场吸引力的企业标志 为企业选择适合其发展的号码系统服务对象 已有品牌形象，但没有达到预期的效果，希望改造 企业发展良好，需要专业品牌系统，提升企业形象 企业运营突然出现问题，却不知根源所在服务原理我们的品牌系统规划根据源于易经的Energy Corrsponding Theory（能量对应理论），对企业进行深入分析和研究。设计规划适合企业发展的品牌系统，以增强企业内在的能量总和，从而外化为企业的竞争力。服务客户世纪风云、杰特公司、辛纳杰公司、汽巴嘉基、荣程联合、芬兰航空、东方网景、圣地亚家居、兴盛矿业、格兰达科技等39家。企业经营场所规划为什么中国的“风水”会流进了

12、南加州的警察总署？为什么英国首相布莱尔夫人谢莉痴迷于风水的研究？为什么经营场所的不同布局对企业发展产生作用？全球首家彻底改良传统风水理念的景观规划服务内容 企业经营场所位置和建筑外观的选定 企业办公场所内部环境的布局规划 企业经营场所商业环境的协调配置 企业职能部门工作位置的设定服务对象 现阶段经营状况不良的企业 尚未选择经营场所的企业 对办公地址犹豫不决的企业 对办公环境不满的企业服务原理我们的企业经营场所规划不仅包括了传统风水理念中的天体运行对地球环境磁场作用，同时还涵盖了不同环境的自然能量系统对企业相应内在能量系统、产品能量系统及员工能量系统的影响分析，注重调节企业的运营能量和员工协作效

13、率的提高。服务客户门科集团、昊龙物业、升华派克、培瑞克、中远集团、和记黄浦、华远地产、美林地产、东龙产业、三利地产等71家。企业人力资源整合为什么同一员工在不同部门发挥的能力有天壤之别？为什么度过艰难创业期后，在发展壮大时出现分裂？为什么具有优秀素质的经理和员工总不能协调工作？全球最快直击人力资源核心问题的整合策略服务对象 需要选定企业合作者的企业 需要加强管理效率的企业 需要建立稳定团队的企业 需要吸纳合适人才的企业服务内容 企业内部合作者的选定 企业管理层人员的配置和调整 企业组织结构框架的分析和调整 企业职能部门员工的选拔和调整服务原理我们的人力资源整合是帮助企业准确选用促进企业发展的人

14、才，随时帮助企业领导者选择合作度高的合作者，以增强企业核心领导层的稳定性，并通过协助企业制定平衡协调的组织结构，提高企业的工作效能。服务客户达纳公司、斯图克托、安桥、安泰集团、中航信、苏浙汇餐饮、爱书人集团、万盛房地产、时代天华、远大物流等53家。企业发展战略顾问为什么巨人大厦使得颠峰时期的巨人集团在顷刻间倒塌？为什么大部分企业每年都在提高经营目标，但很难准确完成？为什么很多企业发展势头看似很好，却突然出现严重经营问题？全球最忧解决企业运营本质症结的战略顾问服务对象 经营状况无法达到预期的企业 整体战略决策模糊不清的企业 突发事件对策犹豫不决的企业服务内容 企业重大决策和事件的可行性建议 企业项目运作过程中突发事件的咨询 企业各阶段稳定发展的实践运营